可系因为相互因果关系所以相反或矛盾稀少没有关系奇怪相等非图解语言间有关系时使用不等其他可依需要选用或定义之。作成年月日实施场所资料出处制作者姓名冠卓顾问现场问题分析与解决培训提纲二十法简介法问题分析决策分析潜在的问题分析状况分析状况分析问题的认识过去将来潜在的问题分析将来对策问题分析原因究明决策分析选择决策冠卓顾问现场问题分析与解决培训提纲解决问题顺序图实施应变措施进度与计划比较供应报告预防措施消弥原因应变措施减少影响选择措施鉴定可能事项预测可能原因可能性严重性预测可能问题优先顺序必需目标期望目标结果比较与选择可行不可行较适合最少不良后果潜在问题分析新作业方法陈述偏差应有现象实际现象偏差说明偏差何者何处何时何种程度变化差别不是是推定可能原因变化在差别中与差别有关核对可能原因说明是不是证实确立目标期望成果可用资源区分目标必需目标限期期望目标份量产生可能措施权数分数决策分析你的工作认识环境分隔优先顺序问题计划决策执行决策冠卓顾问现场问题分析与解决培训提纲法分析例是非区分表分析项目是不是是的特征偏差事物是什么马达发生震动二号机噪音发热等号三号什么部份轴承部份其他部份轴承发热，润滑油容易变质何时发生半年来振动逐增大临时发生半年来从振幅多大应该马上检修频率多大不是与转速相同是运转速度的两倍相角个位相角两个位相角电气的或机械的原因机械的电气的因为电路切断后，振动不是马上消除冠卓顾问现场问题分析与解决培训提纲二十二企业如何推选问题解决的改善活动何谓品质强化改善活动经营管理者的任务亲身体认管理技术之要义重点问题明确化体质强化之改善活动与经营管理干部之任务消除人员物料设备系统等浪费与无效经营管理者带领示范工埸诊断培育管理技术干部活用管理技术方针明示改善指道督道实施增大附加价值尊重人性激发员工潜能冠卓顾问现场问题分析与解决培训提纲二强化品质的改善活动中常采用的代表性途径专家的改善内部专家外部专家机械顾问例政府之辅道机构专业顾问师例企管专家技术专家专案的改善任务编组专案小组小组管理式的改善改善小组品管小组零缺点小组自主管理式的改善改善圈团结圈品管圈圈冠卓顾问现场问题分析与解决培训提纲三推进合理化改善活动的重要配合导入之作法营造气氛组织化推进改善活动持续不断启蒙普及活动高阶层教育普及参观其他公司参加外部讲习会利用顾问师事例报告，成果报告管理者教育普及加强各部门，机能活动利用提案制度海报刊物事例报告培育人才培训专门技术人员改善实务人才提高从业员素质外部讲习阶层别实践教育机能别实践教育部门别实践教育活动计划在经营计划中之明定位设置改善专门部门职场内之推进体制职务范围工作分担以部门主管人员之改善活动幕僚人员之改善活动品管圈围结圈改善小组活动向高价经营干部报告活动效果开发相关技术系统公司内外交流，成果发表会冠卓顾问现场问题分析与解决培训提纲四改善与合理化推动者之任务深入各部门了解现状使问题点显出化归纳分析检讨掌握共通问题及重点问题明确需求改善课题及优先顺位拟定体质改善之方向性方案及目标召集相关干部共同研议确定推行方案并报请上级核准提出方案中各重点项目之日程进度计划人员编组工作分担明确担当者召开说明会宣导并布达管理技术及改善手法教育训练实施个别改善方案之实施联合改善方案之实施跟催查核各阶段各项目之改善过程检讨改善成果有形的无形的成果发表相互启发标准化技术累积水平开展，反映至相关事项明确残留问题反映至次计划冠卓顾问现场问题分析与解决培训提纲五如何评估改善效益以效率面之改善为例评估改善效益可由下述多种项目来进行产量成本时间空间面积距离员额库存金额周转金设备使用切换时间评估改善效益之指标生产力产出量投入量稼动率稼动时间稼动可能时间直接率直接作业时间实勤时间作业效率标准工时实耗工时综合绩效稼动率作业效率每台份标准工时每构成零件及工程之每台份工时总和标时低减率改善前标时改善后标时改善后标时充实度个别工程时间规制时间平衡率各工程正常时间总和规制时间工程数无标时间率无标时间无标时间有标时间人员降低率原来人数改善后人数原来人数冠卓顾问现场问题分析与解决培训提纲附表演练用及参考用表格冠卓顾问现场问题分析与解决培训提纲问题点评价表项目问题点与方针关连性重要性紧急性切身感期待效果问题解决能力处理之容易度解决必要期间其他综合评价著手顺位冠卓顾问现场问题分析与解决培训提纲年月日发掘问题检核表单位编号现象内容三呆问题点或原因改善着眼点或对策责任单位担当完成期限人员机器资材方法浪费勉强不均自责他责审核主管校正填表冠卓顾问现场问题分析与解决培训提纲年月日单位填表区分检内容检核具体现象或问题三呆人员浪费勉强不均资材浪费勉强不均机器设备浪费勉强不均方法浪费勉强不均发掘问题检核表冠卓顾问现场问题分析与解决培训提纲作业分析表车型现况改善案分析日期工场途程编号途程名称工程作业编号工程作业名称作业步骤作业条件使用工具时间改善着眼点个数距离次数简图分析者单位姓名冠卓顾问现场问题分析与解决培训提纲冠卓顾问现场问题分析与解决培训提纲演练特性要因之逻辑关系演练决定特性或工作的结果列举诸要因脑力激荡集思广益不要遗漏以结果原因结果原因之系列连锁界定要因层次以符号圈选出主要因以符号圈选出或决定真原因特性次要因二次要因三次要因四次要因五次要因冠卓顾问现场问题分析与解决培训提纲改善事例报告书作成日单位姓名主题登录要因之解析选定理由目标设定目标值目标期限预计效果对策实施推进计划现状把握效果确认标准化反省与今后之课题冠卓顾问现场问题分析与解决培训提纲改善事例分类主题公司名提案者改善前改善后着眼点创意启发辛苦点图示及要点说明投入费用金额工时其他效果有形无形其他冠卓顾问现场问题分析与解决培训提纲问题分析工作表偏差说明是不是差别变化何者何处何时程度推定可能原因核对可能原因证实最可能原因冠卓顾问现场问题分析与解决培训提纲确立目标工作表目的列举决策所期望成果与可用资源并区分为必需或期望目标目标必需或期望冠卓顾问现场问题分析与解决培训提纲决策分析工作表方案目标必需目标详细内容说明可行或不可行说明可行或不可行说明行或强度比空白均有较大的提高，抗压强度比明显高于高效减水剂的国家标准抗压强度比分别不小于，结果如图所示。从图表可以看出，掺自制和空白试验相比大大提高了混凝土的抗压强度，抗压强度达到，比空白试验多出近。并且掺自制混凝土的抗压强度与掺奥思达公司生产的混凝土的抗压强度几乎河南理工大学届本科毕业论文相差无几，充分说明了自制聚羧酸系高效减水剂对混凝土具有良好的增强效果。表各减水剂在混凝土强度中的比较实验减水剂减水剂量抗压强度空白自制奥思达图各减水剂在混凝土强度中的比较实验河南理工大学届本科毕业论文第章结论与展望结论聚羧酸系减水剂的结构和性能具有可变性，研究开发新型的聚羧酸系减水剂是当今高性能减水剂研究的前沿课题，受到国内外的广泛关注。采用大单体共聚方法合成聚羧酸系减水剂，其主要的技术难点在大单体制备及减水剂聚合的两步反应中，目前国内外主要使用甲氧基聚乙二醇与丙烯或聚马来酸类生产聚羧酸系减水剂。本文以水解聚马来酸酐和甲氧基聚乙二醇为主要原料，利用水浴加热，采用溶液聚合，合成并提纯出了新型聚羧酸系高效减水剂，取得的主要成果如下采用正交设计试验法，考察了酯化反应大分子单体合成反应的酸醇官能团摩尔比反应温度催化剂掺入量溶剂掺入量等对聚羧酸系高效减水剂性能的影响，最终确定理想的反应参数是理想酸醇官能团摩尔比为，酯化温度为，催化剂理想掺入量为，溶剂理想掺入量为。采用单因素条件试验法，在最佳配比和反应条件下，采用三乙胺做催化剂所得产物净浆流动度要远好于用作催化剂的。通过对含有未反应聚马来酸酐聚乙二醇单甲醚的聚羧酸系高效减水剂乙醇溶液逐步降温分级时发现，当温度降至时减水剂开始析出，左右时析出完成。经过采用逐步降温沉降法提纯后，可以大幅度提高高效减水剂对水泥颗粒的分散性能，使水泥净浆平均提高了近的流动度，且性能稳定。当采用萃取法对上步所得产物进步进行精细提纯时可以进步提高减水性能，提高了左右的净浆流动度，更加促进其性能。河南理工大学届本科毕业论文掺入该自制高效减水剂的混凝土，坍落度经时损失仅为掺入该高效减水剂的混凝土，天混凝土抗压强度比空白实试验高近。展望随着我国经济与城市建设的快速发展，聚羧酸系减水剂工业将会得到快速发展。未来聚羧酸系减水剂将进步朝高性能多功能化生态化方向发展，不断向着开发多羧系列聚羧酸系减水剂母体多功能的聚羧酸系减水剂衍生产品等方向发展。随着我国聚羧酸系高性能减水剂国家标准的制定，将更加有利于聚羧酸系减水剂工业的健康快速持续发展。目前，我国聚羧酸高效减水剂的研究与国外的研究水平还存在定的差距，国外的技术力量强大，已有不同类型的成熟产品进入我国市场，从目前来看，我国应加强以下几方面的工作加强表征合成减水剂的分子结构的研究水泥品种的复杂性，聚狡酸系减水剂和水泥的适应性问题已成为聚羧酸系减水剂发展过程中必须要解决的问题国内聚梭酸系减水剂产品单，应开发出早强型防冻型减水型保坍型等多系列类产品，以满足不同用户的需求加强聚梭酸系减水剂的复配以及实际工程应用方面的研究。河南理可系因为相互因果关系所以相反或矛盾稀少没有关系奇怪相等非图解语言间有关系时使用不等其他可依需要选用或定义之。作成年月日实施场所资料出处制作者姓名冠卓顾问现场问题分析与解决培训提纲二十法简介法问题分析决策分析潜在的问题分析状况分析状况分析问题的认识过去将来潜在的问题分析将来对策问题分析原因究明决策分析选择决策冠卓顾问现场问题分析与解决培训提纲解决问题顺序图实施应变措施进度与计划比较供应报告预防措施消弥原因应变措施减少影响选择措施鉴定可能事项预测可能原因可能性严重性预测可能问题优先顺序必需目标期望目标结果比较与选择可行不可行较适合最少不良后果潜在问题分析新作业方法陈述偏差应有现象实际现象偏差说明偏差何者何处何时何种程度变化差别不是是推定可能原因变化在差别中与差别有关核对可能原因说明是不是证实确立目标期望成果可用资源区分目标必需目标限期期望目标份量产生可能措施权数分数决策分析你的工作认识环境分隔优先顺序问题计划决策执行决策冠卓顾问现场问题分析与解决培训提纲法分析例是非区分表分析项目是不是是的特征偏差事物是什么马达发生震动二号机噪音发热等号三号什么部份轴承部份其他部份轴承发热，润滑油容易变质何时发生半年来振动逐增大临时发生半年来从振幅多大应该马上检修频率多大不是与转速相同是运转速度的两倍相角个位相角两个位相角电气的或机械的原因机械的电气的因为电路切断后，振动不是马上消除冠卓顾问现场问题分析与解决培训提纲二十二企业如何推选问题解决的改善活动何谓品质强化改善活动经营管理者的任务亲身体认管理技术之要义重点问题明确化体质强化之改善活动与经营管理干部之任务消除人员物料设备系统等浪费与无效经营管理者带领示范工埸诊断培育管理技术干部活用管理技术方针明示改善指道督道实施增大附加价值尊重人性激发员工潜能冠卓顾问现场问题分析与解决培训提纲二强化品质的改善活动中常采用的代表性途径专家的改善内部专家外部专家机械顾问例政府之辅道机构专业顾问师例企管专家技术专家专案的改善任务编组专案小组小组管理式的改善改善小组品管小组零缺点小组自主管理式的改善改善圈团结圈品管圈圈冠卓顾问现场问题分析与解决培训提纲三推进合理化改善活动的重要配合导入之作法营造气氛组织化推进改善活动持续不断启蒙普及活动高阶层教育普及参观其他公司参加外部讲习会利用顾问师事例报告，成果报告管理者教育普及加强各部门，机能活动利用提案制度海报刊物事例报告培育人才培训专门技术人员改善实务人才提高从业员素质外部讲习阶层别实践教育机能别实践教育部门别实践教育活动计划在经营计划中之明定位设置改善专门部门职场内之推进体制职务范围工作分担以部门主管人员之改善活动幕僚人员之改善活动品管圈围结圈改善小组活动向高价经营干部报告活动效果开发相关技术系统公司内外交流，成果发表会冠卓顾问现场问题分析与解决培训提纲四改善与合理化推动者之任务深入各部门了解现状使问题点显出化归纳分析检讨掌握共通问题及重点问题明确需求改善课题及优先顺位拟定体质改善之方向性方案及目标