变到全员管理，使单纯重视产品质量转变到重视工作质量和过程控制。强调预防为主事后检验的主要作用是把关。把关固然重要，但不能从根本上解决质量问题，预防为主，就是将质量工作重点放在设计和生产过程，事先采取各种措施，将研制生产各阶段中影响产品质量的各种因素控制起来，使上道工序能发现和解决的问题，不带到下道工序中去。也就是从管结果转变为管过程。强调下道工序就是用户过去般将使用接受产品的企业看成用户，这样的用户，只有少数部门少数员工可以接触，而绝大部分职工很难直接听到用户意见。如果将下道工序看成是用户，就可以使每个车间每个工人都有自己的服务对象，都可以经常直接地听到用户意见，从而有利于提高产品质量。这是将质量管理从着眼于生产到着眼于用户的转变。强调用数据说话数据是质量管理的基础，也是处理问题的依据。工作中，由于观察问题的角度和认识问题的水平不同，对同个问题有不同的看法是不可避免的，如果我们通过统计分析，让数据或图表说话，处理问题就有了个客观的标准，就可以减少扯皮现象，提高工作中国矿业大学银学院毕业论文效率，使生产人员从大量的无价值劳动中解脱出来。实现从定性管理到定量管理的转变。强调管理方法多样化全面质量管理除有统计方法的基本手段外，还会用到适合于综合管理的管理工程学运筹学，降低成本用的价值分析，解决复杂系统的系统工程学以及计算机应用。开展小组活动，提升质量管理水平小组是企业中群众性质量管理活动的种有效的组织形式，具有明显的自主性广泛的群众性高度的民主性及严密的科学性的特点。为了提高员工素质，激发员工的积极性和创造性，长兴公司把开展小组活动作为多品种氧化铝质量管理的项重要工作。首先是大力普及活动知识教育培养骨干活动知识教育和培训是提高活动的积极因素，也是小组活动能持之以恒深入开展的必备条件。在始于教育，终于教育的思想指导下，公司有针对性分层次地进行小组知识专题培训，强化企业质量标准和现代化管理方法的培训，不断提高小组的活动水平，使小组成员学会如何运用循环和各种图表工具，结合生产实际解决比较复杂的问题，使技术水平和管理水平不断提高。在小组活动培训中，注重对领导干部的质量意识教育，使他们牢固树立质量意识，提高对开展活动必要性的认识加强小组骨干培训，重点增强他们的参与意识，自学奉献精神，提高小组活动能力和活动质量对其他人员培训，主要是普及小组活动知识，营造个愿意接受，乐于参与的良好氛围。通过多种形式的教育培训来普遍提高全员质量意识和参与活动的积极性，促进小组成员及参与人员整体素质的提高，为公司大范围小组活动的开展奠定坚实的基础。其次，制定行之有效的管理办法加强对小组活动的管理结合公司的实际情况，成立了由总工程师负责的公司活动领导小组，并制定了小组活动管理办法。对小组活动从小组注册课题选择到成果发布评审奖励，实施全过程的控制。在课题选择上指导小组从眼前存在的疑点难点问题入手，与企业经营机制企业方针目标结合，按照小实新活的原则，有针对性地选择课题，避免大空虚同时从小组注册成立开繁琐，对质量管理体系所要求的质量活动，般需要编制程序文件或作业指导书对完成活动的方法和步骤作出规定，程序文件或作业指导书对质量管理手册构成强有力的支持。体系建立在完成质量管理体系的策划工作后，即可着手开始体系的建立工作。质量管理体系建立流程如图所示中国矿业大学银学院毕业论文质检部相关部门高层领导开始学习质量体系标准，统思想组织管理决策建立工作机制讨论决定制定工作计划和程序制定质量方针和质量目标质量体系总体设计系统分析依环境特点选择质量体系类型规定质量职责和权限形成质量体系结束审批参与参与图质量管理体系建立流程在质量体系建立过程中的几个重要步骤是教育培训组织和协调信息反馈系统质量体系审核和评审。这是质量体系能否高效成功的关键。教育培训是建立体系的项基础性工作。建立质量管理体系的企业应该进行全员教育，特别是对与质量体系运行有关的参加实施的人员进行的教育。通过对质量管理体系中国矿业大学银学院毕业论文的管理思想标准的深入学习，统思想，提高认识，打破原有的思维惯性，把先进的质量管理技术方法运用到现实企业质量管理工作当中去。质量体系在建立过程中要建立强有力的组织机构，建立工作机制，制定科学的工作计划和工作程序，做好指挥协调，保证体系的顺利运行。要确保质量体系运转有效，必须确保信息流通迅速，分析处理准确及时。必须有个良好的现代管理信息系统为基础。要认真地做好质量记录，确保信息真实可信齐全及时。质量体系审核和评审是评价质量体系有效性的重要手段。企业内部的质量体系审核对主要是依据质量管理体系标准及有关自身体系文件来评价组织自身的质量管理体系验证组织自身的质量管理体系是否持续满足规定的要求并正在运行。评审是由中介机构验证企业的质量体系是否符合规定要求确定受审核方的质量管理体系是否能被注册并为受审方提供改进其质量管理体系的机会。审核中发现的问题应及时反馈给该过程的参与者，通过审核应该迅速采取纠正措施，以保持质量体系的有效性。长兴公司质量管理体系审核流程如图所示中国矿业大学银学院毕业论文质检部相关部门高层领导开始审核准备审核前会议执行审核发出纠正措施通知单结案汇总发出审核报告结束符合否回复措施通知单纠正措施实施参加参加改善否否否是是图质量管理体系审核流程中国矿业大学银学院毕业论文长兴公司质量管理体系改进方案的实施遵循全面质量管理原则，树立全员参与的质量管理理念为适应市场经济的发展，规范市场行为，实现与国际质量管理和质量认证体系的接轨，就必须建立全员参与的质量管理。这就要求长兴公司全体员工齐心协力，把专业技术经营管理数理统计和思想教育结合起来，使产品质量产生形成和实现的全过程以及所有保证和提高产品质量的活动，构成为个有效的体系，从而经济地开发研制生产和销售用户满意的产品。在具体实施运用过程中遵循如下原则强调全面全面包括三个方面的内容，即企业的全体职工参与质量管理对生产的全过程进行质量控制企业的各个管理层，都要把各自的工作纳入质量第的轨道。这样就使仅靠少数部门少数人员的质量管理转展课其中雅克比矩阵的各元素可以对式和式求偏导数获得。对于非对角元素有对于对角元素有由上述表达式可以看到，雅克比矩阵具有以下特点各元素是各节点电压的函数，迭代过程中每迭代次各节点电压都要变化，因而各元素每次也变化雅克比矩阵不具有对称性互导纳，与之对应的非对角元素亦为零，此外因非对角元素，故雅克比矩阵是稀疏矩。当在极坐标系内时，由功率方程可知节点的注入功率是各节点电压幅值和相角的函数。代入式可以求出节点的有功功率和无功功率，它们与给定的节点的注入功率,的差值满足下面方程支路首端功率和末端功率的求取,这是首端功率的求取程序，末端功率的求取与此相似，故不再赘述。各支路功率损耗的求取,数据处理为了使用户能方便的查看潮流计算结果，主界面上设弹出框，用户可以根据需要选择所要查看的数据，选中之后数据即显示在界面里的表格里。同时为了使用户能更好的处理数据，本软件还将计算所得结果存入表格中，以供用户随时查看调用。把数据写入中使用函数，下面是将功率写入中的程序段,其他数据类似于此不再赘述。数据的传递问题潮流计算主程序要调用数据初始化程序段的初始化数据，查看主程序潮流计算所得的数据都涉及到数据传递问题。个函数里的数据是局部变量，它不能被其他函数调用，然而初始化所得的数据要被主程序所调用，主程序运行后计算所得结果要被数据显示这边的函数所调用，这就要求数据共享，编程里的结构体很好的解决了这问题。结构体是运行时自动生成的，它就像是个数据的容器，它可以将存放在里边的函数作为每个函数的第三个输入参数随意地传给每个函数。下面是将潮流计算结果定义为结构体的程序段这样后面的函数就可以很好的随意的调用这些数据。第章实例仿真与分析实例仿真本设计设计了两个仿真实例，此处就对其中之做说明。电力系统模型的接线图如图所示图接线图选择此仿真实例计算，结果如下所示图仿真结果通过弹出框选择要显示的数据，运行结果如图所示。图运行结果分析该算例包含平衡节点节点节点这三种类型的存在于电力系统中，既含有长度的字形架空线路又包含有长度的,未找到引用源。形架空线路，最重要的是，该线路还包含有非标准变比的变压器，实际电力系统中所包含的情况，本线路基本上提到，只是在节点个数上有所减少，但是不影响基本计算。该算例可以基本上模拟电力系统中的所有线路。因此，如果该程序可以成功实现算例所要求的内容，那么该程序对电力系统中的大多数线路都适用。第章小结在做毕业设计的这段时间里大家都经历了很多，从开始的迷茫与不解到设计的完成，这不能不说是种蜕变。拿到毕业设计题目之后的第件事情就是查找相关资料以熟悉电力系统潮流计算的相关理论知识，无疑这步是至关重要的步。经过深入学习电变到全员管理，使单纯重视产品质量转变到重视工作质量和过程控制。强调预防为主事后检验的主要作用是把关。把关固然重要，但不能从根本上解决质量问题，预防为主，就是将质量工作重点放在设计和生产过程，事先采取各种措施，将研制生产各阶段中影响产品质量的各种因素控制起来，使上道工序能发现和解决的问题，不带到下道工序中去。也就是从管结果转变为管过程。强调下道工序就是用户过去般将使用接受产品的企业看成用户，这样的用户，只有少数部门少数员工可以接触，而绝大部分职工很难直接听到用户意见。如果将下道工序看成是用户，就可以使每个车间每个工人都有自己的服务对象，都可以经常直接地听到用户意见，从而有利于提高产品质量。这是将质量管理从着眼于生产到着眼于用户的转变。强调用数据说话数据是质量管理的基础，也是处理问题的依据。工作中，由于观察问题的角度和认识问题的水平不同，对同个问题有不同的看法是不可避免的，如果我们通过统计分析，让数据或图表说话，处理问题就有了个客观的标准，就可以减少扯皮现象，提高工作中国矿业大学银学院毕业论文效率，使生产人员从大量的无价值劳动中解脱出来。实现从定性管理到定量管理的转变。强调管理方法多样化全面质量管理除有统计方法的基本手段外，还会用到适合于综合管理的管理工程学运筹学，降低成本用的价值分析，解决复杂系统的系统工程学以及计算机应用。开展小组活动，提升质量管理水平小组是企业中群众性质量管理活动的种有效的组织形式，具有明显的自主性广泛的群众性高度的民主性及严密的科学性的特点。为了提高员工素质，激发员工的积极性和创造性，长兴公司把开展小组活动作为多品种氧化铝质量管理的项重要工作。首先是大力普及活动知识教育培养骨干活动知识教育和培训是提高活动的积极因素，也是小组活动能持之以恒深入开展的必备条件。在始于教育，终于教育的思想指导下，公司有针对性分层次地进行小组知识专题培训，强化企业质量标准和现代化管理方法的培训，不断提高小组的活动水平，使小组成员学会如何运用循环和各种图表工具，结合生产实际解决比较复杂的问题，使技术水平和管理水平不断提高。在小组活动培训中，注重对领导干部的质量意识教育，使他们牢固树立质量意识，提高对开展活动必要性的认识加强小组骨干培训，重点增强他们的参与意识，自学奉献精神，提高小组活动能力和活动质量对其他人员培训，主要是普及小组活动知识，营造个愿意接受，乐于参与的良好氛围。通过多种形式的教育培训来普遍提高全员质量意识和参与活动的积极性，促进小组成员及参与人员整体素质的提高，为公司大范围小组活动的开展奠定坚实的基础。其次，制定行之有效的管理办法加强对小组活动的管理结合公司的实际情况，成立了由总工程师负责的公司活动领导小组，并制定了小组活动管理办法。对小组活动从小组注册课题选择到成果发布评审奖励，实施全过程的控制。在课题选择上指导小组从眼前存在的疑点难点问题入手，与企业经营机制企业方针目标结合，按照小实新活的原则，有针对性地选择课题，避免大空虚同时从小组注册成立开