控制数据，并制成表格上邓宝兰浅谈投标阶段施工组织设计编制陕西建筑吴坚谈施工组织设计施工方案技术交底三者关系江西建材张风光刍议施工组织设计与工程造价管理山西建筑黄玉刚施工组织设计对建设工程项目成本的影响研究中南大学,建筑施工手册编写组编建筑施工手册北京中国建筑工业出版社,王士川,李慧民,胡长明编施工技术北京冶金工业出版社,邢玉林建筑工程预算与施工组织管理北京机械工业出版社，徐家铮建筑工程施工项目管理武汉武汉理工大学出版社，王杰土木工程施工实习手册北京中国建筑工业出版社，邓学才编著建筑工程施工组织设计的编制与实施北京中国建筑工业出版社,王占良王卫星,王为义主编建筑工程施工组织设计与施工方案北京经济科学出版社,丛培经工程项目管理北京中国建筑工业出版社,张玉祥建筑工程施工计划编制和管理北京机械工业出版社，采用微机手段实现整个工程的系统管理。采取统资金手段和奖惩手段，协调监督控制施工各单位的协调配合及工作完成进度质量状况。经济手段是最根本最现实最有力的手段，其他手段措施的落脚点在于经济手段与技术手段的有效运用。土建安装装饰及专业单位当月完成量应统交现场协调小组审核，由土建总包管理，最后交建设单位核准，作为划拨进度款的依据。根据工作完成计划，检查各专业单位是否按总进度计划要求及总控制计划要求完成统规划工作面上的工作内容，并在拨进度款时留定比例于下月补拨，作为下月工作计划完成的保证措施。对完成工作量，质量进度并与其他作业队伍配合较好的作业单位，给予定奖励，对于完成较差的单位采取强制手段给予惩罚。现场建立评比专栏，公布各单位质量，进度评比打分情况，开展作业竞赛活动，此方法是相当行之有效的。各作业单位进场时均应接受统的入场教育，并分别进行作业人员的成品保护意识教育，保证相互遵守劳动成果。楼层设置统的监督员巡视员，发现违章作业，损坏成品及时阻止，并交现场协调小组处理。土建质量控制及保证措施关键及特殊过程质量控制点及控制措施西安科技大学毕业设计论文要明确在施工的全过程中，在主要两个分部基础主体中，如何抓住关键的少数即主要矛盾加以设置质量控制点，以促使全过程的质量控制。把人机料法环测六大因素控制在正常质量的波动范围内，达到产品的产生形成实现优良目标。质量控制点的选择对象，它是个广泛的实体范畴，可以是硬件是过程，也可能是关键部门人员，所以它具有动态性，在选择时要精要准。设置质量控制点按以下步骤实施列出质量控制点的明细表制定质量控制点的工艺流程图编制质量控制点的作业指导书填写质量控制点表格明确该控制点谁主管谁协助，特别强调操作工人质检员质管员施工技术人员，要有创造性的工作作风和丝不苟的工作态度，管因素保结果才能实现产品优良。完善质量管理机构贯彻实施施工组织设计。成立项目经理部，以项目经理和主任工程师为核心的质量管理领导小组，健全工程质量保证体系，对施工中出现的各种问题，及时正确地进行处理，保证并随时改进工程质量。制订工程创优计划和措施，工程管理人员随时进行交流，技术素质，并结合具体施工和实际操作，认真总结，使全体职工在工程技术上不断完善和深化。绝对服从监理工程师的指导，因监理人员代表建设单位，施工单位应积极配合支持。施工中应主动随时与监理工程师联系，征求意见，各种工序施工前，应提前报告监理工程师，取得同意后方可进行施工，各种报表必须及时真实不得弄虚作假。确保工程质量的措施公司坚持贯彻百年大计质量第的方针，牢固树立预防为主的思想。强化质量管理意识，促使建筑产品的产生形成，实现全过程次性合格，力争优良。公司以贯标时的质量体系加以完善，对项目部实行质量管理和监督。深化全面质量管理，充分发挥质量管理体系的作用。西安科技大学毕业设计论文在施工过程中，公司对项目部进行定期检查，确保公司的质量方针质量目标得到有效落实。项目经理部通过各种形式落实质量责任制，加强对参建职工的教育，不断提高工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行三分析和票否决制度。优良的工程质量必须把质量落实到每个管理者头上，奖惩分明，并与质量有关的协作单位以合同的形式明确责权利。采用的质量管理模式，落实管理者质量责任见岗位质量责任制，并在施工中实现。在主体上升阶段，重点控制主体结构的施工质量，执行按工序控制主体质量，班组实行三检制，严格执行上道工序不合格下道工序不施工的三工序活动。在装饰装修阶段，坚持以样板引路质量控制措施，确保以用户满意的质量画上个完美的句号。首先完善质量管理与保证体系，按照国家有关规范规定组织施工。并分别从生产管理和质量监督的角度把好工程质量关。推行全面质量管理，提高主体安装装饰工程施工质量。制订工程创优计划和措施，工程管理人员随时进行交流，对职工进行定期和不定期培训，以提高职工的技术素质，并结合具体施工和实际操作，认真总结，使全体职工在工程技术上不断完善和深化。绝对服从监理工程师的指导，因监理人员代表建设单位，施工单位应积极配合支持。施工中应主动随时与监理工程师联系，征求意见，各种工序施工前，应提前报告监理工程师，取得同意后方可进行施工，各种报表必须及时真实不得弄虚作假。我公司拟定对工程实施项目责任承包制，对工程质量及工程实行内部管理评分，奖惩分明，实现工程质量总目标。严格执行技术标准，设计文件和施工规范，明确质量标准和技术要求，对于隐蔽工程做好记录，且要及时通知监理进行验收。达不到设计规范要求的坚决返工。认真学习设计文件，熟悉施工规范，工地应配备与本工程有关的规范和标准。西安科技大学毕业设计论文施工前必须对工程中的施工控制水准点及工程位置的控制点进行复测，并与设计文件复核，做好交底工作。如发现设计文件与现场有不致的地方，应及时报告建设单位，监理工程师和设计单位及时处理，使工程施工顺利进行。施工管理人员要严格按规范和设计文件进行施工，杜绝盲目性随意性和经验性的施工方法。施工中，做到精益求精，施工控制要按标准规范进行。对施工测量必须反复检查，以确保施工测量工作的准确无误。施工前，经过反复计算核对后，计算出施工平面高程的对职工进行定期和不定期培训，以提高职工的墙，图复位及时钟振荡电路驱动电路通过构成步进电机的驱动电路,电路图如图所示。通过单片机的口经缓冲器和光电偶合后对的口发送方波脉冲信号，起时序图如图示。图步进电机驱动电路显示电路在该步进电机的控制器中，电机可以正反转，可以加速减速，其中电机转速的等级分为七级，为了方便知道电机的运行状态和电机的转速的等级，这里设计了电机转速和电机的工作状态的显示电路。在显示电路中，主要是利用了单片机的串行口，单片机的串行口是个全双工的串行通信口，可作为同步移位寄存器使用，其数据由端串行输出和输入而同步移位时钟由端串行输出，在同步时钟作用下，可实现由串行到并行的数据通信。该电路中，主要是利用串行口加外围芯片构成的电机状态及转速等级显示电路，第个数码管显示电机状态，正转时显示，反转时显示。第二个数码管显示电机的转速级别，共级，显示数字从，为停止。电路如图所示，使用了共阳数码管。图电机运行状态及转速显示电路稳压电源电路中用到的模块电源大多是的直流电源，本设计同时设计个的稳压电源。电路为输出电压，输出电流稳压电源。它的电压变压器，桥式整流电路，滤波电容，防止自激电路和只固定式三端稳压器极为简捷方便的搭成。交流电通过电源变压器变换成交流低压，在经过桥式整流电路和滤波电容的整流和滤波，在固定式三端稳压器的和两端形成个并不十分稳定的直流电压该电压常常会因为市电电压的波动或负载的变化等原因而发生变化。此直流电压经过的稳压和的滤波便在稳压电源的输出端产生精度高稳定性好的直流输出电压。稳压电源电路如图所示。图稳压电源软件设计通过分析可以看出，实现系统功能可以采用多种方法，由于随时有可能输入加速减速信号和方向信号，因而用中断方式效率最高，这样总共要完成个部分的工作才能满足课题要求，即主程序部分定时器中断部分外部中断及外部中断中断部分，其中主程序的主要功能是系统初始参数的设置及启动开关的检测，若启动开关合上则系统开始工作，反之系统停止工作定时器部分控制脉冲频率，它决定了步进电机转速的快慢两个外部中断程序要做的工作都是为了完成改变速度这功能。下面分析主程序与定时器中断程序及外部中断程序。主程序设计主程序中要完成的工作主要有系统初始值的设置系统状态的显示以及各种开关状态的检测判断等。其中系统初始状态的设置内容较多，该系统中，需要初始化定时器外部中断对口送初值以决定脉冲分配方式速度值存储区送初电机附录程序清单,,致谢值此论文完成之际，首先衷心感谢我的导师。在几个月的论文写作期间，田老师在课题和格式等多方面给我很大的帮助和指导，本课题的选择和撰写等各个环节，都凝聚了导师的辛勤汗水和大量心血，提供了很多的专业知识，给予热情的指导，在此谨向他表示诚挚的谢意。田老师渊博的知识敏捷的思维严谨的治学态度将使我终身受益。决定步进电机的启动速度对方向值存储区送初值决定步进电机旋转方向等内容。若初始化速度和方向初始值均设为，这意味着步进电机按四相单四拍运行，系统控制数据，并制成表格上邓宝兰浅谈投标阶段施工组织设计编制陕西建筑吴坚谈施工组织设计施工方案技术交底三者关系江西建材张风光刍议施工组织设计与工程造价管理山西建筑黄玉刚施工组织设计对建设工程项目成本的影响研究中南大学,建筑施工手册编写组编建筑施工手册北京中国建筑工业出版社,王士川,李慧民,胡长明编施工技术北京冶金工业出版社,邢玉林建筑工程预算与施工组织管理北京机械工业出版社，徐家铮建筑工程施工项目管理武汉武汉理工大学出版社，王杰土木工程施工实习手册北京中国建筑工业出版社，邓学才编著建筑工程施工组织设计的编制与实施北京中国建筑工业出版社,王占良王卫星,王为义主编建筑工程施工组织设计与施工方案北京经济科学出版社,丛培经工程项目管理北京中国建筑工业出版社,张玉祥建筑工程施工计划编制和管理北京机械工业出版社，采用微机手段实现整个工程的系统管理。采取统资金手段和奖惩手段，协调监督控制施工各单位的协调配合及工作完成进度质量状况。经济手段是最根本最现实最有力的手段，其他手段措施的落脚点在于经济手段与技术手段的有效运用。土建安装装饰及专业单位当月完成量应统交现场协调小组审核，由土建总包管理，最后交建设单位核准，作为划拨进度款的依据。根据工作完成计划，检查各专业单位是否按总进度计划要求及总控制计划要求完成统规划工作面上的工作内容，并在拨进度款时留定比例于下月补拨，作为下月工作计划完成的保证措施。对完成工作量，质量进度并与其他作业队伍配合较好的作业单位，给予定奖励，对于完成较差的单位采取强制手段给予惩罚。现场建立评比专栏，公布各单位质量，进度评比打分情况，开展作业竞赛活动，此方法是相当行之有效的。各作业单位进场时均应接受统的入场教育，并分别进行作业人员的成品保护意识教育，保证相互遵守劳动成果。楼层设置统的监督员巡视员，发现违章作业，损坏成品及时阻止，并交现场协调小组处理。土建质量控制及保证措施关键及特殊过程质量控制点及控制措施西安科技大学毕业设计论文要明确在施工的全过程中，在主要两个分部基础主体中，如何抓住关键的少数即主要矛盾加以设置质量控制点，以促使全过程的质量控制。把人机料法环测六大因素控制在正常质量的波动范围内，达到产品的产生形成实现优良目标。质量控制点的选择对象，它是个广泛的实体范畴，可以是硬件是过程，也可能是关键部门人员，所以它具有动态性，在选择时要精要准。设置质量控制点按以下步骤实施列出质量控制点的明细表制定质量控制点的工艺流程图编制质量控制点的作业指导书填写质量控制点表格明确该控制点谁主管谁协助，特别强调操作工人质检员质管员施工技术人员，要有创造性的工作作风和丝不苟的工作态度，管因素保结果才能实现产品优良。完善质量管理机构贯彻实施施工组织设计。成立项目经理部，以项目经理和主任工程师为核心的质量管理领导小组，健全工程质量保证体系，对施工中出现的各种问题，及时正确地进行处理，保证并随时改进工程质量。制订工程创优计划和措施，工程管理人员随时进行交流，