1、“.....作为劳力补充，确保劳力不减，必要施组织昼夜两班施工，确保施工计划的完成。加强施工人员思想教育，充分认识完成工期目标的重要意义，调动施工人员的积极性，发挥经济杠杆作用。凡在农忙季节节假日紧张时生产的人员均给予经济补偿，对随意脱岗的人员给予经济处罚。充分调动施工人员的积极性，节假日及农忙期间施工人员原则上不放假，工会及行政部门作好职工的思想工作，同时给施工人员定的施工补贴，对农村籍职工再进行额外的补贴，除于农忙季节节假日改善伙食外，给施工人员定的经济补偿，稳定职工的军心。及时发现了解并解决职工的具体困难，使职工坚守岗位，安心工作。组织管理措施公司各职能部门加强对项目部的检查控制与服务，确保本工程对人力物资机械设备设施料等资源的需要。项目部领导成员以中青年为主，既有专业理论知识，又有实践经验，善于管理，精力充沛，工作高效。项目部领导班子相对稳定，全面组织和领导本工程全过程施工。强化项目部内部管理人员的效率与协调，增强与业主的联系，加强对各施工队分包方的控制和各供应厂商的协作，并明确各方面人员的职责分工，减少扯皮现象，争取围绕本工程建设的各方人员充分调动统，共同完成工期目标......”。

2、“.....强化计划管理，加强日进度计划控制旬进度计划检查和月进度计划考核，以日进度促进旬进度，以旬进度保证月进度，以月进度确保总工期实现。加强动态管理，按照网络控制计划和主要进度控制点，进行月平衡，周调度，保证计划的实施。计划滚动控制开工前编制详细的施工总进度计划，并采取微机管理技术，对施工计划实行动态管理建立主要的工程形象控制点，围绕总进度计划，编制季月周的施工进度计划，做到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行，根据前期完成情况和其他预测情况，对当期计划和后期计划总进度计划进行从新调整和部署，确保按原定或非施工原因调整了的期限交工。及时准确的编制材料进场计划，避免因材料不到位而出现的窝工停工。材料设备供应应保证施工进度，否则要追究有关人员的责任，并担负造成的损失。加强技术管理加强技术管理工作，精心组织施工，合理安排好施工程序和流水作业，加快施工进度，缩短施工周期。认真进行图纸预审和图纸会审，与设计单位加强联系和沟通，抓好设计变更的落实工作。在图纸提供天内即进行组织会审，并及时编制详细的施工组织设计和施工方案，为施工提供必要的技术保证......”。

3、“.....及早发现研究提出问题，并尽早提交设计单位，尽早完成审核与业主紧密协调减少临时核实后变更数量，并尽早可能的提早通知变更内容，使工程的施工在及时准确正确的方案指导下进行，避免混乱更改和延误。施工方案与穿插汇集各方人员，慎密决定施工方案，使施工工序之间在保证工艺和质量要求前提下尽可能多的穿插作业，确保分期和总的施工进度。单位工程的防水施工设备安装阶段，合理组织立体交叉作业，充分利用场地空间,加快施工进度。充分利用新技术新工艺等科技手段加快施工进度。科学地制订季节性施工方案，合理安排冬规程建设工程项目管理规范工程网络计划技术规程建筑工程冬季施工措施建设工程文件归档整理规范采暖与卫生工程施工及验收规范工程建设标准强制条文房屋建筑部分房屋建筑工程和市政基础设计工程竣工验收备案管理暂行办法房屋建筑工程质量保修办法中华人民共和国安全生产法建筑工程施工现场管理规定建筑安装工程安全技术规程建筑施工安全检查标准施工现场临时用电安全技术规范建筑施工安全用电建筑施工高处作业安全技术规范龙门架及井架物料提升机安全技术规范建筑机械使用安全技术规程中，通过周密的调查研究，进行了大量的计算......”。

4、“.....精心编制出综合网络计划。本工程综合网络计划采取三级网络的形式，级网络为施工进度总控制网络，在把施工总工期控制在同合工期以内的前提下，规定了各个分部分项工程的控制工期,作为施工的控制目标。根据在级网络中的进度控制，制定出单位工程的网络计划即为二级网络。二级网络对各分部分项工程的施工提供具体的指导。单位工程能否按照二级网络所要求的进度进行施工，核心问题是各工序搭接与材料供应情况以及外界因素影响施工进度。因此合理安排各道工序施工的起始时间及工序搭接，是保证施工进度的关键，因而在中标后开始施工时应编制以小时为单位的施工三级网络进度计划。施工进度计划表详见施工网络计划表单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施建立完善的计划保证措施建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权控制施工生产局面，保证工程进度的关键环。本项目的计划体系将以日周月和总控计划构成。以工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划分包方施工计划和机械进场计划技术保障计划商务保障计划物资供应计划质量检验与控制计划安全防护计划及后勤保障系列计划。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明深入全面贯彻始终的特色......”。

5、“.....我司将严格按照招标文件要求，委派具有同类工程总承包经验和能力的国家级项目经理和从事项目承包管理的各类专业人员组成项目经理部，调配综合技术能力强的各类施工技术人员投入到本工程，以最大程度地满足工程的需要，确保工程实现质量目标，按期竣工。我们除具备强大的公司总部对项目实施和管理进行支撑服务和控制外，还具有门类齐全实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。我们具备良好的资信资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划管理组织协调实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全性能先进的各类施工机械设备测量仪器设备检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。按劳动力需用计划及时组织施工人员进场，施工高峰期间，公司劳动工资部积极做好劳动力协调和调配工作，保证劳动力满足施工进度需要。农忙季节节假日保障措施成立现场领导小组，及时与建设单位和相关部门协商解决施工人员的困难和生活问题。当劳动力不足时......”。

6、“.....也即土地估价以能使土地估价对象得到最大收益的用途和开发方式进行估价，同时，最有效使用原则又是以合法性原则为前提的。根据政府对该委估土地的规划条件的合法限定，评估人员结合宗地所在区位和本身条件综合考虑，我们选择政府对该委估土地的土地使用方式作为最有效使用方式，进行评估。估价时点原则土地市场是变动的，宗地价格必须在时间，而不是时期，才有确定值，这时间就是我们假定市场停止在时间进行评估的估价时点。本次评估，其评估目的确定土地使用权现时价值，为委托方了解估价对象现值提供价值参考依据，我们评估的土地价格是现在的价格，而土地价格与政府颁布的有关土地法律法规等密切相关，这些法律法规的发布变更实施日期，均有可能影响评估土地的价格。因此，我们考虑以对委估土地进行现场勘查之日作为本次估价时点，符合土地估价时点原则。替代原则在评估宗房地产的价格时，若附近地区有若干相近效用的房地产价格存在，则可依据替代原则，利用假设开发法，推断出估价对象的价格。换言之，具有相同使用价值有替代可能的宗地之间，会互相影响和竞争，使价格相互牵制而趋于致。公平原则在本次土地评估中，我们是站在公正的立场上......”。

7、“.....本次评估，我们与本估价报告中的委托方没有亲属关系或利害关系，也与有关当事人没有利害关系和偏见，并且严格参照我国有关法规和制度，遵循必要的评估程序与原则，经过实地查勘和市场调查，对该部分房地产价值做出公平客观合理推测估价。估价方法和过程评估方法的选取根据城镇土地估价规程，下简称规程，通行的估价方法有市场比较法收益还原法剩余法成本逼近法基准地价系数修正法等。估价方法的选择应按照地价评估的技术规程，根据当地地产市场发育情况并结合估价对象的具体特点及估价目的等，选择适当的估价方法。德州市基准地价于年月日由德州市人民政府国土资源局发布的德州市基准地价修正体系，结合本次待估宗地具体情况，可选用基准地价系数修正法进行评估由于待估宗地周边为工业用地，近年来有土地征用案例，适宜选用成本逼近法进行预算。综合所述，本次评估采用基准地价系数修正法和成本逼近法进行评估。评估方法介绍基准地价系数修正法原理介绍基准地价系数修正法是利用城镇基准地价和基准地价修正系数表等评估成果，按照替代原则，就待估宗地的区域条件和个别条件等与其所处区域的平均条件相比较......”。

8、“.....进而求取待估宗地在评估基准日价格的方法。成本逼近法原理介绍成本逼近法就是以开发土地的各项费用之和为主要依据，再加上定的利润利息以及应交纳的税金和土地所有权收益来确定土地价格的评估方法。采用基准地价系数修正法进行评估基准地价系数修正法是利用城镇基准地价和基准地价修正系数表等评估成果，按照替代原则，就待估宗地的区域条件和个别条件等与其所处区域的平均条件相比较，并对照修正系数表选取相应的修订系数对基准地价进行修正，进而求取待估宗地在评估基准日价格的方法。根据城镇土地估价规程及各地区土地定级估价员，作为劳力补充，确保劳力不减，必要施组织昼夜两班施工，确保施工计划的完成。加强施工人员思想教育，充分认识完成工期目标的重要意义，调动施工人员的积极性，发挥经济杠杆作用。凡在农忙季节节假日紧张时生产的人员均给予经济补偿，对随意脱岗的人员给予经济处罚。充分调动施工人员的积极性，节假日及农忙期间施工人员原则上不放假，工会及行政部门作好职工的思想工作，同时给施工人员定的施工补贴，对农村籍职工再进行额外的补贴，除于农忙季节节假日改善伙食外，给施工人员定的经济补偿，稳定职工的军心......”。

9、“.....使职工坚守岗位，安心工作。组织管理措施公司各职能部门加强对项目部的检查控制与服务，确保本工程对人力物资机械设备设施料等资源的需要。项目部领导成员以中青年为主，既有专业理论知识，又有实践经验，善于管理，精力充沛，工作高效。项目部领导班子相对稳定，全面组织和领导本工程全过程施工。强化项目部内部管理人员的效率与协调，增强与业主的联系，加强对各施工队分包方的控制和各供应厂商的协作，并明确各方面人员的职责分工，减少扯皮现象，争取围绕本工程建设的各方人员充分调动统，共同完成工期目标。加强计划管理科学地制订施工进度网络计划，强化计划管理，加强日进度计划控制旬进度计划检查和月进度计划考核，以日进度促进旬进度，以旬进度保证月进度，以月进度确保总工期实现。加强动态管理，按照网络控制计划和主要进度控制点，进行月平衡，周调度，保证计划的实施。计划滚动控制开工前编制详细的施工总进度计划，并采取微机管理技术，对施工计划实行动态管理建立主要的工程形象控制点，围绕总进度计划，编制季月周的施工进度计划，做到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行，根据前期完成情况和其他预测情况......”。