公司，主要业务为北京市建筑施 工企业提供预拌商品混凝土。公司成立于年月，注册资本 万主要发起人共同出资注册成 立，企业法定地址为葫芦岛市龙港区，注册资本万元人民币。 其中北京中实混凝土有限公司出资万元，所占股份为注册资本 葫芦岛市创博工程项目管理有限公司出资万元，所占股份 效益分析意见，在此基础上作出结论建议。 建设单位基本情况 本项目建设单位为葫芦岛中实混凝土有限公司。 葫芦岛中实混凝土有限公司是由北京中实混凝土有限公司和北 京国鑫通达工程项目管理有限公司作为必要性可行性进行分析论证对项目的市场前景提出预测意见 对工程选址建设方案建设规模工程内容建设工期及工程进度 提出方案意见对项目进行初步投资估算，提出项目经济分析财务 分析社会设置等。 本可行性研究报告研究的主要内容为依据国家对般工业项目 可行性研究报告编制的内容及深度要求，根据建设单位的委托意见， 对葫芦岛中实混凝土有限公司万商品混凝土搅拌站项目建设 的容 本可行性研究报告编制范围包括葫芦岛中实混凝土有限公司 万商品混凝土搅拌站项目的厂房附属设施用房建设工程设 备购置安装工程公用设施配套工程等建设内容。也包括项目土地征用和流动资金设容 本可行性研究报告编制范围包括葫芦岛中实混凝土有限公司 万商品混凝土搅拌站项目的厂房附属设施用房建设工程设 备购置安装工程公用设施配套工程等建设内容。也包括项目土地征用和流动资金设置等。 本可行性研究报告研究的主要内容为依据国家对般工业项目 可行性研究报告编制的内容及深度要求，根据建设单位的委托意见， 对葫芦岛中实混凝土有限公司万商品混凝土搅拌站项目建设 的必要性可行性进行分析论证对项目的市场前景提出预测意见 对工程选址建设方案建设规模工程内容建设工期及工程进度 提出方案意见对项目进行初步投资估算，提出项目经济分析财务 分析社会效益分析意见，在此基础上作出结论建议。 建设单位基本情况 本项目建设单位为葫芦岛中实混凝土有限公司。密鼓地进行。徐州矿务集团水泥厂正在加快推进以产权为核心的改革改制步伐，实现制度中国矿业大学成教学院毕业设计说明书的创新突破。实践证明制度优势是极为重要的竞争优势，好的制度能优化业务流程，高效有序地组织各类资源的开发利用，最大限度地调动人的积极性，实现企业效益和发展速度的最大化。在改革改制中，必须按照建立现代企业制度的要求和产权制度改革经营机制转换职工劳动关系调整“三到位”的要求，坚持“优胜劣汰优进劣退”的原则，实行出资者所有权和法人财产权相分离，通过引入包括战略投资者在内的各种投资，改制为以法人持股为主的股份制企业，做大增量，盘活存量，进步壮大企业活力。具体改革和改制方案尚未出台。为提高盈利能力还应扩大生产规模，降低生产成本，增加市场占有率是徐州矿务集团水泥厂的必然选择。.品牌策略徐州矿务集团水泥厂“彪”牌的内容品牌本质上代表着卖者对交付给买者的产品特征，利益和服务的贯性承诺，最佳品牌就是质量保证。个品牌，应包含三个层次的内容，是理念层，二是行为规范，三是严格的质量标准。水泥经过徐州矿务集团水泥厂多年培育，其品牌在徐州市已是个知名品牌，但并没有给客户塑造个鲜明的理念，这就需要概括和分析，确定其品牌的理念。“彪”牌的理念的确定应当考虑“彪”的宗旨和目标，它应从自身利益和社会价值两个方面说明存在的理由。应当体现“彪”的精神，它是对内部而言的行为规范的高度概况，集中体现“彪”的理想美德，应该考虑“彪”牌的品牌口号，通过它让外界了解其精神的实质。确立“彪”牌的行为规范。个良好的品牌，是体现在提供产品时方方面面的服务中，品牌的要求是服务规范化。“彪”牌必须确定各种服务规范和管理标准，对内部职工进行教育，使员工对规范制度工作认可同时严格执行各种管理标准，在对外进行营销公关时，要按照服务规范认真执行，遵守法律及道德规范。严格的质量标准是创造及维护品牌的保障。质量标准不单在生产过程中，它应该贯穿于企业活动的全过程。“彪”牌要有专门的部门负责，做好品牌的策划设计实施执行中国矿业大学成教学院毕业设计说明书维系管理等还节的工作，采用系统的作法确保品牌的品质质量。著名市场营销专家菲利普科特勒在市场营销管理第六版中指出“厂牌是种名称术语标记复函或图案，或是它们的相互组合。”品牌是产品的标志，它包含着功能质量外观色彩包装服务等丰富信息，是产品整体形象的高度反映。产品和服务质量是品牌的核心，而名称则是品牌的主要标志。韩光军著品牌策划指出品牌四个特征本身没有物质实体。品牌自身是无形的，不占用空间，只能通过直接的或间接的物质载体表现。具有独特的专有性。能够带来经济效益。对于品牌的所有者而言，品牌是企业的无形资产。品牌不同于则信息，信息只能偶尔地暂时地而非持续性地为企业的生产经营销售发挥作用。品牌预期价值不确定。可口可乐公司宣称“如果把大火把世界上所有的可口可乐工厂烧毁，可口可乐公司依然会是饮料界的大王”，品牌的价值目了然。二“彪”牌的品牌策略可供选择的品牌策略有四种，即产品线扩展品牌扩展多品种和新品牌。根据“彪”牌的发展战略，在品牌策略上应采用品牌扩展战略，即徐州矿务集团水泥厂的所有产品，包括以后新的产品都使用“彪”牌这品牌。对于这种品牌策略，依靠企业享有较高声誉的品牌，发挥知名品牌效应，新产品的宣传推介开支低，有利于新产品进入市场。但这种策略也有风险，就是企业新产品失败，会殃及所有产品，影响企业整体形象和声誉。“彪”牌实施品牌扩展策略，在运作方式上，要在企业设立专门独立的战略品牌部门，该部门包括销售人员市场调研管理人员和专业广告人员等，对整个品牌的策划实施执行维系管理负责。“致”战略向消费者作出了三项承诺展示了五个“致”。三项承诺是决不销假冒伪劣产品，严格遵守国家的物价政策，热情为每个客户服务。五个“致”是致的品牌致的配送致的价格致的质量管理致的服务规范。“致”战略的实施，产生了三方面的效应。是集约经营，通过集中采购权，确保了采购质量降低了采购费用和药品价格。二是市场控制效应，“致”药店的药品质量和经营理念得到市民认同，到“致”买放心中国矿业大学成教学院毕业设计说明书药成为市民共识，原来假药泛滥现象消失。第三是品牌效应，也是“致”战略最成功之处。“致”有意识地展开品牌战略，靠品牌来打开市场，靠品牌来培育产品，也靠“致”品牌来建立生产供应系统。品牌的创立应借助响亮的品牌宣传“口号”，例如“彪牌水泥坚固无比”“用彪牌水泥，建优质工程”“用我们的产品树立您的形象彪牌水泥”等。“彪”牌水泥应逐渐成为徐州乃至江苏的地方名牌，充分认识到江苏省作为个经济发达的省份，其工业生产高度发达，建材消费具有较高的品位，通过实施“致”战略，努力营造“致”的经营环境。通过高质量高雅的品质完美的设计良好的包装先进的技术含量优质的服务使其面貌新，逐步提升其社会效益和经济效益，实现其“政府编市场提升企业管理出版社苏亚民主编现代营销学对外经贸大学出版社韩光军著品牌策划对外经贸大学出版社蔡维均著企业的整体运作广东经济出版社秦毅著如何系统规划销售组织与业务北京大学出版社董方雷编著有效的分销管理北京大学出版社建筑材料咨询研究组建筑材料咨询报告中国建材工业出版社中国水泥年月各期中国建材年月各期少，整个行业平均利润保持在较低水平。实施纵向体化成长战略，企业可以调整其内部产业结构，降低主导产业水泥的生产成本，解决成本过高的问题，达到稳定的供求关系稳定价格的目的，有效地避免了竞相压价和提价。通过实施横向体化成长战略和产品开发战略，扩大特种水泥的品种和生产经营规模，提高企业产品的覆盖率，实现企业产品品种之间的优势互补，提高市场占有率，增强企业实力及抵御五种竞争力量的能力。中国矿业大学成教学院毕业设计说明书第六章徐州矿务集团水泥厂的发展战略设计.战略概述根据以上分析和选择，笔者为徐州矿务集团水泥厂制定了未来五至十年的发展战略，即到年左右徐州矿务集团水泥厂发展目标为通过企业密集性成长战略兼顾实施体化成长战略和成本领先般性战略，逐步扩大企业规模，建立起明确的产权关系和良性的资本运营机制，建立完善的法人治理结构和现代企业制度，拥有强大的营销能力灵活的市场应变能力，较强核心竞争力，使企业成为个拥有亿以上的资产其中有亿以上的固定资产以水泥生产为主业主业年生产能力达到万吨以上多业并举指特种水泥和以水泥生产经营为核心的体化产业局部市场华东地区的占有率增长倍，总产值达到亿元利税.亿元的大型水泥现代股份制企业集团，具备上市能力。.规模经济的选择为提高盈利能力还应扩大生产规模，降低生产成本，增加市场占有率是徐州矿务集团水泥厂的必然选择。要紧紧抓住沿江岸线城市和东陇海线工业经济带新轮大开发大建设机遇，利用区位和自有技术资源优势，以调整产品结构，扩大生产规模为主线，占领高端市场，在二年内建成条日产吨熟料干法旋窑生产线，五年内建成两条日产吨熟料干法旋窑生产线，力争五年内提速进位成为集团公司非煤支柱产业和区域性水泥行业领导者之。以水泥生产为主线，多产业并举，促进企业跨越式发展。实践证明，要完成今年的奋斗目标，实现企业长远发展，必须继续坚持以水泥生产为主线，摆正当前发展与企业长远利益的关系，多产业并举，心意谋发展。是按照现代机立窑企业的八项标准做优做强做大机立窑，围绕科技创新科技兴厂的方针，继续加大投入，盘活存量资产，加快技术改造的进度，彻底解决制约生产能力提高的瓶颈。二是努力做强做大企业。加快实施夏桥万吨粉磨站的建设。采取多元投资方式，积极努力完成两条日产吨熟料干法旋窑生产线的建设。三是发挥优势，实施“走出去”创中国矿业大学成教学院毕业设计说明书业发展战略。通过引资集资借资入股等多种渠道筹集资金，全方位多层次多渠道做好几个发展项目。进步提高建材加工向外创收能力，将机修分厂和配件厂合并组建为环保建材节能设备制造公司，办理营业执照与生产许可证，开发水泥建材机械加工安装维修和环保设备市场，依靠技术与规模优势，扩展外部生存空间，并力求发展壮大。继续做好参股经营贾汪塔山港口有限公司的工作，投资参股塔山港并逐步实现控股，可享受较低的港口费用和参与分红，在确保水泥出路畅通的同时，进步降低运输成本。利用上海水泥混合材资源，结合该厂及北方水泥资源优势在上海建立散装水泥中转站，大幅减少产品运输量，减少运输费用，降低制造销售成本，使之成为我厂生产经营的强力前沿阵地。积极圈占石灰石资源，为做强做大企业储备资源。利用国家政策优势,加大水泥散装运输车辆等散装运输工具的资本投入,合理增加散装水泥运输能力和市场占有率。选择发展前景较好的城市,在政策和环境条件成熟的时候,投入建设个或两个商品混凝土搅拌站。四是坚持主辅产业共同发展，大力发展多种经营。重点组织特种水泥的市场开发，以市场需求为目标，开发研制特种水泥新品种，加大开发地铁隧道等大型工程市场，并不断向其它工程渗透，增加