中，货物运输消耗资源最多，占总资源耗费的其次便是市场开拓，占总资源耗费的第三是计划编制，占总资源耗费的第四是监督装货，占总资源耗费的这四个作业所耗费资源占了总资源的。就四个服务对象而言，西不单位成本最高的是货物运输作业，其次是市场开拓作业，第三是监督装货作业，第四是档案管理作业天宏单位成本最高的是货物运输作业，其次是市场开拓作业，第三是计划编制作业，第四是合同签订作业亚西单位成本最高的也是货物运输作业，其次是计划编制作业，第三是市场开拓作业，第四是回访作业利君单位成本最高的亦是货物运输作业，其次是市场开拓作业，再次是计划编制作业，第四是档案管理作业。在四个服务对象中，单位成本普遍偏高的是货物运输作业，市场开拓作业和计划编制作业。成本核算详细分析见附表所示，通过附表可以明确企业成本控制的重点控制对象。传统成本核算法与作业成本法对佳祥物流企业成本核算对比见附表附表。作业成本法在佳祥物流企业中的应用基于作业成本法的佳祥物流企业成本核算与控制的改进根据以上分析，针对佳祥物流企业目前在成本核算与控制中存在的问题提出以下改进措施加大企业在成本核算上的投入，加强成本管理的计划协调和控制力度，为作业成本法的实施提供设施设备支持。运用作业成本法对物流成本进行核算，对产生的成本做详细分析，找出产生成本的原因，形成分析控制分析的物流成本核算的流程。加强内部员工物流素养和成本控制意识，强调物流成本控制的重要性，做到物流成本全员控制标准化企业成本核算基础数据以历史数据为基础做好成本预算。整体重点控制货物运输作业成本，与车主企业个人建立长期合作伙伴关系，形成车源信息数据库，以在货运价格谈判上占取主导地位而降低成本降低市场开拓成本或提高市场开拓效率综合控制各服务对象的货物运输市场开拓计划编制和监督装货这四个作业成本加强天宏的成本控制，重点控制货物运输市场开拓费用结算收货回单四个作业的成本，努力向各自的平均单位成本靠拢西不主要控制监督装货档案管理和市场开拓成本亚西主要控制货物运输计划编制回访和车辆信息收集成本利君各作业单位成本均低于平均单位成本，继续保持即可降低西不和亚西的车辆外包费用监督装货作业成本的产生主要是人工工资，而监督装货作业根本不需要那么多的人力资源，所以企业可以考虑减少监督装货人员，节约人工工资而达到降低监督装货作业成本的目的。基于作业成本法的佳祥物流成本控制作业消除。与车主企业个人建立长期合作伙伴关系，逐步消除车辆信息收集作业建立档案数据库可以用或者代替，消除档案管理作业。作业优化。监督装货作业是划编制运费分析收货回单订单处理档案管理合同签订合同签订运费分析订单处理打印派车单档案管理收货回单打印派车单订单处理车辆信息收集车辆信息收集回访费用结算回访合同签订车辆信息收集收货回单费用结算回访运费分析监督装货计划编制计划编制监督装货档案管理市场开拓货物运输货物运输市场开拓监督装货作业成本法在佳祥物流企业中的应用附表传统成本核算法与作业成本法对佳祥物流成本核算结果对比作业量吨单非增值作业，建议佳祥物流企业减少监督装货作业的人员配置，由原来的人减至人实施绩效考作业成本法在佳祥物流企业中的应用核，明确个人责利，提高市场开拓作业效率通过合同或契约的方式约束货主企业，促进费用结算作业的开展，缩短账期与货主企业建立诚信考核机制，减少或消除企业所缴纳的保证金，降低货物运输作业成本。实现规模经济。企业走专业化发展的道路，加强企业内部建设，以专业优质的服务赢得市场，降低作业动因分配率和分摊到产品中的成本，以降低货物运输作业计划编制作业运费分析作业合同签订作业等作业的单位成本而实现规模经济。作业方式选择。佳祥物流企业所运输的都是大件货物，运输距离比较远，所以在长江流域中游和下游的目的地建议选择水运，不在长江流域的省市选择铁路运输，以达到降低单位运输成本的目的。作业分享。运输作业的成本会伴随运距的增加而不断增加，建议佳祥物流可以与省外的其他物流或货运公司合作，将长距运输分解成短距运输，以缩短运力的占用时间，提高运输工具的周转率，缩短资金占压时间，从而降低成本。例如从成都到佛山的货运，可以与贵阳的物流公司合作以缩短运距。作业成本法在佳祥物流企业中的应用物流企业应用作业成本法的注意事项作业成本法在物流企业中的应用，因受到人员物流素养企业对作业成本法的认识作业成本核算系统的复杂程度和企业实施作业成本法的决心等因素的影响，所以会有定的阻力和效果不理想的情况。因此物流企业在实施作业成本法时应注意以下事项企业高层应当重视支持作业成本法的运用实施。由于作业成本法与传统的成本核算方法存在巨大的差异，尤其体现在复杂程度上，所以成本核算人员时难以适应。为保证作业成本法的有序实施，企业高层就必须抱有坚定的决心和信心给予支持和重视。作业成本法的实施需要各个部门协调合作。因此企业应当出台作业成本法实施办法的相关文件，确定各部门在作业成本核算过程中的具体责任，以加强部门间的合作，以及所有员工对成本核算的重视程度，在平时工作中作出标准的成本核算基础数据。作业成本法涉及到了企业的所有作业流程和作业内容，为保证作业成本法的高效实施，需各部门再次明确内部作业流程和作业内容，为作业成本法的实施提供确切的作业项目。在用作业成本法控制作业成本时，应当对照各资源分配表，找出其主要耗费资源及多余耗费资源，通过作业控制资源达到控制成本的目的。物流企业在实施作业成本法时应统筹计划分步实施逐步过渡。作业成本法的实施将是个漫长的过程，加之其与传统成本核算方法之间存在巨大差异和自身的复杂性，所以需要做好战略计划，并分步实施，逐步实现传目平均成本离散程度作业项目平均成本离散程度监督装货市场开拓货物运输货物运输档案管理费用结算计划编制打印派车单市场开拓收货回单回访订单处理费用结算合同签订车辆信息收集运费分析打印派车单计个主要服务对象中单位成本元吨最高的是亚西，其次是利君，再次是天宏，最后是西不。亚西的单位成本高于利君元吨，利君高于天宏元吨，天宏高于西不元吨四个服务对象的单位成本最大差元吨。在所有的作业当位成音乐网站，在这里用户可以注册，倾听音乐和下载音乐，管理人员可以修改出现的些问题，如管理注册用户和版面。本音乐网站应该满足如下需求允许访问者执行基本操作。允许访问者在网站上注册。注册用户登录后，可以对音乐歌手和专辑进行在线评论管理人员可以维护用户细节和管理歌曲歌手等信息。系统功能包括普通用户功能登录用户功能管理员功能，具体要求如下所示普通用户功能浏览网站上的专辑歌手和歌曲信息。可以查询歌曲名等相关信息。可以在线试听歌曲。可以进行注册。登录用户功能普通用户的所有功能。可以对专辑歌手或歌曲发表评论。管理员功能添加删除修改和查询歌曲信息。查看删除修改和用户信息。添加删除修改和查询管理员信息。查看和删除用户评论信息。系统主要需求描述前台首页。系统首页是整个网站的起始页，要求做到界面简洁美观大方，同时要具备整个系统主要功能的超级链接，以方便用户使用。主要功能包括歌曲类型的显示歌曲的显示查询歌曲点播歌曲会员登录后的下载歌曲。上传歌曲。上传歌曲要先将需要上传的歌曲上传到后台中，然后再添加上传的歌曲兰州交通大学毕业设计论文的信息，歌曲才能在首页显示。管理我的歌曲。管理我的歌曲页面用于显示会员所上传的歌曲，在其可修改查看和删除所上传的歌曲。个人信息。个人信息页面用于显示会员的个人信息，并可点击修改。数据流图根据需求分析结果，得到该网站的顶层数据流图和底层数据流图。顶层数据流图如图所示图在线音乐点播系统顶层数据流图顶层数据流图只含有个加工表示整个系统输出数据流和输入数据流为系统的输入数据和输出数据，表明系统的范围，以及与外部环境的数据交换关系。具体图解如图所示用户歌曲文件处理歌曲信息处理用户歌曲源文件歌曲源文件歌曲信息歌曲信息图底层数据流图上传与下载歌曲的数据流图用来表示对上传之后的歌曲文件进行下载和删除的功能，会员登录之后可以在自己的音乐盒中删除添加之后的音乐，也可以点击歌曲链接进行歌曲的下载。具体图解如图所示在线音乐点播系统用户用户歌曲信息歌曲信息兰州交通大学毕业设计论文上传歌曲文件删除歌曲文件下载歌曲文件歌曲源文件歌曲信息表歌曲源文件处理结果图上传下载歌曲处理数据流图歌曲信息处理的数据流图用来表示上传歌曲的具体信息，具体图解如图所示歌曲信息发布删除歌曲信息修改歌曲信息歌曲信息歌曲信息表歌曲信息处理结果图歌曲信息处理数据流图数据字典数据字典是种用户可以访问的记录数据库和应用程序元数据的目录，数据字典中的名字都是些属性与内容的抽象和概括，它们的特点是数据的严密性和精确性，数据字典有数据项数据结构数据流数据存储处理过程组成。根据上述数据流图，得到如下数据字典。首先建立歌曲文件信息数据流表，用来表示上传歌曲的文件名以及歌曲发布者等信息，具体字段如表所示表歌曲文件信息数据流表数据流名称任务信息别名无兰州交通大学毕业设计论文简述歌曲员文件的信息来源歌曲发布者去向加工上传歌曲数据流量较多组成歌曲源文件其次建立歌曲信息数据流表，用来表示歌曲的编号歌名演唱者上传者上传时间上传文件简介中，货物运输消耗资源最多，占总资源耗费的其次便是市场开拓，占总资源耗费的第三是计划编制，占总资源耗费的第四是监督装货，占总资源耗费的这四个作业所耗费资源占了总资源的。就四个服务对象而言，西不单位成本最高的是货物运输作业，其次是市场开拓作业，第三是监督装货作业，第四是档案管理作业天宏单位成本最高的是货物运输作业，其次是市场开拓作业，第三是计划编制作业，第四是合同签订作业亚西单位成本最高的也是货物运输作业，其次是计划编制作业，第三是市场开拓作业，第四是回访作业利君单位成本最高的亦是货物运输作业，其次是市场开拓作业，再次是计划编制作业，第四是档案管理作业。在四个服务对象中，单位成本普遍偏高的是货物运输作业，市场开拓作业和计划编制作业。成本核算详细分析见附表所示，通过附表可以明确企业成本控制的重点控制对象。传统成本核算法与作业成本法对佳祥物流企业成本核算对比见附表附表。作业成本法在佳祥物流企业中的应用基于作业成本法的佳祥物流企业成本核算与控制的改进根据以上分析，针对佳祥物流企业目前在成本核算与控制中存在的问题提出以下改进措施加大企业在成本核算上的投入，加强成本管理的计划协调和控制力度，为作业成本法的实施提供设施设备支持。运用作业成本法对物流成本进行核算，对产生的成本做详细分析，找出产生成本的原因，形成分析控制分析的物流成本核算的流程。加强内部员工物流素养和成本控制意识，强调物流成本控制的重要性，做到物流成本全员控制标准化企业成本核算基础数据以历史数据为基础做好成本预算。整体重点控制货物运输作业成本，与车主企业个人建立长期合作伙伴关系，形成车源信息数据库，以在货运价格谈判上占取主导地位而降低成本降低市场开拓成本或提高市场开拓效率综合控制各服务对象的货物运输市场开拓计划编制和监督装货这四个作业成本加强天宏的成本控制，重点控制货物运输市场开拓费用结算收货回单四个作业的成本，努力向各自的平均单位成本靠拢西不主要控制监督装货档案管理和市场开拓成本亚西主要控制货物运输计划编制回访和车辆信息收集成本利君各作业单位成本均低于平均单位成本，继续保持即可降低西不和亚西的车辆外包费用监督装货作业成本的产生主要是人工工资，而监督装货作业根本不需要那么多的人力资源，所以企业可以考虑减少监督装货人员，节约人工工资而达到降低监督装货作业成本的目的。基于作业成本法的佳祥物流成本控制作业消除。与车主企业个人建立长期合作伙伴关系，逐步消除车辆信息收集作业建立档案数据库可以用或者代替，消除档案管理作业。作业优化。监督装货作业是划编制运费分析收货回单订单处理档案管理合同签订合同签订运费分析订单处理打印派车单档案管理收货回单打印派车单订单处理车辆信息收集车辆信息收集回访费用结算回访合同签订车辆信息收集收货回单费用结算回访运费分析监督装货计划编制计划编制监督装货档案管理市场开拓货物运输货物运输市场开拓监督装货作业成本法在佳祥物流企业中的应用附表传统成本核算法与作业成本法对佳祥物流成本核算结果对比作业量吨单