到车间班组以至个人在成本费用控制方面的内容二是从横向上明确各职能部门成本费用管理的内容。年初对企业本年成本费用指标进行全面预算，在充分考虑企业内外各项影响因素的前提下，制定出合适的成本目标，转化成各项具体指标层层下达至各责任单位和责任人，使成本费用预算落到实处。在成本管理上，严格区分可控与不可控成本费用，凡是责任单位或责任人有权核准的成本，该项成本便为可控成本，单位或个人就得负责控制此成本的开支。成本责任是成本管理的项重要工作，必须充分考虑企业规模和自身生产经营特点考虑企业目标管理和提高整体效益的需要考虑提高企业的凝聚力和发展后劲考虑各责任单位的责权利的统只有把成本责任科学准确合理地分配到单位或个人，成本控制工作才能真正落到实处。成本分析是成本管理的手段企业应当开展成本分析，把定时期的实际成本同预算成本进行比较，分析产生差异的原因对主要技术经济指标变动，对成本升降的影响因素进行分析，从产品设计生产工艺和劳动组织等方面挖掘节约生产耗费的潜力对同类型企业的同类产品单位成本进行分析，寻找差距。成本分析是成本管理工作的项重要手段。通过成本分析，可以正确认识和掌握成本变动规律可以对成本预算的执行情况进行有效的控制和对执行结果进行正确的评价可以为编制成本预算和制订经营决策提供重要依据可以给未来的成本管理工作指出努力方向。沟通协调是成本管理的保证在成本管理过程中，各部门因为成本控制问题常常发生矛盾，这些矛盾可分为两种种是成本控制的标准与实际指标差额较大另种是成本控制和各部门之间出现矛盾，需要解决。对于前种问题，成本管理办公室要在调查研究的基础上，分析差额产生的主客观原因，若是由于成本控制部门工作的原因造成的，则与该部门起研究产生问题的原因，提出解决办法若是由于成本控制标准制定得不够合理，则提出修改成本控制标准的意见，经过定程序审批后加以修正。对于后个问题，成本管理办公室要先查清原因，在有利于生产经营的原则下，动员相关部门协商，达成比较满意的协议。若协商无果，成本管理办公室要本着公平公正的原则进行仲裁，以维护部门或个人的合法权益。要通过沟通协调解决好成本管理中出现的矛盾，维护各单位的经济利益，保证成本管理工作的顺利开展。劳动效率是成本管理的着眼点生产过程的低效率是人工成本的极大损失。提高工作效率的关键是提高生产工人劳动生产率，做到生产管理中人力资源配置最优，杜绝人浮于事。劳动效率差异产生的原因，既有机器设备性能材料质量和生产工艺以及产品设计等外因，也有工人的技术熟练程度劳动纪律和劳动态度等内因。所以，企业应当通过改革生产工艺采用新技术和新设备改善劳动条件和劳动组织改进操作规程使用新的材料以及进行员工培训等措施，提高劳动生产率，降低关于成本管理问题的探讨铁道勘探与设计，张文祥我国企业传统成本管理方法的弊端财会通讯,万寿义现代企业成本管理的研究,东北财经大学出版社,年胡志之企业成本管理的新出路,财会研究,王金花加强成本管理,提高企业经济效益科学之友翟英企业成本管理问题探讨企过程全员成本管理，使企业所有部门都重视成本，人人关心成本，以提高全员成本意识和成本管理素质。通过对成本的研究分析，可以更新企业在成本管理中的些观念，以增强成本管理的实际效益。降成本控制范围扩大到更全面的范围在市场经济环境下，只有以市场为导向，企业产品的成本才能经受市场的考验，并使得企业所追求的效率实现为效益。现代成本管理是产品从决策投资生产在到销售的整个过程，唯有将成本控制范围扩大到整个企业，通过各个部门的共同协作，企业才有控制的保证。确定实际可行的方案进行生产的事前控制。企业新产品的设计生产是企业成本管理的重中之重，只有有效的保障了产品的设计合理选择的明智才能更高效的保障企业的生产的成本控制是有效益的。企业要充分认识到设计阶段对产品的成本费用的控制将对以后批量生产时的产品制造成本有着决定性作用，将长期的对生产成本产生隐藏的影响。做好产品生产阶段的成本控制。产品成本的重要组成部分是直接材料。价格和消耗量是决定直接材料成本高低的两个重要客观因素另方面，企业成本管理机构对其控制管理水平也是决定直接材料成本高低的个重要主观因素。对此，企业在保证正常生产的前提下，应设立专门机构对采购价格进行审核并根据审核结果制定出合理的计划价格同时，企业也可以将实际价格与计划价格对比并作为采购人员工作绩效的考核项目，进而建立支高素质的采购队伍。控制产品销售阶段的费用。销售环节是企业项极易被遗忘但却又相当重要的成本管理环节。现代企业成本管理提出了个既体现激励机制，又体现约束机制的承包对策对销售部门实行多层次承包。方面，它减少了企业的费用支出，充分调动了销售人员的积极性另方面，货款可以及时收回，使销售费用处于可控状态，保证了企业的效益。大力加强企业成本的系统管理在市场经济条件下，企业成本管理工作应注重整体与全局，大力加强企业成本的系统管理。拓展成本管理范围。随着我国经济形势的变化，企业成本管理范围也开始由企业内部转向外部，由重生产管理转向重经营决策管理。譬如边际成本，可避免成本，未来成本等等。些研究分析各种决策成本也成为企业成本管理的重要内容。在成本管理中，重视和加强对管理决策成本范畴的研究分析，可以避免决策失误给企业带来的巨大损失。延伸成本管理界限。在市场经济条件下，企业只有将视野延伸到市场需求分析，相关技术发展态势分析等不再局限于生产过程的成本管理，才能使企业产品在市场上具有绝对的优势。按照成本全程管理的要求，为增强企业产品的竞争力，应对涉及技术成本后勤成本生产成本库存成本销售成本等所有成本内容进行严格细致的科学管理。加强研究非物质产品成本。随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化。与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品，如人力资源成本资本成本服务成本产权成本环境成本等等。借鉴国外先进经验，引进先进的成本管理方法对于国外的切先进的经验和方法，我们应结合国情和不同企业的具体成本责任制度，实行成本费用分级分口管理责任制。具体包括两项内容，是从纵向上明确从厂部业管可能通过掌控被并购企业的渠道等优势资源，嫁接自己的品牌，雪藏国内品牌，通过品牌错位，实现从高端到低端市场的上下通吃通过垄断并购品牌绞杀，用资本力量将国内企业固化在国际产业分工格局中的打工者角色上。目前，外资加紧并购的对象已经转向技术垄断区域市场垄断资源垄断政策垄断等企业。这些企业是国家战略利益的主体，关系产业安全和国家经济安全，这些企业被大量并购，加大了产业风险，弱化了我国产业的竞争力，固化了我国产业在国际分工中的不利地位。这将给些正在发展的中小企业带来严重的创伤。最终，将对中国民族产业安全带来不利影响。利用外资对策外资在我国汽车业的跨国并购有正面的影响也有负面的影响。合理的外资对我国汽车产业的发展是有益的，但是过度的依赖外资将会伤害这个产业的基础。合资企业的负面效应，方面是由合资双方利益对立的本质决定的，另方面，是由于我国经验不足，给外商造成可乘之机面对外资纷纷进入中国市场，我们应该如何衡量这二者关系呢制定系列的战略，找到适合我们自己道路呢依我看来合理利用外资主要从下面两个方面实施。增强自主创新能力跨国公司的垄断优势不仅在资金，更重要的是在技术。在缺乏产权控制的条件下，跨国公司主要借助于东道国对其所形成的技术生产，特别是开发上完全依赖，来控制东道国的产业及市场。因此，以中资为主的企业则应当学习与拿来并重，加大研发投入，逐步构建完整的研发体系。同时应根据不同的产品要求及设计环节，采取委托合作自主相结合的研发方式，以达到节约成本和提高技术双重目的。在对外合资的谈判中，不应放弃自主开发自主设计权，要求外方不仅转移制造技术，而且要转移开发技术要求与外方联合发联合设计要求在建立合资企业的同时建立研究开发中心要求双方共创新商标，甚至沿用我国企业原商标等。针对我国汽车市场竞争力不足的问题，我觉得当务之急是要提高汽车工业的产业集中度以及规模经济水平。提高本国的产业集中度提高企业的规模经济水平，是中国汽车工业提高发展层次，增强国际竞争力的重要基础。国内汽车工业现状既不符合汽车产业的般规律，更与全球汽车产业正在形成的格局的大趋势相违备。美国年产近万辆汽车的汽车产业只容纳了家汽车集团，而且∕左右的产量为通用与福特两家主宰。因此，就国内市场而言，从竞争力角度考虑，近期只能容纳家汽车企业集团，而远期只能容纳家汽车集团。目前，中国汽车企业的经济规模与跨国汽车公司相比有很大差距，而中国汽车工业的资本实力既不可能使多数汽车企业达到规模经率的企业将难以生存。加大垄断风险外资进入的目的最终无非是看好该国市场进入,或实现其全国战略或实现投资回报,而绝不是为了提高东道国的经济运行效率。从投资角度来看,外资并购最有可能会选择在市场中占有垄断地位,企业成长潜力大的优质上市公司。在这种情况下,在市场中的相对弱势企业就很难得到外资的青睐,所以在些竞争不充分且国内外竞争优势差距比较大的行业,外资介入的结果更容易导致行业内部企业经营状况的分化,众所周知，自年以来世界汽车巨头瞄准中国市场斥钟胜光，朱华到车间班组以至个人在成本费用控制方面的内容二是从横向上明确各职能部门成本费用管理的内容。年初对企业本年成本费用指标进行全面预算，在充分考虑企业内外各项影响因素的前提下，制定出合适的成本目标，转化成各项具体指标层层下达至各责任单位和责任人，使成本费用预算落到实处。在成本管理上，严格区分可控与不可控成本费用，凡是责任单位或责任人有权核准的成本，该项成本便为可控成本，单位或个人就得负责控制此成本的开支。成本责任是成本管理的项重要工作，必须充分考虑企业规模和自身生产经营特点考虑企业目标管理和提高整体效益的需要考虑提高企业的凝聚力和发展后劲考虑各责任单位的责权利的统只有把成本责任科学准确合理地分配到单位或个人，成本控制工作才能真正落到实处。成本分析是成本管理的手段企业应当开展成本分析，把定时期的实际成本同预算成本进行比较，分析产生差异的原因对主要技术经济指标变动，对成本升降的影响因素进行分析，从产品设计生产工艺和劳动组织等方面挖掘节约生产耗费的潜力对同类型企业的同类产品单位成本进行分析，寻找差距。成本分析是成本管理工作的项重要手段。通过成本分析，可以正确认识和掌握成本变动规律可以对成本预算的执行情况进行有效的控制和对执行结果进行正确的评价可以为编制成本预算和制订经营决策提供重要依据可以给未来的成本管理工作指出努力方向。沟通协调是成本管理的保证在成本管理过程中，各部门因为成本控制问题常常发生矛盾，这些矛盾可分为两种种是成本控制的标准与实际指标差额较大另种是成本控制和各部门之间出现矛盾，需要解决。对于前种问题，成本管理办公室要在调查研究的基础上，分析差额产生的主客观原因，若是由于成本控制部门工作的原因造成的，则与该部门起研究产生问题的原因，提出解决办法若是由于成本控制标准制定得不够合理，则提出修改成本控制标准的意见，经过定程序审批后加以修正。对于后个问题，成本管理办公室要先查清原因，在有利于生产经营的原则下，动员相关部门协商，达成比较满意的协议。若协商无果，成本管理办公室要本着公平公正的原则进行仲裁，以维护部门或个人的合法权益。要通过沟通协调解决好成本管理中出现的矛盾，维护各单位的经济利益，保证成本管理工作的顺利开展。劳动效率是成本管理的着眼点生产过程的低效率是人工成本的极大损失。提高工作效率的关键是提高生产工人劳动生产率，做到生产管理中人力资源配置最优，杜绝人浮于事。劳动效率差异产生的原因，既有机器设备性能材料质量和生产工艺以及产品设计等外因，也有工人的技术熟练程度劳动纪律和劳动态度等内因。所以，企业应当通过改革生产工艺采用新技术和新设备改善劳动条件和劳动组织改进操作规程使用新的材料以及进行员工培训等措施，提高劳动生产率，降低关于成本管理问题的探讨铁道勘探与设计，张文祥我国企业传统成本管理方法的弊端财会通讯,万寿义现代企业成本管理的研究,东北财经大学出版社,年胡志之企业成本管理的新出路,财会研究,王金花加强成本管理,提高企业经济效益科学之友翟英企业成本管理问题探讨企