1、“.....另为本工程编制了质量管理手册，具体实施应按照质量管理手册有关章节执行。采用流水施工，科学管理，均衡生产，减少次性投入，减少现场材料的二次转运。钢筋集中下料，水泥由厂家直接供货，减少中间损耗。对如挖土搬运等工序多召收普工，降低人工费用。采用新型模板，加强模板管理，优化模板设计，加快周转，提高效益。加强计量，加强计划管理，节约水泥，砼内掺加优良外加剂。改进工艺，引进新技术新材料。采用样板施工，减少返工损失，规范操作技术，减少材料损失。资料管理措施本工程现场设置专职资料员名，主要负责技术和经济资料的收集与管理。些资料的管理采用微机管理，以备随时存查。项目测试员材料员核算员和各专业工长应按公司的项目管理标准和岗位工作标准的要求，负责本专业资料的汇总和整理工作。钢材水泥砖砂石等进入施工现场时，材料员应提供材料出厂证明和合格证,测试员应及时送检并应按时反馈回试验资料。各专业工长，质检员应按工程形象进度提供隐蔽记录和质检资料等。专职资料员每月日向各管理人员收集次技术和经济资料，并按公司要求进行归档和整理编码。随时接受公司技术和经济部门的检查。工程收尾阶段......”。

2、“.....通过后方可送质检站办理竣工验收手续。福建世纪印福粮油工业有限公司员工宿舍楼表施工文件资料序号文件名称责任人施工合同书公司法人开工报告书项目经理技术交底图纸会审纪要内业技术员施工组织设计或施工方案项目技术负责人设计变更通知单核定单内业技术员原材料出厂质量证明书材料员原材料试验报告试验员施工定位测量记录测量员主体工程隐蔽记录工长分部分项单位工程质量评定及质量事故处理报告质量安全员交工验收证明书内业技术员施工总结技术总结项目技术负责人竣工报告含停复工报告项目经理施工日志大事记工长竣工交付使用后的回访工作我公司按照图纸设计要求及现行的有关施工规范要求精心组织施工，使本工程如期竣工，并达到承诺的工程标准。交付使用后，我公司将按照建设部建筑工程保修法的要求，定期回访，认真及时处理保修问题，保障工程使用阶段的质量，实现我公司对该工程质量负责的有关承诺。百年大计，质量第，建设方兴建栋建筑物，将耗用大量的人力物福建世纪印福粮油工业有限公司员工宿舍楼力财力。我公司将采用科学态度认真完成每项工作......”。

3、“.....耐久性等方面入手抓工程质量创优，讲究职业道德与精益求精的作风。为维护建设方的权利，对建设方负责，我公司对已竣工工程均实行保修服务。竣工验收后，向用户发放工程质量意见单，回收所有意见单建档，并针对用户提出的质量问题，逐处理。使用阶段前期，组织专班负责修缮被破坏的部分和建设方指定需要修改的部分。工程使用阶段按公司程序文件要求实行回访保修制度专人联系制度和及时处理制度。保修期基础及主体结构合理使用年限屋面工程五年水电安装二年回访第年每季次第二年每半年次以后每年次及时处理接通知后，小时内到现场，周内处理。附录施工进度计划表施工现场平面布置图施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的技术素质高的身体健康，且有类似工程施工经验的线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统经过公司劳务技能及质量安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度......”。

4、“.....在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。施工劳动力组织的要求福建世纪印福粮油工业有限公司员工宿舍楼施工组织主要分为人员组织机械设备组织材料组织运输组织协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。人员组织主要分二大类施工管理层及施工劳务层二大类。管理人员配备我公司在施工管理协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工部工程技术部器材供应部质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明指令畅通管理高效的特点。项目各部门的职能工程管理部测量放线劳动力管理施工进度质量安全文明施工具体实施与控制......”。

5、“.....质量安全部制定各项质量安全管理制度，实施全过程的质量安全监控。器材供应部材料的采购保管发放机电设备的维修保养管理以及操作人员的管理。综合管理部工程预决算劳动工资管理财务成本管理工程合同管理。办公室对外协调理顺关系现场保卫后勤卫生。在项目领导班子的配备上，我公司将选派级项目经理担任本工程项目经福建世纪印福粮油工业有限公司员工宿舍楼理，项目机构设置详见第四章节中的施工组织及项目管理。劳务人员的配备劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。目前我公司已经通过招标确定本工程劳务队伍，现在已经作好充分的准备，包括操作人员操作机具必要的劳务培训和入场手续，随时准备进入本工程。劳动力组织的准备建立施工项目领导机构根据工程规模结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额遵循合理分工与密切协作因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。建立精干的工作队组根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织......”。

6、“.....成波平年代长乐与连江的四清运动，党史研究与教学，年第期。些过左的，但是他能听得进其他人员的意见，及时纠正些，对自己所犯的能够勇于承认，体现了作为党的高级领导干部的博大胸怀，同时能够积极为群众排忧解难，值得大家的尊重。本地出身的工作队员。这些队员般对当地的情况比较了解，对当地的干部群众也有比较深的感情，潜意识里也不希望自己的乡亲受到太大的伤害，这就使得他们在行事过程会更加客观，有意识地去保护这些人。比如前文提到福建日报社的记者何，在自身工作的拱屿大队能够实事求是坚持原则，同时也为其家乡定海村站队认定由四类队变为类队起了定的积极作用。何曾是定海支部书记，在第二阶段社教时被评定为小土地所有者，曾被认定窃取了农民协会职务，与四类分子作者，即地富反坏交好等，又由于当时的支部书记是何推荐的，当时就被认定为与四不清干部很密切，受到批评。在回定海过年时因与支部书记见面，也被认定为与四不清干部有关系，受到严厉批评，但是他能够顶住压力，实事求是地将自己所掌握了解的情况如实向工作队领导反映，使得工作队能够更全面地掌握定海的实际情况，为部分干部平反奠定了基础。积极分子。年......”。

7、“.....这是毛主席作为防止和平演变的百年大计，提出无产阶级革命事业的接班人，是在群众斗争中产生的，是在革命大风大浪的锻炼中成长的。应当在长期的群众斗争中，考察和识别干部，挑选和培养接班人。正是在这样的指导思想下，年社教搞大兵团作战时，全国范围内大量吸收积极分子，福建省也吸收了大批积极分子参加社教工作队，单单抽调到连江工作的积极分子就有人④。当时对吸收积极分子的审查是很严格，闽侯县开始物色了人，经过个别谈话了解，选择了人，体检合格的人，最后审查批准的只有人。我们在采访当时的积极分子张贵时，他说我当时是年当兵，年月退伍，在东坪村二三个月后参加四清工作队。参加时审查很严格，要看政治上过硬不过硬，社会关系还要清楚，定海社教工作组定海在政治组织及路线方面存在的主要问题，年月日，第页。连江县档案馆藏全宗号，目录号，案卷号。根据何口述资料整理。年月日，连江定海老干部活动中心。何，性别，男，年出生，福建日报社记者，社教时下派担任社教工作队员。薄波若干重大决策与事件的回顾下卷，中共党委研究室年版，第页。④省委社教办公室连江县工作队组织和运动部署情况汇报，年月日，第页......”。

8、“.....目录号，案卷号。省委社教办公室连江县工作队组织和运动部署情况汇报，年月日，第页。连江县档案馆藏全宗号，目录号，案卷号。经济有没有问题等。从连江目前还健在的二十多名积极分子来看，当时挑选积极分子主要考虑是年纪轻二是从知识青年退伍军人基层工作干部主要是团支书中来挑选三是家庭出身较好，以贫下中农为主。既然这些积极分子是要作为社会主义事业的接班人来培养的，也就意味着在运动开展过程中，那些表现积极的，就有机会获得重用，获得政治与经济的双重利益。当这些经过长时间高强度训练后的积极分子被充实到工作业员工宿舍楼为规范项目部的信息管理，另为本工程编制了质量管理手册，具体实施应按照质量管理手册有关章节执行。采用流水施工，科学管理，均衡生产，减少次性投入，减少现场材料的二次转运。钢筋集中下料，水泥由厂家直接供货，减少中间损耗。对如挖土搬运等工序多召收普工，降低人工费用。采用新型模板，加强模板管理，优化模板设计，加快周转，提高效益。加强计量，加强计划管理，节约水泥，砼内掺加优良外加剂。改进工艺，引进新技术新材料。采用样板施工，减少返工损失，规范操作技术，减少材料损失......”。

9、“.....主要负责技术和经济资料的收集与管理。些资料的管理采用微机管理，以备随时存查。项目测试员材料员核算员和各专业工长应按公司的项目管理标准和岗位工作标准的要求，负责本专业资料的汇总和整理工作。钢材水泥砖砂石等进入施工现场时，材料员应提供材料出厂证明和合格证,测试员应及时送检并应按时反馈回试验资料。各专业工长，质检员应按工程形象进度提供隐蔽记录和质检资料等。专职资料员每月日向各管理人员收集次技术和经济资料，并按公司要求进行归档和整理编码。随时接受公司技术和经济部门的检查。工程收尾阶段，技术和经济资料须按合同要求的份数再次进行系统化规范化整理并送交公司技术科和财务部进行审查，通过后方可送质检站办理竣工验收手续......”。