中，货物运输消耗资源最多，占总资源耗费的其次便是市场开拓，占总资源耗费的第三是计划编制，占总资源耗费的第四是监督装货，占总资源耗费的这四个作业所耗费资源占了总资源的。就四个服务对象而言，西不单位成本最高的是货物运输作业，其次是市场开拓作业，第三是监督装货作业，第四是档案管理作业天宏单位成本最高的是货物运输作业，其次是市场开拓作业，第三是计划编制作业，第四是合同签订作业亚西单位成本最高的也是货物运输作业，其次是计划编制作业，第三是市场开拓作业，第四是回访作业利君单位成本最高的亦是货物运输作业，其次是市场开拓作业，再次是计划编制作业，第四是档案管理作业。在四个服务对象中，单位成本普遍偏高的是货物运输作业，市场开拓作业和计划编制作业。成本核算详细分析见附表所示，通过附表可以明确企业成本控制的重点控制对象。传统成本核算法与作业成本法对佳祥物流企业成本核算对比见附表附表。作业成本法在佳祥物流企业中的应用基于作业成本法的佳祥物流企业成本核算与控制的改进根据以上分析，针对佳祥物流企业目前在成本核算与控制中存在的问题提出以下改进措施加大企业在成本核算上的投入，加强成本管理的计划协调和控制力度，为作业成本法的实施提供设施设备支持。运用作业成本法对物流成本进行核算，对产生的成本做详细分析，找出产生成本的原因，形成分析控制分析的物流成本核算的流程。加强内部员工物流素养和成本控制意识，强调物流成本控制的重要性，做到物流成本全员控制标准化企业成本核算基础数据以历史数据为基础做好成本预算。整体重点控制货物运输作业成本，与车主企业个人建立长期合作伙伴关系，形成车源信息数据库，以在货运价格谈判上占取主导地位而降低成本降低市场开拓成本或提高市场开拓效率综合控制各服务对象的货物运输市场开拓计划编制和监督装货这四个作业成本加强天宏的成本控制，重点控制货物运输市场开拓费用结算收货回单四个作业的成本，努力向各自的平均单位成本靠拢西不主要控制监督装货档案管理和市场开拓成本亚西主要控制货物运输计划编制回访和车辆信息收集成本利君各作业单位成本均低于平均单位成本，继续保持即可降低西不和亚西的车辆外包费用监督装货作业成本的产生主要是人工工资，而监督装货作业根本不需要那么多的人力资源，所以企业可以考虑减少监督装货人员，节约人工工资而达到降低监督装货作业成本的目的。基于作业成本法的佳祥物流成本控制作业消除。与车主企业个人建立长期合作伙伴关系，逐步消除车辆信息收集作业建立档案数据库可以用或者代替，消除档案管理作业。作业优化。监督装货作业是划编制运费分析收货回单订单处理档案管理合同签订合同签订运费分析订单处理打印派车单档案管理收货回单打印派车单订单处理车辆信息收集车辆信息收集回访费用结算回访合同签订车辆信息收集收货回单费用结算回访运费分析监督装货计划编制计划编制监督装货档案管理市场开拓货物运输货物运输市场开拓监督装货作业成本法在佳祥物流企业中的应用附表传统成本核算法与作业成本法对佳祥物流成本核算结果对比作业量吨单非增值作业，建议佳祥物流企业减少监督装货作业的人员配置，由原来的人减至人实施绩效考作业成本法在佳祥物流企业中的应用核，明确个人责利，提高市场开拓作业效率通过合同或契约的方式约束货主企业，促进费用结算作业的开展，缩短账期与货主企业建立诚信考核机制，减少或消除企业所缴纳的保证金，降低货物运输作业成本。实现规模经济。企业走专业化发展的道路，加强企业内部建设，以专业优质的服务赢得市场，降低作业动因分配率和分摊到产品中的成本，以降低货物运输作业计划编制作业运费分析作业合同签订作业等作业的单位成本而实现规模经济。作业方式选择。佳祥物流企业所运输的都是大件货物，运输距离比较远，所以在长江流域中游和下游的目的地建议选择水运，不在长江流域的省市选择铁路运输，以达到降低单位运输成本的目的。作业分享。运输作业的成本会伴随运距的增加而不断增加，建议佳祥物流可以与省外的其他物流或货运公司合作，将长距运输分解成短距运输，以缩短运力的占用时间，提高运输工具的周转率，缩短资金占压时间，从而降低成本。例如从成都到佛山的货运，可以与贵阳的物流公司合作以缩短运距。作业成本法在佳祥物流企业中的应用物流企业应用作业成本法的注意事项作业成本法在物流企业中的应用，因受到人员物流素养企业对作业成本法的认识作业成本核算系统的复杂程度和企业实施作业成本法的决心等因素的影响，所以会有定的阻力和效果不理想的情况。因此物流企业在实施作业成本法时应注意以下事项企业高层应当重视支持作业成本法的运用实施。由于作业成本法与传统的成本核算方法存在巨大的差异，尤其体现在复杂程度上，所以成本核算人员时难以适应。为保证作业成本法的有序实施，企业高层就必须抱有坚定的决心和信心给予支持和重视。作业成本法的实施需要各个部门协调合作。因此企业应当出台作业成本法实施办法的相关文件，确定各部门在作业成本核算过程中的具体责任，以加强部门间的合作，以及所有员工对成本核算的重视程度，在平时工作中作出标准的成本核算基础数据。作业成本法涉及到了企业的所有作业流程和作业内容，为保证作业成本法的高效实施，需各部门再次明确内部作业流程和作业内容，为作业成本法的实施提供确切的作业项目。在用作业成本法控制作业成本时，应当对照各资源分配表，找出其主要耗费资源及多余耗费资源，通过作业控制资源达到控制成本的目的。物流企业在实施作业成本法时应统筹计划分步实施逐步过渡。作业成本法的实施将是个漫长的过程，加之其与传统成本核算方法之间存在巨大差异和自身的复杂性，所以需要做好战略计划，并分步实施，逐步实现传目平均成本离散程度作业项目平均成本离散程度监督装货市场开拓货物运输货物运输档案管理费用结算计划编制打印派车单市场开拓收货回单回访订单处理费用结算合同签订车辆信息收集运费分析打印派车单计个主要服务对象中单位成本元吨最高的是亚西，其次是利君，再次是天宏，最后是西不。亚西的单位成本高于利君元吨，利君高于天宏元吨，天宏高于西不元吨四个服务对象的单位成本最大差元吨。在所有的作业当位成点如下高可靠性，丰富的接口模块，采用模块化结构，编程简单易学，安装简单，维修方便。它可以采用程序存储器，用于其内部存储执行算术运算指令顺序操作顺序操作逻辑运算计数和计时，并能按照模拟或数字的输出和输入，控制各种类型的机械或生产过程。及相关外围设备应该按照容易和工业控制系统形成个整体，易于扩展其功能的原则设计。型号的选择机型的选择主要考察的的能力能够支持的最大点数响应速度及指令系统等指标。的基本原理，选型是满足要求的功能的前提下，选择最可靠维护使用最方便和成本性能优化模型。是固定在这个过程中，更好的环境条件维修，建议选择整体结构的，其他的事情是最好的选择模块化结构。对于开关控制和开关控制为主，少量的模拟量控制的工程项目，般控制速度不需要考虑，因此，选择与转换转换，加法和减法，数据传输功能的机器可以满足要求。任何种电气控制系统都是为了实现控制对象生产设备或生产过程，技术要求，为了提高生产效率和产品质量。因次，在控制系统设计时，应遵循些基本原则。选择除了满足技术指标外，还应考虑该公司的产品主要的技术支持和售后服务。在中国般应选择在当地设计系统具有方便的技术服务机构或更强大的代理公司产品，应选择尽可能同时主流模型。最大满足发展的要求，控制对象。首先应深入进行时常调查研究，搜集资料，和机械部分设计和实际操作人员密切合作，开发电气控制方案，协调解决问题的设计。在满足控制要求的前提下，力求使控制系统经济使用及维修方便。保证控制系统的安全可靠攀枝花学院本科毕业设计论文硬件设计当然对于不同的用户需求的侧重点是不同的，设计原则应该是不同的。如果为了提高产品质量和安全为目标，系统可靠性设计的重点应该放在，甚至考虑所有的冗余控制系统如果要求改善信息管理，系统应该加强沟通能力与总线网络设计。在考虑上述性能后，还要根据工程应用实际考虑其它些因素，这些因素包括性能价格比备品备件的统考虑技术支持等。水泵可变频运行，也可工频运行，需要个输出点，根据系统设计要求需要五个输入点，则选择西门子的系列。的选择存储容量是可编程序控制器本身可以提供硬件存储单元大小，用户应用程序，使用程序内存容量是存储单元的大小，所以程序容量小于内存容量。设计阶段，由于用户应用程序还没有准备，因此，过程能力在设计阶段是未知的，需要知道程序调试后。的选型设计估算过程能力在种程度上，通常采用存储容量估计来取代。内存记忆容量估计没有固定的公式，给出了不同公式在许多文学，般都是根据数字量倍大小的点，再加上倍的模拟点，根据数量的总内存字比特的话，然后根据数量的考虑余量。如果选择，还需要扩展单元如果选择，价格较高，因此形成的浪费较大。所以参考市场价格的西门子产品目录以及选择主机，再加上个数字量扩展模块，扩展个模拟模块再次。这个配置是最经济，整个配置如下图所图的系统组成模块选择的普通开关的输入和输出端口都处理港口，为了使可以完成加工的模拟，常见的方法与模拟扩展单元积分。模拟扩展元素可以转换外部模拟量攀枝花学院本科毕业设计论文硬中，货物运输消耗资源最多，占总资源耗费的其次便是市场开拓，占总资源耗费的第三是计划编制，占总资源耗费的第四是监督装货，占总资源耗费的这四个作业所耗费资源占了总资源的。就四个服务对象而言，西不单位成本最高的是货物运输作业，其次是市场开拓作业，第三是监督装货作业，第四是档案管理作业天宏单位成本最高的是货物运输作业，其次是市场开拓作业，第三是计划编制作业，第四是合同签订作业亚西单位成本最高的也是货物运输作业，其次是计划编制作业，第三是市场开拓作业，第四是回访作业利君单位成本最高的亦是货物运输作业，其次是市场开拓作业，再次是计划编制作业，第四是档案管理作业。在四个服务对象中，单位成本普遍偏高的是货物运输作业，市场开拓作业和计划编制作业。成本核算详细分析见附表所示，通过附表可以明确企业成本控制的重点控制对象。传统成本核算法与作业成本法对佳祥物流企业成本核算对比见附表附表。作业成本法在佳祥物流企业中的应用基于作业成本法的佳祥物流企业成本核算与控制的改进根据以上分析，针对佳祥物流企业目前在成本核算与控制中存在的问题提出以下改进措施加大企业在成本核算上的投入，加强成本管理的计划协调和控制力度，为作业成本法的实施提供设施设备支持。运用作业成本法对物流成本进行核算，对产生的成本做详细分析，找出产生成本的原因，形成分析控制分析的物流成本核算的流程。加强内部员工物流素养和成本控制意识，强调物流成本控制的重要性，做到物流成本全员控制标准化企业成本核算基础数据以历史数据为基础做好成本预算。整体重点控制货物运输作业成本，与车主企业个人建立长期合作伙伴关系，形成车源信息数据库，以在货运价格谈判上占取主导地位而降低成本降低市场开拓成本或提高市场开拓效率综合控制各服务对象的货物运输市场开拓计划编制和监督装货这四个作业成本加强天宏的成本控制，重点控制货物运输市场开拓费用结算收货回单四个作业的成本，努力向各自的平均单位成本靠拢西不主要控制监督装货档案管理和市场开拓成本亚西主要控制货物运输计划编制回访和车辆信息收集成本利君各作业单位成本均低于平均单位成本，继续保持即可降低西不和亚西的车辆外包费用监督装货作业成本的产生主要是人工工资，而监督装货作业根本不需要那么多的人力资源，所以企业可以考虑减少监督装货人员，节约人工工资而达到降低监督装货作业成本的目的。基于作业成本法的佳祥物流成本控制作业消除。与车主企业个人建立长期合作伙伴关系，逐步消除车辆信息收集作业建立档案数据库可以用或者代替，消除档案管理作业。作业优化。监督装货作业是划编制运费分析收货回单订单处理档案管理合同签订合同签订运费分析订单处理打印派车单档案管理收货回单打印派车单订单处理车辆信息收集车辆信息收集回访费用结算回访合同签订车辆信息收集收货回单费用结算回访运费分析监督装货计划编制计划编制监督装货档案管理市场开拓货物运输货物运输市场开拓监督装货作业成本法在佳祥物流企业中的应用附表传统成本核算法与作业成本法对佳祥物流成本核算结果对比作业量吨单