的循环管理活动，通过计划，实施检查处理四个阶段把经营和生产过程的质量管理有机联系起来，形成个高效的体系来保证工程质量。首先，根据体系文件编制质量保证计划，组织参与管理的全体人员参与学习，理解与贯彻。其次根据质量计划，编制各现场管理人员工作标准和职责范围。再次形成对质量计划的定期检查，对出现的问题进行总结汇总，提高解决方法，形成书面材料，中央广播电视大学毕业设计最后，对已完成的工序或已成型的产品进行全面检查。发现问题追溯根源提出解决方法，决不允许上道工序不合格就进行下道工序。二质量管理体系质量管理体系是对质量保证体系的诠释，对质量管理工作开展起着决定性作用。第节质量保证措施和制度质量保证措施施工计划的质保措施本工程的工期较紧，质量要求高，为了保证施工计划的顺利完成，我们将充分考虑人财物及任务量平衡的基础上，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各道工序的施工管理人员，合理调拨原材料，施工机械，编制施工的总进度计划，阶段性进度计划。直至关键工序的进度计划最后计划待进场后由项目技术部具体编制，要求全体管理人员熟悉该计划做好施工前的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学合理的作业指导书，保质保量完成。施工技术的质保措施施工技术的先进性科学性合理性决定了施工质量的优劣。施工前各种翻样图，翻样单原材料的材质证明合格证复试报告各种试验的分析报告基准线控制轴线及高程标高的控制中央广播电视大学毕业设计沉降观测各种砼及砂浆配合比的试配和强度报告。施工操作中的质保措施施工通病预防与防治措施根据我们多年的施工经验，对同类的高层建筑易出现的通病进行了总结，并提高了切实可行的防治措施对这些通病我们主要以预防为主，我们建立完善的质量通病交底制度，项目总工程师或项目生产经理工长各类作业队伍，并把易出现质量通病的工序和环节，定为关键部位和关键环节，设置质量管理点，专人负责。对于关键部位工序的操作人员的配备，必须是业务精，能力强肯吃苦的生产骨干。建立高效灵活的质量信息反馈系统，专职质检员技术员作为信息中心负责人及时搜集整理和传递质量动态信息决策机构项目经理部决策机构对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传递给执行机构工程部调整施工部署，纠正偏差，形成个反应迅速，畅通无阻的封闭式信息网络。严格执行施工中各工序的自检互检交接检制度。进行质量意识教育，使质量第的思想植根于每个施工人员的心中。严把材料关，严禁不合格的材料半成品进入施工现场。上道工序不合格就不得进行下道工序，待进场后编制材料采购验收程中央广播电视大学毕业设计序。二质量管理制度根据建筑业司工程项目施工质量管理责任制试行的通知建质号精神，在本工程中特制定以下质量管理制度。以保证质量计划的实现。工程项目质量负责制度我司对承包范围内的全部分部分项工程质量向建设单位负责。每月向业主监理呈交份本月的技术质量总结。技术交底制度坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺新技术针对特殊工序工作的开展都有了标准。施工组织设计通过计算安排施工进度，对施工中所需的人力物力财力等方面提出需要量和需要时间，给供应工作提供数据。施工组织设计对施工现场空间作出合理的布置，为文明施工提供条件。施工组织设计为确保工程质量和安全生产提出了行之有效的技术措施。实践证明施工组织设计是对拟建工程施工全过程合理的安排，实行科学管理的重要手段和措施，从通过组织设计的编制，可以全面考虑拟建工程的各种施工条件，扬长避短，制定合理的施工计划包括确保实施的准备工作计划，提供最优的临时设施，以及材料和机具在施工场地上的布置方案，以确保施工的顺利进行在整个建筑施工管理过程中起着核心作用。中央广播电视大学毕业设计致谢毕业设计即将结束，全职的学生生活也随之画上句号。即将走上社会的我，回想大学的生活感慨颇多。在这三年的时间里，认识了很多老师和同学，不论是在生活方面还是在学习方面，他们都给了我很大的帮助。通过这几年的学习，我不仅学到了许多文化知识，而且在做人和为人处世方面也深有所得，在毕业离校之际，深深地向他们表达我最真诚的谢意,在这次毕业设计中，我首先要感谢，他们的敬业精神让我深深感动，对我的教导让我终身受益。在毕业设计过程中，教研室所有的老中央广播电视大学毕业设计师都给我极大的帮助。在此，向他们表达深深的谢意。最重要的是我还要深深地感谢我的父母，她们为我默默操劳支持我读完了大学，他们不辞劳苦的精神，成为我永远前进的动力,我将倍加努力，在新的工作岗位上，用优异的成绩来感谢帮助过我的人。致谢人孙皓然主要参考文献杨劲等编著，工程建设进度控制。北京中国建筑工业出版社，毛鹤琴等编，工程建设质量控制。北京中国建筑工业出版社，刘贞平等编，工程建设监理概论。北京中国建筑工业出版社，曲修山等编，工程建设合同管理。北京中国建筑工业出版社，中华人民共和国国家标准。建筑工程施工质量验收统标准北京中国建筑工业出版社，主的要求及各工序必不可少的施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间空间上的充分利用与紧凑搭接，缩短施工周期。三机械设备措施根据施工进度科学组织机械设备选购，进场和调试，以保证施工生产的顺利进行。中央广播电视大学毕业设计在施工过程中加强机械设备的保养维修，建立完善的机械维修保养制度，各类机械设备配备充足的配件，保持设备完好状态，充分发挥其性能，创造最佳的施工效率。第章质量保证与质量管理第节质量保证体系本工程将严格按我局的质量体系文件进行操作。以贯彻和实施族标准，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，以确保工程质量优良，从而达到我司提出的质量方针质量第，服务周到，业主满意，不断把最优秀的建筑安装工程产品贡献于人类和社会。质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的符合族标准的循环系统，该质量体系的核心在于对管理者职能的明确规定，并强制执行，对于施工现场管理人员应编制相应的工作标准，把质量控制的个大过程分化成控制劳动者管理者个个小小分环节。其运转的基本形式是要编时，选用自位支承作定位元件。但需注意，自位支承虽有两个或三个支承点，由于自位和浮动作用只能作为个支承点。以毛坯面作基准平面，可选用调节支承作为定位元件。当工件定位基准面需要提高定位刚度稳定性和可靠性时，可选用更辅助支承作辅助定位元件。工件以外圆柱定位当工件的对称度要求较高时，可选用形块定位。当工件定位圆柱面精度较高时般不低于，可选用定位套或半圆形定位座定位。工件以内孔定位工件上定位内孔较小时，常选用定位销作为定位元件。在套类盘类零件的车削磨削和齿轮加工中，大都选用心轴定位，为了便于加紧和减小工件因间隙造成的倾斜，当工件定位内孔与基准端面垂直精度较高时，常以孔和端面联合定位。本次设计中，平面的定位采用带斜槽的支承板，内孔的定位采用定位销。定位方案的确定根据所加工的工件尺寸为形状是矩形即箱体类零件可以初步确定采用面三支撑钉定位，又因为零件体积比较大不便于装卸和搬运，因此在工件安装后采取推入式将工件送到指定位置，综合考虑工件在加工过程中的稳定性等其它因素最终确定采取面两孔定位。面则采用五个支承板图来代替以限制工件的三个自由度，两孔则用两个短销，为防止出现过定位现象其中个用削边销本设计用的是菱形削边销，为更好的限制工件转动，两销在空间的位置为斜对角布置，并且削边的方向要与两销中心的连线互相垂直，如图所示图支承板在组合机床及其自动线上，为装卸方便，通常两个定位销不是固定不动的，而是活动的可以伸缩的，但是该工件外形尺寸比较大，装卸不易。为了能更好的便于装卸，在本次设计中对工件的装卸以及定位运用了导轨运输的方式，即支承板和两个定位销钉安装在推板上，零件定位后推动推板使之达到正确位置第章夹紧装置设计在机械加工过程中，零件会受到切削力离心力惯性力等的作用。为了保证在这些外力作用下，工件仍能在夹具中保持已由定位元件所确定的加工位置，而不致发生振动和位移，在夹具结构中必须设置定的加紧装置将零件可靠地夹牢。夹紧装置的组成与基本要求夹紧装置般由动力源装置中间传力装置机构夹紧元件与夹紧机构所组成。设计夹紧装置时，般应满足下基本要求夹紧过程中不改变工件定位时所占据的正确位置。夹紧力大小适当，既要保证加工过程中工件不会产生位移和移动，又要使工件不产生不允许的变形和损伤。夹紧装置的自动化程度，应与工件的生产批量相适应。结构要简单，力求体积小重量轻并有足够的强度工艺性好便于制造与维修。使用性能好，操作方便省力安全可靠。夹紧力的确定确定夹紧力的基本原则设计夹紧装置时，夹紧力的确定包括夹紧力的方向作用点和大小三个要素。夹紧力的方向夹紧力的方向应有助于定位稳定，且主夹紧力应朝向主要定位基面。夹紧力的方向应有利于减少夹紧力，以减少工件的变形减轻劳动强度。夹紧力的方向应是工件刚性较好的方向。夹紧力的作用点夹紧力的作用点应落在定位元件的支承范围内，应尽可能使夹紧点与支承点对应，使夹紧力作用在支承上。夹紧力的作用点应选在工件刚性较好的部位。夹紧力的作用点应尽量靠近加工表面，以防止零件产生振动和变形，的循环管理活动，通过计划，实施检查处理四个阶段把经营和生产过程的质量管理有机联系起来，形成个高效的体系来保证工程质量。首先，根据体系文件编制质量保证计划，组织参与管理的全体人员参与学习，理解与贯彻。其次根据质量计划，编制各现场管理人员工作标准和职责范围。再次形成对质量计划的定期检查，对出现的问题进行总结汇总，提高解决方法，形成书面材料，中央广播电视大学毕业设计最后，对已完成的工序或已成型的产品进行全面检查。发现问题追溯根源提出解决方法，决不允许上道工序不合格就进行下道工序。二质量管理体系质量管理体系是对质量保证体系的诠释，对质量管理工作开展起着决定性作用。第节质量保证措施和制度质量保证措施施工计划的质保措施本工程的工期较紧，质量要求高，为了保证施工计划的顺利完成，我们将充分考虑人财物及任务量平衡的基础上，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各道工序的施工管理人员，合理调拨原材料，施工机械，编制施工的总进度计划，阶段性进度计划。直至关键工序的进度计划最后计划待进场后由项目技术部具体编制，要求全体管理人员熟悉该计划做好施工前的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学合理的作业指导书，保质保量完成。施工技术的质保措施施工技术的先进性科学性合理性决定了施工质量的优劣。施工前各种翻样图，翻样单原材料的材质证明合格证复试报告各种试验的分析报告基准线控制轴线及高程标高的控制中央广播电视大学毕业设计沉降观测各种砼及砂浆配合比的试配和强度报告。施工操作中的质保措施施工通病预防与防治措施根据我们多年的施工经验，对同类的高层建筑易出现的通病进行了总结，并提高了切实可行的防治措施对这些通病我们主要以预防为主，我们建立完善的质量通病交底制度，项目总工程师或项目生产经理工长各类作业队伍，并把易出现质量通病的工序和环节，定为关键部位和关键环节，设置质量管理点，专人负责。对于关键部位工序的操作人员的配备，必须是业务精，能力强肯吃苦的生产骨干。建立高效灵活的质量信息反馈系统，专职质检员技术员作为信息中心负责人及时搜集整理和传递质量动态信息决策机构项目经理部决策机构对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传递给执行机构工程部调整施工部署，纠正偏差，形成个反应迅速，畅通无阻的封闭式信息网络。严格执行施工中各工序的自检互检交接检制度。进行质量意识教育，使质量第的思想植根于每个施工人员的心中。严把材料关，严禁不合格的材料半成品进入施工现场。上道工序不合格就不得进行下道工序，待进场后编制材料采购验收程中央广播电视大学毕业设计序。二质量管理制度根据建筑业司工程项目施工质量管理责任制试行的通知建质号精神，在本工程中特制定以下质量管理制度。以保证质量计划的实现。工程项目质量负责制度我司对承包范围内的全部分部分项工程质量向建设单位负责。每月向业主监理呈交份本月的技术质量总结。技术交底制度坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺新技术针对特殊工序