乏安全意识。虽然网络中设置了许多安全保护屏障，但人们普遍缺乏安全意识，从而使这些保护措施形同虚设。如人们为了避开防火墙代理服务器的额外认证，进行直接的连接从而避开了防火墙的保护。网络入侵是指网络攻击者通过非法的手段如破译口令电子欺骗等获得非法的权限，并通过使用这些非法的权限使网络攻击者能对被攻击的主机进行非授权的操作。网络入侵的主要途径有破译口令欺骗和欺骗。口令是计算机系统抵御入侵者的种重要手段，所谓口令入侵是指使用些合法用户的账号和口令登录到目的主机，然后再实施攻击活动。这种方法的前提是必须先得到该主机上的个合法用户的账号，然后再进行合法用户口令的破译。获得普通用户账号的方法很多，如利用目标主机的功能当用命令查询时，主机系统会将保存的用户资料如用户名登录时间等显示在终端或计算机上利用目标主机的服务有些主机没有关闭的目录查询服务，也给攻击者提供了获得信息的条简易途径从电子邮件地址中收集有些用户电子邮件地址常会透露其在目标主机上的账号查看主机是否有习惯性的账号有经验的用户都知道，很多系统会使用些习惯性的账号，造成账号的泄露。欺骗是指攻击者伪造别人的地址，让台计算机假冒另台计算机以达到蒙混过关的目的。它只能对些特定的运行的计算机进行入侵。欺骗利用了网络协议的脆弱性。在的三次握手过程中，入侵者假冒被入侵主机的信任主机与被入侵主机进行连接，并对被入侵主机所信任的主机发困难而产生质量破坏，责任却难以分清。为解决这问题，特建立的交接验收程序。施工班组完成区域的工作，由栋号负责人主持进行上下两道工序的交接，会签认可后，下道工序分包单位开始施工并负责保护好上道工序的成品。证明与资料项目部将在质量管理过程上留下详尽的包含材料证明和检验报告工程验收等证件，质量管理过程中的行文，以及照片和实物资料供主及其他各方调用。此方面的工作将由质量工程师总协调。总结以对图纸规范的全面掌握为基础，以深化设计为工具，以合同为准绳，无论对质量管理者，质量的上述五个方面质量管理程序交接评定程序以及证明与资料的惧保存，我们都将订严格而明确的规章制度，逐级考核，奖罚分明。使整个工程统在完整严密的质量保证体系之下。成品保护工作土建安装装饰各工程师在技术负责人的领导及单项技术负责人和质量工程师的统协调下研究确定成品保护的组织管理模式有关的规章制度以及具体的保护方法方案，负责本专业的所属班组的成品保护工作的监督管理，以及这些班组将已完工程向项目部移交以后的保护工作。技术负说，可能仅仅希望个人隐私或机密信息在网络上传输时受到保护，避免被窃听篡改和伪造而网络提供商除了关心这些网络信息安全外，还要考虑如何应付突发的自然灾害军事打击等对网络硬件的破坏，以及在网络出现异常时如何恢复网络通信，保持网络通信的连续性。从本质上来讲，网络安全包括组成网络系统的硬件软件及其在网络上传输信息的安全性，使其不致因偶然的或者恶意的攻击遭到破坏，网络安全既有技术方面的问题，也有管理方面的问题，两方面相互补充，缺不可。人为的网络入侵和攻击行为使得网络安全面临新的挑战。计算机网络攻击具有下述特点损失巨大。由于攻击和入侵的对象是网络上的计算机，所以旦他们取得成功，就会使网络中成千上万台计算机处于瘫痪状态，从而给计算机用户造成巨大的经济损失。如美国每年因计算机犯罪而造成的经济损失就达几百亿美元。平均起计算机犯罪案件所造成的经济损失是般案件的几十到几百倍。威胁社会和国家安全。些计算机网络攻击者出于各种目的经常把政府要害部门和军事部门的计算机作为攻击目标，从而对社会和国家安全造成威胁。手段多样，手法隐蔽。计算机攻击的手段可以说五花八门。网络攻击者既可以通过监视网上数据来获取别人的保密信息也可以通过截取别人的账号和口令堂而皇之地进入别人的计算机系统还可以通过些特殊的方法绕过人们精心设计好的防火墙等等。这些过程都可以在很短的时间内通过任何台联网的计算机完成。因而犯罪不留痕迹，隐蔽性很强。④以软件攻击为主。几乎所有的网络入侵都是通过对软件的截取和攻击从而破坏整个计算机系统的。它完全不同于人们在生活中所见到的对些机器设备进行物理上的摧毁。因此，这方面导致了计算机犯罪的隐蔽性，另方面又要求人们对计算机的各种软件包括计算机通信过程中的信息流进行严格的保护。网络安全缺陷产生的原因主要有第，的脆弱性。因特网的基石是协议。但不幸的是该协议对于网络的安全性考虑得并不多。并且，由于协议是公布于众的，如果人们对很熟悉，就可以利用它的安全缺陷来实施网络攻击。第二，网络结构的不安全性。因特网是种网间网技术。它是由无数个局域网所连成的个巨大网络。当人们用台主机和另局域网的主机进行通信时，通常情况下它们之间互相传送的数据流要经过很多机器重重转发，如果攻击者利用台处于用户的数据流传输路径上的主机，他就可以劫持用户的数据包。第三，易被窃听。由于因特网上大多数数据流都没有加密，因此人们利用网上免费提供的工具就很容易对网上的电子邮件口令和传输的文件进行窃听。第四，缺责人和质量工程师取得安全经理和治安保卫的合作，使其在率领保卫进行每日巡查过程半成品的监护当作项重要的和主要的工作。加强对职工的质量和成品保护教育，树立工人的保护意识，使其在操作和搬运行走过程中相互监督自觉维护。除在施工现场加设标语外，在必须注意进行保护的成品处醒目的警示，唤起来往人员注意。对成品保护不力的单位和个人，以及因粗心漠视或故意破坏他人成品的单位和个人，区分不同情况和损失，予以不同程度的处罚。质量保证体系施工质量管理组织施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利运转，在本工程中，我们将以以下的组织机构来全面进行质量的管理及控制。组织机构网络如下项目经理质量管理体系施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责质量控制来进行，只有在职责明确控制严格的前提下，才能使在质量管理体系落实到实处。本工程我们将对这两个方面进行严格的控制，以下是施工项目质量控制过程图施工项目质量控制过程质量保证措施施工质量保证措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要目的是对施工阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量的目标要求。工程阶段性的控制措施主要分为三个阶段。项目副经理土建项目副经理安装项目总工专业技术负责人土建队装饰队资料室工程科材料科实验计量检测施工项目质量控制工序质量控制分项质量控制分部工程质量控制单位工程质量控制整个建设项目质量控制建筑工程质量安装工程质量设备本身质量控制事前控制阶段事前控制是在正式施工活动前进行的质量控制。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制质量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善计量和质量检测技术和手段。对工程项目的施工所需要的原材料半成品构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底图纸会审等工作，并根据工程特点确定施工流程工艺及方法。事中的控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制。主要有严格工序间的交换检查，作好各项隐蔽验收工作加强交验制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。对完成的分步分项工程，按相应的质量平定标准和办法进行检查验收。审核设计变更和图纸修改。事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制是弥补。按规定的质量平定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目建档。在保修阶段，对本工程进行维修。乏安全意识。虽然网络中设置了许多安全保护屏障，但人们普遍缺乏安全意识，从而使这些保护措施形同虚设。如人们为了避开防火墙代理服务器的额外认证，进行直接的连接从而避开了防火墙的保护。网络入侵是指网络攻击者通过非法的手段如破译口令电子欺骗等获得非法的权限，并通过使用这些非法的权限使网络攻击者能对被攻击的主机进行非授权的操作。网络入侵的主要途径有破译口令欺骗和欺骗。口令是计算机系统抵御入侵者的种重要手段，所谓口令入侵是指使用些合法用户的账号和口令登录到目的主机，然后再实施攻击活动。这种方法的前提是必须先得到该主机上的个合法用户的账号，然后再进行合法用户口令的破译。获得普通用户账号的方法很多，如利用目标主机的功能当用命令查询时，主机系统会将保存的用户资料如用户名登录时间等显示在终端或计算机上利用目标主机的服务有些主机没有关闭的目录查询服务，也给攻击者提供了获得信息的条简易途径从电子邮件地址中收集有些用户电子邮件地址常会透露其在目标主机上的账号查看主机是否有习惯性的账号有经验的用户都知道，很多系统会使用些习惯性的账号，造成账号的泄露。欺骗是指攻击者伪造别人的地址，让台计算机假冒另台计算机以达到蒙混过关的目的。它只能对些特定的运行的计算机进行入侵。欺骗利用了网络协议的脆弱性。在的三次握手过程中，入侵者假冒被入侵主机的信任主机与被入侵主机进行连接，并对被入侵主机所信任的主机发困难而产生质量破坏，责任却难以分清。为解决这问题，特建立的交接验收程序。施工班组完成区域的工作，由栋号负责人主持进行上下两道工序的交接，会签认可后，下道工序分包单位开始施工并负责保护好上道工序的成品。证明与资料项目部将在质量管理过程上留下详尽的包含材料证明和检验报告工程验收等证件，质量管理过程中的行文，以及照片和实物资料供主及其他各方调用。此方面的工作将由质量工程师总协调。总结以对图纸规范的全面掌握为基础，以深化设计为工具，以合同为准绳，无论对质量管理者，质量的上述五个方面质量管理程序交接评定程序以及证明与资料的惧保存，我们都将订严格而明确的规章制度，逐级考核，奖罚分明。使整个工程统在完整严密的质量保证体系之下。成品保护工作土建安装装饰各工程师在技术负责人的领导及单项技术负责人和质量工程师的统协调下研究确定成品保护的组织管理模式有关的规章制度以及具体的保护方法方案，负责本专业的所属班组的成品保护工作的监督管理，以及这些班组将已完工程向项目部移交以后的保护工作。技术负