程期分部工程总工期天土石方工程管道安装工程提灌站工程道路工程铸铁管道工程变配电工程附表五施工总平面图现场施工区与办公区设置干粉灭火器个。门卫机械停放场生产区布置图办公区布置图宿舍食堂项目部办公室厕所浴室取水点配电房消防水池进口进口硬化场地现有道路绿化绿化场地绿化说明场地选址根据现场情况具体选址，生产区及办公区按图布置。取水点总配电源由业主指定。水泥库房搅拌场材料库房附表六临时用地表用途面积平方米位置需用时间宿舍场内施工期内项目部办公室场内施工期内搅拌场场内施工期内水泥房场内施工期内食堂场内施工期内浴室场内施工期内厕所场内施工期内机械停放场场内施工期内考虑详细的分部分项工程进度计划，具体计划如中标，再行编制。二工期安排的指导思想及依据工期安排的指导思想在保证工程质量的前提下，根据工程实际情况，结合我公司的综合施工能力，严格按照施工工艺，合理组织施工，获取最好的综合经济效誉和社会效誉。工期安排的依据根据工程结构特点，结合招标文件，在本方案所确定的各项施工方法技术组织措施，机械设备配置以及管理模式动作的前提下进行编制。第二节施工进度网络计划安排施工进度安排详见工程进度计划横道图。二主要施工进度计划叙述结合我公司从事同类型工程的施工经验现有施工能力，施工部署的分段流水施工方法，工期安排总体思路为总工期共计日历天。第三节工期保证措施本工程必须靠流的施工策划与运作流的管理与协调流的技术与工艺流的设备与材料流的承包商与劳动力素质等来实现流的管理和控制，从而以过程精品达到工程精品，满足业主对工期质量等方面的要求。完善的计划体系保障建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权控制施工生产局面保证工程进度的关键。本项目的计划体系将以日周月和总控计划构成工期计划主线，并由此派生出设计进度计划独立承包商计划和进场计划技术保障计划合同保障计划物资供应计划质量检验与控制计划安全防护计划及后勤保障计划等系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明深入全面贯彻始终的特点。计划编制形式本工程工期紧迫，施工交叉作业复杂，为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情况，我们采用我公司多年施工实践总结出来的具有实际操作经验的多级计划编制管理体系，即级总体控制计划该计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主监理设计和相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次提供级总控计划。二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织安排和落实，有效控制工程的施工进度。三级进度计划是以二级计划为依据，进步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，般以月的形式提供给业主监理设计和相关承包商及其基层管理人员，具体控制每个分项工程在各个流水段的工序工期。周计划日计划是以文本形式和横道图的形式表述作业计划，计划随工程例会下发，并进行检查分析和更正。通过日计划确保周计划周计划确保月计划月计划确保阶段计划阶段计划确保总体计划实施。把阶段目标计划考核分解到每日每周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的计划进度目标，达到控制工程进度的目的。二财物的保障在本工程上，我们将委派承担过类似工程具有大工程总承包经验和能力的优秀项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的施工管理需要。我们除具备强大的总部对项目实践和管理进行支撑服务和控制外，还具有门类齐全实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。我们具各良好的资信资金状况和履约能力，被授予重合同守信誉单位，具备丰富的工程项目策划管理组织协调实施控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。我们本身拥有强大的施机械设备资源，包括门类齐全性能先进的各类施工机械设备测量仪器设备检测试验设备，能满足大型复杂工程的需要。三技术工艺的保障编制有针对性的施工组织设计施工方案方案先行，样板引路是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现工程管理层和操作层对施工工艺质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊地按期保质地完成。均衡的流水施工工艺根据前述工程施工总体进计划和总体施工部署，本工程采用均衡的施工组织方法，其思路是使用各种选进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水。在实际操作中，我们将根据各施工流水段的工程量以及季节的不同，用增加资源投入，加强协调管理等措施来最大限度满足流水节拍均衡的需要。四总承包管理的保障采用劳务分包引入竞争机制信誉良好实力强的优秀施工队伍是保证工程按期完成的基本条件，本工程通过招标方式选择与我公司长期合作具有资质的队伍为劳务分包，以确保工期目标的实现。发挥综合协调管理的优势，对各专业承包商进行有效的组管理协调和控制。我们将以合约为控制手段，以总控计划为控制依据，发挥综合协调管理的优势，调动各分包商的积极性，使各分包商密切合作和相互配合相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接。利用我们长期以来所形成的分包管理手册对各专业分包商进行组织协调管理和控制，在计划工期质量安全文明施工成品保护物资管理技术管理数据管理合同管理工程款支付等方面建立了整套分包管理规定，我们将站在总包的高度全面协调组织管理好所有分包商，协调规范分包商的行为，极其高效地实现让设计监理尤其是让业主满意的工程管理目标。我们有管理系列现场制度，诸如工期奖罚制度工序交接检制度施工样板制度，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等，为加强现场制度管理提供了依据。立例会制度，保证各项计划的落实计划管理是项目管理最为重要的手段，建立适宜的例会制度是落实计划管理的有效措施，本工我们，还有平台等。由于前期的准备工作做的比较充分，后期我们的工作就相对顺利些。后期我们也是分为两批，批当然是做编程，另批就做毕业论文。我们这样两头夹攻，配合默契，毕业设计进度才能如期完成。想想这切也多亏刘甫迎老师的细心指导，及时提出我们的不足之处，才会有如此的成果。三年的大学生活,让我对计算机理论知识有了定的了解,但实践出真知,唯有把理论与实践相结合,才能更好地为社会服务。为期个多月的上机实习,我上网查阅了些计算应用知识并对毕业论文所需的资料进行了粗浅的了解,为毕业设计作了准备,提高了我的动手能力,同时也让我了解到了自己的不足,我会继续努力,完善自我,为社会主义现代化建设做贡献对于学校的精心安排和指导老师的用心辅导非常感谢作为个计算机应用与维护的学生应该要对自己的专业课有定的了解和对该专业有定的兴趣，以前我直都不知道原来有很多方面都是跟我们专业有关的，通过这次的毕业设计对我们所做的论题进行搜索和实践后我发现我们专业所涉及到的领域还是很大的，也开始对自己的专业课产生兴趣。毕业设计是辛苦的，也是幸福的。看着自己的程序点点实现运行，那种成就感，是最难以忘怀的情感被问题困扰时的痛苦，解决问题时的兴奋，都是毕业设计中最为宝贵的财富。毕业设计是最锻炼人，同时也是提高自己能力的最好方法。以前虽然知道，但只有真正经历过才知道它给人带来的进步有多大。我在毕业设计中学到的东西远远超过了我们所预想的，不仅在知识上，甚至在做人的道理上我也有了新的认识明白了，个人在社会上绝不能像鲁滨逊漂流记样，个人不可能解决所有的问题，合作是我重新认识到的东西，就像场篮球比赛，个人技术再好也很难战胜对方整支合作良好的球队。所以我对团体有了更深的领悟。实践证明，只要团结合作，再困难的事情都会变的很简单。主要参考文献原理设计实施罗鸿编著电子工业出版社企业资源规划整合资源管理篇叶宏谟编著电子工业出版社数据库原理及技术教程刘甫迎党晋蓉编著人民邮电出版社程序设计教程刘甫迎刘光会王蓉蒋建强编著电子工业出版社软件工程基础李成大张京郑显举许钰编著电子工业出版社开发技巧大全著杨会珍范书义等译中国水利水电出版社,实例化个数据库连接对象实例化个使用打开存储过程的命令定义为打开存储过程的数据库命令为添加参数,为添加参数,为添加参数,为添加参数,为添加是我们步入社会前最后次真枪实弹的实习，也是检验自己学习能力的最好时刻。但毕业设计并不是份坐在那儿随便输入几个语句，翻下书就能解决的问题，它需要大量的准备工作，也要有吃苦受挫折的准备。面对这样个听过但却还未实践过的课题，还真是困难重重啊。但我们并没有被这无力感打败，也不曾抱着种得过且过的态度，反而还充满斗志，并保持尽最大能力将毕业设计做好的态度。因为我们相信我们的能力，我们定能克服重重困难完成踏入社会前的最后份工作。第次听到毕业设计这个词时，就感觉到那定是个很困难的非常具有挑战性的次实习。就拿我们这次做的人事管理课题来说吧。刚听到这个课题，我头脑片空白，因为我们从来听都没有听程期分部工程总工期天土石方工程管道安装工程提灌站工程道路工程铸铁管道工程变配电工程附表五施工总平面图现场施工区与办公区设置干粉灭火器个。门卫机械停放场生产区布置图办公区布置图宿舍食堂项目部办公室厕所浴室取水点配电房消防水池进口进口硬化场地现有道路绿化绿化场地绿化说明场地选址根据现场情况具体选址，生产区及办公区按图布置。取水点总配电源由业主指定。水泥库房搅拌场材料库房附表六临时用地表用途面积平方米位置需用时间宿舍场内施工期内项目部办公室场内施工期内搅拌场场内施工期内水泥房场内施工期内食堂场内施工期内浴室场内施工期内厕所场内施工期内机械停放场场内施工期内考虑详细的分部分项工程进度计划，具体计划如中标，再行编制。二工期安排的指导思想及依据工期安排的指导思想在保证工程质量的前提下，根据工程实际情况，结合我公司的综合施工能力，严格按照施工工艺，合理组织施工，获取最好的综合经济效誉和社会效誉。工期安排的依据根据工程结构特点，结合招标文件，在本方案所确定的各项施工方法技术组织措施，机械设备配置以及管理模式动作的前提下进行编制。第二节施工进度网络计划安排施工进度安排详见工程进度计划横道图。二主要施工进度计划叙述结合我公司从事同类型工程的施工经验现有施工能力，施工部署的分段流水施工方法，工期安排总体思路为总工期共计日历天。第三节工期保证措施本工程必须靠流的施工策划与运作流的管理与协调流的技术与工艺流的设备与材料流的承包商与劳动力素质等来实现流的管理和控制，从而以过程精品达到工程精品，满足业主对工期质量等方面的要求。完善的计划体系保障建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权控制施工生产局面保证工程进度的关键。本项目的计划体系将以日周月和总控计划构成工期计划主线，并由此派生出设计进度计划独立承包商计划和进场计划技术保障计划合同保障计划物资供应计划质量检验与控制计划安全防护计划及后勤保障计划等系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明深入全面贯彻始终的特点。计划编制形式本工程工期紧迫，施工交叉作业复杂，为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情况，我们采用我公司多年施工实践总结出来的具有实际操作经验的多级计划编制管理体系，即级总体控制计划该计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主监理设计和相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次提供级总控计划。二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织安排和落实，有效控制工程的施工进度。三级进度计划是以二级计划为依据，进步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，般以月的形式提供给业主监理设计和相关承包商及其基层管理人员，具体控制每个分项工程在各个流水段的工序工期。周计划日计划是以文本形式和横道图的形式表述作业计划，计划随工程例会下发，并进行检查分析和更正。通