1、“.....作成年月日实施场所资料出处制作者姓名冠卓顾问现场问题分析与解决培训提纲二十法简介法问题分析决策分析潜在的问题分析状况分析状况分析问题的认识过去将来潜在的问题分析将来对策问题分析原因究明决策分析选择决策冠卓顾问现场问题分析与解决培训提纲解决问题顺序图实施应变措施进度与计划比较供应报告预防措施消弥原因应变措施减少影响选择措施鉴定可能事项预测可能原因可能性严重性预测可能问题优先顺序必需目标期望目标结果比较与选择可行不可行较适合最少不良后果潜在问题分析新作业方法陈述偏差应有现象实际现象偏差说明偏差何者何处何时何种程度变化差别不是是推定可能原因变化在差别中与差别有关核对可能原因说明是不是证实确立目标期望成果可用资源区分目标必需目标限期期望目标份量产生可能措施权数分数决策分析你的工作认识环境分隔优先顺序问题计划决策执行决策冠卓顾问现场问题分析与解决培训提纲法分析例是非区分表分析项目是不是是的特征偏差事物是什么马达发生震动二号机噪音发热等号三号什么部份轴承部份其他部份轴承发热......”。

2、“.....振动不是马上消除冠卓顾问现场问题分析与解决培训提纲二十二企业如何推选问题解决的改善活动何谓品质强化改善活动经营管理者的任务亲身体认管理技术之要义重点问题明确化体质强化之改善活动与经营管理干部之任务消除人员物料设备系统等浪费与无效经营管理者带领示范工埸诊断培育管理技术干部活用管理技术方针明示改善指道督道实施增大附加价值尊重人性激发员工潜能冠卓顾问现场问题分析与解决培训提纲二强化品质的改善活动中常采用的代表性途径专家的改善内部专家外部专家机械顾问例政府之辅道机构专业顾问师例企管专家技术专家专案的改善任务编组专案小组小组管理式的改善改善小组品管小组零缺点小组自主管理式的改善改善圈团结圈品管圈圈冠卓顾问现场问题分析与解决培训提纲三推进合理化改善活动的重要配合导入之作法营造气氛组织化推进改善活动持续不断启蒙普及活动高阶层教育普及参观其他公司参加外部讲习会利用顾问师事例报告，成果报告管理者教育普及加强各部门......”。

3、“.....成果发表会冠卓顾问现场问题分析与解决培训提纲四改善与合理化推动者之任务深入各部门了解现状使问题点显出化归纳分析检讨掌握共通问题及重点问题明确需求改善课题及优先顺位拟定体质改善之方向性方案及目标召集相关干部共同研议确定推行方案并报请上级核准提出方案中各重点项目之日程进度计划人员编组工作分担明确担当者召开说明会宣导并布达管理技术及改善手法教育训练实施个别改善方案之实施联合改善方案之实施跟催查核各阶段各项目之改善过程检讨改善成果有形的无形的成果发表相互启发标准化技术累积水平开展......”。

4、“.....之指标生产力产出量投入量稼动率稼动时间稼动可能时间直接率直接作业时间实勤时间作业效率标准工时实耗工时综合绩效稼动率作业效率每台份标准工时每构成零件及工程之每台份工时总和标时低减率改善前标时改善后标时改善后标时充实度个别工程时间规制时间平衡率各工程正常时间总和规制时间工程数无标时间率无标时间无标时间有标时间人员降低率原来人数改善后人数原来人数冠卓顾问现场问题分析与解决培训提纲附表演练用及参考用表格冠卓顾问现场问题分析与解决培训提纲问题点评价表项目问题点与方针关连性重要性紧急性切身感期待效果问题解决能力处理之容易度解决必要期间其他综合评价著手顺位冠卓顾问现场问题分析与解决培训提纲年月日发掘问题检核表单位编号现象内容三呆问题点或原因改善着眼点或对策责任单位担当完成期限人员机器资材方法浪费勉强不均自责他责审核主管校正填表冠卓顾问现场问题分析与解决培训提纲年月日单位填表区分检内容检核具体现象或问题三呆人员浪费勉强不均资材浪费勉强不均机器设备浪费勉强不均方法浪费勉强不均发掘问题检核表冠卓顾问现场问题分析与解决培训提纲作业分析表车型现况改善案分析日期工场途程编号途程名称工程作业编号工程作业名称作业......”。

5、“.....骤作业条件使用工具时间改善着眼点个数距离次数简图分析者单位姓名冠卓顾问现场问题分析与解决培训提纲冠卓顾问现场问题分析与解决培训提纲演练特性要因之逻辑关系演练决定特性或工作的结果列举诸要因脑力激荡集思广益不要遗漏以结果原因结果原因之系列连锁界定要因层次以符号圈选出主要因以符号圈选出或决定真原因特性次要因二次要因三次要因四次要因五次要因冠卓顾问现场问题分析与解决培训提纲改善事例报告书作成日单位姓名主题登录要因之解析选定理由目标设定目标值目标期限预计效果对策实施推进计划现状把握效果确认标准化反省与今后之课题冠卓顾问现场问题分析与解决培训提纲改善事例分类主题公司名提案者改善前改善后着眼点创意启发辛苦点图示及要点说明投入费用金额工时其他效果有形无形其他冠卓顾问现场问题分析与解决培训提纲问题分析工作表偏差说明是不是差别变化何者何处何时程度推定可能原因核对可能原因证实最可能原因冠卓顾问现场问题分析与解决培训提纲确立目标工作表目的列举决策所期望成果与可用资源并区分为必需或期望目标目标必需或期望冠卓顾问现场问题分析与解决培训提纲决策分析工作表方案目标必需目标详细内容说明可行或不可行说明可行或不可行说明......”。

6、“.....施工前根据实际工程量，和监理单位起确定验收批数量。验收组织详见管理保证体系及质量管理措施节。技术资料检查塑钢门窗的设计图纸和变更洽商。门窗的出厂合格证检验报告。外窗抗风压空气渗透雨水渗透性能检测报告。固定点填塞情况的隐蔽验收记录。检验批验收记录。观感质量检查门窗扇开关灵活关闭严密无倒翘。表面洁净平整光滑，大面积无划痕碰伤。门窗扇密封条不得脱落。耐侯胶粘结牢固表面光洁顺直，无裂纹。玻璃密封条与玻璃及玻璃槽口的接缝平整，无卷边脱槽等。五金件安装牢固位置正确，开启灵活塑钢门窗安装允许偏差项目检查。塑钢门窗安装允许偏差及检查方法检查项目允许偏差检查方法门窗槽口宽度高度钢尺检查门窗槽口对角线长度差钢尺检查门窗框的正侧面垂直度靠尺门窗横框的水平度水平尺塞尺门窗横框的标高钢尺塞尺门窗竖向偏离中心钢尺检查同樘平开窗相邻窗扇高度差钢尺检查平开窗铰链部位配合间隔塞尺检查推拉门窗扇与框搭接量,,钢尺检查推拉门窗扇与竖框平行度水平尺塞尺五铝合金门窗制作及安装铝合金门窗由具有相应资质的专业铝合金门窗生产厂家制作和安装......”。

7、“.....从厂家的质量管理体系生产规模产品质量选定生产厂家。生产厂家选定后，及时对厂家进行技术交底并提出材质要求根据设计图的要求的类型规格尺寸性能等。由厂家绘制相关的加工详图，交设计批准后方可正式加工。对制作好的成品进场后，由甲方监理和总包抽样，在国家指定的检测单位，做抗风压性能空气渗透性能雨水渗透性能试验，检验合格后方可安装。铝合金窗安装要点工艺流程检查洞口尺寸位置门窗框安装门窗框与洞口间填塞门窗洞口抹灰门窗扇安装外门窗外侧耐侯胶密封验收。施工工艺检查洞口尺寸和位置安装前根据设计要求的安装位置，结合外墙抹灰，用经纬仪或吊钢丝，保证上下窗在条线上同时根据室内的线，保证每层窗在同水平面上。安装门窗框在外墙抹灰施工前，根据门窗的水平垂直控制线，将门窗框安装就位安装时先将固定件与门窗框固定牢固，固定点距门窗角中横竖框为，间距不大于，且每边不少于两个然后用木楔子等将门窗框固定在设计位置上，并调整准确，最后用膨胀螺栓或射钉枪将固定件固定在周围的墙体上。门窗框与洞口间填塞门窗框安装固定后，用柔性材料岩棉或聚氨酯泡沫......”。

8、“.....完成后边连同固定点起办理隐蔽验收记录。门窗口抹灰详见内外墙抹灰。门窗扇安装室内外抹灰全部完成后，方可安装门窗扇，以防污染和损坏。外门窗外侧耐侯胶密封在外墙饰面完成后，将门窗外侧周边留置的的缝，用耐侯胶密封。质量验收划分检验批同品种类型和规格的塑料门窗每樘应划为个验收批。现场根据实际工程量，和监理单位起确定验收批数量。验收组织详见管理保证体系及质量管理措施节。技术资料检查铝合金门窗的设计图纸和变更洽商。门窗的出厂合格证，抗风压空气渗透雨水渗透性能检测报告。固定点填塞情况的隐蔽验收记录。检验批可系因为相互因果关系所以相反或矛盾稀少没有关系奇怪相等非图解语言间有关系时使用不等其他可依需要选用或定义之......”。

9、“.....润滑油容易变质何时发生半年来振动逐增大临时发生半年来从振幅多大应该马上检修频率多大不是与转速相同是运转速度的两倍相角个位相角两个位相角电气的或机械的原因机械的电气的因为电路切断后......”。