程图。现场施工资料管理流程控制项目部配备专职资料员，对文件材料质保资料质量记录等进行收集汇总和统发放，要做到全面及时和正确。详见本章图文件和资料控制流程图。施工过程质量工作记录控制流程施工过程中的质量工作记录由专职质检员负责执行，并及时发现存在的问题向项目技术负责人汇报，并提出建议措施。详见本章图施工过程质量工作记录控制流程图。徐州工程学院毕业设计论文图质量保证体系图公司总经理公司总工程师项目经理就工程质量控制工程验收创优等工作进行具体布置研究和分析项目总工程师预算部分包作业层负责本工序工程质量，杜绝不合格分项负责本工序工程质量，杜绝不合格分项协调生产与质量的关系，对工程质量负领导责任对质量技术全面负责对质量技术全面负责受法人委托对工程质量负第领导责任控制分承包方的工程结算，把好质量履约关。保证合格材料控制过程质量实现过程精品使工程所用材料设备及施工质量有合同保障，并监督实施。公司技术处质量总监各专业责任工程师质量检查员分包管理层工程部生产副经理技术部徐州工程学院毕业设计论文图施工过程质量管理控制流程图熟悉资料和图纸会审施工方案施工组织设计质量计划编制审核和审批现场开工准备通过否验收合格否开始修改与补充整改工序分项分部工程施工验收合格工序分项分部工程施工作业能力作业结束质量验评工程全部完成否合格否整改纠正预防结束满足要求否徐州工程学院毕业设计论文图检验和试验状态标识控制流程图开始进场物料在施品成品已检否合格否合格状态标识转入使用下道工序交付结束检验未特检标识不合格状态标识已检待定标识处理徐州工程学院毕业设计论文图检验测量和质检设备控制流程图开始选择修理检定合格否使用周检合格否结束报废使用前标准合格否徐州工程学院毕业设计论文图文件和资料控制流程图转发外来文件和资料开始建立文件和资料起草会稿审批发放使用有效性检查有效否结束回收标识处理修改批准分布徐州工程学院毕业设计论文图施工过程质量工作记录控制流程图开始合同约定收集整理标识分承包方的质量记录归档留存编目储存保管查阅处理结束徐州工程学院毕业设计论文质量保证制度样板管理制度为保证工程质量,统施工做法,减少施工中的返工与材料浪费现象的发生,预防和消除质量通病,创出精品工程,最终实现北京市结构长城杯金奖的质量目标，本工程的所有分项工程都必须先做施工样板。样板应采用先进的施工技术和体现流的施工质量。质量奖罚制度由经理部技术质量部以各施工单位现场施工质量及质量管理状况为依据,根据本规定负责签发工程质量问题奖罚通知单,建立质量奖罚专用台帐和质量基金,专款专用。原材检验制度建立原材料的检查制度。原材料采购需要制定采购计划，采购计划应根据总体计划年度计划季度计划要求制定，并经技术主管审查，由项目经理审核后方可执行。加强原材料检验，凡进场材料必须经技术质量负责人验收，有其签，立体穿插施工原则，结构施工中分阶段交叉装修，暖卫通风电气等设备安装随土建施工交叉作业，缩短工期。徐州工程学院毕业设计论文暖卫电气等设备安装与其他各分部工程字方可入库，不合格材料不得进场。工程质量验收管理制度工程报验时，各施工班组必须备齐相关验收资料，资料内容必须齐全真实清楚。各施工班组在报验之前针对验收项目必须严格自检，在自检合格的基础上方可报验，以保证次验收通过率，从而达到加快施工进度的目的。现场首次验收过程中相关部门人员必须齐全，以便于加快对施工中存在问题的处理。各施工班组不得直接对监理及建设单位，必须向经理部报验，由经理部统组织验收。各施工班组针对关验收人员在现场验收过程中所提出质量问题，必须拿出处理方案所需时间劳动力安排施工整改负责人质量部复验时间，在小时之内必须以文字方式报质量部及相关部门，以加快落实质量问题，确保工序按进度计划顺利进行。验收完毕，相关专业参加验收人员汇签认可之后，方可转入下道工序。创优培训制度建立完善持续长久的培训制度，由经理部综合办公室列出培训计划，编制具体的培训实施计划，明确培训计划培训对象时间地点教师等，并组织实施，培训后保徐州工程学院毕业设计论文存培训记录。在实施过程中各部室提出的补充意见，报主管领导批准后实施。培训由项目经理或各专项施工负责人组织对各类各个层次的施工人员进行专项培训，可通过多种方式进行，以达到提高所有参施人员的管理水平技术和操作水平，提高全员的质量意识，提供工程的质量水平。建立质量分析会制度质量分析会由经理部总工程师组织，上级机关主管领导有关专家经理及其他相关领导和工程部技术质量部后勤保障部作业队的管理人员参加，定期组织召开，特殊情况不定期召开，技术质量部负责组织实施。质量分析会的主要内容是总结前段时间存在的质量问题分析问题产生的原因研究采取的措施确定下步工作的重点和方向。会议召开前由质量部充分收集质量问题，填写质量问题清单分发至每位参会人员，做好签到表质量分析会记要，对上段时间的质量情况小结和下步工作总结。经理部质量部要将每月的工程质量相关数据进行统计分析，将分析的结果改进的目标和方向在质量分析会上公布，并定期将质量总结报上级领导机关。工期保证措施制定计划以总网络计划为基础计划为龙头，实施长计划短安排，通过季月旬计划的布置和实施，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成计划目标。实施网络法施工，强化施工管理，抓住主导工序，安排足够的劳力，合理组织两班作业。采用先进的施工技术工艺，节约人工缩短工期顶板为竹胶合板覆面模板，达到清水砼的要求，减少湿作业，缩短装修时间。粗钢筋接头采用剥肋滚轧直螺纹新技术，轧制个接头仅需，即可保证施工质量，又可提高工效。采用泵送砼工艺，确保砼浇筑质量和工期。针对工程特点，在垂直运输设备的配置上，选用台大型塔吊保证结构材料吊装，装修施工时，安装部双笼电梯，确保材料的垂直运输。选择信誉好素质高的劳务队伍施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素，针对本工程，施工将选择具有级资质履约能力强的劳务队伍进行。优化工序组织根据本工程特点，施工时采取平面流水进行维护，确保检验测量和试验结果的正确性，详见本章图检验测量和质检设备控制流配合些不足之处，改变温度时调节时间比较长，口占用多，同时，我选用的有些元器件也不是当前最先进的电子器件若在温度采集方面选用模拟输出，再通过转换送入主控制器，再采用模糊控制，则效果或许会更好，显示与键盘用通信的专用芯片扩展，从而减少主控制器的负担，可以使用口少但功能强大的主控制器采用基于的温度控制，效果也佳。室内温度控制系统设计是个开放性的设计，在不同的应用场合不同要求下选用不同的控制方案，不同的器件，得到想要的效果。参考文献张毅坤等编著单片微型计算机原理及应用西安电子科技大学出版社,杨素行主编模拟电子技术基础简明教程高等教育出版社,胡寿松自动控制原理简明教程科学出版社,王兆安,黄俊主编电力电子技术机械工程出版社,刘海成主编单片机原理及测控工程应用北京航空航天大学出版社,张广溢,郭前岗电机学重庆大学出版社,汤竞南,沈国琴编著单片机语言开发与实例人民邮电出版社,赵建领,薛园园等编著零基础学单片机语言程序设计机械工业出版社,欧伟明,何静等编著单片机原理与应用系统设计电子工业出版社,王幸之,钟爱琴等编著系列单片机原理与接口技术北京航空航天大学出版社,朱定华单片机原理与接口技术电子工业出版社,沙占友,王彦朋,孟志永单片机外围电路设计电子工业出版社,附件程序清单,数码管码段小数位状态控制位热电制冷控制位数据传送位时钟控制位循环左移扫描,热电制冷设定值比室温高非常接近设定值误差设定值比室温低非常接近设定值误差定时器设定为工作方式低电平触发外部中断温度值采集与处理显示当前温度值没有键输入有键输入等待第二个按键输入有第二个按键输入，树根树枝树叶测试版本版本,杭州电子科技大学信息工程学院本科毕业设计,文件版本,版本测试版本杭州电子科技大学信息工程学院本科毕业设计类是本程序的主要载体类，其他的模块都要在这里使用或者是要借用类来实现具体可视化的操作。本程序的主要操作有检出提交更新工程设置刷新和删除。类规范了检出提交等操作的目标与要求。检出操作只能检出已经生成的版本即历史版本，而不能检出当前为生成正式的测试版本。如果用户不按要求时，则程序弹出警告对话框提示。如图所示。图检出出错提示当用户在未对测试版本进行变更操作时就进行提交生成版本，则不能生成新版本，系统会有提示当前版本没有任何改图警告及提示电路电机驱动电路由于电机在启动是有个大电流，为了不对主控制电路产生干扰，要进行隔离，这里采用光耦芯片。电机驱动则采用专门的电机驱动芯片。图为具体的电路图。图电机驱动电路整体电路图下面图和组成整个温度控制系统的总体电路图。图系统部分电路图图系统部分电路图系统软件设计系统主程序流程图主程序主要完成端口的初始化和调用和实现子程序功能，在无外部中断时，实时监控室内温度并显示。把按键作为外部中断，能迅速读出按键值。当有按键中断时，中断迅速读取按键值，再执行按键控制程序结束主程序。主程序流程图如图所示开始端口初始化调温度采集与处理程序调显示程序亮绿灯按键按键控制服务程序结束监控室内温度图系统主程序流程图程图。现场施工资料管理流程控制项目部配备专职资料员，对文件材料质保资料质量记录等进行收集汇总和统发放，要做到全面及时和正确。详见本章图文件和资料控制流程图。施工过程质量工作记录控制流程施工过程中的质量工作记录由专职质检员负责执行，并及时发现存在的问题向项目技术负责人汇报，并提出建议措施。详见本章图施工过程质量工作记录控制流程图。徐州工程学院毕业设计论文图质量保证体系图公司总经理公司总工程师项目经理就工程质量控制工程验收创优等工作进行具体布置研究和分析项目总工程师预算部分包作业层负责本工序工程质量，杜绝不合格分项负责本工序工程质量，杜绝不合格分项协调生产与质量的关系，对工程质量负领导责任对质量技术全面负责对质量技术全面负责受法人委托对工程质量负第领导责任控制分承包方的工程结算，把好质量履约关。保证合格材料控制过程质量实现过程精品使工程所用材料设备及施工质量有合同保障，并监督实施。公司技术处质量总监各专业责任工程师质量检查员分包管理层工程部生产副经理技术部徐州工程学院毕业设计论文图施工过程质量管理控制流程图熟悉资料和图纸会审施工方案施工组织设计质量计划编制审核和审批现场开工准备通过否验收合格否开始修改与补充整改工序分项分部工程施工验收合格工序分项分部工程施工作业能力作业结束质量验评工程全部完成否合格否整改纠正预防结束满足要求否徐州工程学院毕业设计论文图检验和试验状态标识控制流程图开始进场物料在施品成品已检否合格否合格状态标识转入使用下道工序交付结束检验未特检标识不合格状态标识已检待定标识处理徐州工程学院毕业设计论文图检验测量和质检设备控制流程图开始选择修理检定合格否使用周检合格否结束报废使用前标准合格否徐州工程学院毕业设计论文图文件和资料控制流程图转发外来文件和资料开始建立文件和资料起草会稿审批发放使用有效性检查有效否结束回收标识处理修改批准分布徐州工程学院毕业设计论文图施工过程质量工作记录控制流程图开始合同约定收集整理标识分承包方的质量记录归档留存编目储存保管查阅处理结束徐州工程学院毕业设计论文质量保证制度样板管理制度为保证工程质量,统施工做法,减少施工中的返工与材料浪费现象的发生,预防和消除质量通病,创出精品工程,最终实现北京市结构长城杯金奖的质量目标，本工程的所有分项工程都必须先做施工样板。样板应采用先进的施工技术和体现流的施工质量。质量奖罚制度由经理部技术质量部以各施工单位现场施工质量及质量管理状况为依据,根据本规定负责签发工程质量问题奖罚通知单,建立质量奖罚专用台帐和质量基金,专款专用。原材检验制度建立原材料的检查制度。原材料采购需要制定采购计划，采购计划应根据总体计划年度计划季度计划要求制定，并经技术主管审查，由项目经理审核后方可执行。加强原材料检验，凡进场材料必须经技术质量负责人验收，有其签，立体穿插施工原则，结构施工中分阶段交叉装修，暖卫通风电气等设备安装随土建施工交叉作业，缩短工期。徐州工程学院毕业设计论文暖卫电气等设备安装与其他各分部工程