1、“.....即可开始进行路堤修坡边坡防护等工程的施工。路堤修坡路堤边坡应平顺密实稳固。路基边坡防护路基边坡的防护工程随修坡起施工。本标段内路基防护的主要工作内容干砌片石喷播植草设固土网垫等。干砌片石护坡石料强度等级符合铁路路基工程质量检验评定标准附录的规定。护坡和地基应稳定牢实。石料块经大体致，厚度均匀。砌筑应紧密并纵横搭叠压缝，料石砌置平稳，压叠紧实，外表整齐。料石下垫层密实饱满。七雨季施工雨季施工地段，作好防水防洪排水工作。尽可能不在雨季安排填方压实。严禁中雨或连绵雨天进行非渗水填料的填筑施工。雨季施工的每压实层面均作的的横坡排水。路堤边坡随时保持平整不留凹坑。收工前，必须将铺筑填的松土压实完毕。雨季填筑路堤，根据使用机具的性能和数量，合理组织几个工点或几个工作面轮流作业，紧凑衔接，快速施工不宜全面铺开。期保质量保安全求效益的重要条件，我们要做到建立技术管理体系和岗位责任制。实行以项目总工程师为主的项目经理部技术责任制，同时建立各级技术人员的岗位责任制，逐级签订技术包保责任状，做到分工明确，责任到人，严格遵守基建施工程序，坚决执行施工规范和设计要求......”。

2、“.....在经过周密调查研究取得可靠数据的基础上，科学编制施工组织计划，并严格按网络计划组织实施，坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态，做到环环相扣，井然有序。认真编制施工技术方案。由单项工程技术负责人牵头，针对所承担工程的技术难易程度和环境特点，拟定两个以上的施工技术方案，提交给项目总工程师。项目总工程师组织有关人员，对所提出的施工技术方案进行对比分析优化，最后确定个实施方案。对于重大部位和关键部位的施工，以及新技术新工艺新材料的使用，先提出具体的施工方案或措施，报监理工程师批准。保证技术力量我们将挑选具有丰富施工经验的优秀队伍，同时选派有施工经验责任心强的工程技术人员参加该工程施工，以确保技术工作顺利进行。做好施工前的技术准备工作认真核对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，查找是否有碰错漏等现象，及时会同设计部门和建设单位解决所发现的问题。认真进行技术交底。图纸会审后，由项目经理部的总工程师工程技术部长作业队技术主管单项工程技术人员逐级进行书面及口头技术交底，确保操作人员掌握各项施工工艺及操作要点质量标准等。认真进行复测......”。

3、“.....用地界桩。复测工作要核对，并换手复测。抓好工程资料管理工程资料是工程建设活动的真实记录，它客观地反映了工程建设中质量进度等方面具体情况，是对竣工进行检查验收和日后的管理使用维修保养乃至扩建改造的重要依据，因此工程资料的管理是工程管理的个极其重要的内容。为了更好地进行工程资料管理工作，我们按照本公司实际情况，特编制了工程资料管理组织机构图见附图，工程资料管理流程图见附图并在实际工作中遵照执行。使所提交的工程资料满足申报局级优质工程市级优质工程国家级优质工程的需要，在施工过程中，对资的细粒土或粉砂粘砂填层压实到最大干密度的。基床填层用重量的碾压机械压实到要求的密度。五路基排水施工施工时根据地形地表水流情况，开挖临时排水沟及路堑天沟，将水引排到路基施工区以外，并核实排水设计数量。地面排水设备的纵坡不小于。盲沟渗沟开挖后，引排疏干沟内积水，检查验收合格后及安排下道工序施工。沟底铺砌置于稳定地层上台阶连接处砌筑密贴，防水下渗。填充石块用硬块石填料。反滤层材料用土工织物时，规格及尺寸符合设计要求，搭接宽度不小于。顶部作好防地表水渗透入措施......”。

4、“.....保证渗沟排水通畅。土工布铺设平顺松紧适度，破损时及时修补，修补面积不小于破损面积的倍，土工布搭接宽度不小于。塑料渗水管外的土工布包裹绑扎牢固，并且及时回填。六路基防护结合本标段地形地质情况，设置路基防护的主要措施有路堑天沟和侧沟边坡植草片石骨架护坡喷射混凝土防护挡土墙等。边坡植物防护施工在适宜植物生长的季节进行边坡植物防护施工。铺种植物的坡面平整密实湿润。播撒草籽后，及时覆盖表土并适当拍压，进行洒水养护管理，直至植物成长覆盖坡面。保证成活率达到。草皮由下而上层层错缝铺设，并随铲随铺，草皮紧贴坡面相互密接和拍平。坡面不易铺设时，加钉竹钉或木钉，入土以上，露出草皮面约。在砌石框内铺草皮时，砌体嵌入坡面，表面与草皮衔接。骨架护坡施工根据贯通中线，水平桩测量定位，按平点挂线挖基，从下而上次挖到设计位置。雨季施工根据施工力量，分段开挖分段完成。施工弃土暂堆积在坡脚以外，其顶面向外侧设以上的横坡。基础埋深符合设计要求，砌体嵌入坡面，目视平顺自下而上砌筑。砌体完成后立即将砌体与坡面相接处以弃土填缝拍实。挡土墙施工测量挡土墙基础位置，钉设木桩，确定基础开挖范围。作好截排水设施......”。

5、“.....并检查基底地质是否与设计相符，若不符则进行处理。测量放线签证后进行基础和墙身砌筑。伸缩缝与沉降缝内两侧壁平齐无搭叠。缝中防水材料按要求深度塞填紧密。栏杆检查梯或台阶连接牢固外观美观整齐钢铁杆件及时涂漆防护。喷射混凝土防护施工边坡开挖后，及早喷射混凝土进行防护。先清除坡面松动石块和杂物，嵌补大裂缝。按设计要求将锚杆钻进坡面岩锚固。喷射混凝土混凝土所用的粗集料为粒径小于的卵石或粒径小于的碎石。混凝土配合比和速凝剂品种经试验确定。喷射采用喷射三联机。喷射时自下而上地进行，施工时喷嘴垂直坡面，并经常保持左右的距离。每次喷射厚度，当混凝土厚度大于时，采取分层喷射。在有锚杆和钢筋网的护坡面，混凝土喷射完工后，坡面不露钢筋和锚杆头。冲刷防护冲刷防护采用干砌浆砌片石或混凝土护坡时的施工要求基础在开挖中核对其地质情况。落实基础高程和嵌入基岩深度。水下和深基础采用沉井桩基时，符合铁道部现行铁路工程桥涵施工技术规范有关规定。坡面铺砌填料和填筑压实符合要求，在坡体沉落已趋稳定时进行。铺砌前整平夯实坡面。护坡上下游两端及顶部与边坡或岸坡的衔接做到牢固平顺密贴，避免水流入护坡背面。路堤防护当路堤填土完成......”。

6、“.....刘燕论激励理论在企业管理中的应用现代商贸工业，部分的员工有意见和建议，但是没有向高层提出，还是按照原有体系实施，这就使得公司的战略得不到推进。未能建立合理完整的薪酬制度通过华伍公司部分员工的访谈，多数员工对于目前公司薪酬制度都不甚了解，对现有的薪酬体系虽有意见，但如何该进却无从下手，导致这样的原因主要有两个其是企业意识上，对公司自身所需要引进薪酬制度引起足够的重视，其二是公司具备专业人力资源管理职员甚少，从事人力资源管理员工在该方面的专业知识不够，主要是凭借经验来进行价值判断。因为企业不具备完整合理的薪酬体系，使得人力资源管理人员没有完美配合给人资工作大打折扣。员工职业晋升通道单，导致升薪困难通过访谈部分员工，大家认为公司对于技术部门的员工过于重视，公司高层管理人员大都是从技术岗位晋升上去的，很多员工即使再人资生产财务等部门表现出色，但仍然难以拥有晋升的机会。很多员工都想脱离基层岗位，从事薪资高的管理岗位。导致这种问题的原因是华伍公司员工薪酬晋升考虑的因素主要是管理职位的高低，而对员工技能和工作绩效等因素考虑较少，对不同职位之间的薪酬差别考虑不多......”。

7、“.....当前华伍公司的中高层管理员工比较稳定，基层员工想要通过晋升来提高薪酬比较困难。薪酬激励不及时在访谈中，华伍公司部分员工提到自己为公司创造辉煌业绩的同时，公司领导给予的薪酬奖励存在不及时的问题。当前华伍公司该方面存在问题的原因有公司延迟分期支付奖金和些福利二，激励措施易受领导层的影响，有些领导可能由于自身工作多，把对员工奖励事安排的比较晚，这种延时对于薪酬对员工的激励效果大打折扣三公司直倡导的鼓励方式，如全勤给与晋升优先机会等往往得不到有效落实，反而打击员工的工作积极性四员工对于华伍公司薪酬薪酬分配机制存于很大困惑，对于自己在过去和未来的工作业绩在薪酬分配中的体现感到不解，他们认为，有时工作业绩做得好跟做的不好所得到的薪酬没什么区别。紧紧依靠薪酬制度来进行薪酬管理是不够，其对员工工作的激励作用有限，真正激励员工的方案首先是薪酬奖励措施实施及时。第章提升华伍公司薪酬管理水平的对策分析通过对华伍公司人力资源现状的分析，得出的问题的表现及其症结所在。本章将基于这些问题，针对性的提出华伍公司薪酬方案的设想，首先......”。

8、“.....其次再根据华伍公司目前存在的薪酬管理问题进行优化设计。当前薪酬方案设计应遵循的基本准则有如下几点加强企业文化的宣传和核心价值观的推广企业文化是企业的灵魂所在，它是企业能否立足于市场经济中历久不衰的根本所在，以企业文化为基础，以企业核心价值观为导向，是企业进行薪酬管理的理念基础。坚持公开透明的准则暗箱操作的薪酬管理是不可取的，是会影响薪酬激励功能效用的发挥，薪酬管理需坚持公开透明的原则坚持公正公平的准则企业员工享有相同岗位同等薪酬的机会，不同岗位重要性相同，路基沉降基本稳定，即可开始进行路堤修坡边坡防护等工程的施工。路堤修坡路堤边坡应平顺密实稳固。路基边坡防护路基边坡的防护工程随修坡起施工。本标段内路基防护的主要工作内容干砌片石喷播植草设固土网垫等。干砌片石护坡石料强度等级符合铁路路基工程质量检验评定标准附录的规定。护坡和地基应稳定牢实。石料块经大体致，厚度均匀。砌筑应紧密并纵横搭叠压缝，料石砌置平稳，压叠紧实，外表整齐。料石下垫层密实饱满。七雨季施工雨季施工地段，作好防水防洪排水工作。尽可能不在雨季安排填方压实......”。

9、“.....雨季施工的每压实层面均作的的横坡排水。路堤边坡随时保持平整不留凹坑。收工前，必须将铺筑填的松土压实完毕。雨季填筑路堤，根据使用机具的性能和数量，合理组织几个工点或几个工作面轮流作业，紧凑衔接，快速施工不宜全面铺开。期保质量保安全求效益的重要条件，我们要做到建立技术管理体系和岗位责任制。实行以项目总工程师为主的项目经理部技术责任制，同时建立各级技术人员的岗位责任制，逐级签订技术包保责任状，做到分工明确，责任到人，严格遵守基建施工程序，坚决执行施工规范和设计要求。认真作好施工组织设计运用统筹法网络计划技术等现代化管理方法。在经过周密调查研究取得可靠数据的基础上，科学编制施工组织计划，并严格按网络计划组织实施，坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态，做到环环相扣，井然有序。认真编制施工技术方案。由单项工程技术负责人牵头，针对所承担工程的技术难易程度和环境特点，拟定两个以上的施工技术方案，提交给项目总工程师。项目总工程师组织有关人员，对所提出的施工技术方案进行对比分析优化，最后确定个实施方案。对于重大部位和关键部位的施工，以及新技术新工艺新材料的使用......”。