1、面生产维护推进实务，机械工业出版社，刘承元，新活动，海天出版社史长银，现场执行手册，海天出版社日越前行夫著，推进法，严娜译，北京东方出版社林允明，设备管理，北京机械业出版社孔维广，的工作模型，武汉科技学院学报,赵有青,王春喜，现代企业设备管理，北京中国轻工业出版社结果汇总，递交给设备维修部门，由设备维修部门采取相应应对措施。清洁保养方面，属于第二责任人处理的问题，直接由检查人员督促第二责任人整改，检查人员负责复查，结果反馈专业主任生产线及生产部。在搬运设备点检方面，公司共有大中小生产搬运设备台，则安排名设备维修人员进行点检，在电气设备方面安排名电工进行点检，所以这名工人是这些设备的第负责人。点检的职责如下图图点检职责图操作工为第二责任人，工艺车间由车铣刨磨镗钻六条工艺生产线组成，共有名操作工。热加工车间有名操作员工。压力加工车间有三条。

2、区面积达平方公里，城市 人口万。公元年晋太康元年置县，年月经国务院 批准撤县设市。 南康市历史悠久，人处北纬 ，东经。东邻赣县章贡区， 南连信丰大余，西接上犹崇义，北界遂川万安。全县南北长 千米，东西宽千米，总面积平方千米，因“地接 岭处北纬 ，东经。东邻赣县章贡区， 南连信丰大余，西接上犹崇义，北界遂川万安。全县南北长 千米，东西宽千米，总面积平方千米，因“地接 岭南，人安物阜”而得名。国土总面积平方公里，辖个乡镇， 个街道办事处，总人口近万人。城区面积达平方公里，城市 人口万。公元年晋太康元年置县，年月经国务院 批准撤县设市。 南康市历史悠久，人文荟萃，经贸繁荣。自古以来，南康就是沟 通中原和南粤的要衢，商贾云集，名人辈出。明代“大隐居士”田辟 清代方志学家谢启昆工人运动先驱陈赞贤，抗日名将赖传湘。

3、成长，对人生有自己的感悟。本人的这篇论文是在赵永强老师的精心指导的完成的，所以在此我要感谢赵老师不厌其烦的帮助我，无论是在论文的选题构思和资料的收集方面，还是在论文的研究方法以及成文定稿方面，赵老师都能够耐心的为我指点迷津。特别是他严谨的治学精神渊博的学识深厚的学术素养和丝不苟的工作作风使我终生受益，在此表示真诚地感谢和深深的谢意。再次，我要特别感谢长久以来朝夕相处，支持和鼓励我的同学们，是他们让我的大学生活更加丰富多彩。尤其要感谢的是宿舍好友，无论在学习还是处事方面，她们都给了我非常多的建议，帮我出谋划策，解决了不少棘手的问题。最后，希望这些曾帮助过我的人事事顺心，生活幸福。全员生产维护在制造业中的应用研究参考文献日本，精益制造推进法，东方出版社高福成机械工业出版社朱少军，推进解决方案，广东省出版集团图书发行有限公司广东经济高福成，。

4、全市生产总值 达到万元，增长，增幅比上年加快个百分 点，创年以来的新高有中生特，特在其人，人 联四方”。南康区位条件优越，交通十分便利。市区距赣州市主城区 公里，赣粤高速公路京九铁路国道国道从境内通过， 建设中的昆厦高速公路和即将开工建设的赣韶铁路也途经南名经济学家郭大力皆为南康人。改革 开放以后，南康实施“个私兴康”发展战略，民营经济起步早发展 快，已成为全省闻名的民营经济强市。著名社会学家费孝通先生来康 考察后，概括南康经济现象为“无中生有文荟萃，经贸繁荣。自古以来，南康就是沟 通中原和南粤的要衢，商贾云集，名人辈出。明代“大隐居士”田辟 清代方志学家谢启昆工人运动先驱陈赞贤，抗日名将赖传湘以及首 次将资本论译成中文版的著岭南，人安物阜”而得名。国土总面积平方公里，辖个乡镇， 个街道办事处，总人口近万人。城。

5、护活动”的实施，使得推行过程更有针对性和可行性，从根本上解决了公司在设备维护方面存在的问题分析了公司推行活动取得的成果，验证了活动在制造业中推行的必要性与现实可行性制定了设备维护体系，为相关制造企业推行提供借鉴。本文通过对公司推行的成果分析，发现公司仍然存在与待解决的问题，比如设备维护信息化。设备维护任务繁杂，活动涉及部门多人员杂，文件资料繁多等，致使活动推行周期较长，这是众多企业推行面临的共同问题。所以如何加快设备维护信息化的建设，建立个合理快速的信息反馈机制就非常必要，这也是下步公司推行有待研究解决的问题。全员生产维护在制造业中的应用研究致谢转眼之间，四年的大学时光就要结束。很留恋这里的切，有同学间的美好回忆，有老师的辛勤教学，有对这片土地的热爱伴随着离开前的时光全部涌现出来。感谢这些年来同学和师长对我的的支持与帮助，让我有了很大。

6、生产线锻造冲压其他，共有操作工名。每天操作工在生产过程中以及倒班前对设备进行点检，在此也必须督促第责任人。点检职责.每天利用对第二责任人的点检工作进行核查，并对机台进行检查整改工作，并完成生产部每周检查的不合格项处理.点检人员指导操作工正确操作维护保养设备.对本机台不整洁不清洁不完好的项目采取措施，进行处理填写点检记录，交专业组长审核签字，设备员签字。备点检，可以对设备内部的些问题进行解决。进行设备点检，首先得研究每个设备的构造运行原理拆卸步骤等。其次，操作过程中必须有设备监管员的相关指导，确保点检活动不会影响设备的正常运转。进行设备点检，有必要采取些必要措施辅助点检，比如利用相机录音笔或者摄像机记录问题点。之后对这些影像资料进行编辑处理，方面可以更准确的描述问题，便于解决另方面，可以制作成学习资料，供大家学习和参考，使得点检活动深入。

7、及首 次将资本论译成中文版的著名经济学家郭大力皆为南康人。改革 开放以后，南康实施“个私兴康”发展战略，民营经济期，对车间领班工程师部门主任线管等进行分组，对设备进行保养抽查。将检查，对设备的日常运行维护更加熟悉，同时对些日常突发事件的处理也会游刃有余。生产事故下降了，公司的产量和收益自然提升。全员生产维护在制造业中的应用研究.提高了产品质量推行的进程中，质检员对产品质量进行了统计，结果显示年合格品率明显提高，并且相对稳定的保持在水平，产品质量得到保证。具体数据如下表产品质量合格率产品系列时间年产品抽样合格品率合格品率增长率槽型螺母双头螺栓专用螺栓组合螺栓.改善了工作环境通过推行，在现场卫生方面，车间的地面变得干净，不存在切屑乱飞的情况，设备也干净了很多，很少或不存在漏油的现象。车间的整洁度也得到很大提高，不存在工具夹具乱摆的现象。

8、面更加标准和迅速起见，必须在取得成效的基础之上，对的实施过程和取得的经验等进行总结，建立个完善的设备维护体制。经过公司深入讨论分析，公司决定通过建立网络化的设备管理性体系，来形成个完整的闭环设备管理反馈机制，即设备监护管理制度，具体实施如下.健全组织机构设备的清扫点检保养等设备管理制度，由设备维护部门负责编写。建立设备管理体系，分别由生产线主任车间领班工程师班组长操作工等负责。生产中的些基本管理性活动，由班组长负责，及日常的清扫基本故障的解决等工程师主要对复杂的设备维护工作进行指导，并进行维修预案策划车间领班负责维修活动的管理与协调，保证维修工作不影响正常的生产程序生产线主任主要进行维修预案的审批，确保维修工作与正常生产的协调进行线操作工人主要对设备进行现场的观察与保养，保证第时间发现问题并及时处理或反馈。.完善管理制度制定和完善生产。

9、卫生工具能够按规定摆放，各种器具使用完后能够按规定分类放回。同时车间的整体秩序也得到极大改善，随手随心随意的现象基本消失，物料的搬运加工更加顺畅，车间整体形成了人人尊秩序，人人爱秩序的好习惯。全员生产维护在制造业中的应用研究总结本文以制造公司为例，研究全员生产维护在制造业中的应用情况。通过对公司的设备应用现状进行调查，分析指出公司推行活动的必要性，根据公司实际的生产运营情况和设备维护现状，制定出推行的合理方案以及可行的具体措施。公司是制造企业中个成功推行的典型案例，其能够结合企业自身现状，深入研究发现问题源和困难点，最终制定出适合于企业的设备维护体系，在企业整体的设备维护方面取得了丰硕成果。本文主要有以下四点研究结果分析了制造公司的现场设备维护情况，指出其设备维护存在的问题根据公司设备维护的实际情况，在推行过程中，主要集中在和“自主维。

10、方法标准周期等总点检标准清扫加油点检的临时基准制作雷达图确认项目质量电器驱动润滑油压空压正确紧固螺丝螺母垫圈等总点检表总点检表部位点检结果与六大损失的关系改善担当等总点检实施挂牌复原改善问题点场所.问题点览表.对策方案立案理解度测试，技能水平判定合格周期修正清扫加油切换大修点检周期设备点检实施数据收集复原改善点检临时基准半固定，半变动场所览表复原改善第四步诊断表鉴定第步骤的维持管理是否良好，抽出重点部位，技能教育，总点检设备完善，设备总点检实施，下步活动计划总点检实施自主判断部门门诊诊断公司诊断诊断第五步骤活动指出事项的改善小组活动报告书诊断申请书改善效果评价，点检表的完善重新审视进行诊断合格合格全员生产维护在制造业中的应用研究.公司设备维护体制的建立公司推行两年多以来，在设备维护和生产水平提高方面取得了不少成效，为了以后在设备维护方。

11、设备管理规定设备维护保养规程设备检修规程设备安全规程设备操作规程车间现场管理规定制度规程。统分发修订的制度规程，到各个操作机台和修理组，逐步形成套可以指导操作工修理工和管理人员“全员”参与设备管理的行为规范，形成可执行的设备管理行为准则，使得设备管理的全过程各个环节的行为标准化控制严密化和管理精细化。使设备管理的各个环节有章可循有法可依有标准可执行。在原有质量记录的基础上，增加了生产部设备检查有效机台统计表生产部设备检查记录表生产部设备检查人员规定生产部设备故障调查二级保养工作单生产部设备大中修工作单生产部设备检查整改通知单等,保证设备管理各个环节，具有记录可以追踪。.进行全员监护进行全员监护就是对生产设备安排监护人员，每台设备都有对应的个或多个监护人，对于大型设备会安排第监护人和第二监护人等，使得设备的停机率最大程度的降低。监护人员。

12、心，设备故障为零成为可能。其具体的实施过程如下图所示点检设备的目的.设备零故障目标的追求，将设备维护由步骤的防止劣化深入到测定复原劣化.培养精通设备的操作人员。在这个步骤，要把专业保全的人员编入到自主保全小组中去，由他们进行些主导的活动，主要包括两个方面设备资料的制作培训与设备分解作业的实际操作指导。全员生产维护在制造业中的应用研究图点检设备推进图第四步骤目标.了解设备的构造功能原理，并知道设备的应有状态.基于以上三步基础之上，将活动中心转移，由防止劣化到测定劣化复原劣化.培养精通设备的操作员制定计划书.制定基本计划，.培训教育计划加工点分析总点检抽出零件润滑系统等的分区预测以后发生的故障抽出故障异常项目之前的年览表点检教育提升.确认现状技能水平.准备培训教材.组织培训教育.制作培训表.再次确认技能水平总点检标准制定总的点检标准点检要。

参考资料：

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