1、“.....合理安排工序，安装与土建同期穿插交叉作业。劳动力安排合理安排劳动力，并选择具有定资质信誉好的劳务队伍进行本工程的施工，并由我单位负责管理和全面协调，确保工程计划进行。金陵科技学院学士学位论文第章工期进度安排保证措施农忙季节劳动力安排自带与我单位常年配合的成建制的民建队伍，方面可作为技术性较强项目的基本施工队伍，另方面可解决因农忙而走人的问题。该部分人数应能保证正常施工现场所需劳动力的以上。对于部分劳动力配置量大的施工项目，在施工计划安排时，尽可能与农忙季节错开，减少农忙季节对本工程劳动力的需求，避免因农忙回家务农的人员过多而影响本工程的正常进行，确保工期进度。节假日劳动力安排为保证总工期目标，节日期间要正常施工，因此要协调好相关部门和机构的关系，为保证劳务人员节日期间能更好的工作，在不影响工期的前提下......”。

2、“.....各劳务班组要排出节日期间每天人员上岗表，项目部要排出节日期间工作安排，所有管理人员节日期间不休息。各工种间的协调针对施工高峰期各工种各分包单位交叉作业而引起工作面的互相干扰，以致影响工程的正常进行，作为总包单位，要派专人做好各单位各工种之间的合理调度和协调，并借鉴我单位在类似工程的成功范例，保证工程的顺利进行。建立例会制度，保证各项计划的落实计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立会议制度。按时召开监理共同参加的生产例会，总结计划完成情况每周召开经理部业主监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划，通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划......”。

3、“.....并严格按照现行国家标准建设工程施工质量验收统标准的要求和施工技术规范进行质量验收，确保单位工程达到合格等级标准要求。质量保证措施组织保证措施根据组织保证体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。职能表现项目管理职责。采购物质质量保证项目经理部物质部负责物质统采购供应与管理，并根据版质量标准和公司物质采购手册，对所需采购和分供方供应的质量标准和公司物质采购手册，对所需采购和分供方供应的物质进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下采购物质时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商家中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证材质证明和使用说明书，对材料设备有疑问的禁止进货。材料供应分公司委托分供方供货，事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择实行动态管理......”。

4、“.....并作记录，不合格的供方从档案中予以除名。加强计量检测。采购物质，根据国家地方政府主管部规定标准规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。技术保证措施专业施工保证本单位按照工程建设的工序界定要求设立专业施工队，重点在于强化技术含量大有技术优势的专业队，用先进的技术装备专业队。以这些实力雄厚装备精良的专业队作为金陵科技学院学士学位论文第章质量保证措施项目管理的支撑和保障，为工程项目实现质量目标提供了专业技术保证。先进的模板体系模板采用厚覆膜竹胶板做面板或木枋背楞，刚度大，易拆除，周转次数多，砼成型质量好。模板支撑采用脚手架支撑体系，具有多功能效率高承载力大。安装可靠便于管理等特点。钢筋连接技术的竖向钢筋采用电渣压力焊，水平采用闪光对焊连接技术......”。

5、“.....操作工人现场培训，持证上岗，同时施工中严格按技术规范操作，加强质量检验与验收，确保钢筋连接质量。劳务素质保证拟选择具有丰富经验的我公司在职的职工，经业主及监理单位审定后参与本工程的施工，制定完整的管理和考核办法，对项目班子进行质量工期信誉的服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。建立各项质量管理制度技术交底制度坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺新技术针对特殊工序编制要有针对性的作业指导书。每个工种每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底工长对班组的技术交底班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面进行。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任......”。

6、“.....并根据国家规范要求分批分量进行抽检，抽检不合格的材料律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。样板引路制度金陵科技学院学士学位论文第章质量保证措施施工操作注意工序的优化工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。每个分项工程或工种特别是量大面广的分项工程都要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙板样板间等，统操作要求，明确质量目标。施工挂牌制度主要工种如钢筋混凝土模板砌砖抹灰等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者操作者施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。因现场不按规范规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。过程三检制度实行并坚持自检互检交接检制度自检要作文字记录。隐蔽工程要由质量检查员组织项目经理技术负责人工长班组长检查，并做出较详细的文字记录......”。

7、“.....若不合格检验批流入下道工序，要追究质检员的责任，不合格分部分项工程流入下道工序要追究公司经理和项目经理的责任。有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。成品保护制度应当像重视工序的操作样重视成品的保护。项目经理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业上下工序之间做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。质量文件记录制度质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录，质量检验记录等妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任......”。

8、“.....应真实和详尽。由专职资料员收集整理保管存档，做到工程技术质量保证资料及验收资料随工程进度同步进行。工程质量验收制度竣工工程首先由施工企业按国家有关标准规范进行质量自评，然后由建设方地质勘察设计单位监理单位施工单位成立工程验收小组进行验收。验收合格的工程报当地建设工程备案机构进行备案，发单位工程备案证书，验收不合格的工程不得交工。竣工服务承诺制度工程竣工后在建筑物醒目位置镶嵌标志牌，注明建设单位设计单位施工单位监理单位以及开工竣工的日期，这是种纪念，更是种承诺。我公司将主动做好回访工作，按有关规定实行工程保修服务......”。

9、“.....杜绝重大安全事故。针对该工程规模与特点，以项目经理为首，由生产经理总工程师专职安全员等各方面管理人员组成安全保证体系。安全生产责任制抓好安全生产目标责任制管理，落实安全生产责任制，实行把手负责制，实现现场综合管理，做到常备不懈，抓到底。严格遵守施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全组织措施。项目经理确保工程项目安全施工，对整个工程项目的安全生产负全面领导责任贯彻执行劳动保护和安全生产的政策法令规章制度，结合工程项目特点及施工全过程的情况组织制定本项目各项安全生产管理法办，并监督实施支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督检查工作。生产经理安全职责坚持生产必须安全的原则，落实安全生产方针政策和各项规章制度组织制定实施安全技术措施，并经常督促检查协调安全保证体系中的重大问题，组织召开安全生产会议实施现场管理标准化......”。