度季度年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的部分。思想小结思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。张贴宣传企业文化的标语把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。树先进典型给员工树立了种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”“何为工作主动”“何为敬业精神”“何为成本观念”“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。网站建设网站上进行及时的方针思想文化宣传，企业网站建设专家米粒文化指出，寻找专业的跟企业文化相关的网站建设公司进行，更符合更贴近公司的企业文化。权威宣讲引入外部的权威进行宣讲是种建设企业文化的好方法。外出参观学习外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这点，而我们没有做到这些的思想行为至少与企业利益密切相关的思想和行为应当符合企业的共同价值观，与企业文化认同致。时代性企业文化是时代的产物，又随着时代的前进而不断演化着自己的形态。不同的的时代具有不同的企业文化同企业在不同时代文化也有不同特点。可见时代特点感染着企业文化，企业文化反映着时代风貌。民族性任何企业文化，从定意义上说，都比定时民族文化的微观表现形式。民族文化教育是企业文化的根，企业文化体现民族文化的特色，企业文化的发展往往从民族文化中吸取营养。三企业文化的重要性企业文化是企业的灵魂首先，从战略高度看，企业文化可以明显地将该企业与其他企业区分开来，可以传达该企业的经营理念并以形象的视觉形式宣传企业，可以提高企业员工对企业的认同感和企业士气。其次，从经济的角度看，只有实现物质生产力的发展和经济的发达，然后才能有文化的昌盛，这是经济社会发展的般规律。当前，我国正进入全面建设小康社会的新阶段，群众的文化消费也将进入更加旺盛时期。企业生产出的产品中的精神文化含量愈高，其经济附加值也就愈高。再次，从文化的角度看，随着社会主义市场经济的深入发展，文化在保持其意识形态属性的同时，其产业属性也越加明显。方面，在文化产品生产和服务的过程中，价值规律市场机制等经济因素的作用越来越大，文化产业和社会化大生产已成为现实，文化产业已普遍具有生产流通交换消费等市场条件下经济运行的基本特点另方面，随着高新技术尤其是数字技术网络技术的广泛运用，文化产品的生产效率将越来越高，文化传播的力度将越来越大，文化的覆盖面将越来越广，文化的表现力和感召力将会得到空前的发挥。最后，文化作为种精神力量，也越来越成为经济社会发展的重要动力。随着社会的规范化发展，人类文化素养的进步提高，文化在综合国力竞争中的作用确实越来越突出，甚至会具有全局性的决定意义。因此，面对文化与经济相互交融的发展趋势，我们应当切实把握好企业文化与企业经济的辩证关系，更好地发挥文化在经济发展中的支撑作用。企业文化对企业竞争力会产生重大影响首先，企业文化影响企业经济中生产要素的质量企业，树立忧患意识，着力增强获取知识传递知识和发明反思推广执行的能力。要拓展企业获取外部知识的渠道，探索企业内部知识分享的办法。要在重视经营者个人学习能力的同时，提升经营团队的学习能力，并转化成企业组织学习能力。创新能力是企业生存与发展的必然保证。企业可在全球范围内同行业中寻找战略伙伴，通过持有外国公司股权，跨越式提升研发水平。加强与科研院所大专院校的合作，推动产学研结合，实现双赢。积极参与国际国内专业标准制定工作。可以大力推进企业制度创新，使具备实力和条件的企业，积极争取上市。企业上市不仅仅是解决个企业融资的问题，更重要的是为企业引进套外部规范机制，提升企业整体管理水平，改善企业形象。再次，企业文化有助于积极推进国际化战略。目前，国家实行积极鼓励企业“走出去”的政策，企业推进国际化战略提供了重要机遇，有利于化解人民币持续升值和国际贸易摩擦带来的市场风险。大量中小企业要抓住机遇，增强承接国际产业转移的能力，积极引进与消化吸收国际先进管理与技术，善于利用国际资本人才等资源和市场，采取合作合资等方式，提高国际化水平和国际竞争能力。但在合作合资过程中，要谨防“国际化陷阱”，注意规避风险。企业文化能够打造企业名牌文化，确保名牌之树常青为了使企业文化更好地托举和支撑名牌，使之产生更大的经济效益和社会效益，企业必须在精神文化行为文化器物文化这三个方面进行名牌文化的培育，确保名牌拥有丰厚的文化底蕴支撑。是在精神文化层面上，要强化名牌意识。名牌意识是指企业领导和员工主动追求名牌培育名牌发展名牌的意识。它是名牌文化的核心，是企业实施名牌战略创造名牌产品的前提。具体讲，名牌意识又包括追求卓越的进取意识科技创新意识社会责业文化建设存在的问题及对策.商场现代化.范忠伟.民营企业文化建设的困境与对策.经济论坛.慧聪网企业管理.中国企业文化网.世界企业文化网为所做的规范和约束，它是创造名牌的组织基础和制度保证。狠抓名牌管理，就意味着必须把名牌愿景转化为企业宗旨，融入企业发展战略中，细化为经营方向经营目标，成为职业理想，再具体输入到企业各项管理制度之中，尤其是企业员工录用制度工作规程员工行为规范等，用制度激励员工创造名牌业绩狠抓名牌管理，还意味着必须树立典型榜样，加强员工培训，让员工知晓领悟名牌文化的真谛，使员工具备追求卓越的思维习惯，进而产生创造名牌的心理需求。三是在器物文化层面上，要打造名牌品质。名牌品质既包括产品的高质量高性能优质服务等，又包括商标的名称样式以及产品外观包装等要素。打造名牌品质，首先要狠抓产品质量，包括提供流的售后服务，这是名牌的生命。为此，要随时了解和满足消费者的需求，积极参加质量认证工作，按照国际质量标准保证产品质量，并重视研发投入，以保证产品质量稳步提高。四我国企业文化建设的现状近些年来，随着中国整体经济的快速发展，以及中国加入以来竞争的加剧，中国企业在加速现代企业制度和公司治理结构改善等方面做了很大的工作，在综合管理人力资源开发和培养企业文化建设等方面也投入了较大的精力，整体竞争实力明显增强。但是，我们必须看到，中国现代企业成长的历史仍然很短，改革开放刚过年，中国企业的活力真正释放也就年左右的时间，而大多数国有企业现代企业制度建立的时间还不到年，甚至更短。中国企业在全球企业发展史中只能算个“孩童”。究竟这未来发展如何，既要看社会经济环境的演变，更要看是否能持续提升自己的核心竞争力。企业文化包括很多条，但本届亚洲达沃斯的主要议题是推动可持续增长。近几年来，在各国能源战略相继出台的情况下，企业海外兼并现象普遍，但不同文化背景下，企业安全生产无法得到保障。很多人认为，英国石油公司在美国墨西哥湾海底的漏油事件与其企业管理文化缺失不无关系。公司进行了几次大规模企业兼并，其中包括以亿美元收购美国阿莫科石油公司以及欧洲的些石油公司等，巧合的是，自从完成并购后，安全事故就频繁发生，很多人认为这是“蛇吞象”后消化不是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。故事有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。企业创业发展史陈列室陈列切与企业发展相关的物品。文体活动文体活动指唱歌跳舞体育比赛国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。引进新人，引进新文化引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另种新文化。开展互评活动互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。领导人的榜样作用在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。创办企业报刊企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。参考文献美科特，美赫斯克特著，李晓涛译.企业文化与经营业绩.中国人民大学出版社徐震宇.如何进行企业文化建设.北京大学出版社王超逸，马树林.最卓越的企业文化故事.中国经济出版社.刑以群，张大亮.企业文化建设重塑企业精神支柱.机械工业出版社刘钢等.蒙牛的人力资源管理与企业文化.北京科文图书业信息技术有限公司李亚.民营企业企业文化.中国方正出版社刘光明.企业文化案例第三版.经济管理出版社刘光明.企业文化塑造理论实务案例.经济管理出版社刘海军,姜芳.我国民营企业文化建设若干问题刍议.北方论丛.李诒.公司员工流失的影响及对策.市场周刊理论研究.陈非.民营企业文化的修炼与传承.潮商.洪长青,曾凡辉.浅议企业文的后遗症。企业规模膨胀，经营范围扩大，但兼并后的经营管理理念和企业文化融合问题直没得到解决，造成了历史罕见的生态破坏。第三章如何进行企业文化建设企业文化建设步骤第步企业内部要组建企业文化战略委员会等相关部门，由专人负责最好是企业最高领导，并与专业咨询机构合作组建企业文化执行小组第二步搜集优秀企业文化案例调查分析企业现状行业态势竞争状况企业最终目标等，得出企业存在的必要性企业发展要求第三步科学性艺术性归纳总结企业远景企业使命企业精神企业理念企业战略企业口号等第四步依据已提炼出的理念层和企业实际需求，设计企业行为规范，包括员工行为规范服务规范生产规范危机处理规范典礼仪式等第五步进行企业形象系统规划，般要请专业设计机构进行。以确保设计符合艺术性国际化高识别性行业要求等企业文化建设方法晨会夕会总结会就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月