1、“.....作成年月日实施场所资料出处制作者姓名冠卓顾问现场问题分析与解决培训提纲二十法简介法问题分析决策分析潜在的问题分析状况分析状况分析问题的认识过去将来潜在的问题分析将来对策问题分析原因究明决策分析选择决策冠卓顾问现场问题分析与解决培训提纲解决问题顺序图实施应变措施进度与计划比较供应报告预防措施消弥原因应变措施减少影响选择措施鉴定可能事项预测可能原因可能性严重性预测可能问题优先顺序必需目标期望目标结果比较与选择可行不可行较适合最少不良后果潜在问题分析新作业方法陈述偏差应有现象实际现象偏差说明偏差何者何处何时何种程度变化差别不是是推定可能原因变化在差别中与差别有关核对可能原因说明是不是证实确立目标期望成果可用资源区分目标必需目标限期期望目标份量产生可能措施权数分数决策分析你的工作认识环境分隔优先顺序问题计划决策执行决策冠卓顾问现场问题分析与解决培训提纲法分析例是非区分表分析项目是不是是的特征偏差事物是什么马达发生震动二号机噪音发热等号三号什么部份轴承部份其他部份轴承发热......”。

2、“.....振动不是马上消除冠卓顾问现场问题分析与解决培训提纲二十二企业如何推选问题解决的改善活动何谓品质强化改善活动经营管理者的任务亲身体认管理技术之要义重点问题明确化体质强化之改善活动与经营管理干部之任务消除人员物料设备系统等浪费与无效经营管理者带领示范工埸诊断培育管理技术干部活用管理技术方针明示改善指道督道实施增大附加价值尊重人性激发员工潜能冠卓顾问现场问题分析与解决培训提纲二强化品质的改善活动中常采用的代表性途径专家的改善内部专家外部专家机械顾问例政府之辅道机构专业顾问师例企管专家技术专家专案的改善任务编组专案小组小组管理式的改善改善小组品管小组零缺点小组自主管理式的改善改善圈团结圈品管圈圈冠卓顾问现场问题分析与解决培训提纲三推进合理化改善活动的重要配合导入之作法营造气氛组织化推进改善活动持续不断启蒙普及活动高阶层教育普及参观其他公司参加外部讲习会利用顾问师事例报告，成果报告管理者教育普及加强各部门......”。

3、“.....成果发表会冠卓顾问现场问题分析与解决培训提纲四改善与合理化推动者之任务深入各部门了解现状使问题点显出化归纳分析检讨掌握共通问题及重点问题明确需求改善课题及优先顺位拟定体质改善之方向性方案及目标召集相关干部共同研议确定推行方案并报请上级核准提出方案中各重点项目之日程进度计划人员编组工作分担明确担当者召开说明会宣导并布达管理技术及改善手法教育训练实施个别改善方案之实施联合改善方案之实施跟催查核各阶段各项目之改善过程检讨改善成果有形的无形的成果发表相互启发标准化技术累积水平开展......”。

4、“.....之指标生产力产出量投入量稼动率稼动时间稼动可能时间直接率直接作业时间实勤时间作业效率标准工时实耗工时综合绩效稼动率作业效率每台份标准工时每构成零件及工程之每台份工时总和标时低减率改善前标时改善后标时改善后标时充实度个别工程时间规制时间平衡率各工程正常时间总和规制时间工程数无标时间率无标时间无标时间有标时间人员降低率原来人数改善后人数原来人数冠卓顾问现场问题分析与解决培训提纲附表演练用及参考用表格冠卓顾问现场问题分析与解决培训提纲问题点评价表项目问题点与方针关连性重要性紧急性切身感期待效果问题解决能力处理之容易度解决必要期间其他综合评价著手顺位冠卓顾问现场问题分析与解决培训提纲年月日发掘问题检核表单位编号现象内容三呆问题点或原因改善着眼点或对策责任单位担当完成期限人员机器资材方法浪费勉强不均自责他责审核主管校正填表冠卓顾问现场问题分析与解决培训提纲年月日单位填表区分检内容检核具体现象或问题三呆人员浪费勉强不均资材浪费勉强不均机器设备浪费勉强不均方法浪费勉强不均发掘问题检核表冠卓顾问现场问题分析与解决培训提纲作业分析表车型现况改善案分析日期工场途程编号途程名称工程作业编号工程作业名称作业......”。

5、“.....骤作业条件使用工具时间改善着眼点个数距离次数简图分析者单位姓名冠卓顾问现场问题分析与解决培训提纲冠卓顾问现场问题分析与解决培训提纲演练特性要因之逻辑关系演练决定特性或工作的结果列举诸要因脑力激荡集思广益不要遗漏以结果原因结果原因之系列连锁界定要因层次以符号圈选出主要因以符号圈选出或决定真原因特性次要因二次要因三次要因四次要因五次要因冠卓顾问现场问题分析与解决培训提纲改善事例报告书作成日单位姓名主题登录要因之解析选定理由目标设定目标值目标期限预计效果对策实施推进计划现状把握效果确认标准化反省与今后之课题冠卓顾问现场问题分析与解决培训提纲改善事例分类主题公司名提案者改善前改善后着眼点创意启发辛苦点图示及要点说明投入费用金额工时其他效果有形无形其他冠卓顾问现场问题分析与解决培训提纲问题分析工作表偏差说明是不是差别变化何者何处何时程度推定可能原因核对可能原因证实最可能原因冠卓顾问现场问题分析与解决培训提纲确立目标工作表目的列举决策所期望成果与可用资源并区分为必需或期望目标目标必需或期望冠卓顾问现场问题分析与解决培训提纲决策分析工作表方案目标必需目标详细内容说明可行或不可行说明可行或不可行说明......”。

6、“.....求得效效所以，混混合机长度为，直径为二混混合机长度为，直径为综合考虑选择圆筒混合机混的规格为，二混的规格为。重庆科技学院本科毕业设计圆筒混合机等设备的选择与计算混合机技术性能指标表混合机技术性能指标技术性能单位混圆筒混合机混圆筒混合机规格筒体直径筒体长度圆通转速混合时间倾角生产能力外形尺寸总重电机型号功率减速机中心距制造厂长沙矿山院鞍山矿山院重庆科技学院本科毕业设计技术经济指标技术经济指标技术经济指标是衡量混合系统的作业的技术水品和经济效益重要根据。技术经济指标的直接体现了整套混合系统的技术地位，而且能间接的表现出混合系统的产量。混合机的填充率填充率是指圆筒混合机内物料所占圆筒体积的百分比。当混合时间定时，填充率增大，产量增加。但是填充率过大时，物料堆积对混匀不利当填充率过小时，产量低，而且由于物料间作用力较小，也对混匀不利。因此，般把段混合的填充率定位左右，二段混合的填充率相对段还要更低些。混合机的转速混合机的转速决定着物料在混合机能的运动状态......”。

7、“.....转速过的话，物料受到的离心力较小，就会出现堆积现象，是混匀效果与制粒效果都差若转速过大的话，物料受到的离心力太大，使物料紧贴圆筒混合机筒壁，从而完全失去了对物料的混匀和制粒效果。因此只有混合机转速适当的情况下才能得到最佳的混匀和制粒效果。混合机的临界转速为。段混合机的转速为临界转速的倍，二段混合机的转速为临界转速的倍。混合机的倾角混合机的倾角决定了配合料在圆筒混合机内的停留时间。此倾角越大，则配合料的混匀与制粒效果越差。因此，段混合机的倾角要小于，二段混合机的倾角要不小于。重庆科技学院本科毕业设计技术经济指标混合机的长度和制粒时间混合机的长度决定如倾角样决定着配合料的混合时间。当倾角不变时，混合机越长，混合时间也越长，有利于物料的混匀与制粒。般段混合机长度为，二段混合机长度为。为了保证混合料的混匀与制粒效果，混合过程中必须满足要有足够长的混合时间。经过生产实践证明混合制粒时间要达到。重庆科技学院本科毕业设计混合室的配置混合室的配置本设计主要有次和二次混合室组成......”。

8、“.....其中条皮带运输机是向漏斗给料机提供原料仓的配合料，漏斗式给料机是把送来的配合料完整的送入圆筒混合机，圆筒混合机在对配合料混匀和制粒，与此同时，混合机内的喷头将对配合料喷入磁化水，以协助混合机工作，而另台皮带运输机则把混合好的混合料运入二次混合室。在混合机出现故障需要维修时，手动单轨小车和手拉葫芦是就能配合的移动，使其便于维修。振动器的作用是消除漏斗式给料机的堵料情况。二次混合室配置的主要设备基本上与次混合时的设备相同，只是二次混合室是有的规格为的混合机，生产能力更大。在二次混合室可系因为相互因果关系所以相反或矛盾稀少没有关系奇怪相等非图解语言间有关系时使用不等其他可依需要选用或定义之......”。

9、“.....润滑油容易变质何时发生半年来振动逐增大临时发生半年来从振幅多大应该马上检修频率多大不是与转速相同是运转速度的两倍相角个位相角两个位相角电气的或机械的原因机械的电气的因为电路切断后......”。