材等各类专业人员组成项目部管理层，对本工程进行施工管理。我局总部的各职能部门对工程施工全方位支持。实行责任质量安全效率与收益相结合的项目管理方法，使每个参加施工的人员充满责任感荣誉感，发挥出最大的生产积极性。组织机构人员配置精干高效。我单位为本工程已经组建了经验丰富的有类似工程经验的项目经理部，投入的管理人员已经准备完毕，接到监理的开工通知后项目经理总工程师及其他主要管理技术人员立即进入施工工地开展工作。布置施工场地临时道路生活住房安排好各种材料供应。施工技术保证施工前在投标施工组织设计的基础上，编制实施性施工组织设计及施工方案。在单项工程施工前，编制详细的有效的技术保证措施作业指导书和技术交底卡，做到技术措施先行，以指导施工。专家组及技术部对施工技术重点难点进行研讨分析，作出正确决策，制订针对性的措施施工技术文件编制批准后，组织施工人员进行学习，做到施工方案人人心中有数。施工中每项工程开工前，总工程师组织向各部门和施工作业队作业班组逐级进行技术和进度交底。交底采用会议的形式为主，由专人填写交底卡，记录交底内容，所有参与交底的人员签字，相关的文件及图纸附在交底卡后发放给有关人员。每班作业前，班组长向作业人员下达明确要完成的任务和产量及作业方法，避免出现技术交底不清。施工过程中出现难点时，由总工程师组织专家组和技术部及时攻关解决，高效地处理好施工中出现的技术问题。资金的保证工程局将为本工程的施工留有充足的流动资金作为工程的资金保障，如果工程需要将及时的投入本工程中。确保工程的顺利进行。质量保证体系与措施质量方针及质量目标质量方针我局的质量方针是规范过程管理均衡高效优质追求顾客满意严控污物排放环保节能降耗追求社会满意坚持以人为本安全健康文明追求员工满意遵守法律法规严谨守约诚信追求持续改进。质量目标我局的质量目标是确保工程质量达到优良等级，合格率，优良品率以上。质量承诺是激励全体员工精益求精，追求完美，为贯彻质量方针，实现质量目标不懈努力。本工程质量目标优秀工程。质量管理体系为保证高质量地完成本工程所要求的各项工作，将全面贯彻质量保证体系，严格执行标准，以我局质量手册及程序文件为质量控制基础，对文件资料物资采购工程验收以及试验纠正和预防措施质量记录等进行全过程控制。质量控制流程质量是企业发展之本，是开拓市场的通行证。在本次工程施工过程中，继续健全和完善质量保证体系，加强质量管理，在施工过程中，实行程序化操作规范化控制标准化管理。质量控制流程见下图。不合格完工验收抽样检查测量检测原始检查记录检查资料检查抽样检查不合格不合格不合格不合格整理资料，填写工程质量检验报告单，办理单元分项工程完工证单元分项工程完工监理工程师检查填写工序检查报告项目部专职质监工程师检查验收施工队质监工程师检查验收班组自检试验检验测量检验施工工艺检查材料检验每道施工程序不批准单元分项工程开工申请设备维护人员培训材料检验试验质量控制指标检验方法分项工程关键部位施工方案施工组织设计施工图会审测量复核施工准备图质量控制流程图工程概算水利水电概算，是根据各个阶段的设计内容，预先计算和编制拟建工程技术经济文件，是设计概算和施工图预算的统称。费用构成有四部分建筑工程安装费，设备费，独立费，预备费。表水力发电工程建设项目划分览表编号名称内容举例第部分施工辅助工程为辅助主体工程施工而修建的临时工程施工交通工程施工供电通信工程施工供水系统第二部分建筑工程水力发电枢纽建筑物和其他永久建筑物挡水排泄引水交通鱼道等工程第三部分金属结构及设备安装工程构成电站固定资产的全部金属结构及设备安装工程闸门起闭机拦污栅等设备及安装，压力钢管制作及安装工程第四部分费用根据国家有关规定应在工程基本建设投资中支付的而又不宜列入建筑安装工程费和设备购置费内的需要独立列项的费用建设管理费生产准备费科研勘设费水库淹没处理补偿费建筑工程费建筑工程费由直接工程费，间接费，企业利润和税金四项组成。水电工程的概算编制的基本方法是单位估价法，由于水利水电工程是个有许多部分成的十分复杂的个有机整体。因此要对整个工程进行概算。首先要将整个工程分解成简单的便于计算的各个部分，才能着手计算，在概算工程中通常把分布分项工程视同整个工程的中间建筑产品，利用制定产品的价格的概念，就可以确定出单位产品的人工，材料，机械消耗定额，并考虑价格因素，用货币指标计算出概算成本，直接费用，这样就可以通过逐步综合的方法，最终计算出整个建筑安装工程以至整个建设项目的工程单价。基础单价基础单价是编制工程单价时计算人工费，材料费和机械使用费所必需的最基本的价格资料，是编制工程概预算的最重要的基础数据，必须按实际资料和有关规定认真，慎重的计算确定。水利水电工程概预算的基础单价有人工，材料预算单价施工用水，电预算单价施工机械台班费用以及砂石料单价。其各基础单价计算结果如下表。基础单价计算人工费的计算指直接从事建筑安装工程施工的生产工人的工资，工资性津贴和属于生产工人开支范围的各项费用。县以上国营企业施工工程的人工预算单价应该包括其本工资，辅助工资，工资附加费，劳动保护费四项内容。基本工资元工日基本工资标准元月地区工资系数月年应工作天数地区津贴元工日津贴标准元月月年应工作天数施工津贴元工日津贴标准元天天年应工作天数夜班津贴元工日中班津贴元班夜班津贴元班或节日加班津贴元工日基本工资元工日年应工作天数职工福利基金元工日基本工资元工日辅助工资元工日费率标准工会经费元工日基本工资元工日辅助工资元工日费率标准养老保险费元工日基本工资元工日辅助工资元工日费率标准医疗保险费元工日基本工资元工日辅助工资元工日费率标准工伤保险费元工日基本工资元工日辅助工资元工日费率标准职工失业保险金元工日基本工资元工日辅助工资元工日费率标准住房公积金元工日基本工资元工日辅助工资元工日费率标准人工工日计算单价元日基本工资元工日辅助工资元工日工资附加费元工日上述项之和即为专业队伍施工的人工预算单价。材料费的计算材料费指用于建筑安装工程项目上的消耗性材料，装置性材料和周转性料摊型用途 年最早印度汽车曲轴箱 世纪初欧美福特型车铝制车身 世纪 年代欧洲 法拉利等赛 车铝制车身 世纪年代 材工业的发展水平参差不齐，甚至十分悬殊。即使条件具 备发展较快的国家和地区划，也因效益等诸多方面的考虑，不 可能所有品种都大量生产而不顾及经济效益，汽车铝材的国际贸 易正是乘这种历史潮流应运而。全球约有的钢产量用于汽车工 业，年的用量约为亿吨。铝应用于汽车上的产量比例是 钢的倍，达到，但按吨位计算，铝的年用量仅约为 万吨，即使考虑密度的差异，也仅相当于万吨钢。但是， 各国铝车铝材产业的历史沿革 在汽车材料中，铝是钢铁的主要竞争材料据调查在 年美国生产的每辆轿车中平均用铝量达到，比年前增 加了，而汽车自重平均下降了。到年汽车铝材的 使用量已经仅次于刚和铁产生的各种污染源 采取有效防治措施，并尽可能做到综合利用，使其满足国家和地 方规定的有关排放标准 严格执行国家有关安全工业卫生和消防等的法律法 规和标准。市场调查及预测 世界汽车产生的各种污染源 采取有效防治措施，并尽可能做到综合利用，使其满足国家和地 方规定的有关排放标准 严格执行国家有关安全工业卫生和消防等的法律法 规和标准。市场调查及预测 世界汽车铝材产业的历史沿革 在汽车材料中，铝是钢铁的主要竞争材料据调查在 年美国生产的每辆轿车中平均用铝量达到，比年前增 加了，而汽车自重平均下降了。到年汽车铝材的 使用量已经仅次于刚和铁。全球约有的钢产量用于汽车工 业，年的用量约为亿吨。铝应用于汽车上的产量比例是 钢的倍，达到，但按吨位计算，铝的年用量仅约为 万吨，即使考虑密度的差异，也仅相当于万吨钢。但是， 各国铝材工业的发展水平参差不齐，甚至十分悬殊。即使条件具 备发展商仍需努力，发展方向上也要取得创新，无线充电技术的进步无疑推动了电动汽车的发展。纵观无线充电的思路，可见无线充电的发展历程为静态无线充电向半动态无线充电发展，未来将过渡到任何时间任何地点无需插入式电缆即可实现高速无线充电。比如电动方程式锦标赛赛道两旁的接收板可在电动赛车疾驰而过的瞬间为其充电。高通表示，未来将实验把无线充电发射器埋在部分路面之下，届时电动车可以在这些路段实现边行驶边充电。无线充电技术将逐步推向乘用车。这项技术有望在未来的中先行得到验证。无线充电技术与车联网密不可分。预计到年，出货的新车中达将通过移动技术实现互联，年，道路上行使的汽车中将有五分之会实现对周围路况进行自我感知。高通技术产品管理副总裁表示。由于系统可以调节充电功率，在车联网环境下，电动车可以将电池数据发送至无线充电系统，无线充电装置进而可以自行调节充电方式。表示，无线充电技术和车联网将相得益彰。未来无线充电发展方向将是大融合，可兼容平板手机等充电设备将会出现，而道路运输的未来将是电动和无线充电的天下。第页总结在当前全球汽车工业面临金融危机和能源环境问题的巨大挑战的情况下，发展电动汽车材等各类专业人员组成项目部管理层，对本工程进行施工管理。我局总部的各职能部门对工程施工全方位支持。实行责任质量安全效率与收益相结合的项目管理方法，使每个参加施工的人员充满责任感荣誉感，发挥出最大的生产积极性。组织机构人员配置精干高效。我单位为本工程已经组建了经验丰富的有类似工程经验的项目经理部，投入的管理人员已经准备完毕，接到监理的开工通知后项目经理总工程师及其他主要管理技术人员立即进入施工工地开展工作。布置施工场地临时道路生活住房安排好各种材料供应。施工技术保证施工前在投标施工组织设计的基础上，编制实施性施工组织设计及施工方案。在单项工程施工前，编制详细的有效的技术保证措施作业指导书和技术交底卡，做到技术措施先行，以指导施工。专家组及技术部对施工技术重点难点进行研讨分析，作出正确决策，制订针对性的措施施工技术文件编制批准后，组织施工人员进行学习，做到施工方案人人心中有数。施工中每项工程开工前，总工程师组织向各部门和施工作业队作业班组逐级进行技术和进度交底。交底采用会议的形式为主，由专人填写交底卡，记录交底内容，所有参与交底的人员签字，相关的文件及图纸附在交底卡后发放给有关人员。每班作业前，班组长向作业人员下达明确要完成的任务和产量及作业方法，避免出现技术交底不清。施工过程中出现难点时，由总工程师组织专家组和技术部及时攻关解决，高效地处理好施工中出现的技术问题。资金的保证工程局将为本工程的施工留有充足的流动资金作为工程的资金保障，如果工程需要将及时的投入本工程中。确保工程的顺利进行。质量保证体系与措施质量方针及质量目标质量方针我局的质量方针是规范过程管理均衡高效优质追求顾客满意严控污物排放环保节能降耗追求社会满意坚持以人为本安全健康文明追求员工满意遵守法律法规严谨守约诚信追求持续改进。质量目标我局的质量目标是确保工程质量达到优良等级，合格率，优良品率以上。质量承诺是激励全体员工精益求精，追求完美，为贯彻质量方针，实现质量目标不懈努力。本工程质量目标优秀工程。质量管理体系为保证高质量地完成本工程所要求的各项工作，将全面贯彻质量保证体系，严格执行标准，以我局质量手册及程序文件为质量控制基础，对文件资料物资采购工程验收以及试验纠正和预防措施质量记录等进行全过程控制。质量控制流程质量是企业发展之本，是开拓市场的通行证。在本次工程施工过程中，继续健全和完善质量保证体系，加强质量管理，在施工过程中，实行程序化操作规范化控制标准化管理。质量控制流程见下图。不合格完工验收抽样检查测量检测原始检查记录检查资料检查抽样检查不合格不合格不合格不合格整理资料，填写工程质量检验报告单，办理单元分项工程完工证单元分项工程完工监理工程师检查填写工序检查报告项目部专职质监工程师检查验收施工队质监工程师检查验收班组自检试验检验测量检验施工工艺检查材料检验每道施工程序不批准单元分项工程开工申请设备维护人员培训材料检验试验质量控制指标检验方法分项工程关键部位施工方案施工组织设计施工图会审测量