1、“.....业主仓促决策，或指导方针战略思想可能有错误而造成业主决策失误。此风险会影响到整个项目的建设过程。可行性研究风险。在可行性研究过程中所依据的建设可能不成立，选取的参数可能有错误而造成风险。可研单位没有进行详细的资源调查和市场调查以及没有进行细致的经济技术分析，在可行性研究报告中人为的夸大项目的效益或压缩项目投资数额，这样可能导致项目在实施过程中因资金缺口严重，不得不停工缓建或在建成后不能带来预期的社会效益，给国家带来定的损失。该风险会影响整个项目总目标是否最终实现。代建方组织管理风险。代建单位管理人员中部分老师在学校有课，不可避免出现工作与上课时间上的冲突，所以当现场出现突发事件时，就有可能脱不开身......”。

2、“.....不利于工程代建管理顺利的实施。管理人员在代建管理过程中也可能因工作失误或者对项目进度投资和质量控制不严，导致承包商的索赔。监理风险。由于监理方工作人员业务水平低，责任心不强或发生过失对工程带来损失。虽然业主可就监理的失职行为要求监理单位进行赔偿，但由此得到的补偿往往难以抵消其遭受的经济损失。设计风险。设计单位履约不力而造成图纸设计深度达不到要求或设计错误，导致工程施工中经常的变更或反工修复，影响到工程的费用和工期。工程招标风险。编制招标文件可能存在缺陷，提供的招标材料不齐全或不准确，工期质量要求不明确，评标办法不太合理等致使不能选择履约能力强的承包商，在以后施工过程中会经常发生些扯皮事件，给工程中国矿业大学届本科生毕业设计第页带来极坏影响。这将直接影响到工程建设工期与投资成本。工程合同风险。合同在客观上就存在着风险，而且从代建合同的规定来看，业主已将大部分风险转移到代建单位。另方面由于代建单位的主观原因，如审查不细，把关不严致使些合同条款不严谨或有漏洞......”。

3、“.....从而会给承包商的索赔创造机会。施工技术风险。承包商承揽了与自己技术能力不太适应的工程项目，不能及时解决所遇到的各类技术问题，或者施工机械些不配套或维修条件等影响工程的进度和质量。工程变更风险。有传统的以工程变更指令形式产生的工程变更，也包括由业主违约和不可抗力等因素被动形成的工程变更。工程变更对建设项目管理有着巨大影响，往往导致建设项目工期延误投资失控返工增加以及劳动力和机械降效损失。由工程变更演变而来的施工索赔合同争端及诉讼往往加剧业主与承包商之间的矛盾。业主行为不规范风险。在项目实施过程中，业主的行为对工程的目标实现与否产生很大的作用，其行为的不规范主要体现在以下几个方面业主违反代建合同约定，介入代建方的日常代建管理工作，未按照约定给代建单位以充分的授权，严重影响代建方日常的建设管理。滥用工程发包权，私下发包，或受贿假招标。业主盲目压级压价。由于不合理的压价，使工程标价“先天不足”，施工企业保障质量力不从心，给工程质量留下隐患。业主在建设过程中随意肢解工程......”。

4、“.....容易导致总包商对整个工程的施工管理产生消极心理。另方面，分包商与总包商无合同制约关系，总包商无法对工程施工进行全面管理，不能实施总包职责，最终工程质量无法得到保证。制定不合理的工期。在施工过程中，为了抢工期，争创“形象工程”等原因，通过非正常渠道，对项目进行边设计，边施工，边办理施工手续，造成工程管理环节脱钩，形成工程质量隐患。承包商履约风险。虽然工程承包合同建立在公平合理的原则基础上，但工程承包实践中承包商会找出各种理由拖拖拉拉，代建方要投入大量的精力用于协调商务工作。承包商策略会引起风险。承包商为了承揽到工程项目在投标造价中往往会采取些策略如不平衡报价法，联合投标法等。这些报价策略可能引起风险。承包商履约不力。承包商履约不力是常见的，如不按施工组织设中国矿业大学届本科生毕业设计第页计施工，影响工程质量和进度。虽然工程承包合同对承包商规定了种种义务和惩罚措施，但实际操作中合同常不得圆满履行。指定分包商履约不力。指定分包商在多数情况下......”。

5、“.....因此指定分包商的履约不力应有代建方承担。材料供应商履约风险。材料供应商提供材料质量差或者履约不力而带来的风险。由业主指定材料供应商时，方面由于有关部门对建材厂家缺乏统严格管理，使得劣质材料充斥市场，严重损害工程质量。另方面，材料供应商履约不力或毁约材料供应不及时，致使工程停工待料，因此导致工程质量差和工期拖延。承包商不仅不承担责任，还会向业主提出索赔。工程索赔风险。主要指在工程实施过程中，因不确定性影系电话应急计划责任人职务联系电话中国矿业大学届本科生毕业设计第页项目风险跟踪表项目经理需要种跟踪中高等级项目风险状况的简要文件。项目风险管理员要编写份项目风险跟踪表，这样的文档应每两周产生次。表格格式见表表项目风险跟踪表工程项目风险跟踪表文件编号实施人实施时间核准人核准时间项目风险状况描述所采取的措施下步拟采取的行动风险发生成本项目风险修订表它是对主要项目风险重新评估和更改规避措施的记录，是管理决策的依据。该文档可对项目风险管理计划的修定和执行提出指导意见......”。

6、“.....项目风险管理.北京清华大学出版社,佘建星.工程项目风险管理.天津天津大学出版社,沈建明.项目风险管理.北京机械工业出版社,英罗吉弗兰根乔治诺曼.工程建设风险管理.李世蓉等译.北京中国建筑工业出版社,邱苑华.现代项目风险管理方法与实践.北京科学出版社,钱肇基.风险管理.北京中国电力出版社，何文迥.风险管理.大连东北财经大学出版社,项目管理者联盟.代建制的风险与防范措施项目管理网.浅谈政府投资项目和项目代建制项目管理网.政府投资项目管理模式代建制探讨张华平.代建制改革政府投资项目的管理.城市建设......”。

7、“.....南京河海大学,陈志鼎.政府投资项目代建制研究.硕士论文.宜昌三峡大学,郭留洋.政府投资项目代建制管理模式.硕士论文.天津天津大学,王刚.政府投资项目代建制管理模式研究.硕士论文.南京河海大学,林爱武.政府投资项目代建制模式研究.硕士论文.天津天津大学,吴金星吴宝安.如何进行风险管理.北京北京大学出版社,邓铁军仇颗.工程风险管理.北京人民交通出版社,美约翰拉夫特里.项目管理风险分析.李清立译.北京机械工业出版社,王卓甫.工程项目风险管理.北京中国水利水电出版社,国际咨询工程师联合会.风险管理手册.中国工程咨询协会译.北京中国计划出版社,杨志军.建筑工程风险控制研究.硕士论文.大连大连理工大学,周伦淡.风险分析在政府工程成本控制中的应用硕士论文.重庆重庆大学,李佳欣.工程项目招投标风险研究.硕士论文.北京北京邮电大学,吴伦凯.项目管理组织机构和文档管理.中国海洋平台.江连生于鸿鲁.风险管理现代工程建设管理新思想.水利天地.钟宁李静......”。

8、“.....科技咨询导报.窦连辉林娟.工程项目的全面风险管理.科技与管理.佘燕君.工程项目风险管理.法制与社会.中国矿业大学届本科生毕业设计第页附录风险调查问卷徐州市规划展示馆代建方风险调查问卷您好！我是中国矿业大学工程管理专业大四学生。这次调查意在获取徐州市规划展览馆建设工程中代建方风险情况，进而进行风险的评估，调查结果将作为本人毕业论文的重要参考资料，希望您能提供宝贵的信息和意见。谢谢您在百忙之中可以抽出时间，填写这份问卷！项目整体和各建设阶段风险水平调查项目如表所示主要分为四个阶段，即投资前期设计阶段施工阶段和年使用期，竖向列于表格右侧。表格横向是项目各阶段五个方面的风险。对每阶段根据其存在风险多少和可能后果，赋予个数值。表示没有风险，表示风险很大。规定项目整体风险基准为.。表费用风险质量风险进度风险安全风险技术风险投资前期设计阶段施工阶段年使用期项目主要风险因素风险状态调查说明风险概率采用普通尺度来指定.风险影响采用线性序数尺度来确定.......”。

9、“.....低.中等.高.非常高.费用微小的费用增长小于的费用增长的费用增长的费用增长大于的费用增长质量几乎不注意质量降低仅苛求的要求受到影响质量下降，要求业主同意对业主来说产生不可接受的质量下降项目最终产品不能用进度微小的工期延长小于工期延长工期的延长工期的延长大于工期的延长安全几乎不考虑安全问题出现轻微的人身伤害出现较大的的伤害可能致残出现人死亡出现人以上死亡技术图纸上所有的构思都等实现很少图纸结果不能实现部分设计结果不能实现部分重要设计结果不能实现设计所要求结果不能实现，项目不能进行根据上述说明填写表。各风险详细说明请见所附的风险清单。表风险因素发生概率风险影响费用质量进度安全技术业主决策风险可行性研究风险代建方组织管理风险监理方风险设计风险中国矿业大学届本科生毕业设计第页工程招标风险工程合同风险施工技术风险工程变更风险业主行为不规范风险承包商履约风险材料供应商履，门窗的 产量不断增加，据统计年我国的塑钢门窗断桥铝门窗产 量为亿平方米，年扩大......”。