1、“.....建议佳祥物流企业减少监督装货作业的人员配置，由原来的人减至人实施绩效考作业成本法在佳祥物流企业中的应用核，明确个人责利，提高市场开拓作业效率通过合同或契约的方式约束货主企业，促进费用结算作业的开展，缩短账期与货主企业建立诚信考核机制，减少或消除企业所缴纳的保证金，降低货物运输作业成本。实现规模经济。企业走专业化发展的道路，加强企业内部建设，以专业优质的服务赢得市场，降低作业动因分配率和分摊到产品中的成本，以降低货物运输作业计划编制作业运费分析作业合同签订作业等作业的单位成本而实现规模经济。作业方式选择。佳祥物流企业所运输的都是大件货物，运输距离比较远，所以在长江流域中游和下游的目的地建议选择水运，不在长江流域的省市选择铁路运输，以达到降低单位运输成本的目的。作业分享。运输作业的成本会伴随运距的增加而不断增加，建议佳祥物流可以与省外的其他物流或货运公司合作，将长距运输分解成短距运输，以缩短运力的占用时间，提高运输工具的周转率，缩短资金占压时间，从而降低成本。例如从成都到佛山的货运，可以与贵阳的物流公司合作以缩短运距......”。

2、“.....因受到人员物流素养企业对作业成本法的认识作业成本核算系统的复杂程度和企业实施作业成本法的决心等因素的影响，所以会有定的阻力和效果不理想的情况。因此物流企业在实施作业成本法时应注意以下事项企业高层应当重视支持作业成本法的运用实施。由于作业成本法与传统的成本核算方法存在巨大的差异，尤其体现在复杂程度上，所以成本核算人员时难以适应。为保证作业成本法的有序实施，企业高层就必须抱有坚定的决心和信心给予支持和重视。作业成本法的实施需要各个部门协调合作。因此企业应当出台作业成本法实施办法的相关文件，确定各部门在作业成本核算过程中的具体责任，以加强部门间的合作，以及所有员工对成本核算的重视程度，在平时工作中作出标准的成本核算基础数据。作业成本法涉及到了企业的所有作业流程和作业内容，为保证作业成本法的高效实施，需各部门再次明确内部作业流程和作业内容，为作业成本法的实施提供确切的作业项目。在用作业成本法控制作业成本时，应当对照各资源分配表，找出其主要耗费资源及多余耗费资源，通过作业控制资源达到控制成本的目的。物流企业在实施作业成本法时应统筹计划分步实施逐步过渡......”。

3、“.....加之其与传统成本核算方法之间存在巨大差异和自身的复杂性，所以需要做好战略计划，并分步实施，逐步实现传目平均成本离散程度作业项目平均成本离散程度监督装货市场开拓货物运输货物运输档案管理费用结算计划编制打印派车单市场开拓收货回单回访订单处理费用结算合同签订车辆信息收集运费分析打印派车单计个主要服务对象中单位成本元吨最高的是亚西，其次是利君，再次是天宏，最后是西不。亚西的单位成本高于利君元吨，利君高于天宏元吨，天宏高于西不元吨四个服务对象的单位成本最大差元吨。在所有的作业当中，货物运输消耗资源最多，占总资源耗费的其次便是市场开拓，占总资源耗费的第三是计划编制，占总资源耗费的第四是监督装货，占总资源耗费的这四个作业所耗费资源占了总资源的。就四个服务对象而言，西不单位成本最高的是货物运输作业，其次是市场开拓作业，第三是监督装货作业，第四是档案管理作业天宏单位成本最高的是货物运输作业，其次是市场开拓作业，第三是计划编制作业，第四是合同签订作业亚西单位成本最高的也是货物运输作业，其次是计划编制作业，第三是市场开拓作业，第四是回访作业利君单位成本最高的亦是货物运输作业......”。

4、“.....再次是计划编制作业，第四是档案管理作业。在四个服务对象中，单位成本普遍偏高的是货物运输作业，市场开拓作业和计划编制作业。成本核算详细分析见附表所示，通过附表可以明确企业成本控制的重点控制对象。传统成本核算法与作业成本法对佳祥物流企业成本核算对比见附表附表。作业成本法在佳祥物流企业中的应用基于作业成本法的佳祥物流企业成本核算与控制的改进根据以上分析，针对佳祥物流企业目前在成本核算与控制中存在的问题提出以下改进措施加大企业在成本核算上的投入，加强成本管理的计划协调和控制力度，为作业成本法的实施提供设施设备支持。运用作业成本法对物流成本进行核算，对产生的成本做详细分析，找出产生成本的原因，形成分析控制分析的物流成本核算的流程。加强内部员工物流素养和成本控制意识，强调物流成本控制的重要性，做到物流成本全员控制标准化企业成本核算基础数据以历史数据为基础做好成本预算。整体重点控制货物运输作业成本，与车主企业个人建立长期合作伙伴关系，形成车源信息数据库......”。

5、“.....重点控制货物运输市场开拓费用结算收货回单四个作业的成本，努力向各自的平均单位成本靠拢西不主要控制监督装货档案管理和市场开拓成本亚西主要控制货物运输计划编制回访和车辆信息收集成本利君各作业单位成本均低于平均单位成本，继续保持即可降低西不和亚西的车辆外包费用监督装货作业成本的产生主要是人工工资，而监督装货作业根本不需要那么多的人力资源，所以企业可以考虑减少监督装货人员，节约人工工资而达到降低监督装货作业成本的目的。基于作业成本法的佳祥物流成本控制作业消除。与车主企业个人建立长期合作伙伴关系，逐步消除车辆信息收集作业建立档案数据库可以用或者代替，消除档案管理作业。作业优化......”。

6、“.....因而配伍实验主要考察缓蚀剂与杀菌剂之间的配伍性。配伍性实验研究对象为筛选出的杀菌剂，杀菌剂和缓蚀剂，缓蚀剂。缓蚀剂对杀菌效果的影响实验步骤取待测油田采出水样品加入已灭菌的试瓶内，按浓度依次加入待测化学药剂顺序为缓蚀剂，杀菌剂，每加种药剂充分振荡，放入恒温水浴内，恒温小时后取出，按标准要求进行杀菌性能检测。实验结果按照单剂筛选结果，对所选缓蚀剂与杀菌剂进行配伍性实验。表缓蚀剂与杀菌剂配伍性实验序号缓蚀剂名称缓蚀剂浓度杀菌剂名称杀菌剂浓度杀菌效果最低致死浓度备注表示有细菌生长，表示无细菌生长。结果表明，杀菌剂单独使用时最低致死浓度为，与缓蚀剂配合使用时，在缓蚀剂浓度为未见影响。缓蚀剂单独使用在未见杀菌效果。表缓蚀剂与杀菌剂配伍性实验序号缓蚀剂名称缓蚀剂浓度杀菌剂名称杀菌剂浓度杀菌效果最低致死浓度备注表示有细菌生长，表示无细菌生长。结果表明，杀菌剂单独使用时最低致死浓度为，与缓蚀剂配合使用时，在缓蚀剂浓度为未见影响。缓蚀剂单独使用在未见杀菌效果。杀菌剂对缓蚀效果的影响表杀菌剂对缓蚀剂的影响缓蚀剂浓度杀菌剂浓度缓蚀率说明水清，片光滑水清，片光滑无缓蚀率水清......”。

7、“.....片光滑水清，片光滑水清，片光滑水清，片光滑由试验结果可以看出在加入杀菌剂后，会严重影响缓蚀剂的缓蚀效果，所以现场投加时，两种药剂的加药点要隔开，避免两者之间的负面影响。表杀菌剂对缓蚀剂的影响缓蚀剂浓度杀菌剂浓度缓蚀率说明水清，片光滑水清，片光滑水清，片光滑水清，片光滑水清，片光滑水清，片光滑水清，片光滑由试验结果可以看出当杀菌剂在其使用浓度时，杀菌剂对缓蚀剂没有明显的影响。配伍性实验结果缓蚀剂，缓蚀剂在其使用浓度对杀菌剂无影响。而杀菌剂在其使用浓度时，对其配合的缓蚀剂的缓蚀效果有影响，尤其是杀菌剂严重影响缓蚀剂的缓蚀效果。缓蚀剂和杀菌剂配伍性较好，建议现场使用。药剂筛选配方鉴于该站水中溶解氧含量较高，建议投加除氧剂，般为亚硫酸钠除氧剂，根据现场氧含量计算，建议投加量为。根据以上单剂筛选结果及配伍试验结果，得到坨三污水处理化学药剂配方及投加方案。表坨三污水处理化学药剂配方及投加方案药剂项目净化剂缓蚀剂杀菌剂除氧剂型号亚硫酸钠加药点次沉降后二次沉降后滤前来水加药量投加方式连续连续连续连续药剂单价元吨药剂成本元水合计元水备注为保证水质净化剂的效果，建议混凝剂先于絮凝剂投加......”。

8、“.....两个加药点距离大于米。第章水质改性技术研究仪器设备酸度计型絮凝搅拌仪分光光度计电子天平悬浮固体测定仪参照标准检测方法依据碎屑岩油藏注水水质指标及分析方法方法原理水质改性是往含油污水中加入以为主要成分的调整剂，提供足够多的，调整水中阴阳离子的分布与成分，使原水由弱酸性或中性变为碱性，般值控制在。调整剂在水中发生化学反应，使污水中的化学平衡得到破坏，不断离解为和,大量的与生成碳酸钙氢氧化铁和氢氧化镁等盐垢沉淀，再利用絮凝剂的网捕作用，与系统中的悬浮固体等同快速沉降，从系统中排出，从而达到净化单非增值作业，建议佳祥物流企业减少监督装货作业的人员配置，由原来的人减至人实施绩效考作业成本法在佳祥物流企业中的应用核，明确个人责利，提高市场开拓作业效率通过合同或契约的方式约束货主企业，促进费用结算作业的开展，缩短账期与货主企业建立诚信考核机制，减少或消除企业所缴纳的保证金，降低货物运输作业成本。实现规模经济。企业走专业化发展的道路，加强企业内部建设，以专业优质的服务赢得市场，降低作业动因分配率和分摊到产品中的成本......”。

9、“.....作业方式选择。佳祥物流企业所运输的都是大件货物，运输距离比较远，所以在长江流域中游和下游的目的地建议选择水运，不在长江流域的省市选择铁路运输，以达到降低单位运输成本的目的。作业分享。运输作业的成本会伴随运距的增加而不断增加，建议佳祥物流可以与省外的其他物流或货运公司合作，将长距运输分解成短距运输，以缩短运力的占用时间，提高运输工具的周转率，缩短资金占压时间，从而降低成本。例如从成都到佛山的货运，可以与贵阳的物流公司合作以缩短运距。作业成本法在佳祥物流企业中的应用物流企业应用作业成本法的注意事项作业成本法在物流企业中的应用，因受到人员物流素养企业对作业成本法的认识作业成本核算系统的复杂程度和企业实施作业成本法的决心等因素的影响，所以会有定的阻力和效果不理想的情况。因此物流企业在实施作业成本法时应注意以下事项企业高层应当重视支持作业成本法的运用实施。由于作业成本法与传统的成本核算方法存在巨大的差异，尤其体现在复杂程度上，所以成本核算人员时难以适应。为保证作业成本法的有序实施，企业高层就必须抱有坚定的决心和信心给予支持和重视。作业成本法的实施需要各个部门协调合作......”。