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(定稿)城市建筑太阳能利用立项申报材料6(喜欢就下吧) (定稿)城市建筑太阳能利用立项申报材料6(喜欢就下吧)

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录上有技术负责人,质量检查人签字。确保质量所采取的检测手段措施对所有原材料的出厂合格证和说明书进行检查,并登记记录。对有合格证的原材料会同负责见证的人员共同抽检取样加封送检,抽检合格者才能使用。经送检不合格的原材料,书面通知物资部门并做出标记,隔离存放,防止误用,及时退货。对进场钢筋进行见证取样送检,抽检其焊接强度脆性及韧性等,合乎设计要求者方可使用。指定专人负责现场混凝土的见证检测试件制作工作。混凝土灌注时,跟班检测检查。测量混真正做到产品使用放心。材料质量保证措施施工材料含原材料购配件成品半成品是工程施工的物质条件,材料的质量是工程质量的基本要素之。对施工材料的质量控制,是工程质量的重要保证,也是正常施工的必要条件。市政工程实施材料质量控制的重点在于以下几个方面。施工材料的供应管理施工材料的供应机制除合同约定由专业管线单位提供的材料外,对于工程主要材料大宗材料实行统计划统采购统供应统调度和统核算的方式,通过本公司的材料机构进行采购项目经理部只负责采购企业供应计划外的特殊材料和零星材料。这是保证施工材料质量控制工程项目成本的项重要措施。施工材料供货商的选择通过对质量保证能力的评定选择施工材料的供货商。供货商的质量保证能力主要体现在以下几个方面施工材料的质量符合工程合同的约定和施工工艺的要求。施工材料的供应周期是否满足施工进度的要求。施工材料的售后和技术支持等持续性服务能力。施工材料的价格因素。其他涉及履约能力的评定。施工材料的采购人员施工材料的现场管理工程项目部应根据施工预算中的工料分析和施工进度计划,编制出施工材料用量和施工材料进场计划。严格执行施工材料的进场检验制度,对进场施工材料的数量和质量进行认真检查和验收。杜绝不合格产品流入施工现场。在这个过程中应注意质量证明文件的收集整理工作,并做好验收记录。对于验收合格准予进入施工作业现场的施工材料,应根据施工现场的实际情况,结合施工的进度要求,妥善地予以存放与保管,并采取必要的防火防盗防损坏等措施。严格执行限额领料制度,避免材料浪费。施工材料管理人员应对施工材料的进场保管使用等进行监督和检查,并对结果进行记录,项目经理部应建立回收台账,按规定对施工作业中的余料进行回收。施工材料的管理责任工程项目经理是施工现场材料管理的领导责任者,施工项目经理部主管施工材料的人员是施工现场材料管理的直接责任人,施工班组材料员负责协助班组长组织和监督本班组材料的领用和退的控制。季节施工措施雨季施工措,不得卸入摊铺机摊铺。沟边要采取挡水措施和排水措施。发现沟槽边积水要及时处理,以防渗漏造成坍方。大雨过后应巡视检查。材料堆放应选择地势高的地点,要充分做好排水防水措施,对重点防水的材料要专人检查,注意材料的含水量,及时覆盖,防止雨淋造成不必要的损失。与当地气象部门取得联系,随时掌握气象预报,掌握汛情,以便更为合理地安排和指导施工,同时做好雨情预报。项目部和各施工队均成立防汛领导小组,制定防汛措施,在汛期对各施工队定期检查防汛措施落实情况。材料机械设备禁止堆停放在沟漕之中,在沟漕中施工完毕后,及时清理现场,保持排水畅通。路基铺筑时随铺随修好路拱,加强路床路基排水力度,维护疏通路侧边沟和周围水系网,防止积水浸泡。土方及时回填碾压,雨后应及时清除路基表面积水和泥浆,减少晾晒时间。混凝土和砌体工程应进行覆盖,以防雨水冲刷圬工表面和砌体水泥浆流失而影响质量。准备好水泵,皮管等排水工具,及时排除沟槽内的积水。搭设遮雨棚,准备好帆布等遮雨工具,对工地上的水泥等怕雨淋的材料存入遮雨棚内或用帆布覆盖,防止受潮变质。加强沟槽边坡支撑,派人经常进行边坡安全观察,防止发生塌方现象。雨后便道要及时维护,避免影响施工。分项工程质量控制程序施工工序的质量是工程项目质量的基础,严格施工工序管理,使工序质量处于受控状态,确保分项工程质量次验收合格。只有对工序质量进行严格控制,才能确保预防为主方针的实现。在进行施工工序质量控制时,应着重以下几个方面的工作严格执行施工工艺和操作规程,是确保工序质量的前提。以工序质量为目的对影响施工工序质量的因素如人材料机械设备和施工方法等进行有效的控制,按质量责任制办事,各施其职,各负其责是实现工序质量的保证措施。施工作业人员应遵守工序质量制度抓点连线带片,对关键工序设立质量管理点,实行重点控制,严守工程质量第的原则,提高质量意识。隐蔽工程的质量保证措施隐蔽工程检查采用班组检查与专业检查相结合的方式,即施工班组在每道工序完工之后,首先进行自检,自检不符合质量要求的予以纠正,然后再由专业检查人员进行检查。隐蔽工程在完成自检专检并确认合格后,报请现场监理工程师检查验收,未获监理工程师验收通过者,返工重做,否则不得进行下道工序施工。各班组在进行工序交接时,有明确的质量合格交接意见,每个工班在进行工序施工时,都要严格执行三工序制度,即检查上工序,做好本工序,服务下工序。隐蔽工程有严格的施工记录,检查项目施工技术要求及检查部位等项填写清楚,记施鉴于常州市雨量丰富,季节性雨水较强,经常出现阴雨连绵天气,而本工程工期紧,故在雨季仍要进行紧张的工程施工,主要工程为管道路基及桥梁混凝土施工,在具体组织施工时,对要施工的项目进行调查研究,据实编制实施性的雨季施工组织计划。施工时,首先要做好施工场地排水工作尤其要保证周围排水沟周围水塘的正常排水泄洪能力。排水机具和设备要齐全,同时计划好机械的停放和材料的堆放位置。认真检查落实各种露天使用的电气设备,防潮措施,电气设备的放置位置应选择在干燥较高或用干燥物体垫起,防雨盖或防雨罩必须齐备各种电气设备的接零或接地保护措施必须绝对可靠架空线路的架线杆必须牢固,必要时应采取加固措施各种导线绝缘必须良好,缆线易受损的线段应采取保护措施。凡被雨淋水淹的电气设备应进行干燥处理,待检测绝缘合格后方可再行使用。备足工程常用材料,特别是需要远运的材料,防止雨天路滑交通受阻,影响材料进场及施工正常运行。雨季时须要密切注意天气变化,下雨时不得摊铺沥青混凝土,遭受雨淋的混合料应弃废凝土。 年结构用单板层积材列入国家发改都有了长足的发展和进步,我国已 经成为世界上第二大木制品消费国。 目前,我国人均消费木材水平约是立方米,而世界平均人 均水平为立方米。随着我国经济的发展和人民生活水平的提高, 我国人均消费木材展 奠定坚实的基础,并为当地社会经济发展做出应有的贡献。 项目建设的意义 生产优质产品,满足市场需求 改革开放以来,随国民经济快速发展,建筑业房地产业等行业 的振兴,我国木制品的生产和消费整产业链。为了实现此目标,公司选择 在具有区位优势和资源优势的江苏省泰州市高港区永安洲工业园建 设中密度纤维板和单板层积材等木材综合利用项目。产业链的延伸将为公司产生整体效应,为公司快速和可持续发术先进质量上乘效益良好的国内外知名企业。 为此,大连科冕木业股份有限公司做出了拓展产业链发展木材 综合利用项目的战略决策,努力建设从原材料市场集散地人造板生 产深加工到销售体化的完整术先进质量上乘效益良好的国内外知名企业。 为此,大连科冕木业股份有限公司做出了拓展产业链发展木材 综合利用项目的战略决策,努力建设从原材料市场集散地人造板生 产深加工到销售体化的完整产业链。为了实现此目标,公司选择 在具有区位优势和资源优势的江苏省泰州市高港区永安洲工业园建 设中密度纤维板和单板层积材等木材综合利用项目。产业链的延伸将为公司产生整体效应,为公司快速录上有技术负责人,质量检查人签字。确保质量所采取的检测手段措施对所有原材料的出厂合格证和说明书进行检查,并登记记录。对有合格证的原材料会同负责见证的人员共同抽检取样加封送检,抽检合格者才能使用。经送检不合格的原材料,书面通知物资部门并做出标记,隔离存放,防止误用,及时退货。对进场钢筋进行见证取样送检,抽检其焊接强度脆性及韧性等,合乎设计要求者方可使用。指定专人负责现场混凝土的见证检测试件制作工作。混凝土灌注时,跟班检测检查。测量混真正做到产品使用放心。材料质量保证措施施工材料含原材料购配件成品半成品是工程施工的物质条件,材料的质量是工程质量的基本要素之。对施工材料的质量控制,是工程质量的重要保证,也是正常施工的必要条件。市政工程实施材料质量控制的重点在于以下几个方面。施工材料的供应管理施工材料的供应机制除合同约定由专业管线单位提供的材料外,对于工程主要材料大宗材料实行统计划统采购统供应统调度和统核算的方式,通过本公司的材料机构进行采购项目经理部只负责采购企业供应计划外的特殊材料和零星材料。这是保证施工材料质量控制工程项目成本的项重要措施。施工材料供货商的选择通过对质量保证能力的评定选择施工材料的供货商。供货商的质量保证能力主要体现在以下几个方面施工材料的质量符合工程合同的约定和施工工艺的要求。施工材料的供应周期是否满足施工进度的要求。施工材料的售后和技术支持等持续性服务能力。施工材料的价格因素。其他涉及履约能力的评定。施工材料的采购人员施工材料的现场管理工程项目部应根据施工预算中的工料分析和施工进度计划,编制出施工材料用量和施工材料进场计划。严格执行施工材料的进场检验制度,对进场施工材料的数量和质量进行认真检查和验收。杜绝不合格产品流入施工现场。在这个过程中应注意质量证明文件的收集整理工作,并做好验收记录。对于验收合格准予进入施工作业现场的施工材料,应根据施工现场的实际情况,结合施工的进度要求,妥善地予以存放与保管,并采取必要的防火防盗防损坏等措施。严格执行限额领料制度,避免材料浪费。施工材料管理人员应对施工材料的进场保管使用等进行监督和检查,并对结果进行记录,项目经理部应建立回收台账,按规定对施工作业中的余料进行回收。施工材料的管理责任工程项目经理是施工现场材料管理的领导责任者,施工项目经理部主管施工材料的人员是施工现场材料管理的直接责任人,施工班组材料员负责协助班组长组织和监督本班组材料的领用和退的控制。季节施工措施雨季施工措
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