1、“.....罗亚明关于企业成本控制与管理的探究商业会计，雷立平浅谈降低成本的具体措施商业会计，林善华企业抓好成本管理十要点会计之友,该摊的不摊，人为地调整成本等现象，这样便给后任的管理者改进成本管理带来了困难，甚至在许多情况下，后任的管理者为了完成指标或达到其它目的，只得继续伪造成本管理数据以粉饰财务报表。缺乏成本约束激励机制企业不能严格执行成本管理制度，而且缺乏应有的成本管理的内部牵制制度管理者可以任意接触修改成本资料粉饰会计报表，这种做法不仅使企业无法获得准确的成本资料进行管理，而且会破坏市场经济的正常运行同时，对成本管理较好经济效益有所提高的企业缺乏激励机制，缺乏调动管理者和广大职工的积极性。企业的技术水平制约了成本的降低技术水平的高低对降低成本有着直接影响。在定时期，定技术水平条件下，成本可以通过加强管理来降低，但这种方法不可能使成本直降低因此，企业管理者为了改进产品成本，就需要不断地提高技术水平，但是企业领导对技术创新的兴趣不高，原因是经理的任期般短于技术创新的收益期，也就是说技术开发往往减少本期利润，但不定能增加经理任期内的利润......”。

2、“.....成本资料缺乏准确性传统的成本核算多数是采用手工记账，所以，只能进行简单的核算，忽略对些复杂数据的核算。在现代科技飞速发展，计算机大量运用的条件下，就不能再简化核算，而应该对成本的归集和分配进行精确核算，力求成本的准确计算，为全面成本管理打下基础。本章小结综上所述，在社会主义市场经济和现代企业制度逐步建立完善的过程中，深化成本管理改革直是个突出而又迫切的问题。市场经济方面为企业的发展提供了任意驰聘的广阔天地，另方面使企业面临着激烈的市场竞争企业要生存求发展，就必须苦练内功，采取各种措施改进成本管理，以低于竞争对手的成本水平进行生产经营，才能在竞争中立于不败之地。第四章企业成本管理的对策通过上章节的探讨。目前，企业的成本管理方面依然存在着很多的问题。现代企业的竞争，归根结底是企业产品质量与价格的竞争，若质量已达最优，价廉便成了首要的竞争管理环节。现代企业成本管理提出了个既体现激励机制，又体现约束机制的承包对策对销售部门实行多层次承包。方面，它减少了企业的费用支出，充分调动了销售人员的积极性另方面，货款可以及时收回......”。

3、“.....保证了企业的效益。大力加强企业成本的系统管理在市场经济条件下，企业成本管理工作应注重整体与全局，大力加强企业成本的系统管理。拓展成本管理范围。随着我国经济形势的变化，企业成本管理范围也开始由企业内部转向外部，由重生产管理转向重经营决策管理。譬如边际成本，可避免成本，未来成本等等。些研究分析各种决策成本也成为企业成本管理的重要内容。在成本管理中，重视和加强对管理决策成本范畴的研究分析，可以避免决策失误给企业带来的巨大损失。延伸成本管理界限。在市场经济条件下，企业只有将视野延伸到市场需求分析，手段此时，成本是否领先便成为竞争成败的关键为此，结合宁夏中航郑飞塞外香清真食品有限公司实际的成本管理实践，通过不断调查研究，总结出行之有效的成本管理十要点，本章将会对上章节存在的问题提出切实可行的解决方案。企业成本管理的对策建立战略成本管理制度通过全面详细充分的分析企业的成本发生环节及内外部环境，从而了解企业在整个市场经济中的境况，进而对企业的优劣势有全面的了解，并最终建立适合企业的战略成本管理制度。譬如我国的成功案例邯钢的战略成本管理经验就是模拟市场核算，实行成本核算否决......”。

4、“.....建立了有效的战略成本制度，从而使企业在激烈的市场竞争中获得了优势，取得了辉煌。更新观念，树立成本管理的效益观念在市场经济环境下，企业管理追求的首要目标是经济效益，企业成本管理工作中也应该重新树立成本效益观念。由此，花钱是为了赚钱，更好的体现了成本效益观念企业应该以市场需求为导向，提供更适合更满足市场的产品和服务，从而获得更大的利润。强化成本意识，实行全员成本管理为了适应现代成本管理的发展，必须完善成本管理的组织，实行全方位全过程全员成本管理，使企业所有部门都重视成本，人人关心成本，以提高全员成本意识和成本管理素质。通过对成本的研究分析，可以更新企业在成本管理中的些观念，以增强成本管理的实际效益。降成本控制范围扩大到更全面的范围在市场经济环境下，只有以市场为导向，企业产品的成本才能经受市场的考验，并使得企业所追求的效率实现为效益。现代成本管理是产品从决策投资生产在到销售的整个过程，唯有将成本控制范围扩大到整个企业，通过各个部门的共同协作，企业才有控制的保证。确定实际可行的方案进行生产的事前控制。企业新产品的设计生产是企业成本管理的重中之重......”。

5、“.....企业要充分认识到设计阶段对产品的成本费用的控制将对以后批量生产时的产品制造成本有着决定性作用，将长期的对生产成本产生隐藏的影响。做好产品生产阶段的成本控制。产品成本的重要组成部分是直接材料。价格和消耗量是决定直接材料成本高低的两个重要客观因素另方面，企业成本管理机构对其控制管理水平也是决定直接材料成本高低的个重要主观因素。对此，企业在保证正常生产的前提下，应设立专门机构对采购价格进行审核并根据审核结果制定出合理的计划价格同时，企业也可以将实际价格与计划价格对比并作为采购人员工作绩效的考核项目，进而建立支高素质的采购队伍。控制产品销售阶段的费用。销售环节是企业项极易被遗忘但却又相当重要的成本关于成本管理问题的探讨铁道勘探与设计，张文祥我国企业传统成本管理方法的弊端财会通讯,万寿义现代企业成本管理的研究,东北财经大学出版社,年胡志之企业成本管理的新出路,财会研究,王金花加强成本管理,提高企业经济效益科学之友翟英企业成本管理问题探讨企业管理郑雅辉关于企业成本管理的几点思考商场现代化，王云企业成本管理中存在的问题及其对策企业天地......”。

6、“.....应立即停机检查，排除异物。通风机启动时，应用钳形电流表测量电机启动电流，待正常转速后再测量其工作电流，若超过额定电流时，应将总风量调节阀关小，直至达到额定电流为止。此时测定的风机的总风量应能满足系统的设计。风机正常运转后，应用金属棒或长柄螺丝刀仔细监听轴承内有噪声以判断风机轴承是否损坏或润滑油中有否混入杂物。待运转段时间后，可采用表面温度计测量轴承温升。般滚动轴承的温度不大于，滚动轴承的温度不大于。风机试转切正常后，应再进行连续运转，运转持续时常不少于小时。水泵试运转水泵试运转前应检查水泵的外观，并因符合以下要求水泵和附属系统的部件应齐全。水泵及电机的型号规格应符合设计要求，各紧固连接部件应不得松动。用手盘动应轻便灵活正常，不得有卡碰现象。轴承应加注润滑油脂，所使用的润滑油脂标号数量应符合设备技术文件规定。水泵与附属管路系统的阀门启闭状态，经检查和调整后应符合设计要求。水泵在试运转前应将入口阀打开，出口阀全闭，待水泵启动后再将出口阀打开。水泵点动后应立即停止运转，观察水泵的旋转方向是否正确。水泵起动时叶片和泵壳应无摩擦声和其它不正常现象......”。

7、“.....待正常运转后再测量工作电流，确保电机工作电流不超过额定值。水泵运转过程中应用金属棒监听轴承内有无杂物，并用表面温度计测量轴承温升，般滚动轴承运转时温度不应高于，滑动轴承运转时温度不应高于。水泵运转时，其填料的温升也应正常，在无特殊要求情况下，普通软填料允许有少量泄漏，即每分钟不超过滴，机械密封的泄漏每分钟不超过滴。水泵运转的径向振动应符合设备技术文件要求。水泵运转切正常后，再进行二小时以上的连续运转，运转中如未发现问题，水泵单机试运转即为合格。水泵运转结束后，应将出入口阀门和附属管路系统的阀门关闭，将泵内积存的水排尽，防止锈蚀或冻裂。六火灾报警与自动灭火系统施工方法及要求般要求室内线路布线施工应尽量直线，减少与其他管线交叉。不同系统不同电压等级不同电流类别的线路，不应穿在同管内或线槽的同槽孔内。弱电线路的电缆竖井宜强电线路的电缆竖井分别设置，如受条件限制必须合用时，弱电与强电线路应分别布置在竖井两侧。管内或线槽的穿线，在穿线前应将管内或线槽内的积水及杂物清除干净，管内无铁屑及毛刺，切断口应锉平，管口应刮光......”。

8、“.....敷设在多尘或潮湿场所管路的管口和管子连接外，均应作密封处理。管路超过下列长度时，应在便于接线处装设接线盒管子长度每超过，无弯曲时管子长度每超过，有个弯曲时管子长度每超过，有二个弯曲时管子长度每超过，有三个弯曲时。管子入盒布保护层。风管法兰处保温，待风管连接后在空隙部分填上隔热碎料，外面再贴层隔热层。风管保温遇到调节阀时，要注意留出调节转轴或调节手柄的位置，并标明启柄位置，操作灵活方便。保温层完工后，严禁在上面进行气电焊。设备保温，应先将设备外壳清扫干净，油漆完好，将保温材料按设备外形展开下料，业成本管理的动因及改进措施经管空间,罗亚明关于企业成本控制与管理的探究商业会计，雷立平浅谈降低成本的具体措施商业会计，林善华企业抓好成本管理十要点会计之友,该摊的不摊，人为地调整成本等现象，这样便给后任的管理者改进成本管理带来了困难，甚至在许多情况下，后任的管理者为了完成指标或达到其它目的，只得继续伪造成本管理数据以粉饰财务报表。缺乏成本约束激励机制企业不能严格执行成本管理制度，而且缺乏应有的成本管理的内部牵制制度管理者可以任意接触修改成本资料粉饰会计报表......”。

9、“.....而且会破坏市场经济的正常运行同时，对成本管理较好经济效益有所提高的企业缺乏激励机制，缺乏调动管理者和广大职工的积极性。企业的技术水平制约了成本的降低技术水平的高低对降低成本有着直接影响。在定时期，定技术水平条件下，成本可以通过加强管理来降低，但这种方法不可能使成本直降低因此，企业管理者为了改进产品成本，就需要不断地提高技术水平，但是企业领导对技术创新的兴趣不高，原因是经理的任期般短于技术创新的收益期，也就是说技术开发往往减少本期利润，但不定能增加经理任期内的利润，指望经理接受种减少其任期内的利润但增加其继任者业绩的技术创新方案是不现实的。成本资料缺乏准确性传统的成本核算多数是采用手工记账，所以，只能进行简单的核算，忽略对些复杂数据的核算。在现代科技飞速发展，计算机大量运用的条件下，就不能再简化核算，而应该对成本的归集和分配进行精确核算，力求成本的准确计算，为全面成本管理打下基础。本章小结综上所述，在社会主义市场经济和现代企业制度逐步建立完善的过程中，深化成本管理改革直是个突出而又迫切的问题。市场经济方面为企业的发展提供了任意驰聘的广阔天地......”。