程进行维护，确保检验测量和试验结果的正确性，详见本章图检验测量和质检设备控制流程图。现场施工资料管理流程控制项目部配备专职资料员，对文件材料质保资料质量记录等进行收集汇总和统发放，要做到全面及时和正确。详见本章图文件和资料控制流程图。施工过程质量工作记录控制流程施工过程中的质量工作记录由专职质检员负责执行，并及时发现存在的问题向项目技术负责人汇报，并提出建议措施。详见本章图施工过程质量工作记录控制流程图。徐州工程学院毕业设计论文图质量保证体系图公司总经理公司总工程师项目经理就工程质量控制工程验收创优等工作进行具体布置研究和分析项目总工程师预算部分包作业层负责本工序工程质量，杜绝不合格分项负责本工序工程质量，杜绝不合格分项协调生产与质量的关系，对工程质量负领导责任对质量技术全面负责对质量技术全面负责受法人委托对工程质量负第领导责任控制分承包方的工程结算，把好质量履约关。保证合格材料控制过程质量实现过程精品使工程所用材料设备及施工质量有合同保障，并监督实施。公司技术处质量总监各专业责任工程师质量检查员分包管理层工程部生产副经理技术部徐州工程学院毕业设计论文图施工过程质量管理控制流程图熟悉资料和图纸会审施工方案施工组织设计质量计划编制审核和审批现场开工准备通过否验收合格否开始修改与补充整改工序分项分部工程施工验收合格工序分项分部工程施工作业能力作业结束质量验评工程全部完成否合格否整改纠正预防结束满足要求否徐州工程学院毕业设计论文图检验和试验状态标识控制流程图开始进场物料在施品成品已检否合格否合格状态标识转入使用下道工序交付结束检验未特检标识不合格状态标识已检待定标识处理徐州工程学院毕业设计论文图检验测量和质检设备控制流程图开始选择修理检定合格否使用周检合格否结束报废使用前标准合格否徐州工程学院毕业设计论文图文件和资料控制流程图转发外来文件和资料开始建立文件和资料起草会稿审批发放使用有效性检查有效否结束回收标识处理修改批准分布徐州工程学院毕业设计论文图施工过程质量工作记录控制流程图开始合同约定收集整理标识分承包方的质量记录归档留存编目储存保管查阅处理结束徐州工程学院毕业设计论文质量保证制度样板管理制度为保证工程质量,统施工做法,减少施工中的返工与材料浪费现象的发生,预防和消除质量通病,创出精品工程,最终实现北京市结构长城杯金奖的质量目标，本工程的所有分项工程都必须先做施工样板。样板应采用先进的施工技术和体现流的施工质量。质量奖罚制度由经理部技术质量部以各施工单位现场施工质量及质量管理状况为依据,根据本规定负责签发工程质量问题奖罚通知单,建立质量奖罚专用台帐和质量基金,专款专用。原材检验制度建立原材料的检查制度。原材料采购需要制定采购计划，采购计划应根据总体计划年度计划季度计划要求制定，并经技术主管审查，由项目经理审核后方可执行。加强原材料检验，凡进场材料必须经技术质量负责人验收，有其签字方可入库，不合格材料不得进场。工程质量验收管理制度工程报验时，各施工班组必须备齐相关验收资料，资料内容必须齐全真实清楚。各施工班组在报验之前针对验收项目必须严格自检，在自检合格的基础上方可报验，以保证次验收通过率，从而达到加快施工进度的目的。现场首次验收过程中相关部门人员必须齐全，以便于加快对施工中存在问题的处理。各施工班组不得直接对监理及建设单位，必须向经理部报验，由经理部统组织验收。各施工班组针对关验收人员在现场验收过程中所提出质量问题，必须拿出处理方案所需时间劳动力安排施工整改负责人质量部复验时间，在小时之内必须以文字方式报质量部及相关部门，以加快落实质量问题，确保工序按进度计划顺利进行。验收完毕，相关专业参加验收人员汇签认可之后，方可转入下道工序。创优培训制度建立完善持续长久的培训制度，由经理部综合办公室列出培训计划，编制具体的培训实施计划，明确培训计划培训对象时间地点教师等，并组织实施，培训后保徐州工程学院毕业设计论文存培训记录。在实施过程中各部室提出的补充意见，报主管领导批准后实施。培训由项目经理或各专项施工负责人组织对各类各个层次的施工人员进行专项培训，可通过多种方式进行，以达到提高所有参施人员的管理水平技术和操作水平，提高全员的质量意识，提供工程的质量水平。建立质量分析会制度质量分析会由经理部总工程师组织，上级机关主管领导有关专家经理及其他相关领导和工程部技术质量部后勤保障部作业队的管理人员参加，定期组织召开，特殊情况不定期召开，技术质量部负责组织实施。质量分析会的主要内容是总结前段时间存在的质量问题分析问题产生的原因研究采取的措施确定下步工作的重点和方向。会议召开前由质量部充分收集质量问题，填写质量问题清单分发至每位参会人员，做好签到表质量分析会记要，对上段时间的质量情况小结和下步工作总结。经理部质量部要将每月的工程质量相关数据进行统计分析，将分析的结果改进的目标和方向在质量分析会上公布，并定期将质量总结报上级领导机关。工期保证措施制定计划以总网络计划为基础计划为龙头，实施长计划短安排，通过季月旬计划的布置和实施，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成计划目标。实施网络法施工，强化施工管理，抓住主导工序，安排足够的劳力，合理组织两班作业。采用先进的施工技术工艺，节约人工缩短工期顶板为竹胶合板覆面模板，达到清水砼的要求，减少湿作业，缩短装修时间。粗钢筋接头采用剥肋滚轧直螺纹新技术，轧制个接头仅需，即可保证施工质量，又可提高工效。采用泵送砼工艺，确保砼浇筑质量和工期。针对工程特点，在垂直运输设备的配置上，选用台大型塔吊保证结构材料吊装，装修施工时，安装部双笼电梯，确保材料的垂直运输。选择信誉好素质高的劳务队伍施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素，针对本工程，施工将选择具有级资质履约能力强的劳务队伍进行。优化工序组织根据本工程特点，施工时采取平面流水，立体穿插施工原则，结构施工中分阶段交叉装修，暖卫通风电气等设备安装随土建施工交叉作业，缩短工期。徐州工程学院毕业设计论文暖卫电气等设备安装与其他各分部工配合机信息的条目。在出现的对话框中，为待添加的主机输入它的机器名域名例如。在选项后为该主机输入个和多个别名例如。在项后面，输入你为这台主机所分配的地址。鼠标左键单击按钮来激活上面所做的变化。重复步骤，为局域网上所有的计算机进行配置。当你为所有的计算机执行了以上的步骤之后，中的选项卡将列出局域网中所有计算机的信息。其中，本地主机名被显示成。最后你可以按照下列步骤，保存所做的修改配置并退出程序确信所有的主机名和地址都已经输入之后，鼠标左键单击栏中的按钮。若用鼠标左键单击界面左下角的按钮，退出程序。若用鼠标左键单击按钮则能够保存所做的修改并退出。重复为所有主机配置现在你已经配置好局域网中的台计算机，还需要重复从配置局域网开始所说的步骤，为所有计算机进行配置。如果希望用个较节省时间的方法来配置所有计算机，可以直接用拷贝的方法来覆盖这些计算机上原来的文件。你可以将文件拷贝到软盘或光盘如果你拥有个光盘刻录机上，然后再从软盘或光盘上拷贝到待配置计算机的目录下。在那台利用程序配置好的计算机上执行拷贝命令。只要在命令行上输入，就可以将配置好的文件拷贝到软盘上。接着，将软盘插入局域网上其他计算机的软驱中，并在终端窗口上输入。此命令将文件拷贝到局域网上这些计算机的目录下。如果你使用光盘进行拷贝，只要将上述命令中的替换成便可。正如你所注意到的，文件其实是个文本文件，分三栏列出了域名主机名和地址。最后，确认本地计算机和它相应的地址在这个列表中出现了两次，而局域网上的其他计算机信息只列出次。测试局域网测试局域网的第步是，确认局域网中的计算机在启动之后能否与其他主机通讯。可以先在每台计算机上输入命令。在重新启动过程中，要仔细观看屏幕上滚动的测试信息。注意寻找下列信息这项将显示你分配给这台计算机的主机名。而和项的后面若显示，就表示检测成功。可以使用命令来判断计算机能否与其他计算机通讯。在当前主机上打开个终端窗口，并输入命令或。其中，或是你分配给这个计算机的地址和主机名。需要注意的是，为了让命令正确工作，就必须输入地址或者主机名作为参数。如果你已经正确配置了规范，那么命令就会将这个主机名映射成相应的地址。回页首否则，只好在命令后面给出确切地址来测试，也就意味着现在你要拥有该局域网上所有计算机的地址列表。命令通过局域网将消息发送到目的地址所表示的计算机。如果这台计算机能够与其他主机交谈或通讯，就可以看到些消息或包包括信息的字节数。这些包应该象下面这样注意到代表的是该主机所属于的网络，而则表示试图要的主机号码例如，这两部分组成了个完整的地址。命令不会自动停止，你可以按来终止它，就可以看到这次测试的基本信息如果信息为，就表示测试成功了。但倘若命令的结果看起来象下面这样，局域网可能还存在些问题这意味着两个计算机根本不能够通讯。出现不能通讯的情况时，可以参考下部分的局域网故障排除。否则，若能成功地到局域网中其他所有机器，就说明局域网的基本通讯功能是完好的。此时局域网已基本组建好，你可以随心所欲地安程进行维护，确保检验测量和试验结果的正确性，详见本章图检验测量和质检设备控制流程图。现场施工资料管理流程控制项目部配备专职资料员，对文件材料质保资料质量记录等进行收集汇总和统发放，要做到全面及时和正确。详见本章图文件和资料控制流程图。施工过程质量工作记录控制流程施工过程中的质量工作记录由专职质检员负责执行，并及时发现存在的问题向项目技术负责人汇报，并提出建议措施。详见本章图施工过程质量工作记录控制流程图。徐州工程学院毕业设计论文图质量保证体系图公司总经理公司总工程师项目经理就工程质量控制工程验收创优等工作进行具体布置研究和分析项目总工程师预算部分包作业层负责本工序工程质量，杜绝不合格分项负责本工序工程质量，杜绝不合格分项协调生产与质量的关系，对工程质量负领导责任对质量技术全面负责对质量技术全面负责受法人委托对工程质量负第领导责任控制分承包方的工程结算，把好质量履约关。保证合格材料控制过程质量实现过程精品使工程所用材料设备及施工质量有合同保障，并监督实施。公司技术处质量总监各专业责任工程师质量检查员分包管理层工程部生产副经理技术部徐州工程学院毕业设计论文图施工过程质量管理控制流程图熟悉资料和图纸会审施工方案施工组织设计质量计划编制审核和审批现场开工准备通过否验收合格否开始修改与补充整改工序分项分部工程施工验收合格工序分项分部工程施工作业能力作业结束质量验评工程全部完成否合格否整改纠正预防结束满足要求否徐州工程学院毕业设计论文图检验和试验状态标识控制流程图开始进场物料在施品成品已检否合格否合格状态标识转入使用下道工序交付结束检验未特检标识不合格状态标识已检待定标识处理徐州工程学院毕业设计论文图检验测量和质检设备控制流程图开始选择修理检定合格否使用周检合格否结束报废使用前标准合格否徐州工程学院毕业设计论文图文件和资料控制流程图转发外来文件和资料开始建立文件和资料起草会稿审批发放使用有效性检查有效否结束回收标识处理修改批准分布徐州工程学院毕业设计论文图施工过程质量工作记录控制流程图开始合同约定收集整理标识分承包方的质量记录归档留存编目储存保管查阅处理结束徐州工程学院毕业设计论文质量保证制度样板管理制度为保证工程质量,统施工做法,减少施工中的返工与材料浪费现象的发生,预防和消除质量通病,创出精品工程,最终实现北京市结构长城杯金奖的质量目标，本工程的所有分项工程都必须先做施工样板。样板应采用先进的施工技术和体现流的施工质量。质量奖罚制度由经理部技术质量部以各施工单位现场施工质量及质量管理状况为依据,根据本规定负责签发工程质量问题奖罚通知单,建立质量奖罚专用台帐和质量基金,专款专用。原材检验制度建立原材料的检查制度。原材料采购需要制定采购计划，采购计划应根据总体计划年度计划季度计划要求制定，并经技术主管审查，由项目经理审核后方可执行。加强原材料检验，凡进场材料必须经技术质量负责人验收，有其签字方可入库，不合格材料不得进场。工程质量验收管理制度工程报验时，各施工班组必须