是的循环管理活动，通过计划，实施检查处理四个阶段把经营和生产过程的质量管理有机联系起来，形成个高效的体系来保证工程质量。首先，根据体系文件编制质量保证计划，组织参与管理的全体人员参与学习，理解与贯彻。其次根据质量计划，编制各现场管理人员工作标准和职责范围。再次形成对质量计划的定期检查，对出现的问题进行总结汇总，提高解决方法，形成书面材料，中央广播电视大学毕业设计最后，对已完成的工序或已成型的产品进行全面检查。发现问题追溯根源提出解决方法，决不允许上道工序不合格就进行下道工序。二质量管理体系质量管理体系是对质量保证体系的诠释，对质量管理工作开展起着决定性作用。第节质量保证措施和制度质量保证措施施工计划的质保措施本工程的工期较紧，质量要求高，为了保证施工计划的顺利完成，我们将充分考虑人财物及任务量平衡的基础上，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各道工序的施工管理人员，合理调拨原材料，施工机械，编制施工的总进度计划，阶段性进度计划。直至关键工序的进度计划最后计划待进场后由项目技术部具体编制，要求全体管理人员熟悉该计划做好施工前的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学合理的作业指导书，保质保量完成。施工技术的质保措施施工技术的先进性科学性合理性决定了施工质量的优劣。施工前各种翻样图，翻样单原材料的材质证明合格证复试报告各种试验的分析报告基准线控制轴线及高程标高的控制中央广播电视大学毕业设计沉降观测各种砼及砂浆配合比的试配和强度报告。施工操作中的质保措施施工通病预防与防治措施根据我们多年的施工经验，对同类的高层建筑易出现的通病进行了总结，并提高了切实可行的防治措施对这些通病我们主要以预防为主，我们建立完善的质量通病交底制度，项目总工程师或项目生产经理工长各类作业队伍，并把易出现质量通病的工序和环节，定为关键部位和关键环节，设置质量管理点，专人负责。对于关键部位工序的操作人员的配备，必须是业务精，能力强肯吃苦的生产骨干。建立高效灵活的质量信息反馈系统，专职质检员技术员作为信息中心负责人及时搜集整理和传递质量动态信息决策机构项目经理部决策机构对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传递给执行机构工程部调整施工部署，纠正偏差，形成个反应迅速，畅通无阻的封闭式信息网络。严格执行施工中各工序的自检互检交接检制度。进行质量意识教育，使质量第的思想植根于每个施工人员的心中。严把材料关，严禁不合格的材料半成品进入施工现场。上道工序不合格就不得进行下道工序，待进场后编制材料采购验收程中央广播电视大学毕业设计序。二质量管理制度根据建筑业司工程项目施工质量管理责任制试行的通知建质号精神，在本工程中特制定以下质量管理制度。以保证质量计划的实现。工程项目质量负责制度我司对承包范围内的全部分部分项工程质量向建设单位负责。每月向业主监理呈交份本月的技术质量总结。技术交底制度坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺新技术针对特殊工序工作的开展都有了标准。施工组织设计通过计算安排施工进度，对施工中所需的人力物力财力等方面提出需要量和需要时间，给供应工作提供数据。施工组织设计对施工现场空间作出合理的布置，为文明施工提供条件。施工组织设计为确保工程质量和安全生产提出了行之有效的技术措施。实践证明施工组织设计是对拟建工程施工全过程合理的安排，实行科学管理的重要手段和措施，从通过组织设计的编制，可以全面考虑拟建工程的各种施工条件，扬长避短，制定合理的施工计划包括确保实施的准备工作计划，提供最优的临时设施，以及材料和机具在施工场地上的布置方案，以确保施工的顺利进行在整个建筑施工管理过程中起着核心作用。中央广播电视大学毕业设计致谢毕业设计即将结束，全职的学生生活也随之画上句号。即将走上社会的我，回想大学的生活感慨颇多。在这三年的时间里，认识了很多老师和同学，不论是在生活方面还是在学习方面，他们都给了我很大的帮助。通过这几年的学习，我不仅学到了许多文化知识，而且在做人和为人处世方面也深有所得，在毕业离校之际，深深地向他们表达我最真诚的谢意,在这次毕业设计中，我首先要感谢，他们的敬业精神让我深深感动，对我的教导让我终身受益。在毕业设计过程中，教研室所有的老中央广播电视大学毕业设计师都给我极大的帮助。在此，向他们表达深深的谢意。最重要的是我还要深深地感谢我的父母，她们为我默默操劳支持我读完了大学，他们不辞劳苦的精神，成为我永远前进的动力,我将倍加努力，在新的工作岗位上，用优异的成绩来感谢帮助过我的人。致谢人孙皓然主要参考文献杨劲等编著，工程建设进度控制。北京中国建筑工业出版社，毛鹤琴等编，工程建设质量控制。北京中国建筑工业出版社，刘贞平等编，工程建设监理概论。北京中国建筑工业出版社，曲修山等编，工程建设合同管理。北京中国建筑工业出版社，中华人民共和国国家标准。建筑工程施工质量验收统标准北京中国建筑工业出版社，主的要求及各工序必不可少的施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间空间上的充分利用与紧凑搭接，缩短施工周期。三机械设备措施根据施工进度科学组织机械设备选购，进场和调试，以保证施工生产的顺利进行。中央广播电视大学毕业设计在施工过程中加强机械设备的保养维修，建立完善的机械维修保养制度，各类机械设备配备充足的配件，保持设备完好状态，充分发挥其性能，创造最佳的施工效率。第章质量保证与质量管理第节质量保证体系本工程将严格按我局的质量体系文件进行操作。以贯彻和实施族标准，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，以确保工程质量优良，从而达到我司提出的质量方针质量第，服务周到，业主满意，不断把最优秀的建筑安装工程产品贡献于人类和社会。质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的符合族标准的循环系统，该质量体系的核心在于对管理者职能的明确规定，并强制执行，对于施工现场管理人员应编制相应的工作标准，把质量控制的个大过程分化成控制劳动者管理者个个小小分环节。其运转的基本形式要编对工艺的影响研究表明形成熔核的热源与电流的平方成正比，而点焊铝合金的电流本身是个很大的数值，因此焊接电流对产热的影响很大，是个必须严格控制的参数。在时，定焊接压力下，随着焊接电流的增加，内部热源发热量急剧增加，熔核尺寸在稳定增大，当板件翘离限制熔核直径进步扩大和温度场进入稳定状态后，也就标志着形核所需的热量达到了最大焊核就不会继续增大，而多余的热量就会逐渐散失。在此过程中若电流变大，剩余热量就越多，温度场温度就会越高，这就会使熔核组织过热，晶粒进步长大，组织也就变得粗大，而且热影响区的范围也会变宽，其组织也会粗化，从而使接头的性能下降。另外也会产生飞溅面对接头的性能进步产生不利的影响。如图所示为组参数点焊接头有飞溅产生。组组图焊核疲劳裂断失效形貌湖北工业大学毕业设计论文图组参数点焊接头飞溅焊接电流是影响焊点质量的主要因素，当其它参数不变时，点焊时产生的热量与焊接电流的平方成正比，当电流较小时，加热不足，无法形成熔核或形成的熔核尺寸很小。随着焊接电流的增大，焊点的加热强度增加，熔核尺寸迅速扩大，当熔核尺寸增大到定值时，由于电极与工件工件与工件之间的接触面积增大，焊接区电流密度减小，散热增强，致使焊接区加热速度变缓，熔核直径与焊透率的上升减小，电流过大时，焊件加热过快，但焊接电流过大时加热过于强烈，熔核扩展速度大于塑性环扩展速度时，这时熔核液态金属在电极压力作用下挤出焊接区形成喷雾，使焊点强度下降。因此，焊接电流的选择应以不产生喷溅为前提，并且保证在通电过程中后期有足够的电流密度。焊接时间不同对接头的影响由上文可以看出焊接时间对点焊接头力学性能的影响和焊接电流相似。在时，熔核正处于生长阶段，尺寸在逐渐增加，当在时熔核得到了充分的长大，形状近似椭圆，也比较饱满。因而接头的性能也比较好。担当时间延长到时则产生了过多的热量，引起焊核组织，热影响区过热及焊核周边母材过烧，使接头性能反而下降。另外可以看出铝合金的点焊过程是不稳定的，二者在定范围内必须相互协调互为补充，才能获得好的接头质量。而组正是由于参数搭配比较合适，使得形核的过程中产生热量适中，组织过烧程度小，物金属飞溅等缺陷，焊核尺寸比较大且饱满。因而其接头的各方面性能比较好，尤其是疲劳性能远大于其它的四组。焊接时，由于温度场的建立要有个过程，在规定的焊接时间内，焊接区析出的热量除部分散失外，将逐渐积累，用以加热焊接区，使熔核逐渐扩大到所要求的尺寸。当焊接时间过短时，不能形成熔核。增加焊接时间，焊接区中心部分首先出现熔核。随着焊接时间的增加。熔核尺寸不断扩大。当熔核尺寸扩大到定值以后，由于接触面积的增加，工湖北工业大学毕业设计论文件内部电阻及电流密度降低，散热增强，熔核扩散速度减慢，最终达到熔核尺寸的饱和值。电极压力对接头性能的影响对比组和组接头的组织如图所示，可以看出组焊核贴合面附近含有大量的聚集的气孔，有的尺寸明显较大。熔核的生长是从溶合线处开始以柱状晶方式向内部推进且面积比较大，而内部则是由各向异性的等是的循环管理活动，通过计划，实施检查处理四个阶段把经营和生产过程的质量管理有机联系起来，形成个高效的体系来保证工程质量。首先，根据体系文件编制质量保证计划，组织参与管理的全体人员参与学习，理解与贯彻。其次根据质量计划，编制各现场管理人员工作标准和职责范围。再次形成对质量计划的定期检查，对出现的问题进行总结汇总，提高解决方法，形成书面材料，中央广播电视大学毕业设计最后，对已完成的工序或已成型的产品进行全面检查。发现问题追溯根源提出解决方法，决不允许上道工序不合格就进行下道工序。二质量管理体系质量管理体系是对质量保证体系的诠释，对质量管理工作开展起着决定性作用。第节质量保证措施和制度质量保证措施施工计划的质保措施本工程的工期较紧，质量要求高，为了保证施工计划的顺利完成，我们将充分考虑人财物及任务量平衡的基础上，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各道工序的施工管理人员，合理调拨原材料，施工机械，编制施工的总进度计划，阶段性进度计划。直至关键工序的进度计划最后计划待进场后由项目技术部具体编制，要求全体管理人员熟悉该计划做好施工前的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学合理的作业指导书，保质保量完成。施工技术的质保措施施工技术的先进性科学性合理性决定了施工质量的优劣。施工前各种翻样图，翻样单原材料的材质证明合格证复试报告各种试验的分析报告基准线控制轴线及高程标高的控制中央广播电视大学毕业设计沉降观测各种砼及砂浆配合比的试配和强度报告。施工操作中的质保措施施工通病预防与防治措施根据我们多年的施工经验，对同类的高层建筑易出现的通病进行了总结，并提高了切实可行的防治措施对这些通病我们主要以预防为主，我们建立完善的质量通病交底制度，项目总工程师或项目生产经理工长各类作业队伍，并把易出现质量通病的工序和环节，定为关键部位和关键环节，设置质量管理点，专人负责。对于关键部位工序的操作人员的配备，必须是业务精，能力强肯吃苦的生产骨干。建立高效灵活的质量信息反馈系统，专职质检员技术员作为信息中心负责人及时搜集整理和传递质量动态信息决策机构项目经理部决策机构对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传递给执行机构工程部调整施工部署，纠正偏差，形成个反应迅速，畅通无阻的封闭式信息网络。严格执行施工中各工序的自检互检交接检制度。进行质量意识教育，使质量第的思想植根于每个施工人员的心中。严把材料关，严禁不合格的材料半成品进入施工现场。上道工序不合格就不得进行下道工序，待进场后编制材料采购验收程中央广播电视大学毕业设计序。二质量管理制度根据建筑业司工程项目施工质量管理责任制试行的通知建质号精神，在本工程中特制定以下质量管理制度。以保证质量计划的实现。工程项目质量负责制度我司对承包范围内的全部分部分项工程质量向建设单位负责。每月向业主监理呈交份本月的技术质量总结。技术交底制度坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺新技术针对特殊工