1、“.....企业新产品的设计生产是企业成本管理的重中之重，只有有效的保障了产品的设计合理选择的明智才能更高效的保障企业的生产的成本控制是有效益的。企业要充分认识到设计阶段对产品的成本费用的控制将对以后批量生产时的产品制造成本有着决定性作用，将长期的对生产成本产生隐藏的影响。做好产品生产阶段的成本控制。产品成本的重要组成部分是直接材料。价格和消耗量是决定直接材料成本高低的两个重要客观因素另方面，企业成本管理机构对其控制管理水平也是决定直接材料成本高低的个重要主观因素。对此，企业在保证正常生产的前提下，应设立专门机构对采购价格进行审核并根据审核结果制定出合理的计划价格同时，企业也可以将实际价格与计划价格对比并作为采购人员工作绩效的考核项目，进而建立支高素质的采购队伍。控制产品销售阶段的费用。销售环节是企业项极易被遗忘但却又相当重要的成本管理环节。现代企业成本管理提出了个既体现激励机制，又体现约束机制的承包对策对销售部门实行多层次承包。方面，它减少了企业的费用支出，充分调动了销售人员的积极性另方面，货款可以及时收回，使销售费用处于可控状态，保证了企业的效益......”。

2、“.....企业成本管理工作应注重整体与全局，大力加强企业成本的系统管理。拓展成本管理范围。随着我国经济形势的变化，企业成本管理范围也开始由企业内部转向外部，由重生产管理转向重经营决策管理。譬如边际成本，可避免成本，未来成本等等。些研究分析各种决策成本也成为企业成本管理的重要内容。在成本管理中，重视和加强对管理决策成本范畴的研究分析，可以避免决策失误给企业带来的巨大损失。延伸成本管理界限。在市场经济条件下，企业只有将视野延伸到市场需求分析，相关技术发展态势分析等不再局限于生产过程的成本管理，才能使企业产品在市场上具有绝对的优势。按照成本全程管理的要后加以修正。对于后个问题，成本管理办公室要先查清原因，在有利于生产经营的原则下，动员相关部门协商，达成比较满意的协议。若协商无果，成本管理办公室要本着公平公正的原则进行仲裁，以维护部门或个人的合法权益。要通过沟通协调解决好成本管理中出现的矛盾，维护各单位的经济利益，保证成本管理工作的顺利开展。劳动效率是成本管理的着眼点生产过程的低效率是人工成本的极大损失。提高工作效率的关键是提高生产工人劳动生产率，做到生产管理中人力资源配置最优，杜绝人浮于事......”。

3、“.....既有机器设备性能材料质量和生产工艺以及产品设计等外因，也有工人的技术熟练程度劳动纪律和劳动态度等内因。所以，企业应当通过改革生产工艺采用新技术和新设备改善劳动条件和劳动组织改进操作规程使用新的材料以及进行员工培训等措施，提高劳动生产率，降低关于成本管理问题的探讨铁道勘探与设计，张文祥我国企业传统成本管理方法的弊端财会通讯,万寿义现代企业成本管理的研究,东北财经大学出版社,年胡志之企业成本管理的新出路,财会研究,王金花加强成本管理,提高企业经济效益科学之友翟英企业成本管理问题探讨企求，为增强企业产品的竞争力，应对涉及技术成本后勤成本生产成本库存成本销售成本等所有成本内容进行严格细致的科学管理。加强研究非物质产品成本。随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化。与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品，如人力资源成本资本成本服务成本产权成本环境成本等等。借鉴国外先进经验，引进先进的成本管理方法对于国外的切先进的经验和方法，我们应结合国情和不同企业的具体成本责任制度，实行成本费用分级分口管理责任制。具体包括两项内容......”。

4、“.....年初对企业本年成本费用指标进行全面预算，在充分考虑企业内外各项影响因素的前提下，制定出合适的成本目标，转化成各项具体指标层层下达至各责任单位和责任人，使成本费用预算落到实处。在成本管理上，严格区分可控与不可控成本费用，凡是责任单位或责任人有权核准的成本，该项成本便为可控成本，单位或个人就得负责控制此成本的开支。成本责任是成本管理的项重要工作，必须充分考虑企业规模和自身生产经营特点考虑企业目标管理和提高整体效益的需要考虑提高企业的凝聚力和发展后劲考虑各责任单位的责权利的统只有把成本责任科学准确合理地分配到单位或个人，成本控制工作才能真正落到实处。成本分析是成本管理的手段企业应当开展成本分析，把定时期的实际成本同预算成本进行比较，分析产生差异的原因对主要技术经济指标变动，对成本升降的影响因素进行分析，从产品设计生产工艺和劳动组织等方面挖掘节约生产耗费的潜力对同类型企业的同类产品单位成本进行分析，寻找差距。成本分析是成本管理工作的项重要手段。通过成本分析......”。

5、“.....沟通协调是成本管理的保证在成本管理过程中，各部门因为成本控制问题常常发生矛盾，这些矛盾可分为两种种是成本控制的标准与实际指标差额较大另种是成本控制和各部门之间出现矛盾，需要解决。对于前种问题，成本管理办公室要在调查研究的基础上，分析差额产生的主客观原因，若是由于成本控制部门工作的原因造成的，则与该部门起研究产生问题的原因，提出解决办法若是由于成本控制标准制定得不够合理，则提出修改成本控制标准的意见，经过定程序审批过程全员成本管理，使企业所有部门都重视成本，人人关心成本，以提高全员成本意识和成本管理素质。通过对成本的研究分析，可以更新企业在成本管理中的些观念，以增强成本管理的实际效益。降成本控制范围扩大到更全面的范围在市场经济环境下，只有以市场为导向，企业产品的成本才能经受市场的考验，并使得企业所追求的效率实现为效益。现代成本管理是产品从决策投资生产在到销售的整个过程，唯有将成本控制范围扩大到整个企业，通过各个部门的共同协作，企业才有控制的保证......”。

6、“..... 对于老矿区产业可持续发展有重要意义 我区的煤炭老矿区，存在的主要问题是 以煤炭为资源利用的产业结构性严重失调 优质煤资源的利用多处于初级阶段而采煤生产出的煤矸石试验与示范相结合，为区域煤基资源产业结构与功能的 合理构建，为调整和优化工业产品结构能源资源利用结构，建立新 的生态工业系统和产业经营机制，形成具有广阔发展前景的特色工业 生态技术体系和资源优 宁夏北部老工业区环境治理及产业跨越式发展提供强有力的科技支 撑，推动循环经济在新世纪持续快速发展。从区域优势矿产资源的综 合利用梯度合理开发产业关键技术为条主线，按照循环经济的 原则进行的方向发展。 本课题研究是紧紧围绕提高区域资源转化的循环经济能力为核心， 以提高产业发展的综合效益为目标，以科技攻关解决循环工业经济发展中的技术难点为突破口，开发先进的绿色化学工艺过程为基础，为 材料如多品种的氧化铝氧化硅等在石油化 工轻工塑料与橡胶造纸涂料等行业与领域中用途极广，市场 需求大，成为高成长性产业......”。

7、“.....市场 需求大，成为高成长性产业，其涉及的生产技术也呈现出向原料多元 化技术系统化产品系列化的方向发展。 本课题研究是紧紧围绕提高区域资源转化的循环经济能力为核心， 以提高产业发展的综合效益为目标，以科技攻关解决循环工业经济发展中的技术难点为突破口，开发先进的绿色化学工艺过程为基础，为 宁夏北部老工业区环境治理及产业跨越式发展提供强有力的科技支 撑，推动循环经济在新世纪持续快速发展。从区域优势矿产资源的综 合利用梯度合理开发产业关键技术为条主线，按照循环经济的 原则进行试验与示范相结合，为区域煤基资源产业结构与功能的 合理构建，为调整和优化工业粉碎机台搅拌机台消毒 检验检疫设施套。 第四章投资估算与资金筹措 项目总投资额为万元 项目固定资产投资总额目建设主要内容建设年繁育种兔万只，其中日本大 耳白千只，比利时千只，獭兔千只。 二项目建设主要内容 主要建筑物生产用房平方米种兔舍平方米育成 兔舍平方米库房平方米。 主要设备 达标县教育部农村教育综合改革实验区职业教育和成人教育协调 发展......”。

8、“.....全县共有人口万，农村劳 动力万人，剩余劳动力资源丰富。 第三章项目建设主要内容及规模项应充足，全县 有千伏变电站座，千伏变电站座，千伏变电站座， 可满足项目用电。项目所在地水源供应充足，水资源供应充分，无任 何污染源。 劳动力资源非常丰富，满族自治县是全国普九义务教育 八达的交通网络。通讯设施完 善，全县市话交换容量万门，实现了程控化和光缆传输，移动通讯 用户万多户，固定移动用户在县内绝大多数乡镇均可直播世界各 地，项目所在地在固定和移动通讯覆盖范围内。电力。企业新产品的设计生产是企业成本管理的重中之重，只有有效的保障了产品的设计合理选择的明智才能更高效的保障企业的生产的成本控制是有效益的。企业要充分认识到设计阶段对产品的成本费用的控制将对以后批量生产时的产品制造成本有着决定性作用，将长期的对生产成本产生隐藏的影响。做好产品生产阶段的成本控制。产品成本的重要组成部分是直接材料。价格和消耗量是决定直接材料成本高低的两个重要客观因素另方面，企业成本管理机构对其控制管理水平也是决定直接材料成本高低的个重要主观因素。对此，企业在保证正常生产的前提下......”。

9、“.....企业也可以将实际价格与计划价格对比并作为采购人员工作绩效的考核项目，进而建立支高素质的采购队伍。控制产品销售阶段的费用。销售环节是企业项极易被遗忘但却又相当重要的成本管理环节。现代企业成本管理提出了个既体现激励机制，又体现约束机制的承包对策对销售部门实行多层次承包。方面，它减少了企业的费用支出，充分调动了销售人员的积极性另方面，货款可以及时收回，使销售费用处于可控状态，保证了企业的效益。大力加强企业成本的系统管理在市场经济条件下，企业成本管理工作应注重整体与全局，大力加强企业成本的系统管理。拓展成本管理范围。随着我国经济形势的变化，企业成本管理范围也开始由企业内部转向外部，由重生产管理转向重经营决策管理。譬如边际成本，可避免成本，未来成本等等。些研究分析各种决策成本也成为企业成本管理的重要内容。在成本管理中，重视和加强对管理决策成本范畴的研究分析，可以避免决策失误给企业带来的巨大损失。延伸成本管理界限。在市场经济条件下，企业只有将视野延伸到市场需求分析，相关技术发展态势分析等不再局限于生产过程的成本管理......”。