1、“.....发现该企业的存货周转率偏低，三年的存货周转率都在左右，都低于行业平均值，说明企业的存货利用率不高，周转速度过慢。正是因为北京同仁堂股份有限公司是制造药品的企业，每种药料占用的资金都很多，存货周转率如果很低，那么，库存成本就要加大，不利于企业的发展，由于存货周转率过低，会占用大量货币资金。三应收账款周转速度偏低从同行业的指标分析，北京同仁堂股份有限公司的应收账款周转速度偏低，作为大型的医药生产企业，应收账款占有很大部分比重，如果应收账款收回不及时，企业就会出现资金短缺现象，将会影响企业的生产经营。该公司年的收账款周转率低于同行业平均值近个百分点，这说明该公司应收账款管理效率下降，且易发生坏账损失，资金的流动性也随之减弱。四销售费用过高企业的销售费用过高，年企业的销售费用为，年企业的销售费用为，年的销售费用为。年比年增长了，年比年增长了超过了销售收入的增长幅度。说明企业在销售商品的时候，企业的运费过高，配送率较低......”。

2、“.....使得销售费用的增长超过销售商品获得的销售收入。五资产利用率过低企业三年的总资产周转率都不到，均低于行业平均值，虽然企业的总资产率比较平稳，流动资产周转率也都低于，且在逐年下降。说明企业该指标与同行业相比，还有段的距离。企业没用充分的利用企业的资产，造成了资产的浪费或闲置，间接的也会使得产品的成本加大，获得的利润减少。六没有充分利用财务杠杆作用通过对企业的资产负债率和产权比率分析，我们发现企业属于保守经营，财务杠杆作用没有很大程度的发挥，企业利用负债而获得的利润不彻底，这样的财务结构虽然比较稳定，但是不利于企业利用财务杠杆再继续提高收益率。总体而言使用杜邦财务分析体系对公司年的综合财务状况进行了评判，公司的综合财务状况在上市公司中位居中游，综合财务状况近年呈上升趋势，业绩般但较为稳定公司存在上述主要财务问题，是导致综合财务状况不佳的重要原因。四完善公司经营管理采取的对策加强企业资金管理企业资金使用效率的高低对企业能否在市场经济大潮中立于不败之地起着举足轻重的作用。加强流动资金管理，提高企业资金使用效率尤为重要......”。

3、“.....结合企业资金现状和筹资方式，来合理地筹集生产经营所需资金。首先，要加强采购资金管理，实行择优择廉择近采购材料，防止间接采购盲目采购，降低采购成本节约采购费用其次，加强生产资金管理，企业要从推行经济责任制入手，以降低消耗为突破口，以提高劳动生产率为基础，以压缩可控费用为重点，降低生产成本，从而降低生产资金占用再次，要严格控制日常费用开支，实行费用包干制，节约有奖，超支不报，对些费用采取严格的冷冻手段。加强资金事中管理对资金使用环节进行有效的事中控制，是避免资金盲目无效使用的重要措施。针对该企业流动资金现状，目前应着重注意下述几个方面优化流动资金内部结构促进资金的有效使用企业应根据自身所拥有的资金数量，结合企业生产经营的现状，充分考虑市场的变化，运用现代管理技术，预测企业的销售状况，以销定产来合理的安排生产，并组织采购。企业管理部门应对资金的实际使用进行定期的监督和检查，看其资金的实际使用情况与供产销计划是否相符，与最优资金结构是否相符。加强资金使用管理以减少资金浪费流动资金每次循环都要经过采购生产和销售过程，并表现为现金材料在产品成品和应收账款等具体形态......”。

4、“.....制定先进合理的消耗定额，并定期对成本差异进行分析，以发现问题并及时纠正，严格控制开支范围，杜绝切不合理开支，减少浪费，降低消耗，促进资金合理有效地使用。同时要加强对存货进行管理。加强存货的流动性，尽可能降低存货成本，缩短存货周转期，减少资金的占压，以加速资金周转，相应提高资金的利用效果。加强资金事后控制资金的事后控制就是注重信息的反馈，把前期资金的计划和使用状况进行汇总分析，总结出优点和不足之处，对以后的资金管理起到了定的参考作用。这样方面保证了资金管理目标的适当性和科学性，另方面又可根据资金管理部门所反馈的实际信息，随时采取调整措施，以保证资金管理更为科学合理有效。总之，在企业的生产经营活动中，资金管理始终是项中心工作，是企业赖以生存和发展的前提条件，只有加强资金管理工作，采取切实有效的措施，才能使资金管理真正做到高效，才能使资金发挥最大作用，最终达到提高企业经济效益的目的。二加强企业存货的管理北京同仁堂股份有限公司的存货周转率每年只有次左右，周转速度过于缓慢，企业应该适度的降低库存，由其是生产性大企业更需要做到把库存量降到最低。存货周转是进行库存管理的项主要内容......”。

5、“.....做到以下几方面加强前线存货的管理前线存货是指陈列在货架或者零售商购物环境处的散装商品。对前线存货进行管理首先，就要采取抽样的方法对客户存货进行调查。销售部门应根据产品销售的历史情况，结合研究市场上产品容量和企业产品的市场占有率以及其它市场信息，控制预计计划期的产品销售品种销售数量。企业还应及时统计已经投入到市场中的产品，做好这部分存货被退回的准备，以及产品出现脱销或滞销时企业应根据这些情况调整生产。其次，销售人员根据公司的规定和标准及时更换不良品，对客户的存货进行管理，努力做客户的专业顾问，主动为客户提供全面的存货管理服务，而不仅仅只是接订单。要做到这点，销售人员必须做到对公司的产品知识掌握全面。再次，销售人员必须了解各种包装的适用范围和库存量的多少。也就是通过了解消费者和客户的需求，了解各种品牌包装的知识向客户推荐正确的包装和品牌的产品组合，这是保证客户正在销售符合消费者需求的产品，进行客户管理的前提条件。最后，要深刻理解存货周转的原则动手周转货架上的陈列产品落实先进先出的原则把存货数记入客户卡。加强后备存货的管理后备存货是指存放在仓库内用于补货的货物......”。

6、“.....本文在写作上也存在些欠缺和不足之处本文中笔者虽然试图通过对内部控制相关理论和我国内部控制现状的分析，找出我国企业内部控制问题的成因，并尝试给出有自己独特见解能行之有效的相关对策和建议，但由于笔者的知识储备阅历和能力有限，未必能真正做到分析到位和建议合理。黑龙江大学剑桥学院毕业论文致谢大学生活晃而过，回首走过的岁月，心中倍感充实，当我写完这篇毕业论文的时候，有种如释重负的感觉，感慨良多。在此我想对我的父母，我的母校亲人们，我的老师和同学们表达我由衷的谢意,首先，我想感谢我的家人，感谢我的家人对我大学四年学习的默默支持，没有他们的支持就没有现在的我。他们给予了我最无私的爱，为我的成长付出了许多许多，焉得谖草，言树之背，养育之恩，无以回报，惟愿他们健康长寿,其次，我想感谢我的母校，给了我深造的机会，为我营造了浓厚的学习气氛和舒适的环境，让我能继续学习和提高并给我留下了许多美好的回忆。最后，我想感谢我的老师和同学们，感谢老师和同学们四年来的关心和鼓励。老师们课堂上的激情洋溢，课堂下的谆谆教诲同学们在学习中的认真热情，生活上的热心主动，所有这些都让我充满了感动......”。

7、“.....导师渊博的专业知识，严谨的治学态度，精益求精的工作作风，诲人不倦的高尚师德，严以律己宽以待人的崇高风范，朴实无华平易近人的人格魅力对我影响深远。不仅使我树立了远大的学术目标掌握了基本的研究方法，还使我明白了许多待人接物与为人处世的道理。本论文从选题到完成，每步都是在导师的指导下完成的，倾注了导师大量的心血。本论文的顺利完成，离不开各位老师同学和朋友的关心和帮助。在此谨向所有帮助过我的人致以崇高的敬意和衷心的感谢,黑龙江大学剑桥学院毕业论文参考文献吴少平,叶新年,胡志鹏现代企业财务内部控制北京首都经济贸易大学出版社，何维达公司治理结构的理论与案例北京经济科学出版社，赵立新,程绪兰,胡为民上市公司内部控制实务北京电子工业出版社，王世定企业内部控制制度设计上海企业管理出版社，刘宗柳,陈汉文企业内部控制理论实务与案例北京中国财政经济出版社,朱荣恩,徐建新现代企业内部控制制度北京中国审计出版社,刘桂艳,鲁永睢企业内部控制的表现成因和对策财务与会计，吴水澎,陈汉文,邵贤弟论改进我国企业内部控制会计研究，阎达五,杨有红内部控制框架的构建会计研究......”。

8、“.....朱容思建立和完善内部控制的思考会计研究，翁敏为完善企业内部控制的思考商业会计，潘秀丽企业内部控制研究北京经济管理出版社，黑龙江大学剑桥学院毕业论文附录企业内部控制存在的问题及对策探讨市场竞争日趋激烈，企业面临生存和发展等重大问题，就企业内部而言必须建立和健全完善的内部控制。目前，我国许多企业对内部控制的认识不足，由于内部控制制度没有建立或者不健全造成的恶性事件，已经使国家和企业的财产遭受了重大损失。因此，本文试对企业内部控制存在的问题入手，并提出相对应的对策。企业内部控制存在的主要问于净资产收益率安全性流动比率④资产负债率流动性总资产周转存货周转率成长性销售收入增长率净利润增长率二存货周转率偏低通过对北京同仁堂股份有限公司的营运能力分析，发现该企业的存货周转率偏低，三年的存货周转率都在左右，都低于行业平均值，说明企业的存货利用率不高，周转速度过慢。正是因为北京同仁堂股份有限公司是制造药品的企业，每种药料占用的资金都很多，存货周转率如果很低，那么，库存成本就要加大，不利于企业的发展，由于存货周转率过低，会占用大量货币资金。三应收账款周转速度偏低从同行业的指标分析......”。

9、“.....作为大型的医药生产企业，应收账款占有很大部分比重，如果应收账款收回不及时，企业就会出现资金短缺现象，将会影响企业的生产经营。该公司年的收账款周转率低于同行业平均值近个百分点，这说明该公司应收账款管理效率下降，且易发生坏账损失，资金的流动性也随之减弱。四销售费用过高企业的销售费用过高，年企业的销售费用为，年企业的销售费用为，年的销售费用为。年比年增长了，年比年增长了超过了销售收入的增长幅度。说明企业在销售商品的时候，企业的运费过高，配送率较低。没有做好对销售费用的预算。使得销售费用的增长超过销售商品获得的销售收入。五资产利用率过低企业三年的总资产周转率都不到，均低于行业平均值，虽然企业的总资产率比较平稳，流动资产周转率也都低于，且在逐年下降。说明企业该指标与同行业相比，还有段的距离。企业没用充分的利用企业的资产，造成了资产的浪费或闲置，间接的也会使得产品的成本加大，获得的利润减少。六没有充分利用财务杠杆作用通过对企业的资产负债率和产权比率分析，我们发现企业属于保守经营，财务杠杆作用没有很大程度的发挥，企业利用负债而获得的利润不彻底......”。