人员总工长监督施工技术措施之履行调整不良作业人员之岗位作好材料构配件事先检查监控配合比的严格执行有关工长跟踪检查操作要点之执行纠正不良作业事件。作好自检与检交接质量检查。作好工序分项工程分部工程质量进行检查验收。建议对不良作业人员进行岗位调整有关班组长与班组质量检查员对本班人员进行班前操作交底，进行班后作业自检与奖评，监督本班组人员严格操作要点进行作业，参与互检与交接检查，调换不良作业人员岗位针对本工程特点与本公司的质量通病，由技术负责人设置质量控制点，并制定操作要点与防治措施，实行重点监控工程质量是企业生命，工程质量人人有责，工层层确保工程质量的技术交流对工程质量施行开路票否决挂牌作业。工程质量与进度发生矛盾，以质量为主工程质量与人员安排发生矛盾，以质量为主调换人员工程质量与材料发生矛盾，以质量为主调换材料工程质量与机具发生矛盾，以质量为主调换机具工程质量与工资挂钩，施行优质优奖作好材料构配件的事先检验与控制，把好三关把好材料构配件进场验收关不合格者不准进场把好材料复试关对主材料钢材水泥骨料砖装饰材料作好复验，不合格材料不准使用把好材料使用关正确执行配合比，做好材料计量正确按规格品种数量强度使用材料，劣材不充好材用，好材不做劣材用，物尽其用作好反馈工作事先了解可能出现质量的部位与质量事件以及可能出现质量风险，并制定防范措施，予以事先控制完善项目经理部的质量保证体系与质量管理的法规体系。确保安全目标实现，保证安全施工的措施安全目标计划本项目施工全过程中消灭重伤事故消灭伤亡事故消灭多人事故轻伤事故率确保安全生产的措施项目经理部有关要员与职能机构，对确保安全生产分工明确，职责分明项目经理是企业法人代表在本项目施工管理听全权委托代理人，是安全生产的第负责人，主持安全措施之制定，组织安全教育与培训，组织安全设施之搭设，组织现场安全宣传与监控，组织项目安全交底，审核五种人员安全作业资格电气起重焊接机动驾驶商空作业，组织劳动保护用品之购置与保证，监督安全措施之实施。技术负责人负安全生产的技术责任，制定安全措施，主持安全教育的培训，监督安全措施之实施，对有关工长专业工种班组长作好安全交底，建议调换不重视安全生产的管理人员与作业人员。总工长对有关工长班组长作安全交底，监督安全措施之实施，调换不重视安全作业人员，监督设施搭设，组织施工平面之布置，监督违章作业，组织与监督有关工长与班组长安全程序施工。有关工长对本工种作业班组及人员作安全作业交底，监督本工种有关作业规程施工操作，调换不重视安全的作业人员并作专项安全检查交底与检查。专职安全检查员监督有关工种按作业规程作业，跟踪检查安全作业与安全设施之搭设防，建议调换违章工作人员，时时事事宣传安全作业的重要性，检查劳动保护用品之发放与使用。班组长与班组安全检查员作好班前安全作业交底班后安全作业奖评，随时检查本班组作业人员按安全检查规定作业，建议奖励安全生产有功人员，随时纠正违章作业，调换不重视安全生产作业人员之岗位。按工种特点制检是指，工程未施工前所进行的预先检查。审保证质量，防患于未然的有力措施。建筑物位置座标标高预检座标标准桩水平桩。基础工程预检轴线标高预留孔及洞预埋件位置与数量砌体工程预检墙身轴线楼层标高砂浆配合比划预留孔洞位置及尺寸钢筋砼工程预检模板尺寸轴线标高支撑预埋件预留孔等钢筋型号规格数量锚固长度焊接绑扎保护层等砼配合比计量手段外加剂养护条件等主要管线工程预检标高位置坡度管线等构配件工程预检安装位置型号标高支承长度等电气工程预检变电配位置高低压进出口方向电缆沟位置标高送电方向。㈧成品保护对完成品，进行妥善保护，确保质量顺利竣工。㈡质量与安全组织保证体系质量与安全法规体系㈣工程质量控制体系㈤进度控制系统材料按施工平面图严格要求就位管理，周转材料堆放有序。八施工组织措施本工程采取项目管理法，按目标进行管理与控制，以目标计划来指导管理与控制行动，变以往以行动来实现目标的被动管理方式为以目标指导行动的主动的主动管理方式。将主动管理与被动管理相结合前馈控制与反馈控制相结合，事先控制与事中事后控制相结合。㈠确保工程进度实现合同工期的措施工期目标平面流水主体交叉施工控制工期目标天其中以下工期目标天主体结构工期目标天内外装饰工期目标天水暖电安装工期目标天收尾工期目标天。确保工期目标的措施组建职能完善人员配套分工明确的施工项目管理组项目经理统筹工期目标，制定工期目标施工措施，决策生产要素供应与优化配置，检查平衡工期目标的实施技术负责人制定工期目标计划实施的技术措施，监督按工艺程序施工，解决施工技术措施实施中工期目标计划之失衡解决施工技术措施实施中工期目标计划之实施，协调工种之穿插，布置与平衡生产要素，做好施工计划之安排与统计料具供应员组织材料构配件机具之供应，根据生产进度编制料具供应计划财务管理员根据工期安排与施工进度计划落实资金之供应，提出月奖金之收支计划，按期收取工程进度款按分部分项工程进度制定施工技术措施，制定合理施工流水程序，严格要求操作程序与操作要点之管理，保证工期目标计划之顺利实施以日调度日平衡为手段，项目经理及有关人员跟踪检查工期目标计划之实施，对工期目标计划做动态管理与监控采取激励措施，对工期工程质量安全生产文明施工的管理者与操作者有上好成绩者予以奖励。㈡确保工程质量，实现人同质量目标措施质量目标工程质量总目标合格，按合格目标进行控制与管理。其中基础分部工程质量目标合格主体工程质量目标合格装饰工程质量目标合格屋面工程质量目标合格门窗工程质量目标合格地面楼地面工程质量目标合格给排水及供暖工程质量目标合格电气照明工程质量目标合格确保工程质量目标计划实现的措施项目经理部职能组织人员分工明确职责分明项目经理施工项目的本权负责人，是质量第负责人。主管质量之制定，监控质量目标计划之实施评价与激励技术负责人主持质量目标实施的技术措施之制定，确保质量目标与技术措施对有关工长作业班长之技术交底监督技术措施之执行作好跟踪检查与操作生产调查建议项目经理与总工长调整作业布置与调换不良作业定工信号内指令信号外指令信号呼梯信号指示楼层显示运行方向指示开关门控制开关门信号门区或平层信号拖动控制系统输入接口输出接口菏泽学院本科生毕业设计层行程开关层位灯二层行程开关二层位灯三层行程开关三层位灯四层行程开关四层位灯五层行程开关五层位灯内部层呼叫按钮内部层呼叫灯内部二层呼叫按钮内部二层呼叫灯内部三层呼叫按钮内部三层呼叫灯内部四层呼叫按钮内部四层呼叫灯内部五层呼叫按钮内部五层呼叫灯开门呼叫按钮电梯上升关门呼叫按钮电梯下升开门行程开关上升指示灯关门行程开关下升指示灯电梯上行极限位电梯开门电梯上行极限位电梯关门电梯输入输出接线图有表可知将电梯运行过程中的各种主令信号，送入的输入口构成其输入电路图。完成电梯运行的各种执行元件及指示电梯运行状态的各种指示灯，均要受到输出口的控制，构成其输出电路。其输入输出电路如图所示图电梯输入输出连接图菏泽学院本科生毕业设计系统软件开发电梯内部部件功能简介在电梯内部，应该有个楼层层按钮开门和关门按钮以及楼层显示器。上升和下降显示器。当乘客进入电梯后，电梯内应有能让乘客按下的代表其要去的目的地的楼层按钮，称为内呼按钮。电梯停下时，应具有开门关门的功能，即电梯门可以自动打开，经过定延时后，又可自动关闭。而且，在电梯内部也应有控制电梯开门关门的按钮，使乘客可以在电梯停下时随时地控制电梯的开门与关门。电梯内部还应配有指示灯，用来显示电梯现在所在的状态，即电梯是上升还是下降以及电梯处在楼层的第几层，这样可以使乘客清楚地知道自己所处的位置，离自己要到的楼层还有远，电梯是上升还是下降等。电梯的外部部件功能简介电梯的外部共分层，每层都应该有呼叫按钮呼叫指示灯上升和下降指示灯及楼层显示器。呼叫按钮是乘客用来发出呼叫的工具，呼叫指示灯在完成相应的呼叫请求之前应直保持亮，它和上升指示灯，下降指示灯楼层显示器样，都是用来显示电梯所处的状态的。层楼中，层只有上呼叫按钮，层只有下呼叫按钮，其余层都具有上呼叫和下呼叫按钮。而上升下降指示灯以及楼层显示器，层电梯均应该相同。电梯的初始状态运行中状态和运行后状态分析电梯的初始状态设电梯位于层待命，各层显示器都被初始化，电梯处于以下状态各层呼叫灯均不亮电梯内部及外部各楼层显示器显示均为电梯内部及外部各层电梯门均关。电梯在运行过程中按下层呼叫按钮层后，该层呼叫灯亮，电梯响应该层呼叫电梯上行或下行直至该层各楼层显示随电梯移动而改变，各层指示灯也随之而变运行中电梯门始终关闭，到达指定层时，门才打开在电梯运行过程中，支持其它呼叫。电梯运行后状态在到达指定楼层后，电梯会继续待命，直至新命令产生。电梯在到达指定楼层后，电梯门会自动打开，经段延时自动关闭，在此过程中，支持手动开门或关门各楼层显示值为该层所在位置，且上行与下行指示灯均灭。菏泽学院本科生毕业设计软件流程图系统的软件主程序流程图如图所示，系统的梯形图详见附录。图电梯控制主流程图上电初始化是否厅外呼叫是否轿厢呼叫确定本层与目标层是否同层电梯选向电梯启动电梯运行楼层信号人员总工长监督施工技术措施之履行调整不良作业人员之岗位作好材料构配件事先检查监控配合比的严格执行有关工长跟踪检查操作要点之执行纠正不良作业事件。作好自检与检交接质量检查。作好工序分项工程分部工程质量进行检查验收。建议对不良作业人员进行岗位调整有关班组长与班组质量检查员对本班人员进行班前操作交底，进行班后作业自检与奖评，监督本班组人员严格操作要点进行作业，参与互检与交接检查，调换不良作业人员岗位针对本工程特点与本公司的质量通病，由技术负责人设置质量控制点，并制定操作要点与防治措施，实行重点监控工程质量是企业生命，工程质量人人有责，工层层确保工程质量的技术交流对工程质量施行开路票否决挂牌作业。工程质量与进度发生矛盾，以质量为主工程质量与人员安排发生矛盾，以质量为主调换人员工程质量与材料发生矛盾，以质量为主调换材料工程质量与机具发生矛盾，以质量为主调换机具工程质量与工资挂钩，施行优质优奖作好材料构配件的事先检验与控制，把好三关把好材料构配件进场验收关不合格者不准进场把好材料复试关对主材料钢材水泥骨料砖装饰材料作好复验，不合格材料不准使用把好材料使用关正确执行配合比，做好材料计量正确按规格品种数量强度使用材料，劣材不充好材用，好材不做劣材用，物尽其用作好反馈工作事先了解可能出现质量的部位与质量事件以及可能出现质量风险，并制定防范措施，予以事先控制完善项目经理部的质量保证体系与质量管理的法规体系。确保安全目标实现，保证安全施工的措施安全目标计划本项目施工全过程中消灭重伤事故消灭伤亡事故消灭多人事故轻伤事故率确保安全生产的措施项目经理部有关要员与职能机构，对确保安全生产分工明确，职责分明项目经理是企业法人代表在本项目施工管理听全权委托代理人，是安全生产的第负责人，主持安全措施之制定，组织安全教育与培训，组织安全设施之搭设，组织现场安全宣传与监控，组织项目安全交底，审核五种人员安全作业资格电气起重焊接机动驾驶商空作业，组织劳动保护用品之购置与保证，监督安全措施之实施。技术负责人负安全生产的技术责任，制定安全措施，主持安全教育的培训，监督安全措施之实施，对有关工长专业工种班组长作好安全交底，建议调换不重视安全生产的管理人员与作业人员。总工长对有关工长班组长作安全交底，监督安全措施之实施，调换不重视安全作业人员，监督设施搭设，组织施工平面之布置，监督违章作业，组织与监督有关工长与班组长安全程序施工。有关工长对本工种作业班组及人员作安全作业交底，监督本工种有关作业规程施工操作，调换不重视安全的作业人员并作专项安全检查交底与检查。专职安全检查员监督有关工种按作业规程作业，跟踪检查安全作业与安全设施之搭设防，建议调换违章工作人员，时时事事宣传安全作业的重要性，检查劳动保护用品之发放与使用。班组长与班组安全检查员作好班前安全作业交底班后安全作业奖评，随时检查本班组作业人员按安全检查规定作业，建议奖励安全生产有功人员，随时纠正违章作业，调换不重视安全生产作业人员之岗位。按工种特点制