（定稿）生态产业园项目立项申报材料0（喜欢就下吧）

例工程技术人员采用如下格式表工程技术人员绩效考核表考核指标所占分数考核细项评分说明细项得分主项得分制度建设参加制度和流程的培训和学习分每月每人培训时间超过小时的得分培训不到小时的得分没有培训的得分严格执行基本法与招标制度中的相关制度与流程分发现不符合制度流程的操作扣次分将制度与流程执行中将发现的问题及时上报并提出改进建议分每季对发现的问题提出建议的没有发现问题但有改进建议的得分每季对发现的问题无建议上报的得分没有发现问题没有改进建议的得分招标管理编制招标文件范本分及时完成招标文件，招标文件内容前后矛盾次扣分编制资审文件分及时完成资审文件，资审文件内容前后矛盾次扣分工程量清单编制是否准确分工程量清单与最终合同清单误差以内得分误差在得分误差在得分误差大于得分标底编制是否准确分标底与最终合同价误差以内得分误差在内得分误差在内得分误差大于得分组织资审开标评标，商务谈判，及时提交各项会议纪要记录报告分及时内容准确详实得分，不及时次扣分，内容不准确次扣分与承包商二次核对工程量分及时完成任务且无得分，不及时完成的次扣分，的不得分采购管理对设备材料选型等进行调研并提交调研报告分选型调研报告分析透彻论证合理，建议具有可行性得分不提交报告得分其它情况酌情给分。

进行市场价格的询价及采购价格的比选分市场价格询价及时准确完成得分，完成不及时每次扣分，完成不准确每次扣分洽商管理工程洽商量与价的核实分工程审计最终确认洽商额下浮在含以内得分每超过扣分与承包商核对工程量及单价，编制工程竣工结算报告分工程审计最终确认结算额不含洽商部分下浮在含以内得分每超过扣分行政管理临时交办工作分直接上级交办的临时工作不及时完成次扣分总分例计划财务部资料员则采用表计划财务部资料员绩效考核表考核指标所占分数考核细项评分说明细项得分主项得分制参加制度和流程的培每月每人培训时间超过小时度建设训和学习分的得分培训不到小时的得分没有培训的得分严格执行基本法与招投标相关制度与流程分发现不符合制度工作流程的操作扣次分将制度与流程执行中将发现的问题及时上报并提出改进建议分每季对发现的问题提出建议的没有发现问题但有改进建议的得分每季对发现的问题无建议上报的得分没有发现问题没有改进建议的得分信息管理建立供应商数据库分建立的供应商数据库内容完备，资料准确更新及时得分内容缺失酌情扣分，更新不及时次扣分对招标全过程文件进行归档，按项目归类招标过程中的文件资料，并归档备查分招标项目合同签订后日内完成，不及时次扣分，资料丢失次得分组织各项考察，负责与合作单位联络记录会谈情况分联络差错次扣分，记录缺失次扣分接收上级有关部门和同级各部门之间发送的文件和资料，并进行传达记录和归档分无记录分，记录差错次扣分议公司的薪酬结构应包括岗位技能工资等级工资绩效工资月度绩效季度绩效年绩效附加工资奖励竞赛奖惩等和福利工资，而这四项薪酬构成中每项都不是固定值，都要通过职称技能工作表现业绩学历工作年限等因素综合体现。

同时为体现薪酬激励的导向性，在设计薪酬体系时要注意在保证员工的基本利益的同时，也要激励员工创造出更多的价值。

比如高管重在对公司整体的组织和建设管理，为激励他们以长远眼光进行战略决策，他们的年度绩效工资应占比较大又比如由于销售人员工作的特殊性和在整个企业中的重要性，应对他们制定专门的薪酬制度。

所以公司不同岗位人员薪酬结构的各项组成的权重也各不相同，具体示例见下表表公司各层员工薪酬结构权重分配表引入宽带薪酬概念针对薪酬划分层次过于简单的现象，公司可以引入宽带薪酬的管理方式。

宽带薪酬虽然只有相对较少的薪酬等级，但每个级别都有相应较宽薪酬变动范围。

在这种薪酬体系中，员工不是只能沿着公司唯的薪酬等级层次向上走，他们即使被安排在层次较低的岗位上，也能获得较高的报酬。

宽带薪酬即可以适应企业战略动态调整的需要支持组织扁平化设计，也能关注员工技能和能力的提高，有利于职位轮换与员工职业生涯发展。

宽带薪酬体系与般薪酬体系主要区别在岗位技能工资和绩效工资两个部分。

合理的岗位工资制度正琨地产公司对于不同部门同级别职位的薪酬采取刀切的政策，但实际上各个部门间在专业技能员工贡献及员工处理问题能力的要求上有很大的差异，比如刚参加工作的高学历技术人员可能比工作几十年的老员工薪酬高，这就十分影响其它员工的积极性。

因此，企业要做到不同工不同酬。

在确定不同岗位的相对价值时，可以利用岗位评价，从复杂性责任大小控制范围所需知识和能力方面对个岗位的价值进行量化。

例如可以对正琨地产公司进行三个层次，四种类别的岗位销售类单独制定方案划分，又按岗位重要性划分为九个岗位工资等级。

具体划分见下表薪酬结构各层人员岗位技能工资月度绩效季度绩效年绩效高级管理人员中层和普通员工销售人员表岗位级别表等级管理类技术类行政类工勤类核心管理层中间管理层和核心技术人员基础层按照上表，每种岗位有自身的级别制定标准，每年对每位员工进行岗位评级，制定岗位工资。

这样，既达到相对的薪酬内部公平性，又对员工起到了激励作用。

完善绩效考核机制绩效工资是薪酬体系中又个至关重要的部分，要想建立较好的激励机制，必须完善绩效考核机制。

绩效考核应该做到建立日常工作记录，根据工作性质确立基本的工作定额，为每位员工建立绩效记录，根据任务的完成情况，给出相应等级的评定。

二建立特殊贡献记录。

企业在遇到各种特殊时刻需要的人才不仅仅是勤恳工作的员工，更重要的是关键时刻，能够做出精确判断，帮助企业度过难关的优秀人才。

三针对不同的岗位，如高级经营管理者科技研发人员工程技术人员营对合约文件的分类建档保存收发进行管理分无记录分，记录差错次扣分采购管理对电梯系统进行技术和经济分析论证，为公司后续项目在该系统选择上确定规范和标准分选型调研报告分析透彻论证合理，建议具有可行性得分不提交报告得你对过去年公司在非经济性福利的建设方面的看法是卓有成效基本可以不确定较差非常差公司在传统节假日和纪念日有按规定的发放费用吗绝对有大多时候都有不确定基本上没有完全没有你对公司公共福利政策及建设的品牌或车型的汽车，授权给不同经销商进行独立销售，经销商可以更进步钻研市场，管理市场，进行消费者的维护工作。

现在根据现有大系列产品成立了个独立的销售部门，拥有张独立的分销网络。

经销商分级管理单点销量与年度总销量稳步上升。

分网模式最终达到了使威佳经销商整体实力升级的目的它稳定了市场次序，为经销商创造良性的的竞争秩序规范提升订单流程和管理水平，使经销商可以进步开拓市场把经销商从简单的批发中转站变为威佳的市场战略前端培育壮大经销商队伍，鼓励支持经销商向集团化发展。

经销商销能力大幅提升经销商实力不断增强扩大，并扩大了在行业中的影响力，威佳经销商进入全省强经销商的数量在逐年递增，不少经销商还成为区域内乃至全国的行业带头人。

针对内部人员，威佳公司进行了次内部组织体制改革。

并推出事业部制，规划成立了开瑞微车事业部威麟商务车事业部旗云经济型乘用车事业部和动力总成事业部。

其中，威麟事业部由威佳公司副总经理魏晓静负责。

众所周知，今年以来，世界经济形势急剧变化，受国内次贷危机影响，国内经济发展也日趋严峻复杂。

经济不景气导致的后果已逐渐显现，大家只好节衣缩食起来。

对于买车，人们的理念也日趋理性。

而威佳从消费者角度出发，以客户为导向及消费者需求为理念的创新营销举措，是威佳汽车在年末为广大用户奉献的份精彩大礼，不但降低了用户的购车成本，而且还大大降低了用户的使用成本或风险，增加了使用效益，更拉近了威佳与消费者的距离。

据了解，这是继威佳推出真情感恩三箭齐发联合感恩回馈活动之后的又真情感恩之作，这种组合拳般的举措，极具震撼力和市场冲击力。

威佳被公认为自主品牌中最有活力的企业。

回顾威佳走过的十年，广大用户见证了威佳的每次创新与超越，现今威佳已成为家国内外知名的汽车品牌。

而据中国汽车工业协会最新统计显示，年前三季度威佳汽车总计销量辆，高居自主汽车品牌榜首，位列销量排名第五。

为了感谢广大用户年来对威佳汽车公司的大力支持和信赖，在金融风暴和宏观调控等不利影响下，威佳还坚持推出计划感恩活动，这份胸襟和气度让我们看到了作为汽车品牌高瞻远瞩运筹帷幄的大家风范，更是为威吹响了全面出击年车市的冲锋号。

第章渠道效果评估威佳用了渠道模式，分网销售渠道模式，直营店模式，汽车城渠道模式。

这些营销渠道给威佳公司分担了风险，开拓了销人员采用不同的绩效考核办法，做到每岗表。

例工程技术人员采用如下格式表工程技术人员绩效考核表考核指标所占分数考核细项评分说明细项得分主项得分制度建设参加制度和流程的培训和学习分每月每人培训时间超过小时的得分培训不到小时的得分没有培训的得分严格执行基本法与招标制度中的相关制度与流程分发现不符合制度流程的操作扣次分将制度与流程执行中将发现的问题及时上报并提出改进建议分每季对发现的问题提出建议的没有发现问题但有改进建议的得分每季对发现的问题无建议上报的得分没有发现问题没有改进建议的得分招标管理编制招标文件范本分及时完成招标文件，招标文件内容前后矛盾次扣分编制资审文件分及时完成资审文件，资审文件内容前后矛盾次扣分工程量清单编制是否准确分工程量清单与最终合同清单误差以内得分误差在得分误差在得分误差大于得分标底编制是否准确分标底与最终合同价误差以内得分误差在内得分误差在内得分误差大于得分组织资审开标评标，商务谈判，及时提交各项会议纪要记录报告分及时内容准确详实得分，不及时次扣分，内容不准确次扣分与承包商二次核对工程量分及时完成任务且无得分，不及时完成的次扣分，的不得分采购管理对设备材料选型等进行调研并提交调研报告分选型调研报告分析透彻论证合理，建议具有可行性得分不提交报告得分其它情况酌情给分。

进行市场价格的询价及采购价格的比选分市场价格询价及时准确完成得分，完成不及时每次扣分，完成不准确每次扣分洽商管理工程洽商量与价的核实分工程审计最终确认洽商额下浮在含以内得分每超过扣分与承包商核对工程量及单价，编制工程竣工结算报告分工程审计最终确认结算额不含洽商部分下浮在含以内得分每超过扣分行政管理临时交办工作分直接上级交办的临时工作不及时完成次扣分总分例计划财务部资料员则采用表计划财务部资料员绩效考核表考核指标所占分数考核细项评分说明细项得分主项得分制参加制度和流程的培每月每人培训时间超过小时度建设训和学习分的得分培训不到小时的得分没有培训的得分严格执行基本法与招投标相关制度与流程分发现不符合制度工作流程的操作扣次分将制度与流程执行中将发现的问题及时上报并提出改进建议分每季对发现的问题提出建议的没有发现问题但有改进建议的得分每季对发现的问题无建议上报的得分没有发现问题没有改进建议的得分信息管理建立供应商数据库分建立的供应商数据库内容完备，资料准确更新及时得分内容缺失酌情扣分，更新不及时次扣分对招标全过程文件进行归档，按项目归类招标过程中的文件资料，并归档备查分招标项目合同签订后日内完成，不及时次扣分，资料丢失次得分组织各项考察，负责与合作单位联络记录会谈情况分联络差错次扣分，记录缺失次扣分接收上级有关部门和同级各部门之间发送的文件和资料，并进行传达记录和归档分无记录分，记录差错次扣分