1、“.....另为本工程编制了质量管理手册，具体实施应按照质量管理手册有关章节执行。采用流水施工，科学管理，均衡生产，减少次性投入，减少现场材料的二次转运。钢筋集中下料，水泥由厂家直接供货，减少中间损耗。对如挖土搬运等工序多召收普工，降低人工费用。采用新型模板，加强模板管理，优化模板设计，加快周转，提高效益。加强计量，加强计划管理，节约水泥，砼内掺加优良外加剂。改进工艺，引进新技术新材料。采用样板施工，减少返工损失，规范操作技术，减少材料损失。资料管理措施本工程现场设置专职资料员名，主要负责技术和经济资料的收集与管理。些资料的管理采用微机管理，以备随时存查。项目测试员材料员核算员和各专业工长应按公司的项目管理标准和岗位工作标准的要求，负责本专业资料的汇总和整理工作。钢材水泥砖砂石等进入施工现场时，材料员应提供材料出厂证明和合格证,测试员应及时送检并应按时反馈回试验资料。各专业工长，质检员应按工程形象进度提供隐蔽记录和质检资料等。专职资料员每月日向各管理人员收集次技术和经济资料，并按公司要求进行归档和整理编码。随时接受公司技术和经济部门的检查。工程收尾阶段......”。

2、“.....通过后方可送质检站办理竣工验收手续。福建世纪印福粮油工业有限公司员工宿舍楼表施工文件资料序号文件名称责任人施工合同书公司法人开工报告书项目经理技术交底图纸会审纪要内业技术员施工组织设计或施工方案项目技术负责人设计变更通知单核定单内业技术员原材料出厂质量证明书材料员原材料试验报告试验员施工定位测量记录测量员主体工程隐蔽记录工长分部分项单位工程质量评定及质量事故处理报告质量安全员交工验收证明书内业技术员施工总结技术总结项目技术负责人竣工报告含停复工报告项目经理施工日志大事记工长竣工交付使用后的回访工作我公司按照图纸设计要求及现行的有关施工规范要求精心组织施工，使本工程如期竣工，并达到承诺的工程标准。交付使用后，我公司将按照建设部建筑工程保修法的要求，定期回访，认真及时处理保修问题，保障工程使用阶段的质量，实现我公司对该工程质量负责的有关承诺。百年大计，质量第，建设方兴建栋建筑物，将耗用大量的人力物福建世纪印福粮油工业有限公司员工宿舍楼力财力。我公司将采用科学态度认真完成每项工作......”。

3、“.....耐久性等方面入手抓工程质量创优，讲究职业道德与精益求精的作风。为维护建设方的权利，对建设方负责，我公司对已竣工工程均实行保修服务。竣工验收后，向用户发放工程质量意见单，回收所有意见单建档，并针对用户提出的质量问题，逐处理。使用阶段前期，组织专班负责修缮被破坏的部分和建设方指定需要修改的部分。工程使用阶段按公司程序文件要求实行回访保修制度专人联系制度和及时处理制度。保修期基础及主体结构合理使用年限屋面工程五年水电安装二年回访第年每季次第二年每半年次以后每年次及时处理接通知后，小时内到现场，周内处理。附录施工进度计划表施工现场平面布置图施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的技术素质高的身体健康，且有类似工程施工经验的线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统经过公司劳务技能及质量安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度......”。

4、“.....在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。施工劳动力组织的要求福建世纪印福粮油工业有限公司员工宿舍楼施工组织主要分为人员组织机械设备组织材料组织运输组织协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。人员组织主要分二大类施工管理层及施工劳务层二大类。管理人员配备我公司在施工管理协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工部工程技术部器材供应部质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明指令畅通管理高效的特点。项目各部门的职能工程管理部测量放线劳动力管理施工进度质量安全文明施工具体实施与控制......”。

5、“.....质量安全部制定各项质量安全管理制度，实施全过程的质量安全监控。器材供应部材料的采购保管发放机电设备的维修保养管理以及操作人员的管理。综合管理部工程预决算劳动工资管理财务成本管理工程合同管理。办公室对外协调理顺关系现场保卫后勤卫生。在项目领导班子的配备上，我公司将选派级项目经理担任本工程项目经福建世纪印福粮油工业有限公司员工宿舍楼理，项目机构设置详见第四章节中的施工组织及项目管理。劳务人员的配备劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。目前我公司已经通过招标确定本工程劳务队伍，现在已经作好充分的准备，包括操作人员操作机具必要的劳务培训和入场手续，随时准备进入本工程。劳动力组织的准备建立施工项目领导机构根据工程规模结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额遵循合理分工与密切协作因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。建立精干的工作队组根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织......”。

6、“.....要求配网配合停电变电所主变过载或设备检修改造等，都会引起配电网停电。特别是夏季电力设备的检修次数增多，线路停电频繁，影响了哈尔滨铁路局齐齐哈尔供电段配网供电可靠性。解决办法加紧对配电网的规划和改造工作，使配电网布局更加合理，线路之间互通互联，构成完整的网络系统，优化组合配电网的没备资源，以实现线路之间负荷互代，减少停电时间和范围。最终使配电网的供电可靠性和运行经济指标从根本上得到提高。采用新技术和新设备，对配电网线路现有设备进行改造和更新，为提高配电网供电可靠性提供充分的物质基础，如将负荷开关更换为过流开关，增加线路开关数量，尽可能在每条分支线的人口处加装过流开关等，使得当事故发生时，将停电范围减少到最小。狠抓配电网生产运行管理，强化线路及设备的技术管理工作，确保线路中的所有设备均在合理的正常工况下运行。当用户负荷发生变化时，供电线路的运行方式和运行参数能够得到及时调整，杜绝事北京交通大学远程教育毕业设计论文第页故隐患。严格配电设备停电计划的管理和审批，合理安排停电时间......”。

7、“.....北京交通大学远程教育毕业设计论文第页第章缩短非故障停电时间技术措施保证不间断供电，在铁路运输生产中处于举足轻重的位置。造成电力网对车站停电的因素很多，除部分不可抗拒的原因外，主要是电力设备的检修运行的停电，下面着重对检修和运行因素进行分析。下面主要通过对铁路供电程度与运输生产安全之间关系的分析，提出了缩短非故障停电时间的八项有效途径。当逐步实施这些技术措施后，可大幅度缩减对火车站的停电时间，从而减少对行车的干扰，为安全运输提供了有利条件设备检修方面的技术措施为了保证电力设备的正常供电，必须执行设备检修制度，严格按铁路电力管理规则以下简称管则规定的修程和工艺标准进行检修。正常检修的停电列入运输方案施工计划，对行车组织做必要的统筹调整和安排。但终究是由于停电，使车站改变基本闭塞方式，对正常行车造成干扰，对运输安全构成威胁。所以，在保证设备检修质量的前提下，可通过采取少量设备改造措施来减少检修停电时间是十分必要的。配电所旁路运行方式这种运行方式适用于配电所内配电装置检修试验等全部停电作业。按管则规定配电装置小修预防性试验和定期试验每年各次......”。

8、“.....少则几小时，多则几十小时，对运输生产干扰很大，在边远地区对职工生活也有影响。为避免这种干扰和影响，在配电装置检修和试验期间，通过室外旁路装置供电，结线如图。北京交通大学远程教育毕业设计论文第页受电馈出回路干旁路母线图配电所旁路运行结线首先进行室外倒闸操作，使旁路母线接受来自受电干的电源，闭合旁路隔离开关，然后进行室内操作。断开各回路油开关隔离开关，再断开室外隔离开关。在旁路时间内，暂以上级继电保护作为本级保护是可行的。使室内配电装置在彻底脱离电源状态下进行检修和试验，而重影响配电网供电可靠性，业员工宿舍楼为规范项目部的信息管理，另为本工程编制了质量管理手册，具体实施应按照质量管理手册有关章节执行。采用流水施工，科学管理，均衡生产，减少次性投入，减少现场材料的二次转运。钢筋集中下料，水泥由厂家直接供货，减少中间损耗。对如挖土搬运等工序多召收普工，降低人工费用。采用新型模板，加强模板管理，优化模板设计，加快周转，提高效益。加强计量，加强计划管理，节约水泥，砼内掺加优良外加剂。改进工艺，引进新技术新材料。采用样板施工，减少返工损失，规范操作技术，减少材料损失......”。

9、“.....主要负责技术和经济资料的收集与管理。些资料的管理采用微机管理，以备随时存查。项目测试员材料员核算员和各专业工长应按公司的项目管理标准和岗位工作标准的要求，负责本专业资料的汇总和整理工作。钢材水泥砖砂石等进入施工现场时，材料员应提供材料出厂证明和合格证,测试员应及时送检并应按时反馈回试验资料。各专业工长，质检员应按工程形象进度提供隐蔽记录和质检资料等。专职资料员每月日向各管理人员收集次技术和经济资料，并按公司要求进行归档和整理编码。随时接受公司技术和经济部门的检查。工程收尾阶段，技术和经济资料须按合同要求的份数再次进行系统化规范化整理并送交公司技术科和财务部进行审查，通过后方可送质检站办理竣工验收手续......”。