装和交货存储，包装，加工，设备作业装运服务信誉内部后勤生产经营外部后勤市场和销售服务利润图速必达公司价值链分析图技能分析大多数竞争优势源泉根植于出众的技能。没有个企业在各种职能上都有出众的技能，但成功的企业是因为其在些职能上具有定技能优势。速必达具有先进的仓储配送管理经验，这不是简单的实施信息联网技术所能够实现的。产品的存储配送中涉及的入库搬运堆放包装加工出库运输等等具体的业务行为。从公司的管理层来说，不断总结和发掘企业的核心管理能力，并不断完善企业的内控机制，这为速必达在战略上进步发展打下了坚实的基石。资产分析虽然巨额的固定资产投资可以形成进入壁垒获得超额利润，但这种有形的专用性资产产生的优势容易模仿因而难以持久，稳定而持续的竞争优势主要来自于无形资产的专用性投资。所以我们应该清醒的认识到，尽管需要大量的资金投入才可以进入，但是对于有资本实力的潜在进入者来说，这并不能形成障碍。而速必达赖以不断发展和领先的在于其在无形资产上的不断更新和投入。这使得速必达的竞争优势并不是仅仅体现在现代化的仓库和先进的家电物流专用机器设备上，而是蕴藏在下列诸多的无形资产中市场资产产生与公司和其市场或客户的有益关系，包括各种品牌忠诚客户销售渠道专营协议等。速必达是集团子公司，因此速必达与集团的各个关联企业具有长期的友好合作关系。这是其他竞争者所不具备的。在不断的发展自己核心能力的过程中，会不断调整出些非核心业务，其中会包括物流方面的资源。如果速必达在自身能力允许的条件下，敢挑重担，敢于发展，不仅仅有利于发挥规模效益，而且有利于包括在内的其他协作伙伴获得更多的利益。人力资产体现在企业雇员身上的才能，包括群体技能创造力解决问题的能力领导能力企业管理技能等。速必达拥有个搭配合理的管理团队，注重科学管理。就员工结构层次来看，主要是以具有多年从业经验的熟练职工为基础。知识产权资产受法律保护的种财产形式，包括技能商业秘密版权专利商标和各种设计专用权等。速必达的战略选择模型以下是速必达的战略分析框架，有助于速必达更好地了解自我，并与动态的环境结合起来，它使企业不再仅仅关注于已有的核心竞争力，而使企业站在个更加广阔的舞台。它尊重企业已有的核心竞争力，但它更尊重选择，它让企业在知己知彼的情况下，作出自己的选择要不要进入新的市场，要不要为了新的市场培养自己的核心竞争力，新的有利可图的市场所需要的核心竞争力，是不是我们已经具备的通过系列问题的回答，使得企业对自己的核心竞争力有个全面的理解。图速必达战略分析框架发展还是放弃图中左上方象限代表个企业现有的能力，产品或服务的组合，通过分析已有的核心竞争力与现有市场之间的配合，寻找企业通过改进现有核心竞争力的运用来加强市场地位的机会。将这种机会带来的成本，收益以及风险与发展新的市场带来的成本，收益以及风险进行比较，对企业在现有市场是精耕细作还是退出，进行全盘的考虑。我们将此定义为发展还是放弃。尽管物流行业的总体供给大于需求，但是企业对高水平的物流服务的需求神氛围。授人以鱼不如授人以渔，置身其间，耳濡目染，潜移默化，使我不仅接受了您的严谨作风，更树立了宏伟的人生目标。在论文即将完成之际，我的心情无法平静，从开始进入课题到论文的顺利完成，有多少可敬的师长同学朋友给了我帮助和肯定，在这里请接受我诚挚谢意,同时也感谢学院为我提供良好的做毕业设计的环境。最后再次感谢所有在毕业设计中曾经帮助过我的良师益友和同学，以及在设计中被我引用或参考的论著的作者。参考文献汝宜红主编,物流学，中国铁道出版社，黄中鼎主编,企业物流管理，上海财经大学出版社，道格拉斯兰伯特物流管理，电子工业出版社，马士华主编供应链管理北京高等教育出版社，卡尔斯特恩公司战略透视，上海运动出版社，迈克尔波特竞争战略，华夏出版社，王方华主编企业战略管理，复旦大学出版社，唐纳德奈尔如何提升企业核心竞争力，经济管理出版社，江玉生家电行业物流证和看法，宝供物流，企业研究杂志网,集团战略管理案例研究中国经济信息网年家电行业报告集团,集团年度报告王学儒纵观海尔与的物流运作看家电行业物流模式中经网产业研究中心中国物流行业调查报告商务部网站广东省物流业调整和振兴规划相关网站中国物流网数字杂志首页频道环球物流杂志期刊进入家电物流业的壁垒。速必达及其竞争对手的市场和资产表现不同，特别是速必达不同于其竞争对手的外在表现。速必达注重企业信息化，可以为客户提供产品的即时摆放位置和运输位置车辆跟踪系统，有利于客户计算货物的收发时间。这点使得速必达与传统的仓储企业区别开来，这是速必达具有的战略性资产，是其核心能力外化形式。即使是家电物流行业的现存的竞争者，在信息系统的建设上，速必达是具有超前性的。这使速必达可以在不增加顾客附加成本的前提条件下提供满意服务。速必达核心能力的内部识别价值链分析核心能力的价值链分析实际上是以活动为基础的。公司是个由系列活动组成的体系，而不是个别产品或服务的简单组合。有些活动的经营业绩好于竞争者，并对最终产品或服务是至关重要的，这些活动就可以被称作核心能力。价值链分析是个很有用的工具，它能有效地分析在企业从事的所有活动中哪些活动对企业赢得竞争优势起关键作用，并说明如何将系列活动组成体系以建立竞争优势。价值链分析可以用来识别对企业产品的价值增值起核心作用的活动。真正的核心能力是关键的价值增值活动，这些价值增值活动能以比竞争者更低的成本进行，正是这些独特的持续性活动构成了公司真正的核心能力。速必达的价值链分析如图。从速必达目前的经营活动来看，速必达的站式服务，不仅减少了顾客的手续麻烦，而且提高了速必达内部资源的充分利用。速必达的仓储业务在整个价值链的流动过程中处于主导地位，以此为基础的加工以及运输的配套服务能力，使得速必达在将自己的非核心业务外包时处于有利的定价地位。企业基本业务服务人力资源开发招聘培训招聘招聘技术开发速必达的配套设备开发信息系统开发市场研究，销售支持服务手册和程序运输运输服务原材料其它部件物资供应运输服务配送进货材料搬运，进货检查，部件检查，包远远程质量违约金最高限额中标价的百分之五元进度款付款时间签发月付款凭证后天竣工结算款付款时间签发竣工结算付款凭证后天保修期依据保修书约定的期限西南科技大学本科毕业设计论文法定代表人资格证明书单位名称地址姓名性别年龄职务系的法定代表人。特此证明。投标人盖章日期年月日西南科技大学本科毕业设计论文授权委托书本授权委托书声明我姓名系投标人名称的法定代表人，现授权委托单位名称的姓名为我公司签署花园锦都号工程投标文件的法定代表人的授权委托代理人，我承认代理人全权代表我所签署的花园锦都号工程投标文件的内容。代理人无转委托权，特此委托。代理人性别年龄身份证号码职务投标人盖章法定代表人签字或盖章授权委托日期年月曰西南科技大学本科毕业设计论文投标承诺表投标单位盖章单位名称单位地址负责人和电话工程付款方式银行转账工期天投标单位承诺年月日西南科技大学本科毕业设计论文投标第次报价表表第次总报价大写小写其中工程预算价优惠法人代表或授权代理人签字投标单位签章年月日西南科技大学本科毕业设计论文投标第二次报价表表第二次总报价大写小写法人代表或授权代理人签字投标单位签章年月日注此表暂不填写报价�但应先盖上公章�在招标会上填写。西南科技大学本科毕业设计论文最终确认表单位万元我方最终确认法人代表或授权代理人签字投标单位签章年月日西南科技大学本科毕业设计论文工程量清单报价表花园锦都号标段工程量清单报价表工程编号投标人盖章法定代表人或委托代理人签字或盖章造价工程师及注册证号签字加盖执业专用章编制时间年月日西南科技大学本科毕业设计论文工程项目总价表工程名称花园锦都号第页共页序号单项工程名称金额元合计西南科技大学本科毕业设计论文单项工程费汇总表工程名称花园锦都号第页共页序号单项工程名称金额元合计西南科技大学本科毕业设计论文单位工程费汇总表工程名称第页共页序号单位工程名称金额元分部分项工程量清单计价合计措施项目清单计价合计其他项目清单计价合计规费税金合计西南科技大学本科毕业设计论文分部分项工程量清单计价表工程名称第页共页序号项目编码项目名称计量单位工程量金额元综合单价合价本页小计合计西南科技大学本科毕业设计论文分部分项工程量清单综合单价分析表单位名称序编码工程内容单位数量价格分析组成小计号人工费材料费机械费管理费利润西南科技大学本科毕业设计论文措施项目清单计价表单位工程名称第页共页序号项目名称金额元西南科技大学本科毕业设计论标函附录法定代表人资格证明书投标文件签署授权委托书投标承诺表投标第次报价表投标第二次报价表最终确认表报价表的说明工程量清单报价表投标总价工程项目总价单项工程费汇总表单位工程费汇总表分部分项工程量清单计价表措施项目清单计价表其他项目清单计价表零星工作项目计价表规费计价表工程人材机分析表定额报价表投标总价工程项目总价单项工程费汇总表单位工程费汇总表直接费计算表工程取费计算表主材价差表西南科技大学本科毕业设计论文投标函致招标人名称根据已收到贵方的工程为花园锦都的号工程标段工程的招标文件，并装和交货存储，包装，加工，设备作业装运服务信誉内部后勤生产经营外部后勤市场和销售服务利润图速必达公司价值链分析图技能分析大多数竞争优势源泉根植于出众的技能。没有个企业在各种职能上都有出众的技能，但成功的企业是因为其在些职能上具有定技能优势。速必达具有先进的仓储配送管理经验，这不是简单的实施信息联网技术所能够实现的。产品的存储配送中涉及的入库搬运堆放包装加工出库运输等等具体的业务行为。从公司的管理层来说，不断总结和发掘企业的核心管理能力，并不断完善企业的内控机制，这为速必达在战略上进步发展打下了坚实的基石。资产分析虽然巨额的固定资产投资可以形成进入壁垒获得超额利润，但这种有形的专用性资产产生的优势容易模仿因而难以持久，稳定而持续的竞争优势主要来自于无形资产的专用性投资。所以我们应该清醒的认识到，尽管需要大量的资金投入才可以进入，但是对于有资本实力的潜在进入者来说，这并不能形成障碍。而速必达赖以不断发展和领先的在于其在无形资产上的不断更新和投入。这使得速必达的竞争优势并不是仅仅体现在现代化的仓库和先进的家电物流专用机器设备上，而是蕴藏在下列诸多的无形资产中市场资产产生与公司和其市场或客户的有益关系，包括各种品牌忠诚客户销售渠道专营协议等。速必达是集团子公司，因此速必达与集团的各个关联企业具有长期的友好合作关系。这是其他竞争者所不具备的。在不断的发展自己核心能力的过程中，会不断调整出些非核心业务，其中会包括物流方面的资源。如果速必达在自身能力允许的条件下，敢挑重担，敢于发展，不仅仅有利于发挥规模效益，而且有利于包括在内的其他协作伙伴获得更多的利益。人力资产体现在企业雇员身上的才能，包括群体技能创造力解决问题的能力领导能力企业管理技能等。速必达拥有个搭配合理的管理团队，注重科学管理。就员工结构层次来看，主要是以具有多年从业经验的熟练职工为基础。知识产权资产受法律保护的种财产形式，包括技能商业秘密版权专利商标和各种设计专用权等。速必达的战略选择模型以下是速必达的战略分析框架，有助于速必达更好地了解自我，并与动态的环境结合起来，它使企业不再仅仅关注于已有的核心竞争力，而使企业站在个更加广阔的舞台。它尊重企业已有的核心竞争力，但它更尊重选择，它让企业在知己知彼的情况下，作出自己的选择要不要进入新的市场，要不要为了新的市场培养自己的核心竞争力，新的有利可图的市场所需要的核心竞争力，是不是我们已经具备的通过系列问题的回答，使得企业对自己的核心竞争力有个全面的理解。图速必达战略分析框架发展还是放弃图中左上方象限代表个企业现有的能力，产品或服务的组合，通过分析已有的核心竞争力与现有市场之间的配合，寻找企业通过改进现有核心竞争力的运用来加强市场地位的机会。将这种机会带来的成本，收益以及风险与发展新的市场带来的成本，收益以及风险进行比较，对企业在现有市场是精耕细作还是退出，进行全盘的考虑。我们将此定义为发展还是放弃。尽管物流行业的总体供给大于需求，但是企业对高水平的物流服务的需求