的个重要课题。虽然现在我还没有正式参加工作，对工程造价工作也没有太多的深入，但通过几个月的实习，让我就有些感触。现就几个月的实习工作及相关资料，简单谈谈工程造价控制动态管理的现状以及如何提高提高工程造价控制管理的水平。工程造价控制动态管理的现状工程造价是种通称，在不同的场合下其含义也不同，本文主要讨论如何对建设工程造价进行动态管理。建设工程造价是指完成个建设项目的全部花费的费用总和。它包括业主设计单位，总承包商分包商的费用。从我国现行工程建设项目费用组成的规定内窖看，它包括建筑工程费安装工程费设备和工器具购置费及工程建设其他费用。工程造价的动态管理，印对工程造价动态因素的管理工程造价的动态因素，是指那些影响工程造价增减的变动因素，就基础建设工程造价而言，般可分为三类，是量变因素，二是价变因素，三是定额取费的变动因素工程造价的动态管理就是对造价实行全过程跟踪管理及预测管理方法。自年起，我国的建筑业学习国外的先进经验，引入竞争机制，实行招投标承包。它结束了多年来计划经济体制下建设工程分配任务的局面，是我国建设管理体制的项重大改革，成为当前建设市场中确定建设任务的主要形式。所以，近几年我国的工程造价确定与控制工作主要集中在工程招投标阶段和建设实施阶段，实行公开招投标，增强了施工企业的竞争力，在努力保证质量的前提下，尽可能降低工程造价在工程建设实施过程中，承包合同价为控制目标，根据工程合同按时完成合同约定的工作内容，处理好工期质量造价三者间的关系，编制合理的施工组织设计，选择质量保证，价格合理的材料，有效地对工程造价进行动态管理。应该说，近几年来对工程造价的动态管理，取得定的成绩。在尊重传统标准定额计价的同时，完成定额从法定性向指导性过渡的阶段，找出了种较为合理的计价办法，定程度上适应了当时市场经济新秩序的发展需要。但是随着社会主义市场经济体制的不断完昔，现有的工程造价管理体制的许多不尽合理之处也需要不断改进，并加以完善。工程造价动态管理中措施在工程造价动态管理中，以社会主义市场机制为导向，根据目前的实际情况，拟采取以下措施材料价差处理为了加强材料价差的管理和合理调整材料价差，实行根据各类工程的不同特点，结合各个时期的市场价格情况，采用系数与单项材料相结合调整价差的办法即主要材料，钢材包括钢门窗，铝合金门窗等术材水泥以及特殊装饰材料面砖大理石花岗石等等按定额材料用量补差。砖瓦石灰砂石及其它材料测定综合材差系数进行调整价差，各类工程主要材料范围信息价格地方材料综合价差系数，由当地定额站每月或按季公布作为工程计价的基础，也可以由承发包双方在合同中商定价格结算的办法，对工期短如六个月内的工程，或承发包双方同意，在工程招投标或工程中标含议标后的合同价格，可增列材料价格风险系数。造价次包死，决算时不再调整，风险系数可参考公布的价格预测系数由双方协商确定或投标报价自行确定。凡不考虑增列风险系数的工程，在确定标价时，都必须填列材料价格明细表包括招标和投标价格。作为工程结算调整书名称级别证号专业原服务单位项目数主要项目名称项目经理赵勇祥工程师建造师证书级浙机电中天技术负责人应元龙工程师工程师证中级机电中天专业工程师梁东平高级工程师工程师证高级机电中天质量员王力行助工质量员证初级机电中天资料员何轶鹏助工资料员证初级机电中天材料员张勇助工材料员证初级机电中天安全员施文美助工安全员证初级机电中天施工员徐爱国助工施工员证初级机电中天造价工程师曾明雄工程师工程师证中级建造机电中天造价员朱峰助工造价员证初级浙机电中天财务主管石小囡会计会计证中级机电中天旦我单位中标，将实行项目经理负责制，我方保证并配备上述项目管理机构。上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置责任分工等情况另附资料说明。毕业设计总结班级造价班姓名陈菲菲学号指导老师王增日期毕业设计总结作为即将毕业的我们，毕业设计是我们在校期间学习的最后阶段，是具有总结性和创造性特点的学习方式，能够培养我们综合运用所学理论知识和技能，独立分析问题和解决问题的能力。这次毕业设计我主要是编制浙江大学医学院附属第二医院病房楼改造工程消防报警工程的商务标。根据招标文件施工图纸及答疑文件等已明确的资料，并通过对现场的实地勘察，结合我公司在以往类似安装工程中的施工经验技术管理等，我方认为本工程具有如下特点重点与难点本工程为专业工程施工，并且需要按病房区施工，每个病房的施工要求在日历天内完成，且要合理安排每个病区之间的工序搭接。这需要和业主工程管理元以及其他专业工程分包人员进行大量的协调和配合。改造工程需要加强施工人员的配合意识，增强工期的控制能力。加强职工文明施工方面的教育，减少因施工对环境的影响。本工程的消防报警系统主要工作内容为消防改造工程的感温感烟模块按钮重复显示器广播系统电话分机，以及相应的消防系统调试。虽然现在只有几个月的工作经验，很多问题还没有去发现，去研究，但作为个预算投标工作人员，我知道在做造价前要看仔细招标文件。很多时候，废标情况的发生就是我们没有把招标文件看仔细，里面很多条款都是为了防止我们废标的产生，所以，我们在看招标文件的时候定要把重要的关键的地方明显标注，这样才可以避免废标。还有有些招标单位的招标文件，写的很简单，还有的是很模糊，这些都要记下来，在答疑的时候提出来。我们作为个专业的工程造价人员，在平时的工作学习当中就应该不断的提高工程造价的编制水平。工程造价是指个建设项目建成投产所支出的各项费用的总和。从工程项目确定建设意向直至建成竣工验收为止的整个建设期间，工程造价有着极其重要的意义工程造价是项目决策的依据是制定投资计划和控制投资的依据是筹集建设资金的依据是评价投资效果的重要指标是合理利益分配和调节产业结构的手段。工程造价除与工程内容有关，它还与建设地区的经济发展程序相关。工程项目的唯性决定了工程造价也具有唯性。正确地编制工程造价对政府和业主的决策有着不可替代的作用。研究如何提高工程造价编制水平，科学的反映工程的实际费用支出，这将是我们现在要研究价差召集相关干部共同研议确定推行方案并报请上级核准提出方案中各重点项目之日程进度计划人员编组工作分担明确担当者召开说明会宣导并布达管理技术及改善手法教育训练实施个别改善方案之实施联合改善方案之实施跟催查核各阶段各项目之改善过程检讨改善成果有形的无形的成果发表相互启发标准化技术累积水平开展，反映至相关事项明确残留问题反映至次计划冠卓顾问现场问题分析与解决培训提纲五如何评估改善效益以效率面之改善为例评估改善效益可由下述多种项目来进行产量成本时间空间面积距离员额库存金额周转金设备使用切换时间评估改善效益之指标生产力产出量投入量稼动率稼动时间稼动可能时间直接率直接作业时间实勤时间作业效率标准工时实耗工时综合绩效稼动率作业效率每台份标准工时每构成零件及工程之每台份工时总和标时低减率改善前标时改善后标时改善后标时充实度个别工程时间规制时间平衡率各工程正常时间总和规制时间工程数无标时间率无标时间无标时间有标时间人员降低率原来人数改善后人数原来人数冠卓顾问现场问题分析与解决培训提纲附表演练用及参考用表格冠卓顾问现场问题分析与解决培训提纲问题点评价表项目问题点与方针关连性重要性紧急性切身感期待效果问题解决能力处理之容易度解决必要期间其他综合评价著手顺位冠卓顾问现场问题分析与解决培训提纲年月日发掘问题检核表单位编号现象内容三呆问题点或原因改善着眼点或对策责任单位担当完成期限人员机器资材方法浪费勉强不均自责他责审核主管校正填表冠卓顾问现场问题分析与解决培训提纲年月日单位填表区分检内容检核具体现象或问题三呆人员浪费勉强不均资材浪费勉强不均机器设备浪费勉强不均方法浪费勉强不均发掘问题检核表冠卓顾问现场问题分析与解决培训提纲作业分析表车型现况改善案分析日期工场途程编号途程名称工程作业编号工程作业名称作业步骤作业条件使用工具时间改善着眼点个数距离次数简图分析者单位姓名冠卓顾问现场问题分析与解决培训提纲冠卓顾问现场问题分析与解决培训提纲演练特性要因之逻辑关系演练决定特性或工作的结果列举诸要因脑力激荡集思广益不要遗漏以结果原因结果原因之系列连锁界定要因层次以符号圈选出主要因以符号圈选出或决定真原因特性次要因二次要因三次要因四次要因五次要因冠卓顾问现场问题分析与解决培训提纲改善事例报告书作成日单位姓名主题登录要因之解析选定理由目标设定目标值目标期限预计效果对策实施推进计划现状把握效果确认标准化反省与今后之课题冠卓顾问现场问题分析与解决培训提纲改善事例分类主题公司名提案者改善前改善后着眼点创意启发辛苦点图示及要点说明投入费用金额工时其他效果有形无形其他冠卓顾问现场问题分析与解决培训提纲问题分析工作表偏差说明是不是差别变化何者何处何时程度推定可能原因核对可能原因证实最可能原因冠卓顾问现场问题分析与解决培训提纲确立目标工作表目的列举决策所期望成果与可用资源并区分为必需或期望目标目标必需或期望冠卓顾问现场问题分析与解决培训提纲决策分析工作表方案目标必需目标详细内容说明可行或不可行说明可行或不可行说的个重要课题。虽然现在我还没有正式参加工作，对工程造价工作也没有太多的深入，但通过几个月的实习，让我就有些感触。现就几个月的实习工作及相关资料，简单谈谈工程造价控制动态管理的现状以及如何提高提高工程造价控制管理的水平。工程造价控制动态管理的现状工程造价是种通称，在不同的场合下其含义也不同，本文主要讨论如何对建设工程造价进行动态管理。建设工程造价是指完成个建设项目的全部花费的费用总和。它包括业主设计单位，总承包商分包商的费用。从我国现行工程建设项目费用组成的规定内窖看，它包括建筑工程费安装工程费设备和工器具购置费及工程建设其他费用。工程造价的动态管理，印对工程造价动态因素的管理工程造价的动态因素，是指那些影响工程造价增减的变动因素，就基础建设工程造价而言，般可分为三类，是量变因素，二是价变因素，三是定额取费的变动因素工程造价的动态管理就是对造价实行全过程跟踪管理及预测管理方法。自年起，我国的建筑业学习国外的先进经验，引入竞争机制，实行招投标承包。它结束了多年来计划经济体制下建设工程分配任务的局面，是我国建设管理体制的项重大改革，成为当前建设市场中确定建设任务的主要形式。所以，近几年我国的工程造价确定与控制工作主要集中在工程招投标阶段和建设实施阶段，实行公开招投标，增强了施工企业的竞争力，在努力保证质量的前提下，尽可能降低工程造价在工程建设实施过程中，承包合同价为控制目标，根据工程合同按时完成合同约定的工作内容，处理好工期质量造价三者间的关系，编制合理的施工组织设计，选择质量保证，价格合理的材料，有效地对工程造价进行动态管理。应该说，近几年来对工程造价的动态管理，取得定的成绩。在尊重传统标准定额计价的同时，完成定额从法定性向指导性过渡的阶段，找出了种较为合理的计价办法，定程度上适应了当时市场经济新秩序的发展需要。但是随着社会主义市场经济体制的不断完昔，现有的工程造价管理体制的许多不尽合理之处也需要不断改进，并加以完善。工程造价动态管理中措施在工程造价动态管理中，以社会主义市场机制为导向，根据目前的实际情况，拟采取以下措施材料价差处理为了加强材料价差的管理和合理调整材料价差，实行根据各类工程的不同特点，结合各个时期的市场价格情况，采用系数与单项材料相结合调整价差的办法即主要材料，钢材包括钢门窗，铝合金门窗等术材水泥以及特殊装饰材料面砖大理石花岗石等等按定额材料用量补差。砖瓦石灰砂石及其它材料测定综合材差系数进行调整价差，各类工程主要材料范围信息价格地方材料综合价差系数，由当地定额站每月或按季公布作为工程计价的基础，也可以由承发包双方在合同中商定价格结算的办法，对工期短如六个月内的工程，或承发包双方同意，在工程招投标或工程中标含议标后的合同价格，可增列材料价格风险系数。造价次包死，决算时不再调整，风险系数可参考公布的价格预测系数由双方协商确定或投标报价自行确定。凡不考虑增列风险系数的工程，在确定标价时，都必须填列材料价格明细表包括招标和投标价格。作为工程结算调整