酬差别不应相差过大这也是充分发挥薪酬功能效用的准则。坚持外部竞争性原则根据外部市场和行业的薪酬水平来进行薪酬设计，这样知己知彼，能让公司的薪酬待遇具有竞争性，无论是留住人才，还是引进人才都有很大的优势。坚持任人唯才任人唯贤的用人原则，坚持现代企业管理理念，简政放权，充分发挥人才的个人创造力，让人力资本理念深入人心，让内部人才有了在企业扎根的想法，让外部人才有了进入企业的欲望和决心，这样公司才会获得可持续性的发展，才能维持在行发放时间是否及时都影响着薪酬功能的发挥。华伍公司应摒弃延迟分期支付奖金等薪酬模式，应明文规定奖励的发放期限，否则薪酬功能无法发挥，最终受损的还是公司自身。第章结论与展望研究结论薪酬管理对于企业来说非常重要，用得好能够为企业引进和留住优秀人才，实现公司战略目标，薪酬管理处理的不好，则可能给企业带来经营危机。因此，建立合理完整的适合企业本身的薪酬管理体制，对于企业的长足可持续发展具有非常重要的意义。本文通过薪酬相关理论的研究，结合华伍公司的案例，对工业制动器行业和薪酬体系现状做了分析，通过对华伍公司薪酬问题的研究，结合该公司的战略目标和所属行业的特点，得出工业制动器行业薪酬管理研究的相关成果。笔者希望此次研究能对薪酬管理研究做出贡献以及为研究次项目的人员提供借鉴案例。研究展望薪酬管理是人力资源管理中最重要的部分，其本身就是个较大系统，需要从企业和员工等多角度进行研究分析，并结合中国国情和所研究企业所属行业的特点，同时联系企业自身的特质。工业制动器行业是我国重型机械设备业的重要环节，是我国工业面临产业转移契机需要着重关注的行业，是迎接国际产业转移的重要战场，该行业在我国起步晚，技术，管理等都落后于欧美等发达国家，为此，我国工业制动器企业想进军国际市场，将面临着严峻的挑战。为此，研究该行业薪酬管理课题同样有很大挑战。人力资源是企业管理中的核心层，对人力资源运用的好坏，直接关系到企业发展，尤其像华伍公司这种行业领军企业，人力资本的作用就更为明显。因此，个科学合理且有效的薪酬管理方案，对于企业留住和引进人才，维持员工的稳定性和工作积极性，有着至关重要的作用，希望华伍公司必须从自身出发，坚持切从实际出发的原则，找出自身问题，提出优化方案，研究出符合自身发展的薪酬管理模式。第章参考文献托马斯威尔逊以薪酬战略撬动企业革命，中国社会科学出版社，文跃然，张兰全面薪酬的新实践认可奖励计划，中国劳动第期聂彩仁浅谈负激励在在企业管理中的执行策略，技术与市场第期张晓霞念红忠精神激励是企业持续发展的动力，金融经济，束键安徽省公司薪酬管理方案设计研究工商管理，欧健长沙市烟草公司员工薪酬激励方案设计高级管理人员工商管理，陶莉等薪酬管理北京清华大学出版社，孙玉斌薪酬设计与薪酬管理北京电子工业出版社,刘昕薪酬管理北京中国人民大学出版社,陈思明现代薪酬学上海立信会计出版社,托马斯伯格曼,维达古尔比纳斯斯卡佩罗薪酬决策北京中信出版社,乔治米尔科维奇,杰里纽曼北京中国人民大学出版石家庄联合技术职业学院学术研究,刘燕论激励理论在企业管理中的应用现代商贸工业，部分的员工有意见和建议，但是没有向高层提出，还是按照原有体系实施，这就使得公司的战略得不到推进。未能建立合理完整的薪酬制度通过华伍公司部分员工的访谈，多数员工对于目前公司薪酬制度都不甚了解，对现有的薪酬体系虽有意见，但如何该进却无从下手，导致这样的原因主要有两个其是企业意识上，对公司自身所需要引进薪酬制度引起足够的重视，其二是公司具备专业人力资源管理职员甚少，从事人力资源管理员工在该方面的专业知识不够，主要是凭借经验来进行价值判断。因为企业不具备完整合理的薪酬体系，使得人力资源管理人员没有完美配合给人资工作大打折扣。员工职业晋升通道单，导致升薪困难通过访谈部分员工，大家认为公司对于技术部门的员工过于重视，公司高层管理人员大都是从技术岗位晋升上去的，很多员工即使再人资生产财务等部门表现出色，但仍然难以拥有晋升的机会。很多员工都想脱离基层岗位，从事薪资高的管理岗位。导致这种问题的原因是华伍公司员工薪酬晋升考虑的因素主要是管理职位的高低，而对员工技能和工作绩效等因素考虑较少，对不同职位之间的薪酬差别考虑不多，显然这种单的薪酬等级设计远远不能够满足员工对薪酬的期望要求。当前华伍公司的中高层管理员工比较稳定，基层员工想要通过晋升来提高薪酬比较困难。薪酬激励不及时在访谈中，华伍公司部分员工提到自己为公司创造辉煌业绩的同时，公司领导给予的薪酬奖励存在不及时的问题。当前华伍公司该方面存在问题的原因有公司延迟分期支付奖金和些福利二，激励措施易受领导层的影响，有些领导可能由于自身工作多，把对员工奖励事安排的比较晚，这种延时对于薪酬对员工的激励效果大打折扣三公司直倡导的鼓励方式，如全勤给与晋升优先机会等往往得不到有效落实，反而打击员工的工作积极性四员工对于华伍公司薪酬薪酬分配机制存于很大困惑，对于自己在过去和未来的工作业绩在薪酬分配中的体现感到不解，他们认为，有时工作业绩做得好跟做的不好所得到的薪酬没什么区别。紧紧依靠薪酬制度来进行薪酬管理是不够，其对员工工作的激励作用有限，真正激励员工的方案首先是薪酬奖励措施实施及时。第章提升华伍公司薪酬管理水平的对策分析通过对华伍公司人力资源现状的分析，得出的问题的表现及其症结所在。本章将基于这些问题，针对性的提出华伍公司薪酬方案的设想，首先，根据当前我国市场经济形势下提出制动器行业薪酬方案设计的基本原则，其次再根据华伍公司目前存在的薪酬管理问题进行优化设计。当前薪酬方案设计应遵循的基本准则有如下几点加强企业文化的宣传和核心价值观的推广企业文化是企业的灵魂所在，它是企业能否立足于市场经济中历久不衰的根本所在，以企业文化为基础，以企业核心价值观为导向，是企业进行薪酬管理的理念基础。坚持公开透明的准则暗箱操作的薪酬管理是不可取的，是会影响薪酬激励功能效用的发挥，薪酬管理需坚持公开透明的原则坚持公正公平的准则企业员工享有相同岗位同等薪酬的机会，不同岗位重要性相同，薪社,满足要求，包括性能测试恢复测试和安全测试等内容。上述四个阶段相互独立且顺序相接，单元测试在编码阶段即可进行，单元测试后进入独立测试阶段，从集成测试开始依次进行。系统的测试结果由于这个教务管理系统比较简单，过程当中也有很多人的帮助。因此，系统基本运行正常。包括教师数据能正常添加删除和修改，这些数据包括班级信息课程信息学生成绩信息用户信息等。学生能很快的了解到自己成绩个人档案查询课程安排查询等。系统入口根据不同人群的权限，能过安全进入，管理员能够方便的修改信息。测试数据库里的信息能够很方便修改，查找到，安全系数高。综上所述，系统运行正常，可以使用。第六章系统总结因本人专业知识不是很扎实，所以在系统的开发过程中，多方请教了朋友老师，在网上也找了很多的资料，来辅助系统的完成，由于本人是初次开发软件，在知识经验方面都存在着不足。另外，在整个开发的过程中，也因为工作的原因，时间有时候很紧，精力和时间上的不足可能系统会存在些功能不是很完善，但是现有的基础上做到了精益求精，把自己能做好的努力做好，所以此系统还是有可取之处，因为对学校管理方面没有太多的了解，不是很熟悉学校对学生和老师的管理流程。所以，在需求分析时没有做到位，有些功能不是很完善，没有紧贴实际。由于时间和知识方面的原因，网上评教的功能没有实现，但是，这个功能已经普遍的运用在各个学校的管理系统中了，因此在以后的系统更新过程中，肯定将此教务系统进行完善，紧贴学校实际情况，使此系统能更好地运用到实际情况当中去，为高校的教务管理起到切知有效的作用。尽管本管理系统存在着很多不足，但其功能全面易于日后程序更新数据教务管理系统库管理容易界面友好操作方便效率高安全性好等优点是本管理系统所必需的。相信本学生管理系统是套学校在日常管理中必不可少的管理软件，通过开发这个系统，我掌握了的项本过程，了解了的基本知识巩固了我对的学习，但在这次毕业设计中的最大收获并不是掌握这几门开发工具的应用，而是学会了设计系统的思维方法，以及与同学们之间相互帮助的精神。第七章致谢论文马上要完成了，也就象征着我马上要正式的告别了大学生涯，这几个月中着急过，欣慰过，和我的组员，起努力的结果，才能把这个系统做好，感谢老师这几个月当中的指导，原来不会的些知识，开发过程中也懂了许多，紧张但又充实的学习班和开发过程，值得我用以后去回味，体会这段生活，在这我真诚的感谢跟我起完成作品的李婷，感谢指导老师牛庆丽，这是起努力的结果。另外，我还要感谢在这大学三年来对我有所帮助指导的同学老师，他们不厌其烦的把知识遍遍的让我理解，而且让我掌握了学习的方法，更教会了我做人处事的道理，在此表示真诚的感谢。同时，我觉得时间最长，最了解这个系统过程的就是同组的同学，因为我们起见证了，这个系统从开始的只是个构想，然后，通过我们的努力初见雏形，我们当时的心情只有自己知道，所以可以说我们是，同进退，共患难的战友，这这里再次表示对你的感谢。第八章参考文献李锡辉程序设计案例教程西安电子科技大酬差别不应相差过大这也是充分发挥薪酬功能效用的准则。坚持外部竞争性原则根据外部市场和行业的薪酬水平来进行薪酬设计，这样知己知彼，能让公司的薪酬待遇具有竞争性，无论是留住人才，还是引进人才都有很大的优势。坚持任人唯才任人唯贤的用人原则，坚持现代企业管理理念，简政放权，充分发挥人才的个人创造力，让人力资本理念深入人心，让内部人才有了在企业扎根的想法，让外部人才有了进入企业的欲望和决心，这样公司才会获得可持续性的发展，才能维持在行发放时间是否及时都影响着薪酬功能的发挥。华伍公司应摒弃延迟分期支付奖金等薪酬模式，应明文规定奖励的发放期限，否则薪酬功能无法发挥，最终受损的还是公司自身。第章结论与展望研究结论薪酬管理对于企业来说非常重要，用得好能够为企业引进和留住优秀人才，实现公司战略目标，薪酬管理处理的不好，则可能给企业带来经营危机。因此，建立合理完整的适合企业本身的薪酬管理体制，对于企业的长足可持续发展具有非常重要的意义。本文通过薪酬相关理论的研究，结合华伍公司的案例，对工业制动器行业和薪酬体系现状做了分析，通过对华伍公司薪酬问题的研究，结合该公司的战略目标和所属行业的特点，得出工业制动器行业薪酬管理研究的相关成果。笔者希望此次研究能对薪酬管理研究做出贡献以及为研究次项目的人员提供借鉴案例。研究展望薪酬管理是人力资源管理中最重要的部分，其本身就是个较大系统，需要从企业和员工等多角度进行研究分析，并结合中国国情和所研究企业所属行业的特点，同时联系企业自身的特质。工业制动器行业是我国重型机械设备业的重要环节，是我国工业面临产业转移契机需要着重关注的行业，是迎接国际产业转移的重要战场，该行业在我国起步晚，技术，管理等都落后于欧美等发达国家，为此，我国工业制动器企业想进军国际市场，将面临着严峻的挑战。为此，研究该行业薪酬管理课题同样有很大挑战。人力资源是企业管理中的核心层，对人力资源运用的好坏，直接关系到企业发展，尤其像华伍公司这种行业领军企业，人力资本的作用就更为明显。因此，个科学合理且有效的薪酬管理方案，对于企业留住和引进人才，维持员工的稳定性和工作积极性，有着至关重要的作用，希望华伍公司必须从自身出发，坚持切从实际出发的原则，找出自身问题，提出优化方案，研究出符合自身发展的薪酬管理模式。第章参考文献托马斯威尔逊以薪酬战略撬动企业革命，中国社会科学出版社，文跃然，张兰全面薪酬的新实践认可奖励计划，中国劳动第期聂彩仁浅谈负激励在在企业管理中的执行策略，技术与市场第期张晓霞念红忠精神激励是企业持续发展的动力，金融经济，束键安徽省公司薪酬管理方案设计研究工商管理，欧健长沙市烟草公司员工薪酬激励方案设计高级管理人员工商管理，陶莉等薪酬管理北京清华大学出版社，孙玉斌薪酬设计与薪酬管理北京电子工业出版社,刘昕薪酬管理北京中国人民大学出版社,陈思明现代薪酬学上海立信会计出版社,托马斯伯格曼,维达古尔比纳斯斯卡佩罗薪酬决策北京中信出版社,乔治米尔科维奇,杰里纽曼北京中国人民大学出版