目部编制的采购计划和企业的资金情况采购材料，强化材料计划的严格性。要注意提高项目承包班子的整体成本管理素质以项目经理为代表的项目管理班子的成本管理素质很重要，如果这层人素质低，将直接反映整个项目的成本管理水平低下，因此，要想方设法提高项目承包班子人员的素质，特别是项目经理的整体素质，组织进行内部交流学习，向同行吸取先进经验，不断提高项目经理的管理水平。施工组织设计者要当好总体设计负责人的参谋。施工组织设计者要能比较系统而客观地提出完整的确能付诸实施的施工设想方案。包括完成工程的必要步骤方法措施机具工期等等。特别是工期问题，它是提高经济效益的个内含因素。恰当的工期是有效控制工程造价的个有力运用目标管理控制工程成本目标，成本是按单位工程施工图测算，并根成都理工大学毕业设计论文据预期目标确定的，工程利润按公式利润工程造价目标成本税金。在确定每个单位工程的最低利润额后将项目目标进行公开招标，用合同方式代替行政命令。在纵向上实行四级承包，项目经理按核定利润中标利润与公司施工部门签订包工期质量安全成本为主要指标的分项工程承包合同各工长将承包指标，以施工任务书形式落实到施工队班组各施工队班组以定额工日为依据，对施工小组人员逐日下达施工任务。在横向上，项目经理以公司法人委托代理人的身份与公司内外部生产施工经营单位签订构件预制件配件加工材料采购外包工程等经济合同，用经济和法律手段规范项目经理部与相关单位的责任，紧紧围绕实现项目成本目标开展管理工作。加强基础管理确保成本目标的实现加强基础管理，应从组织技术经济合同等多方面采取措施。要有明确的组织结构，有专人负责和明确管理职能分工技术上要对多种施工方案进行选择经济上要对成本进行动态管理，严格审核各项费用支出，采取对节约成本的奖励措施等合同措施主要是收集整理设计变更工程签证费用索赔决算书发文等。本论文核心论点在市场经济条件下，建设工程造价控制是个系统工程，涉及到方方面面，其价格形成的机制有其固有的特点和运行规律，因此我们要根据其特点和运行规律，认真作好建设工程的价格计算和控制，提高竞争力，既要保证工程在招投标活动中中标，又要保证能够取得定的经济效益。综上所述，施工企业项目成本控制在整个项目管理体系中处于十分重要的地位，造价编制与管理人员加强建筑工程项目成本控制对控制工程造价，增加经济效益，提高职工的主人翁意识和工作积极性都有极其重要的作用。特别是对提高工程质量确保安全施工等方面也有深远的意义。进行项目成本管理，可以促进改善经营管理，提高企业管理水平，促进企业不断挖潜，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力。成本控制需要多个部门相互配合，任何个环节出现纰漏，都会造成项目成本不必要的损失。成本核算过程与施工生产过程同步进行，在时间上保持致，这样才能保证项目成本核算的准确性和致性，才能真正做好项目成本控制。成都理工大学毕业设计论文结论进行项目成本管理，可以促进改善经营管理，提高企业管理水平，促进企业不断挖潜，降低成本，提高效益，提升企应负责各工种直接费的审核和汇总，项目财务部门可以采取定额包干的形式对各种费用核算，进行控制。做好工程量的编制与审核，把好结算关在工程结算阶段，项目经济效益的好坏，还与最后阶段工程结算编制的正确完整与否息息相关，工程项目做得再好，如少算，漏算，那都是白算，包括对前面的切的成本控制所采取的措施，切的努力都将会付诸东流，所以最后的汇总也显得尤为重要。般来说，中标价加上各种设计变更及现场签证费用便形成了最终结算额。在向业主提出最终结算额前，造价编制与管理人员必须与财务人员进行认真全面的核算，如发现实际支付和应收入二者之间有差距，应查明原因。做好其它成本控制工作在现行招标项目中广泛采用的最低价中标原则使施工企业在工程项目的建设中盈利往往占很少的部分，利润的获得很大的部分往往需凭借费用的索成都理工大学毕业设计论文赔设计变更和工程签证。所以，施工企业定要注意这方面的动态，收集资料，争取更大利益的索赔和签证，如因业主原因导致的停工损失，场地狭窄而发生的材料二次倒运费，设计变更的增加费用等。处理好进度与成本关系的分析与控制，如生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，其结果必然会导致窝工现象发生而浪费人工费，应予以制止。造价编制人员要与项目经理密切保持交流，对于项目经理提出的管理决策，应从控制成本的角度提出其是否可行。例如，按照合同规定该工程只要合格即可，但项目经理却无视合同的存在，为了个人的业绩，味的要求创杯，这样势必增加该工程的成本，对工程成本控制不利，应明确制止。另外，经济上也要对成本进行动态管理，严格审核各项费用的支出，采取支笔审批等方法，最大限度地节约非生产成本开支现场所有的经济活动造价编制与管理人员都应参加，并审核，方能实施。强化对施工项目成本控制意识应当充分调动项目管理人员的积极性，使项目管理人员真正认识到施工成本管理的重要性。在抓进度质量的同时，严抓施工成本核算管理。定期或不定期学习交流考核激励竞争上岗，建立健康有序的施工成本管理程序。提高成本控制人员自身的素质和培养工作责任感各施工项目人员应严格执行企业制定的施工成本控制与核算管理制度，使施工成本管理真正落到实处。应加强成本监督力度，培养他们的责任感，提高成本控制人员工作能力。同时要组织培训学习尽快提高员工素质。抓好成本预测和计划工作，强化事前控制和合同管理工程施工前应开展编制施工预算成本计划工作，测算出工程总实际成本和分成本。在项目的各项成本测算出来后，与项目部签订承包合同，在承包合同中，对项目成本成本降低率质量工期安全文明施工等翔实约定。通过合同签订，确保项目部和公司总部责权利分明，双方按合同中的责任，自觉履行各自职责以保证项目施工顺利完成。加强材料管理加强材料管理是项目成本控制的重要环节，如果忽视材料管理，项目成本管理就无从谈起，材料管理必须是全方位全过程管理。首先，工程从中标后，编制施工预算作为材料需求量计划的依据，同时也是项目部对操作层限额领料的依据。施工预算报材料部门，由材料部门根据项业整药量装药。起爆网路只能采用经批准的设计网路。五现场安全操作实施细则使用导爆管起爆网路时应注意的事项导爆管网络中不得有死结，不能对折，要防止管壁破损管径拉细和异物入管。孔内不得有接头，孔外转爆雷管之间应留有足够距离，以免相互错爆或切断网路。用于同工作面上的导爆管必须是同厂同批号产品。用雷管起爆导爆索网路时，导爆索应均匀分布在雷管四周，用胶布等捆扎牢固，并应有防止牢固的集中穴炸断导爆管和秒延期雷管的延迟药烧坏导爆管的措施。在有矿尘煤尘或气体爆炸危险的矿井中爆破，禁止使用导爆管起爆。导爆管起爆网路的连接方式由于导爆管受引爆方式捆扎松紧程度等因素的影响，时有拒爆现象，为了提高导爆管起爆网路的可靠性，般可采用复式起爆网路。切割导爆管应注意的事项红水河水电站下游引航道石方爆破开挖设计应用快刀切取导爆管，每根导爆管的两端都应切成垂直面，端封口。切割导爆管时，工作台上禁止存放雷管。切割前应认真检查导爆管质量。凡有过粗过细破皮和其它缺陷的部分均应切除掉。检查电爆网路电阻的规定检查电爆网路的电阻，只能采用专用爆破电桥导通网路和校核电阻。专用爆破电桥的工作电流应小于毫安。必须在装药填塞完毕和无关人员撤离现场后方准在作业面导通网路和校核电阻。如果实测网路总电阻与设计计算值误差超过允许值时，应对网路重新逐段检查，直到相符。检测电雷管电阻时应注意的事项应在指定的单独房间或地点不超过六个月的野外流动爆破作业允许的室外安全地点用专用爆破仪表逐个检测。检测雷管电阻时应在带凸缘的工作台上进行。雷管应放在防护板后面或钢管里，每个工作台上存放的雷管数不得超过发。检查合格的雷管的两根脚线必须短路连接，不合格的单独存放另行处理。雷雨天气不准进行雷管电阻检测。检测地点应远离高压线和强无线电源干扰区。爆破现场可能遇到的外来电流的种类及预防措施因电雷电爆引起的闪电和静电。预防措施雷管天应停止爆破作业，将电爆网路两端分开绝缘，所有人员撤离危险区，并设警戒。杂散电流。预防措施减少杂散电流的来源采用防杂散电流的起爆网路采用抗杂散电流的雷管采用非电起爆网路。高频射频电。预防措施确定合理的安全距离电爆网路的主线应用双股导线或相互平行，且紧贴的单股线导线布置在地面上。感应电流。预防措施将电爆网路平行于动力线或改用非电起爆系统。确保电爆网路安全准爆的主要措施同网路中的电雷管应是同厂同批同型号产品。电雷管的电阻差值对于康铜桥丝电雷管不得超过，镍铬桥丝不得超过。红水河水电站下游引航道石方爆破开挖设计网路联线要牢固绝缘无错接漏接。用专用爆破电桥检测网路总电阻，其值应与实际计算值符合允许误差为。起爆电缘应有足够功率，流经网路中每个雷管的电流值应符合爆破安全规程规定般爆破交流电不小于，大爆破交流电不小于，大爆破交流电不小于，直流电不小于。爆破装药前的炮孔检查检查炮孔内杂物，有无堵塞物和大量孔内水深，重点检查炮孔实际深度倾角孔距排距及最小抵抗线，看是否与原设计有变化，最后调整装药量。爆破作业时应注意的问题装药时不管正目部编制的采购计划和企业的资金情况采购材料，强化材料计划的严格性。要注意提高项目承包班子的整体成本管理素质以项目经理为代表的项目管理班子的成本管理素质很重要，如果这层人素质低，将直接反映整个项目的成本管理水平低下，因此，要想方设法提高项目承包班子人员的素质，特别是项目经理的整体素质，组织进行内部交流学习，向同行吸取先进经验，不断提高项目经理的管理水平。施工组织设计者要当好总体设计负责人的参谋。施工组织设计者要能比较系统而客观地提出完整的确能付诸实施的施工设想方案。包括完成工程的必要步骤方法措施机具工期等等。特别是工期问题，它是提高经济效益的个内含因素。恰当的工期是有效控制工程造价的个有力运用目标管理控制工程成本目标，成本是按单位工程施工图测算，并根成都理工大学毕业设计论文据预期目标确定的，工程利润按公式利润工程造价目标成本税金。在确定每个单位工程的最低利润额后将项目目标进行公开招标，用合同方式代替行政命令。在纵向上实行四级承包，项目经理按核定利润中标利润与公司施工部门签订包工期质量安全成本为主要指标的分项工程承包合同各工长将承包指标，以施工任务书形式落实到施工队班组各施工队班组以定额工日为依据，对施工小组人员逐日下达施工任务。在横向上，项目经理以公司法人委托代理人的身份与公司内外部生产施工经营单位签订构件预制件配件加工材料采购外包工程等经济合同，用经济和法律手段规范项目经理部与相关单位的责任，紧紧围绕实现项目成本目标开展管理工作。加强基础管理确保成本目标的实现加强基础管理，应从组织技术经济合同等多方面采取措施。要有明确的组织结构，有专人负责和明确管理职能分工技术上要对多种施工方案进行选择经济上要对成本进行动态管理，严格审核各项费用支出，采取对节约成本的奖励措施等合同措施主要是收集整理设计变更工程签证费用索赔决算书发文等。本论文核心论点在市场经济条件下，建设工程造价控制是个系统工程，涉及到方方面面，其价格形成的机制有其固有的特点和运行规律，因此我们要根据其特点和运行规律，认真作好建设工程的价格计算和控制，提高竞争力，既要保证工程在招投标活动中中标，又要保证能够取得定的经济效益。综上所述，施工企业项目成本控制在整个项目管理体系中处于十分重要的地位，造价编制与管理人员加强建筑工程项目成本控制对控制工程造价，增加经济效益，提高职工的主人翁意识和工作积极性都有极其重要的作用。特别是对提高工程质量确保安全施工等方面也有深远的意义。进行项目成本管理，可以促进改善经营管理，提高企业管理水平，促进企业不断挖潜，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力。成本控制需要多个部门相互配合，任何个环节出现纰漏，都会造成项目成本不必要的损失。成本核算过程与施工生产过程同步进行，在时间上保持致，这样才能保证项目成本核算的准确性和致性，才能真正做好项目成本控制。成都理工大学毕业设计论文结论进行项目成本管理，可以促进改善经营管理，提高企业管理水平，促进企业不断挖潜，降低成本，提高效益，提升企