特点和工期要求将工程分为两个施工段。整个施工进度计划包括了每个分部分项工程的进度。施工协调与配合本工程因其结构特点存在着多工种多项目多部位交叉作业。为了保证操作面的宽松而又能有效地利用，使操作工人紧张而有序的工作，水平及垂直运输平稳而又能满足施工需求，使整个现场施工有条不紊得进行，特制定如下制度现场项目经理施工工长应从施工机械的有效利用及操作着手合理科学的调配劳动力，各工种各作业班组应本着局部服从整体原则辅助工序穿插工序给关键工序让路的原则，服从项目经理部的统管理，统调配。项目经理部每日及时召开碰头会，由项目生产副经理主持，及时安排当日工作协调事项和解决施工问题。具体安排请详见施工总进度计划表。第五章质量目标管理与控制质量控制根据本工程的特点及高质量要求的难点，项目部确定成立全面质量管理小组，严格按照国际标准管理体系的要求组织施工，把质量第的方针全面落实到系列经营管理于生产经营活动之中。以项目经理为组长，专职质检员为副组长，有关工程技术管理人员及主要作业层骨干为成员的全面质量管理领导小组，对主要工序及工程中高难度的分项工程，进行，实施，检查，处理工作工序循环，不断地提高工程质量。认真贯彻谁施工，谁负责工程质量的原则，切实做好三检自检互检交接检工作，确保各分部分项工程均达到质量标准。严格行建设部施工规范质量验评标准规范确保优良工程的实施。同时，严抓质量，每周召开次施工技术会议，提高管理水平，增强工作责任心，对工程质量严格按图纸施工，不准违反操作规程。建材质量控制严格贯彻执行材料管理规章制度。所有原材料成品半成品进入现场，必须是建设部核定的合格产品，必须有产品出厂合格证，并经甲方监理同意之后，现场的质量检查员材料员签字方可入库和进入现场堆放。水泥必须分期分批作安定性试验，钢材必须做机械性能试验现场使用的砂石子必须过筛，砖头必须浇水湿润，不合格的材料禁止使用。工程中使用的设备器具暖卫材料，其品种规格技术性能，均应符合国家现行标准与工程的设计要求。凡用于工程安装的材料及设备，必须符合国标部标的有关规定，具有材质证明书出厂合格证使用说明书等才可使用。按不同工种作业的各小组，挂牌工，责任落实到人，严管重罚，杜绝违章操作，禁止偷工减料现象的发生，达到工完场清。施工现场质量控制在项目负责人的领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。严格监督进场材料质量型号和规格监督班组操作是否符合规范标准。按照规范规定的分部分项工程检验方法和验收评定标准，正确进行自检互检交接检实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量要求的分部分项工程，提出返工意见。组织定期安全检查，查出的问题在限期内整改完毕，发现危及职工生命安全的重大安全隐患，有权制止作业，组织撤离危险区域。建立防火措施督促有关人员做好施工安全技术管理。制度质量管理责任制明确各工作岗位应承担的责任，实行奖优罚劣的原则。将其纳入年度考核内容，与年度奖挂钩。作业层定人员定任务定工期定质量定安全包构造柱构造柱楼梯散水地沟钢筋工程量构件名称基础地圈梁圈梁楼板构造柱楼梯钢筋用量施工总平面布置图施工进度表图纸槽，以便抹灰层与墙体粘结牢固。灰缝的控制，烧结页岩多孔砖灰缝控制在左右，这样有利于烧结页岩多孔砖与页岩标砖的模数相符，砌体横缝砌筑时满铺砂浆，立缝采用大铲在小面上打灰，砖放好之后再填灰的方法。砌体的砌筑高度，应根据气温，风压墙体部位进行分别控制，般砌筑高度控制在左右。外墙保温层质量验收烧结页岩多孔砖及砂浆的强度等级，应符合设计要求，并且要有产品合格证，产品性能检测报告和试验报告。砌体水平缝的砂浆饱满度，按净面积不应低于，竖向灰缝饱满度不小于，砌体不得有瞎缝，透明缝和通缝。砌体的轴线偏差和垂直度，以及般尺寸的偏差要符合砌体施工质量规范标准。外墙保温层成品保护暖卫电气管线及预埋件应注意保护，防止碰撞损坏。墙体中预埋的拉结筋应加强保护，不得踩倒弯折。手推车应平稳行驶，防止碰撞墙体。砂浆稠度应适宜，砌墙时应防止砂浆溅脏墙面。在吊放平台脚手架或安装模板时，指挥人员和吊车司机要认真指挥和操作，防止碰撞已砌筑好的墙体。在施工电梯进料口或卸料平台口周围，应用塑料膜或木板遮盖，保持墙面洁净。第四章施工组织与计划施工段的划分本工程施工全过程有基础工程主体工程装饰工程屋面工程设备安装工程，从基础工程开始到主体工程完成，由西向东平行均衡流水不等高式施工。主要工序本工程总的工程序为先地下后地上，先土建后设备安装，先结构后装饰。基础工程采取由下而上的施工顺序施工主体结构施工时，采取平行流水不等高式施工，由下而上逐层分段流水施工。装饰工程主体结构完成之后，邀请质量监督部门对主体工程乾地质量检查，验收合格后，方可施工。施工时，自上而下逐层进行内装修，待女儿墙压顶完成后，自上而下进行外装饰。室内外装饰不分施工段，采承先内部后外部。根据本工程特点，为了有利于结构的整体性，减少建筑物的施工缝，因而，从基础工程开始到主体工程完成，采取平行流水施工即由西向东流水施工。劳动力的安排劳动力组织采用按工种分组施工的方式，统调度各工种的施工力量组织施工。根据本工程的工作量进度要求等因素，进行合理的安排人员。在装修期间和水电设备安装工程由专业人员配合施工。施工结构的组成为能够给贵单位承建优质工程，按目标工期提前完工，我公司交把该工程列为重点工程和信誉工程。决定选派技术能力强在丰富经验工作作风过硬的善打硬仗的精兵强将，并具有资质等级的项目经理和具有中级以下职称专业技术人员，组成项目部管理机构，全面负责该项目的实施。在施工过程中，公司将定期分批安排有关部门和有关人员对该工程的实施进行检查督促，对施工方案进行改进修正。为保证项目顺利进行，我们将贯彻重合同守信誉的方针，全方位保证该项目标工程的顺利实施。施工进度计划了保证工程按期完成，我公司坚持施工进度计划监督管理。并根据工程的实际情况制定工程年季旬月周作业计划及相应进度统计报表，按进度计划组织施工，接受甲方代表监理对进度的检查监督。进度计划本工程根据工程括文势有全面的了解，并最终建立适合企业的战略成本管理制度。譬如我国的成功案例邯钢的战略成本管理经验就是模拟市场核算，实行成本核算否决，邯钢运用战略成本管理的基本思想，建立了有效的战略成本制度，从而使企业在激烈的市场竞争中获得了优势，取得了辉煌。更新观念，树立成本管理的效益观念在市场经济环境下，企业管理追求的首要目标是经济效益，企业成本管理工作中也应该重新树立成本效益观念。由此，花钱是为了赚钱，更好的体现了成本效益观念企业应该以市场需求为导向，提供更适合更满足市场的产品和服务，从而获得更大的利润。强化成本意识，实行全员成本管理为了适应现代成本管理的发展，必须完善成本管理的组织，实行全方位全过程全员成本管理，使企业所有部门都重视成本，人人关心成本，以提高全员成本意识和成本管理素质。通过对成本的研究分析，可以更新企业在成本管理中的些观念，以增强成本管理的实际效益。降成本控制范围扩大到更全面的范围在市场经济环境下，只有以市场为导向，企业产品的成本才能经受市场的考验，并使得企业所追求的效率实现为效益。现代成本管理是产品从决策投资生产在到销售的整个过程，唯有将成本控制范围扩大到整个企业，通过各个部门的共同协作，企业才有控制的保证。确定实际可行的方案进行生产的事前控制。企业新产品的设计生产是企业成本管理的重中之重，只有有效的保障了产品的设计合理选择的明智才能更高效的保障企业的生产的成本控制是有效益的。企业要充分认识到设计阶段对产品的成本费用的控制将对以后批量生产时的产品制造成本有着决定性作用，将长期的对生产成本产生隐藏的影响。做好产品生产阶段的成本控制。产品成本的重要组成部分是直接材料。价格和消耗量是决定直接材料成本高低的两个重要客观因素另方面，企业成本管理机构对其控制管理水平也是决定直接材料成本高低的个重要主观因素。对此，企业在保证正常生产的前提下，应设立专门机构对采购价格进行审核并根据审核结果制定出合理的计划价格同时，企业也可以将实际价格与计划价格对比并作为采购人员工作绩效的考核项目，进而建立支高素质的采购队伍。控制产品销售阶段的费用。销售环节是企业项极易被遗忘但却又相当重要的成本管理环节。现代企业成本管理提出了个既体现激励机制，又体现约束机制的承包对策对销售部门实行多层次承包。方面，它减少了企业的费用支出，充分调动了销售人员的积极性另方面，货款可以及时收回，使销售费用处于可控状态，保证了企业的效益。大力加强企业成本的系统管理在市场经济条件下，企业成本管理工作应注重整体与全局，大力加强企业成本的系统管理。拓展成本管理范围。随着我国经济形势的变化，企业成本管理范围也开始由企业内部转向外部，由重生产管理转向重经营决策管理。譬如边际成本，可避免成本，未来成本等等。些研究分析各种决策成本也成为企业成本管理的重要内容。在成本管理中，重视和加强对管理决策成本范畴的研究分析，可以避免决策失误给企业带来的巨大损失。延伸成本管理界限。在市场经济条件下，企业只有将视野延伸到市场需求分特点和工期要求将工程分为两个施工段。整个施工进度计划包括了每个分部分项工程的进度。施工协调与配合本工程因其结构特点存在着多工种多项目多部位交叉作业。为了保证操作面的宽松而又能有效地利用，使操作工人紧张而有序的工作，水平及垂直运输平稳而又能满足施工需求，使整个现场施工有条不紊得进行，特制定如下制度现场项目经理施工工长应从施工机械的有效利用及操作着手合理科学的调配劳动力，各工种各作业班组应本着局部服从整体原则辅助工序穿插工序给关键工序让路的原则，服从项目经理部的统管理，统调配。项目经理部每日及时召开碰头会，由项目生产副经理主持，及时安排当日工作协调事项和解决施工问题。具体安排请详见施工总进度计划表。第五章质量目标管理与控制质量控制根据本工程的特点及高质量要求的难点，项目部确定成立全面质量管理小组，严格按照国际标准管理体系的要求组织施工，把质量第的方针全面落实到系列经营管理于生产经营活动之中。以项目经理为组长，专职质检员为副组长，有关工程技术管理人员及主要作业层骨干为成员的全面质量管理领导小组，对主要工序及工程中高难度的分项工程，进行，实施，检查，处理工作工序循环，不断地提高工程质量。认真贯彻谁施工，谁负责工程质量的原则，切实做好三检自检互检交接检工作，确保各分部分项工程均达到质量标准。严格行建设部施工规范质量验评标准规范确保优良工程的实施。同时，严抓质量，每周召开次施工技术会议，提高管理水平，增强工作责任心，对工程质量严格按图纸施工，不准违反操作规程。建材质量控制严格贯彻执行材料管理规章制度。所有原材料成品半成品进入现场，必须是建设部核定的合格产品，必须有产品出厂合格证，并经甲方监理同意之后，现场的质量检查员材料员签字方可入库和进入现场堆放。水泥必须分期分批作安定性试验，钢材必须做机械性能试验现场使用的砂石子必须过筛，砖头必须浇水湿润，不合格的材料禁止使用。工程中使用的设备器具暖卫材料，其品种规格技术性能，均应符合国家现行标准与工程的设计要求。凡用于工程安装的材料及设备，必须符合国标部标的有关规定，具有材质证明书出厂合格证使用说明书等才可使用。按不同工种作业的各小组，挂牌工，责任落实到人，严管重罚，杜绝违章操作，禁止偷工减料现象的发生，达到工完场清。施工现场质量控制在项目负责人的领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。严格监督进场材料质量型号和规格监督班组操作是否符合规范标准。按照规范规定的分部分项工程检验方法和验收评定标准，正确进行自检互检交接检实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量要求的分部分项工程，提出返工意见。组织定期安全检查，查出的问题在限期内整改完毕，发现危及职工生命安全的重大安全隐患，有权制止作业，组织撤离危险区域。建立防火措施督促有关人员做好施工安全技术管理。制度质量管理责任制明确各工作岗位应承担的责任，实行奖优罚劣的原则。将其纳入年度考核内容，与年度奖挂钩。作业层定人员定任务定工期定质量定安全包