程期分部工程总工期天土石方工程管道安装工程提灌站工程道路工程铸铁管道工程变配电工程附表五施工总平面图现场施工区与办公区设置干粉灭火器个。门卫机械停放场生产区布置图办公区布置图宿舍食堂项目部办公室厕所浴室取水点配电房消防水池进口进口硬化场地现有道路绿化绿化场地绿化说明场地选址根据现场情况具体选址，生产区及办公区按图布置。取水点总配电源由业主指定。水泥库房搅拌场材料库房附表六临时用地表用途面积平方米位置需用时间宿舍场内施工期内项目部办公室场内施工期内搅拌场场内施工期内水泥房场内施工期内食堂场内施工期内浴室场内施工期内厕所场内施工期内机械停放场场内施工期内考虑详细的分部分项工程进度计划，具体计划如中标，再行编制。二工期安排的指导思想及依据工期安排的指导思想在保证工程质量的前提下，根据工程实际情况，结合我公司的综合施工能力，严格按照施工工艺，合理组织施工，获取最好的综合经济效誉和社会效誉。工期安排的依据根据工程结构特点，结合招标文件，在本方案所确定的各项施工方法技术组织措施，机械设备配置以及管理模式动作的前提下进行编制。第二节施工进度网络计划安排施工进度安排详见工程进度计划横道图。二主要施工进度计划叙述结合我公司从事同类型工程的施工经验现有施工能力，施工部署的分段流水施工方法，工期安排总体思路为总工期共计日历天。第三节工期保证措施本工程必须靠流的施工策划与运作流的管理与协调流的技术与工艺流的设备与材料流的承包商与劳动力素质等来实现流的管理和控制，从而以过程精品达到工程精品，满足业主对工期质量等方面的要求。完善的计划体系保障建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权控制施工生产局面保证工程进度的关键。本项目的计划体系将以日周月和总控计划构成工期计划主线，并由此派生出设计进度计划独立承包商计划和进场计划技术保障计划合同保障计划物资供应计划质量检验与控制计划安全防护计划及后勤保障计划等系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明深入全面贯彻始终的特点。计划编制形式本工程工期紧迫，施工交叉作业复杂，为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情况，我们采用我公司多年施工实践总结出来的具有实际操作经验的多级计划编制管理体系，即级总体控制计划该计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主监理设计和相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次提供级总控计划。二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织安排和落实，有效控制工程的施工进度。三级进度计划是以二级计划为依据，进步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，般以月的形式提供给业主监理设计和相关承包商及其基层管理人员，具体控制每个分项工程在各个流水段的工序工期。周计划日计划是以文本形式和横道图的形式表述作业计划，计划随工程例会下发，并进行检查分析和更正。通过日计划确保周计划周计划确保月计划月计划确保阶段计划阶段计划确保总体计划实施。把阶段目标计划考核分解到每日每周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的计划进度目标，达到控制工程进度的目的。二财物的保障在本工程上，我们将委派承担过类似工程具有大工程总承包经验和能力的优秀项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的施工管理需要。我们除具备强大的总部对项目实践和管理进行支撑服务和控制外，还具有门类齐全实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。我们具各良好的资信资金状况和履约能力，被授予重合同守信誉单位，具备丰富的工程项目策划管理组织协调实施控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。我们本身拥有强大的施机械设备资源，包括门类齐全性能先进的各类施工机械设备测量仪器设备检测试验设备，能满足大型复杂工程的需要。三技术工艺的保障编制有针对性的施工组织设计施工方案方案先行，样板引路是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现工程管理层和操作层对施工工艺质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊地按期保质地完成。均衡的流水施工工艺根据前述工程施工总体进计划和总体施工部署，本工程采用均衡的施工组织方法，其思路是使用各种选进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水。在实际操作中，我们将根据各施工流水段的工程量以及季节的不同，用增加资源投入，加强协调管理等措施来最大限度满足流水节拍均衡的需要。四总承包管理的保障采用劳务分包引入竞争机制信誉良好实力强的优秀施工队伍是保证工程按期完成的基本条件，本工程通过招标方式选择与我公司长期合作具有资质的队伍为劳务分包，以确保工期目标的实现。发挥综合协调管理的优势，对各专业承包商进行有效的组管理协调和控制。我们将以合约为控制手段，以总控计划为控制依据，发挥综合协调管理的优势，调动各分包商的积极性，使各分包商密切合作和相互配合相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接。利用我们长期以来所形成的分包管理手册对各专业分包商进行组织协调管理和控制，在计划工期质量安全文明施工成品保护物资管理技术管理数据管理合同管理工程款支付等方面建立了整套分包管理规定，我们将站在总包的高度全面协调组织管理好所有分包商，协调规范分包商的行为，极其高效地实现让设计监理尤其是让业主满意的工程管理目标。我们有管理系列现场制度，诸如工期奖罚制度工序交接检制度施工样板制度，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等，为加强现场制度管理提供了依据。立例会制度，保证各项计划的落实计划管理是项目管理最为重要的手段，建立适宜的例会制度是落实计划管理的有效措施，本工我们，并基本实现了前期所制定的功能。系统在不断的更改设计过程中，逐渐成熟。在编写的过程中，参考了些相关资料，是系统具有很高的灵活性和可维护性，这是系统的最大的优点。通过这次的设计，对框架有了更深的了解，以及面向对象的些理解，对于软件工程方面的设计思想也有了更进步的理解。这次的设计使我深刻的意识到，只有在不断地实践中，才能掌握更多的知识和技能。兰州工业高等专科学校毕业设计论文致谢致谢通过几个月的毕业设计基本上完成了系统的开发。实现了系统的各个功能，在此期间，不论是在系统的分析或者是系统的开发中，指导老师都给了我很大的帮助，从系统刚开始的设计到系统的开发以及完成，兰聪花老师直耐心的指导着，而且提出了很多宝贵的意见和建议。在此，首先要感谢兰聪花老师在此期间的耐心指导其次还要感谢同组成员的帮助，谢谢他们在这段时间的帮助因为有了老师和他们的帮助我才顺利的完成了系统的设计与实现。论坛系统是个为满足现代网络需求而设计的系统，它是我在大学编写的最后个系统，也是我毕业设计的成果，是它让我的大学画上了个圆满的句号。最后，在此，感谢老师们这三年的教导和栽培同学们的照顾和帮助。老师，谢谢你们，你们幸苦了。兰州工业高等专科学校毕业设计论文参考文献参考文献冯燕奎,赵德奎实用案例教程清华大学出版社,王家华软件工程东北大学出版社，王宜贵软件工程北京机械工业出版社，耿祥义基础编程清华大学出版社，林上杰,林康司技术手册电子工业出版社，萨师煊,王珊数据库系统概论第三版高等教育出版社，蔡剑,景楠应用开发和清华大学出版社，毕业设计论文评语题目专业班级姓名指导教师评语指导教师签名年月日答辩教师评语答辩委员会分组负责人签名年月日删除指定用户信息，并返回用户管理主页面增长规模与财务风险的相关性研究审计与经济研究，刘儒昞，曾宙企业财务风险控制浅析财会通讯综合，季学凤企业集团财务风险现状及控制财会研究，耿凡娜谈医院会计内控制度建设中国商界，宋玲我国企业财务风险的现状与成因分析财会通讯理财版，栾波我国上市公司财务风险外部环境分析时代经贸迟丽华，于雪新企业财务通则下的企业财务风险控制生产力研究，李悦企业财务风险管理与控制国际商务财会，徐秀艺内部控制发展方向风险防范与控制会计之友，郭会霞我国企业财务预警系统存在的问题及对策河南社会科学，毕业论文陈向平提高决策科学性的方法探讨河南科技，陈爱早供应链中企业财务风险传导要素分析武汉理工大学学报，祁爱玲上市公司财务风险管理的策略分析市场周刊，，致谢本论文是在导师卜木峰教授的精心指导下完成的。她学识渊博才思敏捷，常能在我百思不解件。论坛系统的应用服务器负责保存整个应用程序，数据库则是负责数据管理。此外还有很多终端可以作为系统的客户端访问网站。由于客户端很多，在此只画出个客户端示意。系统配置图如图所示。图系统配置图管理员登录页面图为论坛管理员登录页面。图管理员登录页面论坛后台管理主页图为论坛后台管理主页，管理员可以根据需要选择进入用户管理论坛分类管理及论坛主题管理等页面。图程期分部工程总工期天土石方工程管道安装工程提灌站工程道路工程铸铁管道工程变配电工程附表五施工总平面图现场施工区与办公区设置干粉灭火器个。门卫机械停放场生产区布置图办公区布置图宿舍食堂项目部办公室厕所浴室取水点配电房消防水池进口进口硬化场地现有道路绿化绿化场地绿化说明场地选址根据现场情况具体选址，生产区及办公区按图布置。取水点总配电源由业主指定。水泥库房搅拌场材料库房附表六临时用地表用途面积平方米位置需用时间宿舍场内施工期内项目部办公室场内施工期内搅拌场场内施工期内水泥房场内施工期内食堂场内施工期内浴室场内施工期内厕所场内施工期内机械停放场场内施工期内考虑详细的分部分项工程进度计划，具体计划如中标，再行编制。二工期安排的指导思想及依据工期安排的指导思想在保证工程质量的前提下，根据工程实际情况，结合我公司的综合施工能力，严格按照施工工艺，合理组织施工，获取最好的综合经济效誉和社会效誉。工期安排的依据根据工程结构特点，结合招标文件，在本方案所确定的各项施工方法技术组织措施，机械设备配置以及管理模式动作的前提下进行编制。第二节施工进度网络计划安排施工进度安排详见工程进度计划横道图。二主要施工进度计划叙述结合我公司从事同类型工程的施工经验现有施工能力，施工部署的分段流水施工方法，工期安排总体思路为总工期共计日历天。第三节工期保证措施本工程必须靠流的施工策划与运作流的管理与协调流的技术与工艺流的设备与材料流的承包商与劳动力素质等来实现流的管理和控制，从而以过程精品达到工程精品，满足业主对工期质量等方面的要求。完善的计划体系保障建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权控制施工生产局面保证工程进度的关键。本项目的计划体系将以日周月和总控计划构成工期计划主线，并由此派生出设计进度计划独立承包商计划和进场计划技术保障计划合同保障计划物资供应计划质量检验与控制计划安全防护计划及后勤保障计划等系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明深入全面贯彻始终的特点。计划编制形式本工程工期紧迫，施工交叉作业复杂，为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情况，我们采用我公司多年施工实践总结出来的具有实际操作经验的多级计划编制管理体系，即级总体控制计划该计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主监理设计和相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次提供级总控计划。二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织安排和落实，有效控制工程的施工进度。三级进度计划是以二级计划为依据，进步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，般以月的形式提供给业主监理设计和相关承包商及其基层管理人员，具体控制每个分项工程在各个流水段的工序工期。周计划日计划是以文本形式和横道图的形式表述作业计划，计划随工程例会下发，并进行检查分析和更正。通