（定稿）东莞农产品物流园立项申报材料6（喜欢就下吧）

另方面，合理性原则表现在建立科学的绩效考核机制，以使基层员工激励有充分依据。

由于企业的资源有限，基层员工激励应适当向绩效表现好的员工倾斜，以留住企业的这些关键员工。

根据亚当斯的公平理论，员工不仅会比较报酬的绝对值，还会比较报酬的相对值。

如果比较结果不公平，特别是绩优者未取得其预期回报，会造成核心员工的流失。

因此，企业应建立科学的绩效考核机制，根据绩效考核结果，分配员工的物质性报酬和非物质性报酬，并严格执行，确保考核结果公平公正。

同时将基层员工绩效考核机制与激励机制有效结合，提高了企业管理的协调效应，促使员工不断改进绩效，实现企业和个人的共同发展。

有效反馈原则基层员工激励机制设计实施之后，需要进行有效的反馈。

为此，企业领导及相关部门负责对激励机制的效果与员工进行面对面的沟通，听取员工对激励方式激励制度激励过程的意见和看法，并共同制定出激励机制改进的计划。

如此，激励过程中的反馈便能让管理者对激励方式进行重新审视，从而改进员工激励机制。

江苏科技大学公共管理学院毕业论文设计另外需要注意的是，在激励基层员工的过程中，应该改变自上而下的命令传达，注重自下而上的员工反馈，这有助于制订更符合企业实际的科学化的激励机制，实现员工的自我管理自我控制。

注意把握负激励的准确度在推进基层员工的激励过程中，应该准确把握负向激励标准。

方面，应该注意把握负激励的尺度。

设计负激励制度时，应该避免偏差，实现制度的公正性。

在企业的管理过程中，负激励措施的执行，要做到人人平等，要比正激励更准确适当，而它的执行难度也相应增大。

如果在执行过程中，惩罚不平等，会使企业管理者的权威受损，甚至导致企业管理制度形同虚设。

另方面，应该注意把握负激励的力度。

苛刻的负激励措施容易给员工造成恐慌感，抹杀员工的积极性和创造能力。

太松的负激励措施起不到震慑作用，达不到激励效果，容易被员工忽视。

因此负激励的运用定要注意把握正确的度。

正合地产公司基层员工激励机制的模型构建模型构建根据正合地产公司激励机制实际现状及其存在的不足，结合模型构建的相关原理，重新设计其激励模型如图。

图正合地产公司基层员工激励这样能够保证定比例的基层员工通过职位发展道路得到晋升。

有效发挥负激励的作用由于置业顾问不在公司总部工作，工作有定的隐蔽性，如果不加强约束，他们可能会趁机谋取私利，所以负激励对员工加强自我约束和管理是必须的。

但由于负激励的性质，管的过严，很可能会束缚员工，使机制模型模型阐述江苏科技大学公共管理学院毕业论文设计通过对正合地产公司基层员工激励机制的分析，结合激励机制的相关理论，本研究选择了物质激励精神激励成长激励负激励个维度，恰当设计公司的激励机制。

物质激励包括激励性薪酬住房福利等有效要素精神激励包括认可尊重沟通信任美好愿景情感激励荣誉激励责任成就等有效要素成长激励包括展现自我才能工作成就感工作晋升参与决策教育培训职业生涯管理等有效要素负激励包括警告降薪降级淘汰纪律处分经济处罚等有效要素。

在激励因素中，物质激励是基础，它满足了人类最基本的需要精神激励是保障，它表现了人们想获得社会认可，赢得他人尊重的需要成长激励是关键，人们渴望在工作上有所成就，不断提高发展完善自己负激励是补充，它和正激励同构成了完善的激励体系。

四个维度的激励因素共同作用于基层员工，从而提高了员工满意度和组织绩效，而人力资源管理者应该跟踪激励效果，对其做出分析和反馈，进而作为进步改进激励机制的依据。

在本研究构建的正合地产公司基层员工激励机制的模型中，提取了正合地产公司基层员工激励的有效因素，建立了激励过程的循环模式，完善了激励机制，从而更好地实现激励的目标，进步调动基层员工的工作积极性。

模型实施中应注意的问题方面，在激励过程中，公司不仅要注意针对不同的员工不同的情况选择不同的激励因素，还要注意运用技巧的激励艺术，努力使激励效果最大化，最大限度地调动员工的工作积极性。

另方面，管理者应该注意运用目标激励，给员工订立中等难度的明确合理的目标，促进员工为实现目标而努力。

美国心理学教授洛克在目标理论中指出，具有明确方向的目标是激励提高绩效，增加组织的利润。

由于学历较低，经验较少，基层员工有渴望学习的需要。

然而目前公司的培训机会有限，且主要针对管理者，给予基层员工的培训机会较少。

因此，公司应该为基层员工制定完善的培训体系，满足基层员工的学习需要，减少不必要的人才流失，实现双赢。

方面，提供较高层次的专业知识培训，使员工能够系统掌握岗位的相关知识另方面，通过岗位轮换的手段，培养岗位多面手，如使置业顾问掌握助理顾问的相关知识，使其在推销楼盘的同时学会分析宏观房地产走向，扩大员工的工作范围，减少工作重复的单调感，促进个体能力的全面发展。

最后，应该为基层员工制定职业生涯规划。

在员工选择未来职业发展道路之后，根据员工的特点，经过员工和管理者的深入沟通，为员工制定系统的职业生涯规划，指明通过哪些努力在企业内部达成目标，才能得到晋升培训教育的机会。

制定硬性的职位晋升方案，根据公司总体战略规划制定公司总的晋升比例和名额，再根据部门年度发展计划及年度考核情况将晋升比例和名额分到部门。

部门经理再在基层员工提出个人申请的基础上，根据其绩效考核结果，结合拟晋升职位的基本要求，提出晋升江苏科技大学公共管理学院毕业论文设计人选。

由人事部和总经理批准后，确定人选。

出版社，洪红，张勋斌，李林企业激励机制的设计与研究重庆大学学报社会科学版张彦兴辽化公司基层管理者的激励与约束机制研究辽宁大连理其无的作用。

同时界面如同人的面孔，具有吸引用户的直接优势。

设计合理的界面能给用户带来轻松愉悦的感受和成功的感觉，相反由于界面设计的失败，让用户有挫败感，再实用强大的功能都可能在用户的畏惧与放弃中付诸东流。

目前界面的设计引起软件设计人员的重视的程度还远远不够，直到最近网页制作的兴起，才受到专家的青睐。

而且设计良好的界面由于需要具有艺术美的天赋而遭拒绝。

移动界面也包含很多种类的设计要素，主要界面设计元素有菜单按钮多选列表文字显示数据输入图标与图像报警提示移动多媒体菜单主要目的用于提供项目选择。

设计移动界面可用性好的菜单应遵守的规则。

供选择的项目应根据需要进行逻辑分类，如果没有逻辑顺序，可以按优先级分类，将被选择频率最高的项目放在列表的最顶端。

每屏中不宜设计过多的选项，如果个菜单上的选择项目太多，应该建立个更多链接，将菜单扩展到多个屏幕。

菜单上的每选项般应当简明扼要。

按钮般移动界面放在上方。

图标与图像图像图标可以增强显示信息的效果。

图形界面的最少记忆项目原则好的图形界面应该尽量减少用户的记忆量，用户必须记住的任何信息应该是和当前操作有关的，而不是和计算机相关。

为减少记忆量，应该通过菜单设计及联机帮助等形式帮助用户记忆，般地说，用户的短期记忆不要超过个项目。

图形界面操作序列的完整性原则界面中每个操作序列都应该清楚地标明开始和结结束，其余的操作应插在中间。

操作序列的结尾应该给用户完成的感觉，并指示下个任务的开始。

想象下发送手机信息的整个操作过程。

结束语通过图形界面设计的基本原则及就是的总体的设计从图形界面设计的黄金法则界面基本要素两方面阐述。

从移动界面设计要素具体的介绍了移动的独特性。

分别从菜单按钮多选列表文字显示讲述。

图像显示视为终点独立节讲述，图形界面的最少记忆项目原则图形界面操作序列的完整性原则。

分析以上就是最近研究的结果，当然有很多不足之处。

给予批评指正。

参考文献赵亮电脑知识与技术安徽科技情报协会孟小华图形系统的的按钮不经常使用图标。

在按钮属性的设置上根据所显示的应用类型和信息类型，使用风格和标注致的标签。

汉字标签则般需要注意字数的控制。

常见的通用按钮确定可用于菜单项的选择或表示对操作的认可，如确认删除。

完成可用于结束当前操作，并返回到上层任务。

返回使用户回到前个操作屏幕。

多选列表在移动应用中使用多选列表，可以最大限度地减少文本输入。

文字显示文字显示控件主要用于显示较多数量的文字信息。

文字显示的般可用性建议每屏幕显示内容不宜过多，如果信息较多，应定义个链接。

般情况下文字信息应当使用换行方式进行显示。

屏幕布局般来说，手机屏幕是从上往下布局的，重要的信息会放在上方。

但是在操作上，大部分人都是单手拿手机，常用的操作，要放在界面的下方。

另外还有个原则，最小的触摸单位，般是个像素。

如果再小，你的拇指难以触碰，或者容易引发误操作。

同时，也不要让界面太拥挤。

大家熟悉的，比如的桌面，最主要的操作是在最下面，常用的四个钮，上面的内容可以来回滑动去选择。

微信的操作也是在下面，工大学，刘娅凤我国私有企业基层员工有效激励问题研究科技信息林珍平我国物流企业基层员工激励机制研究广东中山大学，张岩大型改制企业中基层管理者激励因素研究中国管理信息化，，，，，杨东员工激励北京中国轻工业出版社，余文钊现代激励理论与应用大连东北财经大学出版社，张静抒情感管理学上海上海交通大学出版社，彭四平，童恒庆激励心理学武汉湖北人民出版社，吴晓，李立轩中小企业人力资源管理与开发北京清华大学出版社，化而变化最后，建立有效的激励约束机制和反馈机制，形成设计实施反馈再设计的良性循环。

另方面，合理性原则表现在建立科学的绩效考核机制，以使基层员工激励有充分依据。

由于企业的资源有限，基层员工激励应适当向绩效表现好的员工倾斜，以留住企业的这些关键员工。

根据亚当斯的公平理论，员工不仅会比较报酬的绝对值，还会比较报酬的相对值。

如果比较结果不公平，特别是绩优者未取得其预期回报，会造成核心员工的流失。

因此，企业应建立科学的绩效考核机制，根据绩效考核结果，分配员工的物质性报酬和非物质性报酬，并严格执行，确保考核结果公平公正。

同时将基层员工绩效考核机制与激励机制有效结合，提高了企业管理的协调效应，促使员工不断改进绩效，实现企业和个人的共同发展。

有效反馈原则基层员工激励机制设计实施之后，需要进行有效的反馈。

为此，企业领导及相关部门负责对激励机制的效果与员工进行面对面的沟通，听取员工对激励方式激励制度激励过程的意见和看法，并共同制定出激励机制改进的计划。

如此，激励过程中的反馈便能让管理者对激励方式进行重新审视，从而改进员工激励机制。

江苏科技大学公共管理学院毕业论文设计另外需要注意的是，在激励基层员工的过程中，应该改变自上而下的命令传达，注重自下而上的员工反馈，这有助于制订更符合企业实际的科学化的激励机制，实现员工的自我管理自我控制。

注意把握负激励的准确度在推进基层员工的激励过程中，应该准确把握负向激励标准。

方面，应该注意把握负激励的尺度。

设计负激励制度时，应该避免偏差，实现制度的公正性。

在企业的管理过程中，负激励措施的执行，要做到人人平等，要比正激励更准确适当，而它的执行难度也相应增大。

如果在执行过程中，惩罚不平等，会使企业管理者的权威受损，甚至导致企业管理制度形同虚设。

另方面，应该注意把握负激励的力度。

苛刻的负激励措施容易给员工造成恐慌感，抹杀员工的积极性和创造能力。

太松的负激励措施起不到震慑作用，达不到激励效果，容易被员工忽视。

因此负激励的运用定要注意把握正确的度。

正合地产公司基层员工激励机制的模型构建模型构建根据正合地产公司激励机制实际现状及其存在的不足，结合模型构建的相关原理，重新设计其激励模型如图。

图正合地产公司基层员工激励这样能够保证定比例的基层员工通过职位发展道路得到晋升。

有效发挥负激励的作用由于置业顾问不在公司总部工作，工作有定的隐蔽性，如果不加强约束，他们可能会趁机谋取私利，所以负激励对员工加强自我约束和管理是必须的。

但由于负激励的性质，管的过严，很可能会束缚员工，使