1、“.....张朝春施工组织设计北京高等教育出版社刘伊生工程管理实践教程北京清华大学出版社向中富主编土木工程概论重庆重庆交通学院自编教材李辉工程施工组织设计编制与管理北京人民交通出版社李秀峰工程质量问题和质量事故的处理建筑管理现代化南京工业大学本科生毕业设计论文录入......”。

2、“.....设备安装等设备定货要求亦可附在相应图纸上本工程选用标准图图集编号，页号。设计图纸施工设计说明补充图例符号主要设备表可组成首页。当内容较多时，可分设专页。系统示意图系统图应包括主要设备名称编号管线连接方向管线规格型号末端设备名称编号涉及的楼层或区域名称须标注建筑标高必要的系统原理说明。安装系统施工图安装系统施工图设计文件应包括图纸目录，设计与施工说明设备表设计图纸。图纸目录先列新绘图纸。后列选用的标准图或重复利用图第五章深化图纸绘制措施设计说明和施工说明设计说明应介绍设计概况和暖通空调室内外设计参数热源情况采暖热负荷，耗热量指标及系统总阻力空调热负荷热量指标，系统形式和控制方法。例如空调系统季节转换。防排烟系统的风路转换等。施工说明应说明设计中使用的材料和附件，系统工作压力和试压要求施工安装要求及注意事项。图例平面图绘出建筑轮廓......”。

3、“.....轴线尺寸室内外地面标高，房间名称，底层平面绘出指北针通风空调平面用双线绘出风管，单线绘出管道和电线。标注风管尺寸，标高及风口尺寸，圆形风管注管径矩形风管注宽高。标注水管管径及标高各种设备及风口安装的定位尺寸和编号消声器，调节阀，防火阀等各种部件位置及风管风口的气流方向当建筑装修未确定时。风管和水管可先出单线走向示意图。注明房间送回风量或风机盘管数量规格，建筑装修确定后，应按规定要求绘制平面图。系统图立管图水系统及复杂的风系统应绘制系统流程图，系统流程图应绘出设备，阀门控制仪表配件。标注介质流向管径及设备编号。流程图可不按比例绘制，但管路分支应与平面图相符。空调的供热供热分支水路采用竖向输送时。应绘制立管图并编号，注明管径，坡向标高及空调器的型号。空调制冷系统有监测与控制时，应有控制原理图，图中以图例绘出设备，传感器及控制元件位置说明控制要求和必要的控制参数......”。

4、“.....在总工期目标指导下,对安装工种进行全面的计划与布署。本着以土建提供的施工计划为基础，积极创造安装条件的原则，拟定安装工期。坚持与其它施工单位配合的原则,互创工作面,组织好流水交叉作业与多条平行施工作业，见缝插针安排安装作业。以施工进度横道图为指导,确保横道图中关键线路的工期。在施工中，随实际情况，不断调整横道图的各节点的施工时间，以确保工程总工期。施工进度计划的管理施工进度管理工作由施工现场项目经理部负责组织和实施,项目经理负责工程进度管理工作的组织领导项目工程师负责技术工作的管理与实施。项目经理部其它成员分别在本职工作范围内对项目工程进度实行人财物的保证，项目经理部的计划员负责项目工程进度管理的日常工作......”。

5、“.....项目经理部按月编制施工进度计划,各施工工长按月施工进度计划要求,编制周作业计划和安装工艺卡向班组下达,使班组明确工作目标。搞好计划调整。按工程建设甲方要求，积极参加现场施工协调会，随施工条件变化项目经理及时对安装进度计划进行调整，对安装进度计划进行充实和完善。第六章技术组织措施积极与各参建单位搞好配合协调，互创施工条件合理组织平行流水交叉作业及必要的抢工，尽量作到个个单项完工，尽量缩短收尾工程工期。组织好安装作业的施工协调，施工期间每周组织安装进度平衡协调会，及时检查和协调有关工程进度，工序搭接物资供应劳动力组织施工机具使用及技术质量安全文明施工的有关问题。搞好材料设备订货采购及甲供材料设备交接。组织好物资供应，按施工进度要求，组织好材料设备有序进场，为工程顺利施工提供保证。工期保证措施为保证完成安装工作,我们将在加强施工计划与组织......”。

6、“.....保证物资供应,增大劳动力投入,推广采用四新技术，落实目标责任等方面采取措施，以确保工期。加强施工计划,组织与施工配合在施工组织上,有计划地组织平行作业和流水作业,在组织大平行作业线的基础上，视施工条件在每个区域的同层组织小平行作业线，并积极配合土建施工组织好预留预埋工作，视土建条件，争取安装作业提前投入。在各施工单位共同施工期间，组织好穿插作业，还要从确保工程总体计划及与相关施工单位互创施工条件上考虑，组织必要的抢工加班作业及夜间作业。提高机械化作业水平,努力提高工效材料设备运输及设备安装尽量采用吊车汽车。因设计修改或其它原因发生的变更，需要在墙体楼面开孔的，采用钻孔机。提高工效，同时做到保护土建成品。保证物资供应,组织好预制加工作业在土建施工主体阶段,安装工作不能插入,此间我们将集中力量组织好预制加工工作,主要包括支吊架制作等......”。

7、“.....在物资供应上，首先保证预留预埋及预制加工所用材料供应，有计划地组织好设备材料进场。确保劳动力投入劳动力投入的多少是工期保证的重要条件,为保证工期提前,我们将在全公南京工业大学本科生毕业设计论文司范围内进行平衡,积极为该工程准备后备力量,按工程进度要求,可随时投入该工程施工。推广应用四新技术在四新技术推广上，除设计采用的新材料新设备外还计划，开槽打洞采用砼钻孔机及开槽机等。落实目标责任制将工期目标进行分解,分别落实到施工技术物资供应计划管理的有关人员及作业班组，实行工期提前奖，鼓励和调动现场职工的积极性，同时积极做好职工的宣传及职工发动工作，为保证工期提供思想政治工作保证。质量管理措施质量控制目标确保工程质量达到建筑工程施工质量验收统标准要求。确保分部工程验收合格，总体工程质量达到优良......”。

8、“.....施工组织设计必须在工程实施前天送公司技术部审核后，报总工程师审批。施工组织设计必须按审核审批意见进行修改完善，经上报审批同意后公司质量管理部门质量监督工程师实行全过程全面检查监督政府质检部门项目经理项目技术负责人业主驻工地代表监理公司质监工程师设备管理员专业施工员管理材料员各作业班组材料管理员创优质工程南京工业大学本科生毕业设计论文方可实施。单位工程的划分本工程划分为单位个工程按功能分分部子分部工程分项工程和检验批。按国标建筑工程施工质量验收统标准系列用表格及江苏省监理表系列表格填写报审报验资料。单位工程杜克教育培训中心安装工程分部工程水电风分部工程检验批检验批按楼层及系统划分技术资料准备项目经理及项目部技术管理人员应熟悉图纸合同条款投标文件工期要求等，必要时......”。

9、“.....概况交底的内容应包括合同主要条款设计文件要点设计变更洽商情况总分包协作要求土建和安装交叉作业要求关键性的技术问题应执行的规程规范和有关技术规定主要施工方法和施工程序保证进度质量安全与环境的技术组织措施等。了解施工区域及周边的自然环境条件，如交通运输条件供水供电供热和电讯情况物资构配件和半成品供应情况劳动力资源情况等。项目部技术负责人应组织相关人员认真了解设计意图，熟悉初步设计图纸，对不明确的地方要及时与原设计人员联系，取得致意见后进行图纸深化工作，争取与原设计意图相致并将先进的施工工艺材料设备贯穿于深化设计图中，以利施工技术管理。在保证工程质量安全生产及员工健康的前提下缩短工期。图纸会审及交底项目部派专人参加由业主主持的图纸会审，并保留图纸会审记录。第六章技术组织措施如业主不组织图纸会审，项目部应将熟悉图纸过程中发现的问题，书面通知业主或设计单位......”。