模式研究西北工业大学学报何永祥工程目标法管理种工程总承包施工管理的新模式广东土木与建筑商文霞电厂中水处理工程项目建设管理研究华北电力大学河北李海珠全寿命周期成本分析在工程中的应用分析科技资讯邓中美代建单位的价值管理研究建设监理赵青云工程项目管理探究中小企业管理与科技上旬刊庞玉成代建制项目实施集成管理研究项目管理技术,刘程秀浅谈建设工程造价控制的探讨建材与装饰中旬刊吴萍对工程项目设计阶段的造价管理问题探讨中小企业管理与科技上旬刊海峰著管理集成论经济管理出版社,刘志康我国入世后工程建设项目管理模式研究重庆大学丁小明电力工程模式下的物资采购策划研究天津大学侯永春建设项目集成化信息分类体系研究东南大学王静建筑工程项目管理的成本进度和质量监控案例分析对外经济贸易大学李建平现代项目进度管理机械工业出版社,谢四清建筑工程项目质量管理与控制西南交通大学陈红卫浅谈科学的安全管理方式社科纵横吴智建筑施工企业成本控制问题研究对外经济贸易大学赵俊玲传统分类法在网络信息资源组织中的应用四川图书馆学报崔艳华网络信息分类体系的研究图书馆学刊侯永春建设项目集成化信息分类体系研究东南大学邹婉芬网络信息分类体系发展趋势探讨国家图书馆学刊柴志刚工程建设项目设计阶段投资控制研究天津大学纪鸣浅谈工程施工招标工作中的策略和技巧中国工程咨询年期陈楚贵施工组织设计与其他项目管理计划融合编制研究工程建设与设计郭小平,黄小斌浅析现代工程项目施工进度控制当代建设王宇静,胡文发工程项目管理的信息集成中国管理信息化综合版巫敏建筑工程中的项目管理规划探讨经营管理者张海强建设项目前期工作对投资的重要性中国工程咨询桑春晓行政管理办公自动化系统研究山东师范大学致谢本文是在导师张敏莉老师的悉心指导下完成的。她严肃的科学态度，严谨的治学精神，精益求精的工作作风，深深地感染和激励着我。从课题的选择到论文的最终完成，张教授都始终给予我细心的指导和不懈的支持。两年多来张教授不仅在学业上给我以精心指导，同时还在思想生活上给我以无微不至的关怀，在此谨向张教授致以诚挚的谢意和崇高的敬意。感谢我的第二导师周金宝高工，在我论文写作的过程中给了我很多建设性的意见和建议。感谢江苏国信秦港港务有限公司给予本人的大力支持。衷心地感谢为评阅本论文而付出宝贵时间和辛勤劳动的专家和教授们,最后，感谢曾经教育和帮助过我的所有老师。赵霞二零二年三月扬州大学学位论文原创性声明和版权使用授权书学位论文原创性声明本人声明所呈交的学位论文是在导师指导下独立进行研究工作所取得的研究成果。除文中已经标明引用的内容外，本论文不包含其他个人或集体已经发表的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名签字日期年月日学位论文版权使用授权书本人完全了解学校有关保留使用学位论文的规定，即学校有权保留并向国家有关部门或机构送交学位论文的复印件和电子文档，允许论文被查阅和借阅。本人授权扬州大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印缩印或扫描等复制手段保存汇编学位论文。同时授权中国科学技术信息研究所将本学位论文收录到中国学位论文全文数据库，并通过网络向社会公众提供信息服务。学位论文作者签名导师签名签字日期年月日签字日期年月日门推荐不少于三家的服务商承包商或供货商招标确定。勘察设计监理等服务的采购单项合同估算价在万元人民币以下的施工单项合同估算价在万元人民币以下的设备和材料等货物的采购单项合同估算价在万元人民币以下的，可采用比质比价方式，由市场营销部门进行市场询价后召集相关部门与合格供货商或常年协作单位商谈确定。采用公开招标方式时，必须发布招标项目的招标公告。招标公告应当通过国家指定的报刊信息网络或者其他媒介发布。招标公告应当载明招标人的名称和地址招标项目的性质数量实施地点和时间以及获取招标文件的办法等事项。采用邀请招标方式时，应当向不少于三家具备承担招标项目能力资信良好的特定的法人或者其他组织发出邀请书。邀请书应当载明招标人的名称地址招标项目的性质数量实施地点和时间以及获取招标文件的办法等事项。采用比质询价方式时，应召集经相关部门考察后推荐不少于三家具备承担项目能力资信良好的承包商或供货商进行商务和技术谈判，最终选择技术先进可靠价格合理的卖方。招标程序发布招标公告组织资格预审编制和发售招标文件组织投标人踏勘现场并答疑组织开标会组织评标工作对评标委员会提交的评标报告进行初审发送中标通知书招标的其他具体工作。招标范围勘察监理本工程勘察监理估算金额较大，拟进行全部招标。设计施工及采购本工程建筑工程施工根据不同的单项工程拟采用部分招标，设备采购根据不同的设备拟采用部分招标。根据国家有关规定，由建设单位拟委托招标代理公司进行招标。本工程主要为码头工程和陆域建筑工程，建筑工程安装工程重要设备和材料拟采用公开招标方式。项目招标范围招标组织形式招标方式不采用招标方式招标估算金额万元备注全部招标部分招标自行招标委托招标公开招标邀请招标勘察设计监理设备重要材料其它表招标方式览表表的标注在上面合同管理策划责任部门市场营销部全面负责台同履行过程中的计量支付签证索赔合同变更合同争议等工作，监理单位负责现场签证计量审核等工作，工程部提供必要的支持。合同变更控制合同变更的包涵内容实际工程量超出合同约定范围的工程量差的调整调增调减。合同中遗漏的子目工程量以及没有综合单价的子目或需重新核价的工程量。施工图的设计变更等超出合同规定的包干范围的调整。变更设计造成的形式结构工艺标准及工程量变化的调整。合同范围外的委托项目以及合同范围内工程项目的取消。变更的内容格式要求及流程设计变更的内容及格式要求设计变更是对设计内容进行修改完善优化，必须由设计单位签字盖章，不允许业主的有关职能部门工程部代签。设计变更变更设计的主要类型由于设计单位的施工图出现错漏碰缺等情况，而导致做法变动材料代换或其他变更事项。由于设计单位改变建设标准结构功能使用功能增减工程内容，而导致做法变动材料代换或其他变更事项。由于业主监理单位设计单位同意承包单位采用新工艺新材料或其他技术措施等，而导致做法变动材料代换或其他变更事项。所有重大设计变更变更设计材料代用的文件必须严格按公司的要求办理，市场营销部有权拒绝不符合要求的变更项目结算申请。承包商每收到张设计变更变更设计以及材料代用通知单后，如有费用调整要求的，三天内应填写变更工作反馈单提交监理，需经监理单位工程与技经人员审核并附上审核计算书，总监签字后提交工程部进行工程量复核后交市场营销部进行价格审核。签证索赔管理市场营销部负责编制和维护签证索赔管理程序，明确承包商项目管理各部门在签证索赔过程的各自职责和关系。监理单位负责对施工过程中需要签证的事项进行签证，做好相关记录。监理单位负责对签证索赔事项进行计量，审核承包商提出的工程量，并报市场营销部。市场营销部依据合同对签证索赔事项的合理性数量和取费进行审核。计量支付管理在项目计划阶段，市场营销部负责制定计量支付程序，并向合同管理有关人员进行交底。在项目实施过程中，市场营销部负责审核承包商设计单位咨询技术服务单位及供应商提交的付款申请，监理单位负责审核承包商提交的计量申请。，并严格按照程序对工程计量进行审核。申请立项或申报材料计划申请表进行招议标谈判合同管理部门牵头拟出合同草案相关部门审计会签，审核法律顾问审核公司领导审批合同签订合同履行合同验收合同结算文件归档有修改意见退审修改重大合同，特殊合同批准同意批准合格有异议需裁定图合同签订流程物流煤炭基地项目实施规划为了达到控制工程造价的目的，应执行全要素的控制方法，即质量进度造价安全四大目标同时并举，着眼于整个项目目标系统的实现，这正是工程建设的中心工作。与设计工作中要求兼顾技术先进性和经济合理性相致，在目标系统的控制中要平衡质量进度和造价的关系。项目监理在进行目标规划时，要注意统筹兼顾，合理确定投资进度质量三大目标的标准，在需求与目标之间三大目标之间反复协调，力求做到需求与目标的统，三大目标之间的统以实现项目目标系统作为衡量目标控制效果的标准，追求目标系统整体效果，做到各个目标之间的互补。投资管理责任部门市场营销部全面负责投资管理工作，对项目的投资计划投资控制投资审核等工作，工程部提供必要的支持。设计阶段的投资控制在设计阶段，投资控制的工作最容易对项目最终的投资结果产生影响，因此应当重视设计阶段的投资控制。工程部负责设计的技术管理，市场营销部负责对设计概算进行控制。设计阶段的投资控制工作包括大力推行限额设计，从源头控制工程量要加序号不能像你那样表示，都改过来,优化设计方案，以降低造价为目标科学的有效压缩工期，保证项目有效的或提前投产加强项目设计变更管理合理编制项目概算，确保项目各方共赢招标采购阶段的投资控制招标采购过程是控制项目投资的重要阶段，充分利用市场竞争将有利于降低工程投资。市场营销部负责实施招标采购，工程部负责编制工程量清单技术条件的制定。重视合同发包模式策划，选择合理的发包形式，明确界定合同界面以投资分解计划为基准，确定每个合同包的投资控制目标加强市场信息的调查收集整理工作，保证获取的产品服务具有充分的竞争性做好设备选型工作，明确设备档次，按照投资分解计划确定设备的投资控制目标选择恰当的合同形式，制定有利的合同投资控制条款，合理的分配业主与承包商供应商的风险