因企业入世发展战略之三品牌九州出版社黄继刚核心竞争力未来企业竞争的基础尹柳营邓斌周霞中小企业如何发展与腾飞刘仲康司岩企业经营战略概论武汉大学出版社张震锋年月日抽样统计，年，的有招工需求的小型微型企业没有或基本没有招到所需员工。六是些资源消耗高环境污染大的中小企业面临十分紧迫的调整转型升级压力，部江西科技学院本科毕业设计论文分中小企业基础差，管理粗放，创新能力不强，难以适应经济形势变化和转型升级步伐加快的要求，不少中小企业处于不转型难生存想转型没能力的窘迫境地。此外，还存在以中小微企业为主体的非公有制经济进入垄断行业和领域的些体制和机制障碍，中小企业服务体系还不健全，这些问题也制约了中小微企业的发展。江西科技学院本科毕业设计论文第章不断提高中小型企业的竞争力认清自身成长阶段和实力状况企业成长阶段不同，实力情况也不同，那么选择的战略也不同。中小型企业初创阶段，实力很弱，资金严重缺乏，有的甚至连主导产品也没有。在这种情况下，可选择承包经营战略，接受大型企业的协作生产任务企业如果手里有开发的新产品，则可选择租赁经营战略，即花较少的租金，租借厂房和设备，进行生产。随着企业进入成长发展阶段，则选择小而专战略，或规模扩大化战略。把握好市场需求和发展趋势市场需求状况和发展趋势是中小型企业选择战略的重要依据。当个或几个产品近期和远期的需求都很大时，企业可选择生产专业化战略或规模扩大化战略如果需求呈现多样化和个性化趋势，企业可选择特色化经营战略或小批量多品种战略。竞争对手的发展情况中小型企业要密切注视竞争强手即大型企业的发展态势他们的经营领域和主要目标市场在哪里大型企业处于顺境，还是处于逆境大型企业产品开发动向，向市场提供了那些产品，正在研制和生产的产品是什么，产品的水平技术含量，产品的销售方式和销售渠道，以及售后服务等状况。掌握以上情况，然后研究中小型企业自身应采取的竞争战略和策略。般来说，大多数中小型企业在竞争强手面前，适宜选择防御性的竞争战略而处于上升态势和经营有方的中小型企业可以选择赶超群的竞争战略，敢于同强手正面较量。当然实施补缺经营战略，也是切中小型企业英考虑选择的战略。此外，中小型企业之间也可考虑走联合之路，实施联合经营战略，与大型企业相抗衡。国内的中小型企业也可考虑与国内同行业竞争强手联合，参与以国内大企业为龙头的企业集团，在国内外市场上与国外竞争强手相竞争。与之协作配套的整机厂的状况和发展前景中小型企业实施小而专中而专战略，般都要选择好与之协作配套的主机厂或最终产品生产厂。如果主机厂或最终产品生产厂家的经营良好，市场前景也十分可观，与之协作，配套生产，则能较长时期稳定发展反之，主机厂状况不好，市场前景也不乐观，长期协作配套，中小型企业自身的发展也受到制约，甚至存在选择的问题，而大型企业扩散零部件元器件，找哪些中小型企业协作生产也存在选择的问题，即双向选择竞争江西科技学院本科毕业设计论文择优。选择的好有利于双发共同发展。当中小型企业选择的主机厂前景不好，扭转逆境无望，则应果断另选主机厂家。有些实力强大的中小型企业甚至可吃掉主机厂家，喧宾夺主，实施兼并战略，自己登上主机产品或最终产品生产的宝座。构建中小企业的核心竞争力我国中小企业普遍缺乏核心竞争力，具体表现在如下几个方面是企业战略意识淡薄，战略意图不明确，导致中小企业经营方向迷失，经营领域模糊，导致经营的盲目性随意性和投机性。二是盲目的追求大而全，将有限的资源分散，跌入多元化的陷阱。三是资金投人不足，技术持续创新能力差，制约了企业的发展壮大。四是组织结构不合理，调整滞后，这是影响中小企业发展的深层次问题。面对以上诸多的问题，中小企业应从以下几方面着手建立自己的核心竞争力。科学地确立有效的竞争战略根据全球最有影响力的管理大师迈克尔波特的竟争战略理论，业内部的人力资源管理力度，模拟社会化人力资源管理的方法，强化人力资源的流动和竞争强化职工的竞争意识危机意识主人翁意识在企业和劳动者之间的双向选择过程中，逐步推行企业人力资源社会化。通过人力资源开发和人力资源管理活动的相互协调与配合，最终实现组织战略目标与职工满足度，实现企业与个人的共同发展。加快国际化步伐随着全球化的到来，中国入世后，环境进步迫使中小企业必须适应世界经济发展的主流，接受国际气候的同化。中小企业要在这场激烈的角逐中生存下来，就要突出个江西科技学院本科毕业设计论文性，实现自身的异化。从宏观角度上看，政府部门应逐步放开对中小企业的干预和束缚，为其创造公平公正和宽松的发展环境从微观角度上看，中小企业应改变陈旧的管理经营观念，提高质量和服务要求，以符合国际标准的要求。中小企业可追求产业簇群或组建企业联盟等形式，加强在这场角逐竞争当中的砝码。树立品牌意识，努力创名牌产品意识，是行动的领袖。个人需要树立品牌意识，个团队需要树立品牌意识，个民族也需要树立品牌意识。但无论是哪个需求，都要经过漫长的培养形成根深蒂固的认识观价值观，才可能在行为的方方面面以品牌为主轴。当不再问这个问题的时候，也就是形成品牌世界观的时候。要正确运用好政策从世界范围来看，由于中小型企业量大面广，经营领域广阔，能够满足社会发展的多种需求成为新产品新技术新产业的重要来源成为就业人口的蓄水池，社会的安定的稳定器，因而功不可没，受到各国政府的广泛重视，并在政策上给予扶持。我国政府也正在实行抓大放小的政策，即抓住关键的少数大型企业，放活众多的中小型企业，给予中小型企业大力的扶持，是我国城乡中小型企业迅猛发展，尤其是乡镇企业逐步成为农村企业的主体。当前和今后的定时期国家正指导中小型企业按照国家产业政策和发展战略的要求，选择好从事的产业和产品的生产。因此，中小型企业选择的总体战略要符合国家发展战略和产业政策的要求，以便能在整个国家的产业结构技术结构产品结构的升级化中，发挥中小型企业应有的作用。中小型企业可考虑选择特色经营战略或技术创新战略。学习借鉴国内外成功的经验年，河北石家庄路路佳鞋业有限公司总裁焦枫与公司企划总监起考察了杭州市场。看着质量相同的鞋子，品牌这开源的实现程序包做了详细说明。最后，叙述了怎样将移植进系统之中，使其可以与同被使用，构建图形开发环境，来进行图形界面的开发。基于的图形用户界面开发第四章系统关键技术及实现第四章系统关键技术及实现个独立的嵌入式系统涉及的关键技术通常包括消息驱动机制屏幕管理技术资源管理技术和显示设备管理等。其中消息驱动机制负责与操作系统输入设备以及其它系统等进行信息交换，也用于处理系统内部的各种事件和交互，它是整个系统的动力源屏幕管理技术负责图形界面的组织方式和表现形式资源管理技术涉及对资源进行有效的管理和统调配，如管理字库图标位图等而系统有可能面对不同的显示设备，它们有不同的设备属性，如何抽象它们并建立统接口，如何在具体环境下实现等，都是显示设备管理的责任。下面将分别描述本课题的上述几个方面的实现方案。消息驱动机制消息驱动机制实现原理现在任何系统中都使用消息驱动的原理，使用消息驱动作为应用程序的创建构架，本平台设计也使用消息机制完成。消息般包括鼠标消息键盘消息窗口消息菜单消息系统消息和命令消息等。本系统的消息驱动机制是根据的事件驱动机制原理设计并实现的，即客户端服务器端模式。客户端负责窗口的绘制窗口更新和其它用户消息的响应，每个窗体对象均建立个消息队列，用来接收服务器端的事件，从而进行处理。服务器端主要由消息监测任务来集中处理。消息监测任务依靠系统和机制来采集设备的实时事件，然后将其打包或压缩成标准结构的事件信息。打包后的信息通过函数，发送到事件处理模块中，在这个模块中搜索应用程序的所有窗口的所有消息队列，判断当前事件应该由哪个窗口的消息队列来接收，并将其发送到这个消息队列中。这样，这个客户应用程序就可以从消息队列中取出消息信息，进行相应的处理。而且，这种分层模块化机制也为用户直接以事件方式在窗口间进行通信提供了方便，只要调用函数即可，而不必经过其它底层模块。在整个过程中，有以下几部分的实现非常关键消息监测任务的实现机制事件分发任务的处理机制等。我们将就这几方面进行深入分析。基于的图形用户界面开发图消息驱动机制原理消息检测任务消息监测任务是本消息驱动机制实现的核心，起着承上启下的重要作用。该任务和由该任务管理的子系统与设备驱动共同组成消息驱动机制的服务器端，它通过相应的事件分发机制，将事件发送到客户应用程序端。消息监测任务由系统在初始化时建立，在系统的生命周期内直运行着。消息监测任务主要负责系统中事件的集中监测和向窗口系统的分发功能。集中监测就是首先，通过子系统提供的功能，打开需要检测的几，更改工程选项卡中选项，在中把生成的路径添加进去，然后编译工程即可。需要说明的是，编译具有相关功能的操作系统映像前，必须要把中的图形库和，组件包含进来。搭建虚拟开发环境如同前面介绍，与多数嵌入式系统的调试开发方式样，都是基于交叉式编译环境。为了在系统下进行包括图形开发在内的所有程序的开发，就需要拥有个包含存储器及电路的目标机。虽然许多集成开发环境附带模拟软件，但仅限于指令集的模拟，因企业入世发展战略之三品牌九州出版社黄继刚核心竞争力未来企业竞争的基础尹柳营邓斌周霞中小企业如何发展与腾飞刘仲康司岩企业经营战略概论武汉大学出版社张震锋年月日抽样统计，年，的有招工需求的小型微型企业没有或基本没有招到所需员工。六是些资源消耗高环境污染大的中小企业面临十分紧迫的调整转型升级压力，部江西科技学院本科毕业设计论文分中小企业基础差，管理粗放，创新能力不强，难以适应经济形势变化和转型升级步伐加快的要求，不少中小企业处于不转型难生存想转型没能力的窘迫境地。此外，还存在以中小微企业为主体的非公有制经济进入垄断行业和领域的些体制和机制障碍，中小企业服务体系还不健全，这些问题也制约了中小微企业的发展。江西科技学院本科毕业设计论文第章不断提高中小型企业的竞争力认清自身成长阶段和实力状况企业成长阶段不同，实力情况也不同，那么选择的战略也不同。中小型企业初创阶段，实力很弱，资金严重缺乏，有的甚至连主导产品也没有。在这种情况下，可选择承包经营战略，接受大型企业的协作生产任务企业如果手里有开发的新产品，则可选择租赁经营战略，即花较少的租金，租借厂房和设备，进行生产。随着企业进入成长发展阶段，则选择小而专战略，或规模扩大化战略。把握好市场需求和发展趋势市场需求状况和发展趋势是中小型企业选择战略的重要依据。当个或几个产品近期和远期的需求都很大时，企业可选择生产专业化战略或规模扩大化战略如果需求呈现多样化和个性化趋势，企业可选择特色化经营战略或小批量多品种战略。竞争对手的发展情况中小型企业要密切注视竞争强手即大型企业的发展态势他们的经营领域和主要目标市场在哪里大型企业处于顺境，还是处于逆境大型企业产品开发动向，向市场提供了那些产品，正在研制和生产的产品是什么，产品的水平技术含量，产品的销售方式和销售渠道，以及售后服务等状况。掌握以上情况，然后研究中小型企业自身应采取的竞争战略和策略。般来说，大多数中小型企业在竞争强手面前，适宜选择防御性的竞争战略而处于上升态势和经营有方的中小型企业可以选择赶超群的竞争战略，敢于同强手正面较量。当然实施补缺经营战略，也是切中小型企业英考虑选择的战略。此外，中小型企业之间也可考虑走联合之路，实施联合经营战略，与大型企业相抗衡。国内的中小型企业也可考虑与国内同行业竞争强手联合，参与以国内大企业为龙头的企业集团，在国内外市场上与国外竞争强手相竞争。与之协作配套的整机厂的状况和发展前景中小型企业实施小而专中而专战略，般都要选择好与之协作配套的主机厂或最终产品生产厂。如果主机厂或最终产品生产厂家的经营良好，市场前景也十分可观，与之协作，配套生产，则能较长时期稳定发展反之，主机厂状况不好，市场前景也不乐观，长期协作配套，中小型企业自身的发展也受到制约，甚至存在选择的问题，而大型企业扩散零部件元器件，找哪些中小型企业协作生产也存在选择的问题，即双向选择竞争江西科技学院本科毕业设计论文择优。选择的好有利于双发共同发展。当中小型企业选择的主机厂前景不好，扭转