由事业部经理对其全面绩效负责，同事拥有充分的战略和运营决策权力。其中，对物流活动的管理也被分配到各个事业部单独进行。事业部的优点在于分部经理对产品负责，管理责任明确并容易实施成本控制，同是提高了企业经营的灵活性。以产业链公司煤炭事业部为例子。部门全权和保利德翔公司接洽，并制定合同条款，其他部门给予最大程度的配合，在合同履行的过程中，公司其他部门必须无条件配合业务部的工作。实际上，在上文中提到的三种合作方式，煤炭事业部部横向集中了各个事业部的资源，还纵向上统括了购买生产销售等伴随企业经营行为而发生的活动，在这些活动中，以敏捷供应链为基础的产运销流程获得了企业组织结构的充分支持，从而使得物流系统达到最佳。五物流的基本职能考虑到敏捷物流的内涵主要是在敏捷供应链中对物流系统的产出提出更高的要求，而对般物流系统的构成并没有改变。敏捷物流系统的构成要素应该与般物流系统的构成要素相同，从功能上有运输存储保管包装装卸搬运流通加工配送和物流信息项功能。从物质基础上有物流设施物流装备物流工具信息技术及网络组织及管理要素。物流能力可以看成种综合的能力，整个物流系统能够提供的最大物流服务数量和质量就是这个物流系统的物流能力。敏捷物流系统应该是个由多个物流服务企业或者部门组成的系统，每个物流服务企业或者部门为这个敏捷物流系统提供相应的物流服务能力，以满足敏捷供应链的需求。因此，从系统构成的角度看，敏捷物流系统可以看成是由不同的物流能力组成的系统，这些物流能力可以按照敏捷供应链的需要进行组合，实现敏捷物流系统的目标。六建立有效的利益分配机制和激励机制供应链管理的目标是实现最低的运作成本。实现最优绩效和速响应原则是表现，同步化原则是标准，成本效率原则是核心。因此，我们可以用下图表示此系统的整体架构特点。图五产业链公司敏捷物流系统整体架构特点产业链公司需要集中核心竞争力，因此引入第三方物流企业，并在组织中起到协调整个系统的作用而信息共享平台的建设则保证了系统中各个节点企业的沟通和致，从而能够提供最为高效的服务市场敏感性和流程的体化是基于产业链公司内部组织结构适应此供应链和各个企业之间共同协作的基础上的。下面我们就分别介绍下几个方面的情况。二第三方物流企业可以看到产业链公司在与保利德翔的合作中是出于供应链的中心位置的。产业链公司由于自身掌握煤炭资源和资金优势，整合了整条供应链上下游企业，使得煤炭开采运输销售的这条产业链纳入公司运营体系之中，将运输配送环节外包给了保利德翔公司，既突出了核心优势，又规避了企业在物流方面的短板。实际上，这样使用专业第三方物流物流企业的做法是现在的主流趋势。在供应链管理中，供应链中企业出于对本身核心能力的关注，物流资源外包直被认为是种具有创造性的解决供应链中物流运作问题的途径，目前在全球范围内，第三方物流方式已经成为完成物流服务的主流运作方式。正如企业物流管理赵启兰主编第二版中第四章所说的那样，企业充分利用外部资源为企业的生产经营服务，动态的配置自身和其他企业的要和供应链上的其他公司共同协商制定出供应链利益分配准则。该准则既能达成供应链成员企业之间有序和适度的竞争，又能对供应链额外的收益成员之间正常交易利益之外进行公平分配。参考文献李伊松基于供应链的敏捷物流系统构建研究年赵启兰企业物流管理机械工业出版社年第二版刘南兰振东运输与配送科学出版社年刘瑾产业敏捷供应链的物流模式研究年可获得低的价格而获更多的利润。相应的供应商就要吃较大的亏，反之亦然。在供应链中，通过交易使方过度获利而另方过度损失，并不能使供应链整体带来更大的竞争力。损失大的企业因为丧失自我强壮的机会使其能力削弱，从而导致供应链竞争力的削弱。无法做到快速反应产业链公司与保利德翔公司的合作囿于合同条款，当情况发生变化的时候，双方由于组织之间的藩篱会出现沟通不畅，无法快速反应，造成成本增加的后果。举个例子可以说明这个问题。在内煤炭运销合作中，从五彩湾运出的煤炭由于突发状况需要更改行车路线和载重标准，但是由于双方死守合同条款再加上沟通不到位，没有处置这样突发事件的预案，造成运煤车辆被交警罚款从而增加了不必要的成本，造成了损失。抗风险能力有限风险通常是指由于不能控制的些因素的影响，使得实际结果与事先估计有较大的背离而带来的经济损失。这些背离产生的原因，可能是对有关因素和未来情况缺乏足够情报而无法作出精确估计，也可能是由于考虑的因素不够全面而造成预期效果与实际效果之间的差异。在川渝储煤项目中，由于煤源或者运力等方面的问题，在运力不紧张月，供应链无法将大量煤炭运至储煤地，造成结果和预期的差距，从而影响到整条供应链上的企业盈利，旦发生这样的状况，产业链公司无法有效解决问题。节省成本的效果不明显在产业链公司和保利德翔公司的合作中，双方只是承担了己方独立的部分。两公司所构成的物流模式缺乏敏捷供应链减少物流活动的总成本从而减少供应链的总成本的优势，自然而然的，产业链公司发现这条供应链的成本并未降低到理想的效果。四引入敏捷供应链的必要性基于以上点，产业链公司急切需要建立敏捷供应链系统。我们知道，敏捷供应链强调物流的速度，增强供应链柔性，并且物流成本可以得到进步降低。敏捷供应链的这些特点可以解决产业链公司所遇到的系列问题，从种程度上说，构建敏捷供应链可以让这条以产业链公司为主导的煤炭产运销体系达到进步的优化，使得链上的各个节点企业获得更高的利润，也能够提供更好的服务。三基于产业链公司的敏捷物流系统建设产业链公司敏捷物流系统建设总体规划产业链公司的敏捷物流系统建设的总体要求为客户化原则是第原则，快财务物流等活动划分为企业的各个职能或部门，各个职能部门的调整全部由高层决策。这样的组织形式，各部门常常会因为追求职能目标而看不到全局的最佳利益，没有项职能对最终结果负责，并且无法按照部门进行利益管理并实现从生产到经营等各职能阶段成本的控制和正常价格的计算，因此供应链的效率会很低并且无法实现物流成本控制。产业链公司采取事业部组织形式。事业部制是种分权式的管理方式，每个事业部般都是自治的，功能层交换机的基本参数对核心层交换机的基本参数的配置步骤与对接入层交换机的基本参数的配置类似。这里，只给出实际的配置步骤，不再给出解释。见图图配置核心层交换机的管理如图所示，显示了为核心层交换机设置管理并激活本征。配置核心层交换机的及域，该交换机上模式为模式。分布层交换机接入层交换机均设为模式加入域，最终可以学习到中创建的，共个。见图图当网络中交换机数量很多时，需要分别在每台交换机上创建很多重复的。工作量很大过程很繁琐，并且容易出错。我们常采用中继协议，来解决这个问题。允许我们在台交换机上创建所有的。然后，利用交换机之间的互相学习功能，将创建好的定义传播到整个网络中需要此定义的所有交换机上。同时，有关的删除参数更改操作均可传播到其他交换机。从而大大减轻了网络管理人员配置交换机负担。配置管理域共享相同定义数据库的交换机构成个管理域。每个管理域都有个共同的管理域域名。不同管理域的交换机之间不交换通告信息。将管理域的域名定义为。设置服务器工作在服务器模式下的交换机可以创建删除修改参数。同时，还有责任发送和转发更新消息。激活剪裁功能默认情况下主干道传输所有的用户数据。有时，交换网络中台交换机的所有端口都属于同的成员，没有必要接收其他的用户数据。这时，可以激活主干道上的剪裁功能。当激活了剪裁功能以后，交换机将自动剪裁本交换机没有定义的数据。在个域下，只需要在服务器上激活剪裁功能。同域下的所有其他交换机也将自动激活剪裁功能。核心交换机配置后的相关信息见图图配置核心层交换机的层交换功能核心层交换机需要为网络中的各个提供路由功能。这需要首先启用分布层交换机的路由功能。见图图接下来，需要为每个部门定义自己的默认网关地址，和地址池。为服务器，服务器是手工设定固定地址，顾不设地址池。见图和图图拓扑中核心层交换机和分别上联到路由器，具有双链路冗余备份，增加了链路的可靠性。为了实现这功能，在中我们采用了动态路由协议来实现。宣告下自身所连接的网段即可。见图图配置核心层交换机的端口参数核心层交换机通过自己的端口同广域网接入模块路由器相连。同时，核心层交换机的端口和映射由于公网用户有访问企业内部服务器的需求，为了满足这需求，我们需要在上启用功能。将内部的服务器地址映射到公文的上。的配置可以分为以下几个步骤。定义内部外部接口。见图图定义端口为内部端口定义端口为外部端口。为服务器定义静态地址转换。见图图将服务器的内部地址改为公有地址。服务器模块设计服务器模块用来对企业网的接入用户提供各种服务。在本设计方案中，所有的服务器被集中到构成服务器群并通过分布层交换机的端口接入企业网。企业网提供的常见的服务服务器包括服务器提供网站服务。内部外部服务器提供内部网络的域名解析服务。内部数据库服务器提供各种数据库服务。内部远程路由器的相关配置该路由器下挂台，用于测试内外网互访互通，这里也附上路由器的主要配置。见图和图图图系统总结本文所构建的网络适合中小规模企业，在此基础上，适当降低设备和系统配置，可以用在由事业部经理对其全面绩效负责，同事拥有充分的战略和运营决策权力。其中，对物流活动的管理也被分配到各个事业部单独进行。事业部的优点在于分部经理对产品负责，管理责任明确并容易实施成本控制，同是提高了企业经营的灵活性。以产业链公司煤炭事业部为例子。部门全权和保利德翔公司接洽，并制定合同条款，其他部门给予最大程度的配合，在合同履行的过程中，公司其他部门必须无条件配合业务部的工作。实际上，在上文中提到的三种合作方式，煤炭事业部部横向集中了各个事业部的资源，还纵向上统括了购买生产销售等伴随企业经营行为而发生的活动，在这些活动中，以敏捷供应链为基础的产运销流程获得了企业组织结构的充分支持，从而使得物流系统达到最佳。五物流的基本职能考虑到敏捷物流的内涵主要是在敏捷供应链中对物流系统的产出提出更高的要求，而对般物流系统的构成并没有改变。敏捷物流系统的构成要素应该与般物流系统的构成要素相同，从功能上有运输存储保管包装装卸搬运流通加工配送和物流信息项功能。从物质基础上有物流设施物流装备物流工具信息技术及网络组织及管理要素。物流能力可以看成种综合的能力，整个物流系统能够提供的最大物流服务数量和质量就是这个物流系统的物流能力。敏捷物流系统应该是个由多个物流服务企业或者部门组成的系统，每个物流服务企业或者部门为这个敏捷物流系统提供相应的物流服务能力，以满足敏捷供应链的需求。因此，从系统构成的角度看，敏捷物流系统可以看成是由不同的物流能力组成的系统，这些物流能力可以按照敏捷供应链的需要进行组合，实现敏捷物流系统的目标。六建立有效的利益分配机制和激励机制供应链管理的目标是实现最低的运作成本。实现最优绩效和速响应原则是表现，同步化原则是标准，成本效率原则是核心。因此，我们可以用下图表示此系统的整体架构特点。图五产业链公司敏捷物流系统整体架构特点产业链公司需要集中核心竞争力，因此引入第三方物流企业，并在组织中起到协调整个系统的作用而信息共享平台的建设则保证了系统中各个节点企业的沟通和致，从而能够提供最为高效的服务市场敏感性和流程的体化是基于产业链公司内部组织结构适应此供应链和各个企业之间共同协作的基础上的。下面我们就分别介绍下几个方面的情况。二第三方物流企业可以看到产业链公司在与保利德翔的合作中是出于供应链的中心位置的。产业链公司由于自身掌握煤炭资源和资金优势，整合了整条供应链上下游企业，使得煤炭开采运输销售的这条产业链纳入公司运营体系之中，将运输配送环节外包给了保利德翔公司，既突出了核心优势，又规避了企业在物流方面的短板。实际上，这样使用专业第三方物流物流企业的做法是现在的主流趋势。在供应链管理中，供应链中企业出于对本身核心能力的关注，物流资源外包直被认为是种具有创造性的解决供应链中物流运作问题的途径，目前在全球范围内，第三方物流方式已经成为完成物流服务的主流运作方式。正如企业物流管理赵启兰主编第二版中第四章所说的那样，企业充分利用外部资源为企业的生产经营服务，动态的配置自身和其他企业的