整合业务流程，实施管理分层，采购，招投标和仓库管理等物资管理基础工作，规范企业采购活动，提高工作效率，杜绝采购人员违规行为，从而达到节省费用支出的目的。确定采购价格确定物资采购价格是控制采购成本的关键。为了能够采购到质优价廉的物资，可以提高建立价格档案，价格评价体系及供应商档案，并推行准入制度，对每批物资的采购价格分析出价格差异。提高分析价格差异确定出新的合理采购价格。具体方法对于有企业控制价格的物资，要求合同价格必须比企训法律常识培训公司制度培训等等。业务培训重在提高业务能力，比如采购的流程管理经济采购量的确定如何在新形势下做好采购询价等等而法律常识培训和公司制度培训则重在环境上约束非正常行为，清楚和明确采购腐败的风险成本。建立绩效考评制度。公司应对各岗位成绩进行考评，引进和制定科学的管理方法即绩效考核的标准是非常重要的，它可以不断促进采购管理的各环节的持续改进，对有效的工作给予肯定和鼓励，对其他些非增效工作就给予客观性的评定。三企业降低采购成本的策略和途径及选择采购成本所考虑因素降低采购成本的策略采购成本的高低，直接影响着企业经济效益的好坏。企业要想提高经济效益，很重要的点就是降低物资采购成本，以下几点就是如何降低采购曾本策略集中采购实行大批量统采购。通过增加采购数量，形成规模采购，加大与供应商洽谈的筹码，获得较优的价格，从而降低采购成本。联合采购如果采购量达不到批量，就不能获得价格上的优惠。所以应联合批小型的企业起采购，以取得采购数量折扣，降低采购成本。选择最佳采购时间选择最佳采购时间，需考虑以下因素购备时间。指从开始请购物料到物料进厂检验收货完备所需要的时间，包括处理订购单的时间供应商制造备货的时间运输交货的时间检验收货的时间。当物料价格出现上涨或下降时，应考虑库存量和物料的使用情况，选择合适的采购时间，确定采购数量。在存货控制的情况下，按照存量控制的方法决定采购时间在定量订购制部件相关的物流费用，包括采购订单费用采购计划制订人员的管理费用采购人员管理费用等。采购成本主要分为以下包括三大部分所采购的原材料费用运杂费保险费等原材料成本采购过程的成本采购部门完成采购过程所付出的成本，主要是采购部门人工和差旅费。采购过程是指从采购计划开始，到采购询价采购合同签定，直到采购材料进场为止的过程因采购不良而造成的管理不善成本质量成本效率成本资金占用成本风险成本其他浪费。二采购成本的重要性采购成本在采购中是个关键的环节，控制好采购成本才能使企业增长利润。成功的管理总有个共同的特点目标明确，注重细节。因此，紧紧抓住采购成本这个工作目标，从各个环节的技术细节狠抓工作质量，有力的控制了项目的采购成本。采购的物资无法以合理的价格获得,则直接影响到中抽出时间对本文进行评审并提出宝贵意见的各位专家表示衷心地感谢,控制价格低以上企业可以根据自身特点，结合实际情况确定具体的幅度对于非企业控制的价格的物资，要比照上年度合同价格和当前市场价格下降以上对于从未签定过的物资，可以通过服务的型态，是属于次性的采购，或者是持续性的采购。这应是采购最基本的认知，如果采购的型态有所转变，策略也必须跟着作调整，持续性采购对成本分析的要求远高于次性采购，但次性采购的金额如果相当庞大，也不可忽视其成本节省的效能。年需求量与年采购总额。年需求量与年采购额各为多少，这关系到在与供应商议价时，是否能得到较好的议价优势。与供应商之间的关系。卖方传统的供应商认可的供应商，到与供应商维持伙伴关系，进而结为策略联盟，对成本的分享方式不同。如果与供应商的关系般，则肯定不容易得到详细的成本机构资料购管理，依据材料需用计划和岗位目标责任成本的管理规定等，制定并执行采购计划，协调并充分利用内部资源，最终高效低成本地采购到所需要物资询价员主要负责按计划探询市场中定向物资的信息，书面提供给采购负责人和采购员，同时进行文档的存档管理合同员的职责就是管理合同文件，随时监督合同执行情况采购员的职责更多的是具体按合同，以指定的价格和数量执行采购任务库管员的主要职责是按标准验收材料入库，材料进场后，合理规划存放和使用，尽可能的减少储存成本，做好库房的管理。二降低材料成本的方法和手段通过付款条款的选择降低采购成本。如果企业资金充裕，可采用现金交易或货到付款的方式，这样往往能带来较大的价格折扣。把握价格变动的时机。价格会经常随着季节市场供求情况而变动，因此，采购人员应注意价格变动的规律，把握好采购时机。选择信誉佳的供应商并与其签订长期合同。与诚实讲信誉的供应商合作不仅能保证供货的质量及时的交货，还可得到其付款方式及价格的关照，特别是与其签订长期的合同，往往能得到更多的优惠。充分进行市场调查和信息收集。个企业的采购管理要达到定水平，应充分注意对采购市场的调查和信息的收集整理对供应商的产品成本或服务状况要有所来了解，只有这样，才能充分了解市场的状况和价格的走势，才能在价格谈判中使自己处于有利地位。三加强对采购人员业务素质的全面提高业务学习和员工培训。对采购各岗位人员的培训包括业务培训包括采购知识和采购技巧的，当项物料到达订购点时，即为适当采购时间。第三方采购将产品或服务采购外包给第三方公司。第三方采购可以提供更多的价值和购买经验，帮助企业更专注核心竞争力，精减采购人员，节约开销，从根本上降低采购成本。电子化采购又称网上采购，是在电子商务环境下的采购形式。电子化采购可以降低采购成本，扩大采购市场范围，简化采购手续，减少采购时间，提高工作效率。提高产品附加值法采购成本占产品总成本的比例越高，附加值越小。因此，提高产品附加值，可以降低采购成本。提高产品附加值的途径包括增加产品技术附加值和产品品牌附加值。二企业降低采购成本的途径完善采购制度制度是规范企业生产经营行为的依据。为杜绝采购人员同供应商打交道时暗箱操作和做小动作等舞弊行为，可以在听取各方面和各层次意见与建议的基础上，不断完善采购制度，逐步修订和完善制度及实施细则和考核办法，严格执行，以制度管人，并进行认真检查与考核。通过物资管理部门内部多家为大学生创造更多的就业岗位，高校方面要做好大学生的就业指导工作，在专业设置和人才培养上与社会需求接轨，这样大学生的就业问题就能得到解决。总的来说，未来中国的市场的前途是美好的，在这个环境下工作和学习的大学生的前途也是非常光明的，机遇很是很多的。参考文献何鹤亿大学生时代与就业杨睿金融危机下大学生就业现状及对策分析。大视野王琴琴所有人都在打就业战，中国大学生就业，年第期第页王建就业大众趋势下高校毕业生就业工作的对策，福建工程学院报年期陈兰，郝微高校毕业生就业形势分析和对策研究，重庆国学院学报年期邓兰英，大学生就业形势成因与对策分析，怀化学院报年期王琴琴，所有人都在打就业战，中国大学生就业，年第期第页张文鉴，李慧娟我国当前就业形势成因与对策，石家庄经济学院报年第期巍景柱等，高校毕业生就业问题的经济学探析，齐齐哈尔大学学报哲学社会科学版年期能力的培养，出现了无数高分低能人才，所以我们的教育制度要从根本上解决这问题，根据市场的需求而培养不同能力的人才。同时要借鉴国外的人才教育制度，加强人才培养的灵活性和创新性，不断的培养创新型人才。其次提高职业教育人才培养的素质。我国的职业教育远远低于其他国家的标准，所以提高我国的职业教育势在必行，积极培养高素质高标准的职业技术人才，才能对我国的国家建设及经济的快速发展提供帮助。二就高校而言各高校要完善毕业生就业工作领导体系实施把手工程就业工作领导体系是搭建平台，监管引导和教育毕业生指挥中心。要建立党政把手负总责，积极引导专业教师教研室研究所等成员参与的全员化就业指导体系。并成立以院长为组长，总支书记为副组长的毕业生就业工作领导小组，负责本单位的毕业生的就业工作。学生处学工办组是本单位就业指导工作部门，各毕业班班主任是毕业生就业工作成员。要建立领导人就业联系制度，加强对各级部门各级单位的监督力度。学校要健全和完善大学生就业指导服务中心建设落实专人负责校院二级大学生就业指导中心，长期从事大学生就业工作。要落实努力提高学生就业竞争力，全面宣传大学生就业方针政策，充分发挥窗口桥梁作用，热情提供全方位就业服务的工作宗旨，建立集教育管理服务三位体的毕业生就业指导服务体系，为毕业生就业工作提供全方位的优质服务。就业指导服务中心建设包括就业指导队伍就业基地就业信息通道供需洽谈会等内容的建设。首先，要建立支专业化职业化的就业指导队伍，开展全过程的就业指导。从年级开始开设毕业生就业指导课，在学习中，采取进去，请出来的方式，通过企业家论坛模拟招聘会实习报告会授课等方式，请用人单位进校园或学生走到用人单位中，对学生进行就业教育，使学生从入学就培养就业意识，转变观念，摆正位置，降低重心，了解市场。其次，要加快就业基地建设，加强实践与专业教育，提升学生综合素质。为进步做好毕业生就业工作，教育单位必须积极开展就业基地的建设，与各地用人单位求及时改变工作方式，目的是为了使工作更加适应学生的实际情况，满足学生的切身利益和需求。要加强落实学生就业奖励政策，除制整合业务流程，实施管理分层，采购，招投标和仓库管理等物资管理基础工作，规范企业采购活动，提高工作效率，杜绝采购人员违规行为，从而达到节省费用支出的目的。确定采购价格确定物资采购价格是控制采购成本的关键。为了能够采购到质优价廉的物资，可以提高建立价格档案，价格评价体系及供应商档案，并推行准入制度，对每批物资的采购价格分析出价格差异。提高分析价格差异确定出新的合理采购价格。具体方法对于有企业控制价格的物资，要求合同价格必须比企训法律常识培训公司制度培训等等。业务培训重在提高业务能力，比如采购的流程管理经济采购量的确定如何在新形势下做好采购询价等等而法律常识培训和公司制度培训则重在环境上约束非正常行为，清楚和明确采购腐败的风险成本。建立绩效考评制度。公司应对各岗位成绩进行考评，引进和制定科学的管理方法即绩效考核的标准是非常重要的，它可以不断促进采购管理的各环节的持续改进，对有效的工作给予肯定和鼓励，对其他些非增效工作就给予客观性的评定。三企业降低采购成本的策略和途径及选择采购成本所考虑因素降低采购成本的策略采购成本的高低，直接影响着企业经济效益的好坏。企业要想提高经济效益，很重要的点就是降低物资采购成本，以下几点就是如何降低采购曾本策略集中采购实行大批量统采购。通过增加采购数量，形成规模采购，加大与供应商洽谈的筹码，获得较优的价格，从而降低采购成本。联合采购如果采购量达不到批量，就不能获得价格上的优惠。所以应联合批小型的企业起采购，以取得采购数量折扣，降低采购成本。选择最佳采购时间选择最佳采购时间，需考虑以下因素购备时间。指从开始请购物料到物料进厂检验收货完备所需要的时间，包括处理订购单的时间供应商制造备货的时间运输交货的时间检验收货的时间。当物料价格出现上涨或下降时，应考虑库存量和物料的使用情况，选择合适的采购时间，确定采购数量。在存货控制的情况下，按照存量控制的方法决定采购时间在定量订购制部件相关的物流费用，包括采购订单费用采购计划制订人员的管理费用采购人员管理费用等。采购成本主要分为以下包括三大部分所采购的原材料费用运杂费保险费等原材料成本采购过程的成本采购部门完成采购过程所付出的成本，主要是采购部门人工和差旅费。采购过程是指从采购计划开始，到采购询价采购合同签定，直到采购材料进场为止的过程因采购不良而造成的管理不善成本质量成本效率成本资金占用成本风险成本其他浪费。二采购成本的重要性采购成本在采购中是个关键的环节，控制好采购成本才能使企业增长利润。成功的管理总有个共同的特点目标明确，注重细节。因此，紧紧抓住采购成本这个工作目标，从各个环节的技术细节狠抓工作质量，有力的控制了项目的采购成本。采购的物资无法以合理的价格获得,则直接影响到中抽出时间对本文进行评审并提出宝贵意见的各位专家表示衷心地感谢,控制价格低以上企业可以根据自身特点，结合实际情况确定具体的幅度对于非企业控制的价格的物资，要比照上年度合同价格和当前市场价格下降以上对于从未签定过的物资，可以通过