文档的最主要目标是传达个系统的技术要素和使用方法。第二个目标是提供软件开发过程中的需求，决策，行为，角色和责任的书面记录。只有实现了这两个目标，软件文档才真正提供了有意义的信息。软件的概念就是程序文档，程序就是文档，文档集成在程序中。它要求在选择开发环境时不仅要考虑环境对设计开发的完美支持，而且要考虑对维护文档的支持它要求软件人员在设计开发过程中要考虑维护问题文档问题它要求程序与文档存储在同位置同系统中它要求使用相同工具进行程序与文档的书写检索它要求在编写和维护程序的同时形成文档，在书写文档时编写维护程序。程序与文档合的概念不仅存在于系统的设计开发阶段而且存在于系统的维护阶段，它贯穿软件的生命周期。参考文献美，杜大鹏著编程实用大全中国水利水电出版社高守传著结构化查询语言详解人民邮电出版社微软公司著数据库开发与实现人民邮电出版社宋昆，李严著数据库开发实例解析机械工业出版社李俊民，高春燕著数据库开发实例解析机械工业出版社,此商品不存在,，获取编号获取编号向库存添加信息添加成功,添加失败第五章系统测试在完成程序设计阶段的工作后，经程序员编码调试，就为系统的运行初步奠定了基础。要了解将要投入运行的系统是否能正确无误地工作，必须实行系统测试。测试的目的是确保系统程序能符合系统分析和设计阶段的功能要求，发现并排除系统程序中的。难以想象未经周考评标准时，组织征求员工的意见员工认为绩效评估是提高业绩的积极手段进行自我评估和同事间的相互评估员工在工作上精益求精缺勤矿工的现象非常少在组织内工作员工感觉干劲十足总分将所有得分相加您对公司的激励机制有何看法，如何让您更加努力工作感谢您完成此问卷，祝您和您的家人生活愉快，工作开心,从以下几个方面进行改进完善绩效考核标准。天健公司的员工构成比较复杂，而目前的绩效考核采用的是统标准，这样从形式上就体现出不公平。建议公司针对不同的员工制定不同的考核标准和指标，实现绩效考核指标的公平合理。北京交通大学海滨学院毕业设计论文绩效工资实行总额控制。天健每年都进行年终奖金分配，即绩效工资，但员工向来不知道自己能拿到多少绩效工资。建议天健对绩效工资实行总额控制，制定公司总体和分级绩效目标，对员工制定各自奋斗目标，制定上限和下限标准。加强高层领导绩效考核管理。天健在高层领导奖金分配上存在不合理性，对高层领导的考核没有标准，不存在奖罚之说，并且奖金额度比下级高出多少也不公开，缺少监督机制。建议天健公司对高层领找零元系统提示请购买商品,进货信息管理模块录入进货信息加强对商品的管理，使商品信息更为详细，方便了对商品的管理。界面如图所示。图进货管理界面实现代码如下请输入商品编号,请输入商品单价,请输入商品数量,请将生产日期填写完整,请将进货日期填写完整所有问题考虑周到，总是或多或少地发生差错。但对系统而言，就不能有差错，所以测试是非常重要的。可以说测试就是寻找，特别是寻找不经常出现的，尽量把系统中隐藏着的消灭在调试期间。此外还要对系统的容错能力操作等进行测试。总之，通过测试要达到这样个目的寻找问题，纠正，提高系统技术能力，使系统早日投入运行。测试步骤系统测试实际上是按以下四个步骤来完成的测试每个单独的模块，保证它作为个单元测试将模块加以集中或装配，形成个完整的功能，整体测试包含检验和组装这两重含义测试有效性要求，保证软件符合所有功能上和性能上的要求④检验所有元素配合是否合理以及整个系统的性能和功能是否达到要求。程序测试程序测试是检验软件设计的最小单位模块。程序测试主要包括程序语法检查和程序逻辑检查。程序测试的方法有黑箱测试数据测试穷举测试操作测试和模型测试五种。功能测试在单个程序测试成功的基础上，就可以进行各种功能测试。功能测试是综合性测试，因为若干个程序组成个功能，所以功能测试是将功能范围内所有程序按处理流程图的次序串联起来进行综合测试，功能测试是从处理流程的输入开始，直到最后执行打印程序为止。如果没有逻辑问题，就说明测试成功。子系统测试在各个功能测试成功的基础上就可以进行各个子系统的测试。每个子系统是由若干个功能所组成的。子系统设计成功与否，不仅取决于每个功能测试成功与否，还取决于按信息传递先后次序串联起来的功能测试成功与否。因此，子系统测试是种连接测试。结论在学习当中认我认识到开发项好的软件不是个人就能完成的任务。个团队的小组，个勤奋的小组非常重要，沟通是解决问题的就好办法。俗话也得好不怕虎样的敌人，就怕猪样的队友。所以小组中的每个成员的能力与协作能力也是致关重要的。同时，不仅是团队内部的交流，更多需要协调好团队之间的交流。其次呢，在实习中我了解了，在开发个项目时定要先做好规划，按照软件的开发过程，详细地写好每个必要的文档。般的规则是，写文档需要团队协作，这样就允许开发人员和文档编写者利用彼此的长处，取长补短。例如，如果预期读者是系统设计师，开发人员需要提供技术细节，然后文档编写者按照正确语法组织和编辑内容。软件导制定绩效考核标准建议对高层领导的考评结果进行公开，实行奖罚分明建议专门的审计机构对高层领导的业绩和能力进行全面的监督和审查。④实行绩效考核全过程公开化，让员工充分信任公司，员工之间增加公平感，使员工明确自己努力的方向和奋斗的目标。完善福利制度制定有弹性的福利制度建议将福利政策制度化，目标化，并作为激励的重要措施来实施。天健公司目前的福利政策单零散，不能起到很好的激励作用。建议公司将福利政策制度化系统化，形成工资体系的重要部分，作为重要的制度来执行，以便更好的激励员工。明确基本福利待遇的内容。天健公司虽然有各项福利待遇，比如为员工上五险金，组织员工出去旅游发放电话费补助等待遇，但这些没有形成固定的系统的福利制度，存在比较零散和费用标准不统的问题主要指员工出去旅游没有固定的规定，随机性比较强，因此，建议公司明确基本福利待遇的内容，明确各项福利的费用标准，让每个员工都充分了解，并充分享受这部分福利待遇，真正起到激励员工的作用。建立多样化个性化的福利方案。企业必须制定个福利总成本上限，每项福利计划均应包括些可选择性项目，如带薪休假住房补助进修资助医疗及退休保障计划和些非选择项目，如团体人寿保险人身意外伤害保险高级医疗保险储蓄优厚的退休金等。天健应根据实际情况选择适合自己的福利计划，也是激励员工提高员工满意度的必要举措。建立奖惩机制北京交通大学海滨学院毕业设计论文根据斯金纳的强化理论，我们知道人们的种行为受到奖励时，就会重复这种行为。如果奖励紧跟在恰当的行为之后，就更为有效。如果行为不被奖励或受到惩罚，则不太可能重复。因此建议公司设计奖励和惩罚，以奖励为主，惩罚为辅，采取多种措施奖励员工好的行为。具体建议如下明文规定公司的奖惩制度。天健公司目前奖惩制度不够规范，没有形成详细的制度规定。建议公司将奖惩制度细化分类，形成明文规定，使全员职工严格遵守。设立奖惩方法制定奖励程序。建议天健公司在奖励方法上力求多样化，通过制定较为详细的标准，对符合条件的员工实施奖励，可采用通报表扬奖金奖励晋升提级等方式，从而达到激励员工的积极性通过制定详细条文明确规定违反何种事项将受到警告记过降级辞退等不同程度的处罚，从而起到鞭策的作用。注重奖惩的及时性公平性。建议天健公司对每项奖惩的实施要及时，保证授奖者能够及时得到奖励，被惩者能够及时接受教训，以达到激励的最佳效果。奖惩还要注重公平性，无论职位高低资格长短无论长幼都要视同仁，公平对待。只有这样文档的最主要目标是传达个系统的技术要素和使用方法。第二个目标是提供软件开发过程中的需求，决策，行为，角色和责任的书面记录。只有实现了这两个目标，软件文档才真正提供了有意义的信息。软件的概念就是程序文档，程序就是文档，文档集成在程序中。它要求在选择开发环境时不仅要考虑环境对设计开发的完美支持，而且要考虑对维护文档的支持它要求软件人员在设计开发过程中要考虑维护问题文档问题它要求程序与文档存储在同位置同系统中它要求使用相同工具进行程序与文档的书写检索它要求在编写和维护程序的同时形成文档，在书写文档时编写维护程序。程序与文档合的概念不仅存在于系统的设计开发阶段而且存在于系统的维护阶段，它贯穿软件的生命周期。参考文献美，杜大鹏著编程实用大全中国水利水电出版社高守传著结构化查询语言详解人民邮电出版社微软公司著数据库开发与实现人民邮电出版社宋昆，李严著数据库开发实例解析机械工业出版社李俊民，高春燕著数据库开发实例解析机械工业出版社,此商品不存在,，获取编号获取编号向库存添加信息添加成功,添加失败第五章系统测试在完成程序设计阶段的工作后，经程序员编码调试，就为系统的运行初步奠定了基础。要了解将要投入运行的系统是否能正确无误地工作，必须实行系统测试。测试的目的是确保系统程序能符合系统分析和设计阶段的功能要求，发现并排除系统程序中的。难以想象未经周考评标准时，组织征求员工的意见员工认为绩效评估是提高业绩的积极手段进行自我评估和同事间的相互评估员工在工作上精益求精缺勤矿工的现象非常少在组织内工作员工感觉干劲十足总分将所有得分相加您对公司的激励机制有何看法，如何让您更加努力工作感谢您完成此问卷，祝您和您的家人生活愉快，工作开心,从以下几个方面进行改进完善绩效考核标准。天健公司的员工构成比较复杂，而目前的绩效考核采用的是统标准，这样从形式上就体现出不公平。建议公司针对不同的员工制定不同的考核标准和指标，实现绩效考核指标的公平合理。北京交通大学海滨学院毕业设计论文绩效工资实行总额控制。天健每年都进行年终奖金分配，即绩效工资，但员工向来不知道自己能拿到多少绩效工资。建议天健对绩效工资实行总额控制，制定公司总体和分级绩效目标，对员工制定各自奋斗目标，制定上限和下限标准。加强高层领导绩效考核管理。天健在高层领导奖金分配上存在不合理性，对高层领导的考核没有标准，不存在奖罚之说，并且奖金额度比下级高出多少也不公开，缺少监督机制。建议天健公司对高层领