具业 增长也相当迅猛，年我国家具工业总产值亿元，年我国 家具工业总产值也已达到亿元，年家具工业总产值也已超过 亿元。按照目前建筑房地产业和家水平不断提 高，城镇化速度的加快，促进了房地产业的进步升温，带动建筑装饰 家具等同步发展。据国家统计局统计，年全国建筑增加值为亿 元，施工面积亿平方米，房屋施工面积亿平方米。权威部门预 计越多的海外买家。中国家具协会认为我国家具产量未来仍能够保持 在年均增长的速度出口保持持续稳步增长，到年超过 亿美元。 二国内家具市场 改革开放以来，我国国民经济持续高速发展，人民生活化。我国已成为家具出口和消费大国。目前，中国 的家具生产量占亚太地区总量的年前仅占，而其家具出口量 占总产量的之多。 中国家具正以其价廉物美品种繁多新潮时尚的优势，开始吸引 越来家具出口的年增长 率达，为世界所注目。据海关统计，家具出口是我国个出口增长最 快的行业之，年比年增长，年比年增长，出口总值达到亿美元，家具出口额与年的不到亿美元相比， 发生了翻天覆地的变国际市场上逐 渐失去竞争优势。美国德国意大利日本等家具生产大国纷纷将工 厂转移到中国。家具工业由发达国家向低成本生产要素国家转移是必然 趋势。 在过去的年中，中国家具出口快速增长。中国家国际市场上逐 渐失去竞争优势。美国德国意大利日本等家具生产大国纷纷将工 厂转移到中国。家具工业由发达国家向低成本生产要素国家转移是必然 趋势。 在过去的年中，中国家具出口快速增长。中国家具出口的年增长 率达，为世界所注目。据海关统计，家具出口是我国个出口增长最 快的行业之，年比年增长，年比年增长，出口总值达到亿美元，家具出口额与年的不到亿美元相比， 发生了翻天覆地的变化。我国已成为家具出口和消费大国。目前，中国 的家具生产量占亚太地区总量的年前仅占，而其家具出口量 占总产量的之多。 中国家具正以其价廉物美品种繁多新潮时尚的优势，开始吸引 越来越多的海外买家。中国家具协会认为我国家具产量未来仍项目经理是企业法人代表在本项目施工管理听全权委托代理人，是安全生产的第负责人，主持安全措施之制定，组织安全教育与培训，组织安全设施之搭设，组织现场安全宣传与监控，组织项目安全交底，审核五种人员安全作业资格电气起重焊接机动驾驶商空作业，组织劳动保护用品之购置与保证，监督安全措施之实施。技术负责人负安全生产的技术责任，制定安全措施，主持安全教育的培训，监督安全措施之实施，对有关工长专业工种班组长作好安全交底，建议调换不重视安全生产的管理人员与作业人员。总工长对有关工长班组长作安全交底，监督安全措施之实施，调换不重视安全作业人员，监督设施搭设，组织施工平面之布置，监督违章作业，组织与监督有关工长与班组长安全程序施工。有关工长对本工种作业班组及人员作安全作业交底，监督本工种有关作业规程施工操作，调换不重视安全的作业人员并作专项安全检查交底与检查。专职安全检查员监督有关工种按作业规程作业，跟踪检查安全作业与安全设施之搭设防，建议调换违章工作人员，时时事事宣传安全作业的重要性，检查劳动保护用品之发放与使用。班组长与班组安全检查员作好班前安全作业交底班后安全作业奖评，随时检查本班组作业人员按安全检查规定作业，建议奖励安全生产有功人员，随时纠正违章作业，调换不重视安全生产作业人员之岗位。按工种特点制定工种安全作业交底与作业规程，并进行两级安全交底技术人对总工长工长交底总工长工长对班组长及作业人员交底。编制现场安全措施，并贯彻在施工全过程。作好安全教育及现场安全宣传。安全教育分为新工人入场教育项目经理及技术负责人负责分部分项工程开工前教育总工长有关工长负责工序施工的班前教育与班后奖评有关工长班组长负责。现场安全宣传内容为安全标志现场安全规则“三宝”“四口”利用，标志等，安全检查员负责监督实施。每个月，项目经理组织次现场安全大检查。由有关工长总工长专职安全员参加，随检查随整改随奖评。五大专业工种持证上岗本工程开工前，对施工机械施工用电等重点编制安全技术措施。㈣现场文明施工措施现场文明施工指标按施工平面图布置材料机械电路及管路铺设临时设修建道路修建防火消防设施安设交通要道防护工完场清随时清程师或甲方代表检查认可后，方能下复工令复工分项分部工程，均应经监理工程师或甲方代表检查认可后，方能下复工令复工随班跟踪检查对主要工序容易产生质量事故或通病的工序，专职检查员及有关工长，随班跟踪检查。检查方法目测法看摸敲照看根据质量标准，进行外观目测摸手感检查敲以工具敲击，进行音感检查照对暗阴部位以镜子反光检查实测法吊量套靠吊以托线板线锤检查垂直度量以测量工具计量仪表对断在尺寸轴线标高湿度湿度检查套以方尺套方，辅以塞尺检查靠以直尺辅以塞尺进行检查试验检查必须通过试验，才能对质量进行判断，此时使用此方法。工序的质量控制工程项目的施工过程由系列相互关联，相互制约的工序所构成。工序的质量是工程项目整体质量的基础。为把工程项目的产品质量管理好，以预防为主，首先就是将工序质量管理好。工序质量包括两个内容其是工序活动条件的质量即每道工序之投入的五要素人材机资金技术要符合要求其二是工序活动效果的质量即每道工序施工完成的工程产品要达到有关质量标准要符合标准要求。工序质量控制的内容确定工序质量控制流程每道工序完成后工序产品施工自检互检会同工长检查验收通知监理工程师或甲方代表进行工序检查，并办理工序质量验收签证下道工序施工。如上所述，工序活动条件，是指影响工程质量的诸要素五要素。找出影响工程质量的重要因素，并加以控制，才可达到工序质量控制之目的。及时检查工序质量，并进行分析判断。设置工序质量控制点质量控制点是指为了保证工序质量而需要控制的重点或部位，或者是薄弱环节，对设之质量控制点可以首先析其可能赞成质量隐患的原因，再针对隐患原因，制定出对策予以预先控制。工序质量控制点的设置设置工序质量控制点，并对之进行控制，是对工序质量进行预检的有效措施，要根据工程特点重要性复杂程度准确性质量标准与要求，全面合理的选定质量控制点，它可能是结构复杂的工程项目，也可能是技术要求高，施工难度最大的结构构件，也可能是分部工程，也可能是影响工序质量的个环节。技术操作材料机械施工顺序技术参数自然条件工程环节都可以作为质量控制点来设置，主要视其对质量性之影响的大小及危害程度而定。举例如下人的行为避免人的行为失误赞成质量事故。对高空高温水下危险作业，易燃易爆作业，吊装作业，动作复杂而快速运转的机械作业，精密度及技术要求高的作业，都应从人的生理缺陷心理活动技术能力思维方法思想素质等方面进行考核，反复交底，以免由于行为的错误，导致违章作业，产生质量事故物的状态有的工序质量控制中，以物的状态为控制重点如施工精密与施工机具有关如计量不准与计量仪表或计量设备有关，又如主体义叉或多工种密集作业与作检是指，工程未施工前所进行的预先检查。审保证质量，防患于未然的有力措施。建筑物位置座标标高预检座标标准桩水平桩。基础工程预检轴线标高预留孔及洞预埋件位置与数量砌体工程预检墙身轴线楼层标高砂浆配合比划预留孔洞位置及尺寸钢筋砼工程预检模板尺寸轴线标高支撑预埋件预留孔等钢筋型号规格数量锚固长度焊接绑扎保护层等砼配合比计量手段外加剂养护条件等主要管线工程预检标高位置坡度管线等构配件工程预检安装位置型号标高支承长度等电气工程预检变电配位置高低压进出口方向电缆沟位置标高送电方向。㈧成品保护对完成品，进行妥善保护，确保质量顺利竣工。㈡质量与安全组织保证体系质量与安全法规体系㈣工程质量控制体系㈤进度控制系统材料按施工平面图严格要求就位管理，周转材料堆放有序。八施工组织措施本工程采取项目管理法，按目标进行管理与控制，以目标计划来指导管理与控制行动，变以往以行动来实现目标的被动管理方式为以目标指导行动的主动的主动管理方式。将主动管理与被动管理相结合前馈控制与反馈控制相结合，事先控制与事中事后控制相结合。㈠确保工程进度实现合同工期的措施工期目标平面流水主体交叉施工控制工期目标天其中.以下工期目标天主体结构工期目标天内外装饰工期目标天水暖电安装工期目标天收尾工期目标天。确保工期目标的措施组建职能完善人员配套分工明确的施工项目管理组项目经理统筹工期目标，制定工期目标施工措施，决策生产要素供应与优化配置，检查平衡工期目标的实施技术负责人制定工期目标计划实施的技术措施，监督按工艺程序施工，解决施工技术措施实施中工期目标计划之失衡解决施工技术措施实施中工期目标计划之实施，协调工种之穿插，布置与平衡生产要素，做好施工计划之安排与统计料具供应员组织材料构配件机具之供应，根据生产进度编制料具供应计划财务管理员根据工期安排与施工进度计划落实资金之供应，提出月奖金之收支计划，按期收取工程进度款按分部分项工程进度制定施工技术措施，制定合理施工流水程序，严格要求操作程序与操作要点之管理，保证工期目标计划之顺利实施以日调度日平衡为手段，项目经理及有关人员跟踪检查工期目标计划之实施，对工期目标计划做动态管理与监控采取激励措施，对工期工程质量安全生产文明施工的管理者与操作者有上好成绩者予以奖励。㈡确保工程质量，实现人同质量目标措施质量目标工程质量总目标合格，按合格目标进行控制与管理。其中基础分部工程质量目标合格主体工程质量目标合格装饰工程质量目标合格屋面工程质量目标合格门窗工程质量目标合格地面楼地面工程质量目标合格给排水及供暖工程质量目标合格电气照明工程质量目标合格确保工程质量目标计划实现的措施项目经理部职能组织人员分工明确职责分明项目经理施工项目的本权负责人，是质量第负责人。主管质量之制定，监控质量目标计划之实施评价与激励技术负责人主持质量目标实施的技术措施之制定，确保质量目标与技术措施对有关工长作业班长之技术交底监督技术措施之执行作好跟踪检查与操作生产调查建议项目经理与总工长调整作业布置与调换不良作业人员总工长监督施工技术措施之履行调整不良作业人员之岗位作好材料构配件事先检查监控配合比的严格执行有关工长跟踪检查操作要点之执行纠正不良作业事件。作好自检与检交接质量检查。作好工序分项工程分部工程质量进行检查验收。建议对不良作业人员进行岗位调整有关班组长与班组质量检查员对本班人员进行班前操作交底，进行班后作业自检与奖评，监督本班组人员严格操作要点进行作业，参与互检与交接检查，调换不良作业人员岗位针对本工程特点与本公司的质量通病，由技术负责人设置质量控制点，并制定操作要点与防治措施，实行重点监控工程质量是企业生命，工程质量人人有责，工层层确保工程质量的技术交流对工程质量施行“开路““票否决““挂牌作业“。工程质量与进度发生矛盾，以质量为主工程质量与人员安排发生矛盾，以质量为主调换人员工程质量与