1、“.....作成年月日实施场所资料出处制作者姓名冠卓顾问现场问题分析与解决培训提纲二十法简介法问题分析决策分析潜在的问题分析状况分析状况分析问题的认识过去将来潜在的问题分析将来对策问题分析原因究明决策分析选择决策冠卓顾问现场问题分析与解决培训提纲解决问题顺序图实施应变措施进度与计划比较供应报告预防措施消弥原因应变措施减少影响选择措施鉴定可能事项预测可能原因可能性严重性预测可能问题优先顺序必需目标期望目标结果比较与选择可行不可行较适合最少不良后果潜在问题分析新作业方法陈述偏差应有现象实际现象偏差说明偏差何者何处何时何种程度变化差别不是是推定可能原因变化在差别中与差别有关核对可能原因说明是不是证实确立目标期望成果可用资源区分目标必需目标限期期望目标份量产生可能措施权数分数决策分析你的工作认识环境分隔优先顺序问题计划决策执行决策冠卓顾问现场问题分析与解决培训提纲法分析例是非区分表分析项目是不是是的特征偏差事物是什么马达发生震动二号机噪音发热等号三号什么部份轴承部份其他部份轴承发热......”。

2、“.....振动不是马上消除冠卓顾问现场问题分析与解决培训提纲二十二企业如何推选问题解决的改善活动何谓品质强化改善活动经营管理者的任务亲身体认管理技术之要义重点问题明确化体质强化之改善活动与经营管理干部之任务消除人员物料设备系统等浪费与无效经营管理者带领示范工埸诊断培育管理技术干部活用管理技术方针明示改善指道督道实施增大附加价值尊重人性激发员工潜能冠卓顾问现场问题分析与解决培训提纲二强化品质的改善活动中常采用的代表性途径专家的改善内部专家外部专家机械顾问例政府之辅道机构专业顾问师例企管专家技术专家专案的改善任务编组专案小组小组管理式的改善改善小组品管小组零缺点小组自主管理式的改善改善圈团结圈品管圈圈冠卓顾问现场问题分析与解决培训提纲三推进合理化改善活动的重要配合导入之作法营造气氛组织化推进改善活动持续不断启蒙普及活动高阶层教育普及参观其他公司参加外部讲习会利用顾问师事例报告，成果报告管理者教育普及加强各部门......”。

3、“.....成果发表会冠卓顾问现场问题分析与解决培训提纲四改善与合理化推动者之任务深入各部门了解现状使问题点显出化归纳分析检讨掌握共通问题及重点问题明确需求改善课题及优先顺位拟定体质改善之方向性方案及目标召集相关干部共同研议确定推行方案并报请上级核准提出方案中各重点项目之日程进度计划人员编组工作分担明确担当者召开说明会宣导并布达管理技术及改善手法教育训练实施个别改善方案之实施联合改善方案之实施跟催查核各阶段各项目之改善过程检讨改善成果有形的无形的成果发表相互启发标准化技术累积水平开展......”。

4、“.....之指标生产力产出量投入量稼动率稼动时间稼动可能时间直接率直接作业时间实勤时间作业效率标准工时实耗工时综合绩效稼动率作业效率每台份标准工时每构成零件及工程之每台份工时总和标时低减率改善前标时改善后标时改善后标时充实度个别工程时间规制时间平衡率各工程正常时间总和规制时间工程数无标时间率无标时间无标时间有标时间人员降低率原来人数改善后人数原来人数冠卓顾问现场问题分析与解决培训提纲附表演练用及参考用表格冠卓顾问现场问题分析与解决培训提纲问题点评价表项目问题点与方针关连性重要性紧急性切身感期待效果问题解决能力处理之容易度解决必要期间其他综合评价著手顺位冠卓顾问现场问题分析与解决培训提纲年月日发掘问题检核表单位编号现象内容三呆问题点或原因改善着眼点或对策责任单位担当完成期限人员机器资材方法浪费勉强不均自责他责审核主管校正填表冠卓顾问现场问题分析与解决培训提纲年月日单位填表区分检内容检核具体现象或问题三呆人员浪费勉强不均资材浪费勉强不均机器设备浪费勉强不均方法浪费勉强不均发掘问题检核表冠卓顾问现场问题分析与解决培训提纲作业分析表车型现况改善案分析日期工场途程编号途程名称工程作业编号工程作业名称作业......”。

5、“.....骤作业条件使用工具时间改善着眼点个数距离次数简图分析者单位姓名冠卓顾问现场问题分析与解决培训提纲冠卓顾问现场问题分析与解决培训提纲演练特性要因之逻辑关系演练决定特性或工作的结果列举诸要因脑力激荡集思广益不要遗漏以结果原因结果原因之系列连锁界定要因层次以符号圈选出主要因以符号圈选出或决定真原因特性次要因二次要因三次要因四次要因五次要因冠卓顾问现场问题分析与解决培训提纲改善事例报告书作成日单位姓名主题登录要因之解析选定理由目标设定目标值目标期限预计效果对策实施推进计划现状把握效果确认标准化反省与今后之课题冠卓顾问现场问题分析与解决培训提纲改善事例分类主题公司名提案者改善前改善后着眼点创意启发辛苦点图示及要点说明投入费用金额工时其他效果有形无形其他冠卓顾问现场问题分析与解决培训提纲问题分析工作表偏差说明是不是差别变化何者何处何时程度推定可能原因核对可能原因证实最可能原因冠卓顾问现场问题分析与解决培训提纲确立目标工作表目的列举决策所期望成果与可用资源并区分为必需或期望目标目标必需或期望冠卓顾问现场问题分析与解决培训提纲决策分析工作表方案目标必需目标详细内容说明可行或不可行说明可行或不可行说明......”。

6、“.....占潜在客户的比例为。因此在南阳市泰安房地产影苑地块居民安置小区项目可行性研究报告方案户型设计中，应以两室两厅三室厅三室两厅，面积在平方米的为主。关于室外配套的调查，在受访者中，有名认为小区必须有室外健身设施，名选择室外儿童游乐设施，名认为阅览室很有必要，因此对配套设施的选择应结合小区面积和用户意愿选择。为有效制定销售策略，我们做了关于付款方式和销售渠道的调查，在名受访者中，有名选择家庭存款，名选择政府贷款，名选择银行带快，借款或其他方式的有名，且对付款方式的选择有人选择分期付款，人选择按揭，人选在次付清。在销售渠道的调查中，电视报纸网络的宣传度占，因此可以这三种方式为主要宣传方式，辅以其他形式的宣传。综上所述，可以得出以下调查结论南阳市的现有房地产市场中，发展商品住宅与经济适用房还有很大市场空间，但各种周边设施还有待带动与发展。二南阳市的消费水平与工资水平较低，房屋的单价不宜定高，否则会给销售上带来难题。三要充分做好因为销售期长而带来的风险准备，短期收回投资较难。四在规划方案中，户型设计应以两室两厅三室厅三室两厅，面积在平方米的为主......”。

7、“.....辅以其他形式的宣传。销售策略的制定应主要针对家庭存款和银行贷款制定相应的销售策略，并对各种付款方式做相应计算及规定。六因此对配套设施的选择应结合小区面积和用户意愿选择。南阳市泰安房地产影苑地块居民安置小区项目可行性研究报告方案房地产市场调查问卷百忙之中望您抽出几分钟的时间帮我们完成这份问卷，衷心祝愿您及您的家人生活幸福下完成的，感谢彭老师在这两个多月对我的尊尊教诲。我会永远记得这段宝贵的时光。彭老师严谨的治学态度忘我的工作热情给我留下了极为深刻的印象。通过这短短两个多月的学习，从彭老师身上我不仅学到了知识，更重要的是，我学会了对待科学的态度，和对工作的投入的敬业精神。这对于即将踏入社会的我来说是十分珍贵的。感谢彭老师的大力支持和帮助，感谢实训基地的李师傅。感谢班主任韩老师和教过我，帮助我的所有老师。感谢班全体同学在四年的学习生活中所给予我的帮助，鼓励和支持。学生年月，背景吸收分子吸收主要是由于在火焰或无火焰原子化器中形成分子或较大的质点，因此，在待测元素吸收共振线的同时，会因为这些物质对共振线的吸收或散射而使部分共振线损失，产生误差。消除这种背景吸收对分析测定结果的影响......”。

8、“.....再从分析线的总吸收中扣除这部分吸收来校正也可以用与试样组成相似的标准溶液来校税教育费附加年份项目南阳市泰安房地产影苑地块居民安置小区项目可行性研究报告方案表损益表单位万元序号销售收入开发总成本销售税金及附加土地增值税所得税税后利润盈余公积金未分配利润年份项目南阳市泰安房地产影苑地块居民安置小区项目可行性研究报告方案表现金流量表单位万元序号现金流入销售收入其他收入现金流出开发总成本销售税金及附加土地增值税所得税净现金流量累计净现金流量净现值累计净现值计算指标静态投可系因为相互因果关系所以相反或矛盾稀少没有关系奇怪相等非图解语言间有关系时使用不等其他可依需要选用或定义之......”。

9、“.....润滑油容易变质何时发生半年来振动逐增大临时发生半年来从振幅多大应该马上检修频率多大不是与转速相同是运转速度的两倍相角个位相角两个位相角电气的或机械的原因机械的电气的因为电路切断后......”。