1、“.....从而推动城乡统筹示范区发展。 项目规划依据 法律法规 中华人民共和国土地管理法 中华人民共和国土地管理法实施条例。 相关政策 织的合法权益。 服务社会主义新农村建设，推动城乡统筹发展 遵循“生产发展生活宽裕乡风文明村容整洁管理民主”二十 字方针，积极推进城乡建设用地增减挂钩，使挂钩项目成果服务于社会主 关注民生，保障合法权益 坚持保护耕地与保护农民权益并重，严格限定专项用于拆旧地块农民 安置建房和乡村基础设施等农村建设的挂钩周转指标比例，落实相关补偿 安置措施，切实保护农民集体经济组工作积极性高具备先拆后建条件的地 区积极稳妥地推进挂钩试点。 科学测算，落实规模控制 科学测算挂钩控制规模，在经批复的试点范围内，严格落实挂钩周转 指标和新增建设用地面积双控制......”。

2、“..... 科学测算，落实规模控制 科学测算挂钩控制规模，在经批复的试点范围内，严格落实挂钩周转 指标和新增建设用地面积双控制。 关注民生，保障合法权益 坚持保护耕地与保护农民权益并重，严格限定专项用于拆旧地块农民 安置建房和乡村基础设施等农村建设的挂钩周转指标比例，落实相关补偿 安置措施，切实保护农民集体经济组织的合法权益。 服务社会主义新农村建设，推动城乡统筹发展 遵循“生产发展生活宽裕乡风文明村容整洁管理民主”二十 字方针，积极推进城乡建设用地增减挂钩，使挂钩项目成果服务于社会主 义新农村建设，从而推动城乡统筹示范区发展。 项目规划依据 法律措施主要是收集整理设计变更工程签证费用索赔决算书发文等。本论文核心论点在市场经济条件下，建设工程造价控制是个系统工程，涉及到方方面面，其价格形成的机制有其固有的特点和运行规律，因此我们要根据其特点和运行规律，认真作好建设工程的价格计算和控制，提高竞争力......”。

3、“.....又要保证能够取得定的经济效益。综上所述，施工企业项目成本控制在整个项目管理体系中处于十分重要的地位，造价编制与管理人员加强建筑工程项目成本控制对控制工程造价，增加经济效益，提高职工的主人翁意识和工作积极性都有极其重要的作用。特别是对提高工程质量确保安全施工等方面也有深远的意义。进行项目成本管理，可以促进改善经营管理，提高企业管理水平，促进企业不断挖潜，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力。成本控制需要多个部门相互配合，任何个环节出现纰漏，都会造成项目成本不必要的损失。成本核算过程与施工生产过程同步进行，在时间上保持致，这样才能保证项目成本核算的准确性和致性，才能真正做好项目成本控制。成都理工大学毕业设计论文结论进行项目成本管理，可以促进改善经营管理，提高企业管理水平，促进企业不断挖潜，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力。成本控制需要多个部门相互配合，任何个环节出现纰漏，都会造成项目成本不必要的损失。成本核算过程与施工生产过程同步进行，在时间上保持致......”。

4、“.....才能真正做好项目成本控制。改革设计，招投标工作的广泛开展，工程总承包机构和建设单位的招投标的推行都是相互关联的。其中改革设计是前提条件，只有改革设计，实施限额设计，再辅之工程招投标和工程总承包机构以及建设单位的竞争，形成三位体，经过段时期的综合治理，必能有效地控制工程造价。笔者经过在成都项目东地块二标段工程项目的项目部的亲身实习，在现场指导老师和毕业组的老师帮助下，顺利完成了该毕业设计的编制和论文的撰写工作。拟建的成都项目东地块二标段工程目前已经进行到地下室墙体砌筑阶段了，笔者从工程基层钎探开始就进去了实地学习和研究，并收集材料根据具体情况完成了本工程计价文件的编制工作以及对本工程造价管理成本控制的方法做了简要的叙述。本设计的重点在工程计价文件的编制工程，包括对本工程工程量的计算以及本工程工程量清单报价文件的编制，以及对本工程造价管理和成本控制的方法的阐述......”。

5、“.....成都理工大学毕业设计论文致谢四年的大学时光匆匆而去，对于即将走向社会，踏上工作岗位的我来说，更加珍惜这余下不到两个月的在校时间。在这四年里，我时而活蹦乱跳，时而蛰伏苦思。在这美丽的校园里，给我留下了值得我怀念的人和事儿，而最让我铭记于心的将是这四年里直关心我的老师和同学们，也有让我发怒和懊恼然后成长的老师和同学们。在这个即将告别的季节，我想对你们真诚的说声“谢谢你们！”在这里，还要好好感谢下区建筑工程总公司的文总，蔡工，周工，夏工！感谢你们给我在现场学习的机会和感谢你们对我的教诲！是你们让我切实体会到做为工程人的执着和勤奋。在这里，我还要感谢在这四年里教导我的工程管理系的全体老师们，感谢你们对我们的悉心教导和关怀，没有你们，我与工程无缘没有你们，我不懂严谨没有你们，我不懂是故更不可能找到自己满意的工作，!在此，我更要特别感谢这次课程设计的对我的指导老师费立老师，你的细心关怀是我未曾预料的，你的通情达理也是我始料未及的。没有你的悉心指导......”。

6、“.....在此期间我有做的不好的地方，还望费老师能原谅，我很珍惜这次您亲身指导的机会。也希望我的毕业设计能令您满意，以此回报费老师您对我们付出的辛勤劳动。无论以后我到了哪里，我都会记住你们,!成都理工大学毕业设计论文参考文献张建平，蒋智生招标投标与工程造价的合理控制工程造价管理，王和平，赵丙芬工程造价管理中几个概念的界定问题工程造价管理，关志关于工程造价咨询业发展的思考工程造价管理高雄映工程造价管理如何适应市场经济和规则工程造价管理，辛晓艳工程量清单模式下最适评标方法探讨青海电力戚安邦工程项目全面造价管理天津南开大学出版社,耿慧芳浅谈如何加强工程项目造价控制化工之友赖汝岳浅谈工程造价全过程控制广东科技尹贻林工程造价管理相关知识中国计划出版社，龚维丽工程造价的确定与控制中国计划出版社，吴涛施工项目经理手册地震出版社，邢丽燕工程量清单的编制与招投标报价，山东科学技术出版社，毛鹤琴土木工程施工第三版，武汉理工大学出版社，管费为配合协调......”。

7、“.....此两项的费用按合同约定执行的下车堆码及保管管理费等费用乙方采购保管甲方限价材料设备和乙供材料的采购下车堆码及保管管理费应负责各工种直接费的审核和汇总，项目财务部门可以采取定额包干的形式对各种费用核算，进行控制。做好工程量的编制与审核，把好结算关在工程结算阶段，项目经济效益的好坏，还与最后阶段工程结算编制的正确完整与否息息相关，工程项目做得再好，如少算，漏算，那都是白算，包括对前面的切的成本控制所采取的措施，切的努力都将会付诸东流，所以最后的汇总也显得尤为重要。般来说，中标价加上各种设计变更及现场签证费用便形成了最终结算额。在向业主提出最终结算额前，造价编制与管理人员必须与财务人员进行认真全面的核算，如发现实际支付和应收入二者之间有差距，应查明原因。做好其它成本控制工作在现行招标项目中广泛采用的最低价中标原则使施工企业在工程项目的建设中盈利往往占很少的部分，利润的获得很大的部分往往需凭借费用的索成都理工大学毕业设计论文赔设计变更和工程签证。所以，施工企业定要注意这方面的动态......”。

8、“.....争取更大利益的索赔和签证，如因业主原因导致的停工损失，场地狭窄而发生的材料二次倒运费，设计变更的增加费用等。处理好进度与成本关系的分析与控制，如生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，其结果必然会导致窝工现象发生而浪费人工费，应予以制止。造价编制人员要与项目经理密切保持交流，对于项目经理提出的管理决策，应从控制成本的角度提出其是否可行。例如，按照合同规定该工程只要合格即可，但项目经理却无视合同的存在，为了个人的业绩，味的要求创杯，这样势必增加该工程的成本，对工程成本控制不利，应明确制止。另外，经济上也要对成本进行动态管理，严格审核各项费用的支出，采取支笔审批等方法，最大限度地节约非生产成本开支现场所有的经济活动造价编制与管理人员都应参加，并审核，方能实施。强化对施工项目成本控制意识应当充分调动项目管理人员的积极性，使项目管理人员真正认识到施工成本管理的重要性。在抓进度质量的同时，严抓施工成本核算管理。定期或不定期学习交流考核激励竞争上岗，建立健康有序的施工成本管理程序......”。

9、“.....使施工成本管理真正落到实处。应加强成本监督力度，培养他们的责任感，提高成本控制人员工作能力。同时要组织培训学习尽快提高员工素质。抓好成本预测和计划工作，强化事前控制和合同管理工程施工前应开展编制施工预算成本计划工作，测算出工程总实际成本和分成本。在项目的各项成本测算出来后，与项目部签订承包合同，在承包合同中，对项目成本成本降低率质量工期安全文明施工等翔实约定。通过合同签订，确保项目部和公司总部责权利分明，双方按合同中的责任，自觉履行各自职责以保证项目施工顺利完成。加强材料管理加强材料管理是项目成本控制的重要环节，如果忽视材料管理，项目成本管理就无从谈起，材料管理必须是全方位全过程管理。首先，工程从中标后，编制施工预算作为材料需求量计划的依据，同时也是项目部对操作层限额领料的依据。施工预算报材料部门，由材料部门根据项目部编制的采购计划和企业的资金情况采购材料，强化材料计划的严格性......”。