备齐相关验收资料，资料内容必须齐全真实清楚。各施工班组在报验之前针对验收项目必须严格自检，在自检合格的基础上方可报验，以保证次验收通过率，从而达到加快施工进度的目的。现场首次验收过程中相关部门人员必须齐全，以便于加快对施工中存在问题的处理。各施工班组不得直接对监理及建设单位，必须向经理部报验，由经理部统组织验收。各施工班组针对关验收人员在现场验收过程中所提出质量问题，必须拿出处理方案所需时间劳动力安排施工整改负责人质量部复验时间，在小时之内必须以文字方式报质量部及相关部门，以加快落实质量问题，确保工序按进度计划顺利进行。验收完毕，相关专业参加验收人员汇签认可之后，方可转入下道工序。创优培训制度建立完善持续长久的培训制度，由经理部综合办公室列出培训计划，编制具体的培训实施计划，明确培训计划培训对象时间地点教师等，并组织实施，培训后保徐州工程学院毕业设计论文存培训记录。在实施过程中各部室提出的补充意见，报主管领导批准后实施。培训由项目经理或各专项施工负责人组织对各类各个层次的施工人员进行专项培训，可通过多种方式进行，以达到提高所有参施人员的管理水平技术和操作水平，提高全员的质量意识，提供工程的质量水平。建立质量分析会制度质量分析会由经理部总工程师组织，上级机关主管领导有关专家经理及其他相关领导和工程部技术质量部后勤保障部作业队的管理人员参加，定期组织召开，特殊情况不定期召开，技术质量部负责组织实施。质量分析会的主要内容是总结前段时间存在的质量问题分析问题产生的原因研究采取的措施确定下步工作的重点和方向。会议召开前由质量部充分收集质量问题，填写质量问题清单分发至每位参会人员，做好签到表质量分析会记要，对上段时间的质量情况小结和下步工作总结。经理部质量部要将每月的工程质量相关数据进行统计分析，将分析的结果改进的目标和方向在质量分析会上公布，并定期将质量总结报上级领导机关。工期保证措施制定计划以总网络计划为基础计划为龙头，实施长计划短安排，通过季月旬计划的布置和实施，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成计划目标。实施网络法施工，强化施工管理，抓住主导工序，安排足够的劳力，合理组织两班作业。采用先进的施工技术工艺，节约人工缩短工期顶板为竹胶合板覆面模板，达到清水砼的要求，减少湿作业，缩短装修时间。粗钢筋接头采用剥肋滚轧直螺纹新技术，轧制个接头仅需，即可保证施工质量，又可提高工效。采用泵送砼工艺，确保砼浇筑质量和工期。针对工程特点，在垂直运输设备的配置上，选用台大型塔吊保证结构材料吊装，装修施工时，安装部双笼电梯，确保材料的垂直运输。选择信誉好素质高的劳务队伍施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素，针对本工程，施工将选择具有级资质履约能力强的劳务队伍进行。优化工序组织根据本工程特点，施工时采取平面流水，立体穿插施工原则，结构施工中分阶段交叉装修，暖卫通风电气等设备安装随土建施工交叉作业，缩短工期。徐州工程学院毕业设计论文暖卫电气等设备安装与其他各分部工程进行维护，确保检验测量和试验结果的正确性，详见本章图检验测量和质检设备控制流程图。现场施工资料管理流程控制项目部配备专职资料员，对文件材料质保资料质量记录等进行收集汇总和统发放，要做到全面及时和正确。详见本章图文件和资料控制流程图。施工过程质量工作记录控制流程施工过程中的质量工作记录由专职质检员负责执行，并及时发现存在的问题向项目技术负责人汇报，并提出建议措施。详见本章图施工过程质量工作记录控制流程图。徐州工程学院毕业设计论文图质量保证体系图公司总经理公司总工程师项目经理就工程质量控制工程验收创优等工作进行具体布置研究和分析项目总工程师预算部分包作业层负责本工序工程质量，杜绝不合格分项负责本工序工程质量，杜绝不合格分项协调生产与质量的关系，对工程质量负领导责任对质量技术全面负责对质量技术全面负责受法人委托对工程质量负第领导责任控制分承包方的工程结算，把好质量履约关。保证合格材料控制过程质量实现过程精品使工程所用材料设备及施工质量有合同保障，并监督实施。公司技术处质量总监各专业责任工程师质量检查员分包管理层工程部生产副经理技术部徐州工程学院毕业设计论文图施工过程质量管理控制流程图熟悉资料和图纸会审施工方案施工组织设计质量计划编制审核和审批现场开工准备通过否验收合格否开始修改与补充整改工序分项分部工程施工验收合格工序分项分部工程施工作业能力作业结束质量验评工程全部完成否合格否整改纠正预防结束满足要求否徐州工程学院毕业设计论文图检验和试验状态标识控制流程图开始进场物料在施品成品已检否合格否合格状态标识转入使用下道工序交付结束检验未特检标识不合格状态标识已检待定标识处理徐州工程学院毕业设计论文图检验测量和质检设备控制流程图开始选择修理检定合格否使用周检合格否结束报废使用前标准合格否徐州工程学院毕业设计论文图文件和资料控制流程图转发外来文件和资料开始建立文件和资料起草会稿审批发放使用有效性检查有效否结束回收标识处理修改批准分布徐州工程学院毕业设计论文图施工过程质量工作记录控制流程图开始合同约定收集整理标识分承包方的质量记录归档留存编目储存保管查阅处理结束徐州工程学院毕业设计论文质量保证制度样板管理制度为保证工程质量,统施工做法,减少施工中的返工与材料浪费现象的发生,预防和消除质量通病,创出精品工程,最终实现北京市结构长城杯金奖的质量目标，本工程的所有分项工程都必须先做施工样板。样板应采用先进的施工技术和体现流的施工质量。质量奖罚制度由经理部技术质量部以各施工单位现场施工质量及质量管理状况为依据,根据本规定负责签发工程质量问题奖罚通知单,建立质量奖罚专用台帐和质量基金,专款专用。原材检验制度建立原材料的检查制度。原材料采购需要制定采购计划，采购计划应根据总体计划年度计划季度计划要求制定，并经技术主管审查，由项目经理审核后方可执行。加强原材料检验，凡进场材料必须经技术质量负责人验收，有其签字方可入库，不合格材料不得进场。工程质量验收管理制度工程报验时，各施工班组必须配合计制度北京中国经济出版社，雷又生，耿广猛，王秋红，蔡报纯会计信息失真的道德分析会计研究，李若山，敦牧企业舞弊与反舞弊的国际理论控析外国经济与管理陈汉文证券市场与会计监管北京中国财政经济出版社，正文中文注释须依次标明序号外加圆圈作者书名出版地出版社出版年份页码中文参考文献须依次标明序号外加方括号作者书名文献类型出版地出版社出版年份注释小四黑体居中必要时与参考文献同页另起页以下内容五号，宋体石中英知识转型与教育改革北京教育科学出版社，陈宇我国职业资格证书制度的回顾与前瞻教育与职业，，，④，，参考文献小四黑体居中另起页以下内容五号，宋体滕大春美国教育史北京人民教育出版社，陈桂生教育学的迷惘与迷惘的教育学华东师范大学学报教育科学版，潘懋元开展高等教育理论的研究光明日报，，补充说明文献类型以单字母标识外加方括号，如专著普通图书为，论文集会议录为，汇编为，报纸文章为，期刊文章为，学位论文为，研究报告为，专著论文集中析出文献为，未说明的文献为，数据库为，电子公告为，联机网络为，联机网上数据为，网上电子公告为。进行搜集，整理，将分散的信息加工成系统的信息资料，传递给企业内部管理部门。企业管理者可及时发现经营活动中存在的问题，做出决策，采取措施，改善生产经营管理。三会计信息舞弊的危害对企业的危害企业的目标是实现利润的最大化或者企业价值最大化，要实现这目标离不开管理，而管理离不开信息，尤其是会计信息。企业过去定时期发生的经济活动最终都通过财务会计予以反映，因此，财务会计所提供的信息是管理当局评价过去的成绩与不足的基本依据，便于企业预测决策与规划未来。如果会计信息虚假，就无法满足各有关方面的要求，不仅不能发挥会计应有的职能，而且还将导致的决策，给企业造成不可估量的损失。例如，产品的定价在很大程度上取决于反映生产成本的会计信息赊销政策的制定，应依据反映顾客以往付款情况的会计信息。如果会计信息虚假，企业管理当局势必难以作出正确的生产和经营决策，长此以往，必然弱化企业管理的基础工作，使企业失去生存和发展的基础。对利益相关者的危害会计信息是企业会计信息的外部使用者进行决策的依据。政府部门据以掌握国民经济的运行态势，研究制定有关政策法规，指导整个经济工作现有的和潜在的投资者据以作出决策，以决定买进卖出或保留企业的股份贷款者据以考虑是否向企业贷款，应要求何种担保或者条件雇员据以确定企业的目标是否与自己的目标致，企业能否稳定发展，对自己是否有充分的吸引力。如果这些决策都是以虚假的会计信息为基础，必将导致决策者作出的决策并使其蒙受巨大的经济损失。更为严重的是，相关政府部门以此作为税收资源配置的依据势必造成国有资产流失和社会经济资源的浪费，使国家宏观调控达不到应有的效果，进而严重影响正常的社会经济秩序。对会计行业的危害会计信息舞弊必将带来会计行业的不正之风。对于会计人员来说，参与会计信息舞弊虽然有着奉命行事的因素，表面上是为生存所迫，其实作为直接职能部门的专业财会人员，则是职业道德沦丧的表备齐相关验收资料，资料内容必须齐全真实清楚。各施工班组在报验之前针对验收项目必须严格自检，在自检合格的基础上方可报验，以保证次验收通过率，从而达到加快施工进度的目的。现场首次验收过程中相关部门人员必须齐全，以便于加快对施工中存在问题的处理。各施工班组不得直接对监理及建设单位，必须向经理部报验，由经理部统组织验收。各施工班组针对关验收人员在现场验收过程中所提出质量问题，必须拿出处理方案所需时间劳动力安排施工整改负责人质量部复验时间，在小时之内必须以文字方式报质量部及相关部门，以加快落实质量问题，确保工序按进度计划顺利进行。验收完毕，相关专业参加验收人员汇签认可之后，方可转入下道工序。创优培训制度建立完善持续长久的培训制度，由经理部综合办公室列出培训计划，编制具体的培训实施计划，明确培训计划培训对象时间地点教师等，并组织实施，培训后保徐州工程学院毕业设计论文存培训记录。在实施过程中各部室提出的补充意见，报主管领导批准后实施。培训由项目经理或各专项施工负责人组织对各类各个层次的施工人员进行专项培训，可通过多种方式进行，以达到提高所有参施人员的管理水平技术和操作水平，提高全员的质量意识，提供工程的质量水平。建立质量分析会制度质量分析会由经理部总工程师组织，上级机关主管领导有关专家经理及其他相关领导和工程部技术质量部后勤保障部作业队的管理人员参加，定期组织召开，特殊情况不定期召开，技术质量部负责组织实施。质量分析会的主要内容是总结前段时间存在的质量问题分析问题产生的原因研究采取的措施确定下步工作的重点和方向。会议召开前由质量部充分收集质量问题，填写质量问题清单分发至每位参会人员，做好签到表质量分析会记要，对上段时间的质量情况小结和下步工作总结。经理部质量部要将每月的工程质量相关数据进行统计分析，将分析的结果改进的目标和方向在质量分析会上公布，并定期将质量总结报上级领导机关。工期保证措施制定计划以总网络计划为基础计划为龙头，实施长计划短安排，通过季月旬计划的布置和实施，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成计划目标。实施网络法施工，强化施工管理，抓住主导工序，安排足够的劳力，合理组织两班作业。采用先进的施工技术工艺，节约人工缩短工期顶板为竹胶合板覆面模板，达到清水砼的要求，减少湿作业，缩短装修时间。粗钢筋接头采用剥肋滚轧直螺纹新技术，轧制个接头仅需，即可保证施工质量，又可提高工效。采用泵送砼工艺，确保砼浇筑质量和工期。针对工程特点，在垂直运输设备的配置上，选用台大型塔吊保证结构材料吊装，装修施工时，安装部双笼电梯，确保材料的垂直运输。选择信誉好素质高的劳务队伍施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素，针对本工程，施工将选择具有级资质履约能力强的劳务队伍进行。优化工序组织根据本工程特点，施工时采取平面流水，立体穿插施工原则，结构施工中分阶段交叉装修，暖卫通风电气等设备安装随土建施工交叉作业，缩短工期。徐州工程学院毕业设计论文暖卫电气等设备安装与其他各分部工程