制度。项目各工长只能在规定限额分期分批领用，需要超过限额领用的材料，必须先查明原因，经过定审批手续方可领料。指标控制。对于没有消耗的定额材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。根据长期实际耗用，结合当月具体情况和节约要求，制定领用材料指标，据以控制发料，超过指标的材料，必须经过定的审批手续方可领用。计量控制。为准确核算项目实际的材料成本，保证材料消耗准确，在山东科技大学学士学位论文各种材料进场时，项目材料员必须准确计量，查明是否发生损耗或短缺，如有发生要查明原因，明确责任。人工费的控制人工费的控制采取与材料费控制相同的原则，实行量价分离。人工用工数通过项目经理与施工劳务承包人的承包合同，按照内部施工图预算，钢筋翻样单或模板量计算出定额人工工日，并将安全生产文明施工及零星用工按定额工日的定比例般巧起发包。机械费的控制机械费用主要由台班数量和台班单价两方面决定，为有效控制台班费用支出，主要从以下几个方面控制合理安排施工生产，加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置。加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，提高现场设备利用率。加强现场设备的维修保养，避免因不正当使用造成机械设备的停置。做好上机人员与辅助生产人员的协调与配合，提高机械台班产量。管理费的控制现场施工管理费在项目成本中占有定比例，控制与核算上都比较难把握，项目在使用和开支时弹性较大，主要采取以下控制措施根据现场施工管理费在项目施工计划总体成本的比重，确定施工项目经理部施工管理费总额。在项目经理的领导下，编制项目经理部施工管理费总额预算和各管理部门条线的施工管理费预算，作为现场施工管理费的控制依据。制定项目施工管理开支标准和范围，落实各部门条线和岗位的控制责任。制定并严格执行施工项目经理部的施工费使用的审批，报销程序等。山河小区住宅楼项目管理实施规划项目施工过程中的成本控制控制工程项目的施工成本，主要从以下几个方面入手。合理确定工程项目用工数量和单价。人工费支出占建筑产品成本较大的比例，且随着市场价格波动而不断变化。对人工单价在整个施工期间作出切合实际的预测，是控制人工费支出的前提条件。根据施工进度，月初依据工序合理作出用工数量，结合市场人工单价计算出本月控制指标在施工过程中，依据分布分项工程，对每天用工数量连续记录，在完成个分项后，就同工程量清单报价中的用工数量对比，找出存在的问题，办理相应的手续，以便对控制指标加以修正。建立和完善材料采购和领用制度，从而控制工程项目的材料费用。材料费用开支约占工程项目成本的。具有较大的控制空间，是工程项目成本要素控制的重点。往往在其他成本出现亏本时，要靠材料费用的控制来弥补。因此，建立完善的采购和收发料制度十分必要。材料费的控制受材料供应方式的不同而有所不同，对业主限价的材料，工程项目部在采购过程中，必须对材料的供应单价进行评价，在保证材料质量和及时供应的前提下，货比三家，以工程量清单报价中的材料价格为控制指标，确保采购过程中产生效益。对于耗量大，价款总额工序交接书面材料签字确认后，下道工序作业人员对防止成品的污染损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督检查责任。成品保护遵循施工规范规定，执行防护盖的规定。详见成品保护措施。奖罚制度。我们在工程施工中将实行奖惩公开制，制定详细切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程。由项目质量总监负责组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚以利于提高质量。山东科技大学学士学位论文成本控制措施影响项目部成本的因素分析第，施工组织设计编制得是否科学合理。第二，项目部人员队伍管理。第三，新技术新工艺的采用。第四，材料费的控制。第五，工程质量控制水平。第六，项目变更索赔工作。第七，竣工结算成本控制。项目施工成本控制的内容在项目的施工过程中，项目经理部应坚持按照增收节支，全面控制，责权利相结合的原则，用目标管理方法对实际施工成本的发生进行有效控制。材料物资采购控制施工项目的材料物资，包括构成工程实体的主要材料和构件，以及有助于工程实体形成的周转使用材料和低值易耗品。从价值角度来看，材料物资的价值，约占工程总选价的以上，其重要程度自然是不言而喻。材料采购供应采购供应渠道的控制在选择材料供应对象的时候，应坚持质优价低路近信誉好的原则，对材料采购工作中的各个环节，结合材料进场入库时的计量验收，经常进行检查和控制。采购供应与施工进度衔接情况的控制。企业应按照施工进度计划编制材料计划表以满足工程施工的需要。但是对照材料计划表的实际供应情况，有时也会出现供应时间推迟和供应数量不足的情况，特别是种材料市场供应紧俏的时候，更是在所难免。因此，应该利用材料计划，并将山河小区住宅楼项目管理实施规划各种材料的供应时间和供应数量记录在材料计划表上，通过实际进料与材料计划的对比，来检查材料供应与施工进度相互衔接的程度，以及因材料供应脱节对施工进度的影响。材料价格的控制材料的价格主要是由材料采购部门在采购中加以控制买价控制。买价的变动主要是由市场因素引起的，但在内部控制方面，应事先对供应商进行考察，建立合格供应商名册。采购时，必须在合格供应商名册中选定供应商，实行货比三家，在保质保量的前提下，争取最低买价。此外，材料部门对各个项目所需的物资可以分类批量采购，以降低买价。运费控制。合理组织材料运输，就近购买材料，选用最经济的运输方法，借以降低成本。为此，材料采购部门要求供应商按规定的包装条件和指定地点交货，供应单位如降低包装质量，则按质论价付款，因变更指定地点所增加的费用均由供应商自付。损耗控制。要求项目现场材料验收人员及时严格办理验收手续，准确计量，以防止将损耗或短缺计入材料成本。材料用量的控制在保证符合设计规格和质量标准的前提下，合理使用材料和节约使用材料，通过定额管理计量管理等手段以及施工质量控制，避免返工等有效控制材料物质的消耗。定额控制。对于有消耗定额的材料，项目以消耗定额为依据，实行限额发料较大工作辊弯矩图辊身中部产生最大弯曲力矩前后总张力差水平张力作用产生的最大弯曲力距辊身中部的合成力矩辽宁科技大学本科生毕业设计论文第页工作辊在最大重车后的直径，因此辊身中部的最大弯曲应力为所以，工作辊辊身符合要求。辊头图工作辊辊头图，取，取所以，辊头符合轧制要求。支撑辊•图支撑辊弯矩图辊身辽宁科技大学本科生毕业设计论文第页辊身中部产生最大弯曲力矩支撑辊在最大重车后的直径为，则辊身中部的最大弯曲应力为所以，支撑辊符合要求。辊颈所以，辊颈轧制符合要求。接触应力工作辊与支撑辊表面接触产生接触应力，它将影响轧辊的轧制寿命，应加以校核。计算接触应力使用赫兹公式式中接触表面单位长度上的负荷，相互接触两个轧辊的半径，与轧辊材料有关的系数，轧辊材料相同，，得到已知，则辽宁科技大学本科生毕业设计论文第页所以，轧机符合轧制带钢时的轧制要求。生产能力校核电机能力校核传动力矩计算轧制力矩式中轧辊与金属轧件的接触弧长，即力臂系数，冷轧时取工作辊轧制力摩擦力矩轧辊轴承中的附加摩擦力矩式中轧辊辊颈直径轧辊轴承摩擦系数，取传动机构中的摩擦力矩式中轧辊与电机间的传动比，取传动机构效率换算到主电机轴上的附加摩擦力矩为空转力矩式中电机额定转矩，因此传动力矩为辽宁科技大学本科生毕业设计论文第页所以，电机符合轧制要求。轧机生产能力校核轧制节奏的确定在五机架连轧轧机上，各道次的延伸系数分别为式中第道次轧件断面第道次延伸系数总延伸系数。各道次的纯轧制时间之和为式中平均延伸系数原料的长度平均轧制速度原料带卷平均重量，以原料尺寸为的典型产品为例，可算得由于在连轧中是相等的，所以辽宁科技大学本科生毕业设计论文第页考虑到全连续轧制中轧制间隔时间，所以轧制节奏为轧机小时产量计算冷轧带钢卷的小时产量为同理，其它产品的小时产量如下表表产品小时产量产品名称所占比例年产量万吨成材率小时产量冷轧带钢卷冷轧带钢板电镀锌钢卷电镀锌钢板热镀锌钢卷热镀锌钢板轧机平均小时产量计算式中平均小时产量，各个规格钢的小时产量,各个规格钢所占总产量的比例。车间年产量计算车间年产量的计算公式如下制度。项目各工长只能在规定限额分期分批领用，需要超过限额领用的材料，必须先查明原因，经过定审批手续方可领料。指标控制。对于没有消耗的定额材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。根据长期实际耗用，结合当月具体情况和节约要求，制定领用材料指标，据以控制发料，超过指标的材料，必须经过定的审批手续方可领用。计量控制。为准确核算项目实际的材料成本，保证材料消耗准确，在山东科技大学学士学位论文各种材料进场时，项目材料员必须准确计量，查明是否发生损耗或短缺，如有发生要查明原因，明确责任。人工费的控制人工费的控制采取与材料费控制相同的原则，实行量价分离。人工用工数通过项目经理与施工劳务承包人的承包合同，按照内部施工图预算，钢筋翻样单或模板量计算出定额人工工日，并将安全生产文明施工及零星用工按定额工日的定比例般巧起发包。机械费的控制机械费用主要由台班数量和台班单价两方面决定，为有效控制台班费用支出，主要从以下几个方面控制合理安排施工生产，加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置。加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，提高现场设备利用率。加强现场设备的维修保养，避免因不正当使用造成机械设备的停置。做好上机人员与辅助生产人员的协调与配合，提高机械台班产量。管理费的控制现场施工管理费在项目成本中占有定比例，控制与核算上都比较难把握，项目在使用和开支时弹性较大，主要采取以下控制措施根据现场施工管理费在项目施工计划总体成本的比重，确定施工项目经理部施工管理费总额。在项目经理的领导下，编制项目经理部施工管理费总额预算和各管理部门条线的施工管理费预算，作为现场施工管理费的控制依据。制定项目施工管理开支标准和范围，落实各部门条线和岗位的控制责任。制定并严格执行施工项目经理部的施工费使用的审批，报销程序等。山河小区住宅楼项目管理实施规划项目施工过程中的成本控制控制工程项目的施工成本，主要从以下几个方面入手。合理确定工程项目用工数量和单价。人工费支出占建筑产品成本较大的比例，且随着市场价格波动而不断变化。对人工单价在整个施工期间作出切合实际的预测，是控制人工费支出的前提条件。根据施工进度，月初依据工序合理作出用工数量，结合市场人工单价计算出本月控制指标在施工过程中，依据分布分项工程，对每天用工数量连续记录，在完成个分项后，就同工程量清单报价中的用工数量对比，找出存在的问题，办理相应的手续，以便对控制指标加以修正。建立和完善材料采购和领用制度，从而控制工程项目的材料费用。材料费用开支约占工程项目成本的。具有较大的控制空间，是工程项目成本要素控制的重点。往往在其他成本出现亏本时，要靠材料费用的控制来弥补。因此，建立完善的采购和收发料制度十分必要。材料费的控制受材料供应方式的不同而有所不同，对业主限价的材料，工程项目部在采购过程中，必须对材料的供应单价进行评价，在保证材料质量和及时供应的前提下，货比三家，以工程量清单报价中的材料价格为控制指标，确保采购过程中产生效益。对于耗量大，价款总额