种直接费的审核和汇总，项目财务部门可以采取定额包干的形式对各种费用核算，进行控制。做好工程量的编制与审核，把好结算关在工程结算阶段，项目经济效益的好坏，还与最后阶段工程结算编制的正确完整与否息息相关，工程项目做得再好，如少算，漏算，那都是白算，包括对前面的切的成本控制所采取的措施，切的努力都将会付诸东流，所以最后的汇总也显得尤为重要。般来说，中标价加上各种设计变更及现场签证费用便形成了最终结算额。在向业主提出最终结算额前，造价编制与管理人员必须与财务人员进行认真全面的核算，如发现实际支付和应收入二者之间有差距，应查明原因。做好其它成本控制工作在现行招标项目中广泛采用的最低价中标原则使施工企业在工程项目的建设中盈利往往占很少的部分，利润的获得很大的部分往往需凭借费用的索成都理工大学毕业设计论文赔设计变更和工程签证。所以，施工企业定要注意这方面的动态，收集资料，争取更大利益的索赔和签证，如因业主原因导致的停工损失，场地狭窄而发生的材料二次倒运费，设计变更的增加费用等。处理好进度与成本关系的分析与控制，如生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，其结果必然会导致窝工现象发生而浪费人工费，应予以制止。造价编制人员要与项目经理密切保持交流，对于项目经理提出的管理决策，应从控制成本的角度提出其是否可行。例如，按照合同规定该工程只要合格即可，但项目经理却无视合同的存在，为了个人的业绩，味的要求创杯，这样势必增加该工程的成本，对工程成本控制不利，应明确制止。另外，经济上也要对成本进行动态管理，严格审核各项费用的支出，采取支笔审批等方法，最大限度地节约非生产成本开支现场所有的经济活动造价编制与管理人员都应参加，并审核，方能实施。强化对施工项目成本控制意识应当充分调动项目管理人员的积极性，使项目管理人员真正认识到施工成本管理的重要性。在抓进度质量的同时，严抓施工成本核算管理。定期或不定期学习交流考核激励竞争上岗，建立健康有序的施工成本管理程序。提高成本控制人员自身的素质和培养工作责任感各施工项目人员应严格执行企业制定的施工成本控制与核算管理制度，使施工成本管理真正落到实处。应加强成本监督力度，培养他们的责任感，提高成本控制人员工作能力。同时要组织培训学习尽快提高员工素质。抓好成本预测和计划工作，强化事前控制和合同管理工程施工前应开展编制施工预算成本计划工作，测算出工程总实际成本和分成本。在项目的各项成本测算出来后，与项目部签订承包合同，在承包合同中，对项目成本成本降低率质量工期安全文明施工等翔实约定。通过合同签订，确保项目部和公司总部责权利分明，双方按合同中的责任，自觉履行各自职责以保证项目施工顺利完成。加强材料管理加强材料管理是项目成本控制的重要环节，如果忽视材料管理，项目成本管理就无从谈起，材料管理必须是全方位全过程管理。首先，工程从中标后，编制施工预算作为材料需求量计划的依据，同时也是项目部对操作层限额领料的依据。施工预算报材料部门，由材低成本，提高效益，提升企料部门根据项目部编制的采购计划和企业的资金情况采购材料，强化材料计划的严格性。要注意提高项目承包班子的整体成本管理素质以项目经理为代表的项目管理班子的成本管理素质很重要，如果这层人素质低，将直接反映整个项目的成本管理水平低下，因此，要想方设法提高项目承包班子人员的素质，特别是项目经理的整体素质，组织进行内部交流学习，向同行吸取先进经验，不断提高项目经理的管理水平。施工组织设计者要当好总体设计负责人的参谋。施工组织设计者要能比较系统而客观地提出完整的确能付诸实施的施工设想方案。包括完成工程的必要步骤方法措施机具工期等等。特别是工期问题，它是提高经济效益的个内含因素。恰当的工期是有效控制工程造价的个有力运用目标管理控制工程成本目标，成本是按单位工程施工图测算，并根成都理工大学毕业设计论文据预期目标确定的，工程利润按公式利润工程造价目标成本税金。在确定每个单位工程的最低利润额后将项目目标进行公开招标，用合同方式代替行政命令。在纵向上实行四级承包，项目经理按核定利润中标利润与公司施工部门签订包工期质量安全成本为主要指标的分项工程承包合同各工长将承包指标，以施工任务书形式落实到施工队班组各施工队班组以定额工日为依据，对施工小组人员逐日下达施工任务。在横向上，项目经理以公司法人委托代理人的身份与公司内外部生产施工经营单位签订构件预制件配件加工材料采购外包工程等经济合同，用经济和法律手段规范项目经理部与相关单位的责任，紧紧围绕实现项目成本目标开展管理工作。加强基础管理确保成本目标的实现加强基础管理，应从组织技术经济合同等多方面采取措施。要有明确的组织结构，有专人负责和明确管理职能分工技术上要对多种施工方案进行选择经济上要对成本进行动态管理，严格审核各项费用支出，采取对节约成本的奖励措施等合同措施主要是收集整理设计变更工程签证费用索赔决算书发文等。本论文核心论点在市场经济条件下，建设工程造价控制是个系统工程，涉及到方方面面，其价格形成的机制有其固有的特点和运行规律，因此我们要根据其特点和运行规律，认真作好建设工程的价格计算和控制，提高竞争力，既要保证工程在招投标活动中中标，又要保证能够取得定的经济效益。综上所述，施工企业项目成本控制在整个项目管理体系中处于十分重要的地位，造价编制与管理人员加强建筑工程项目成本控制对控制工程造价，增加经济效益，提高职工的主人翁意识和工作积极性都有极其重要的作用。特别是对提高工程质量确保安全施工等方面也有深远的意义。进行项目成本管理，可以促进改善经营管理，提高企业管理水平，促进企业不断挖潜，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力。成本控制需要多个部门相互配合，任何个环节出现纰漏，都会造成项目成本不必要的损失。成本核算过程与施工生产过程同步进行，在时间上保持致，这样才能保证项目成本核算的准确性和致性，才能真正做好项目成本控制。成都理工大学毕业设计论文结论进行项目成本管理，可以促进改善经营管理，提高企业管理水平，促进企业不断挖潜，降应负责各工业整空气温度的监测工况转换自动控制空调设备工作的自动连锁与保护空气过滤器进出口静压差的监测与报警制冷系统的温度压力等参数的监测信号报警连锁保护及控制热源系统中热媒温度压力流量等参数的监测信号报警连锁保护及控制风机盘管的自动控制系统目前，风机盘管最常用的控制方式如下风机盘管宜采用温控器控制，室内温控器的功能般如下手动三挡开关选择风机高中低三档转速，通过风量的变化来调节风机盘管的供冷量风机和水管阀门连锁手动季节转换开关根据室内温度控制电动水阀。在四到十八层客房系统中，为了节省电能，通常设有节能钥匙系统，这时风机盘管的控制应与节能钥匙系统协调考虑，可以采用插拔钥匙使风机盘管启动或断电停转。温控器都应设于室内有代表性的区域或位置，不应靠近热源灯光及远离人员活动的地点。空调系统的调试单机试运行逐台启动水泵风机空调器等，检查设备的转向传动润滑平衡是否正常，以及基础是否合理。系统的测定与调整测定风机的风量与风压，按动压等比分配法或流量等比分配法调整系统的风量分配，使其符合设计值，并对所有风阀的手柄标注并加以固定。综合运行调试按当时实际条件指气象，让系统正规投入运行，连续运行时间不少于小时，各项指标均符合设计要求时方为合格。结论结论本设计为吉林市休闲俱乐部的空调设计。根据吉林市的气候特点以及休闲俱乐部本身的特点进行空调系统的设计。在本次设计中，充分综合考虑到以下几点室内空调设计参数的确定空调系统的划分原则室内气流组织方式与设计计算方法冷热负荷的特点与考虑冷热源的选择消声与减振空调系统的控制检测及调试。室内外空调设计参数根据卫生条件和各个房间不同的要求，参照我国规范和手册最终确定各房间的室内外空调设计参数。二空气调节系统的划分针对本次设计的建筑特点及使用的特点，采用风机盘管加新风空调系统。三气流组织的确定集中式全空气空调系统采用散流器平送的方式，另外风机盘管负责大空间的冷负荷时，为了装修美观及室内的舒适性也可以由盘管的送风口接出风管，下按散流器，采用散流器平送方式，新风则直接接入风管。风机盘管房间般采用百叶风口侧送。四随着人们对周围的环境越来越重视，消声减振不容忽视。结论写得不好，需要重写,这些内容可以作为方案论证，写在论文中，本文的结论，你只需要把设计的结果叙述遍即可，类似于设计及施工说明，你可以参考利明的第张图纸，设计及施工说明这段文字致谢致谢本设计从开题到方案确定,直至施工图纸的完成,无不倾注着王磊老师的大量心血。王老师渊博的学识对本专业知识精益求精的风格平易近人的作风给我留下深刻的印象。在近年的毕业设计学习过程中，陆老师在学业上给予我精心指导,同时在思想上给予我无形鼓励，在此谨向陆老师的精心指导表示诚挚的谢意和崇高的敬意,在学习和做设计期间,孙斌老师车德勇老师秦宏老师给予了同学们诸多的关心与指导,解决了很多设计中遇到的问题，并提供给同学们各种设备及附件的样本，提出了许多建设性的意见，在此向他们表示衷心的感谢,同时,衷心感谢同组同学们的关心和互助,感谢院里为毕业设计种直接费的审核和汇总，项目财务部门可以采取定额包干的形式对各种费用核算，进行控制。做好工程量的编制与审核，把好结算关在工程结算阶段，项目经济效益的好坏，还与最后阶段工程结算编制的正确完整与否息息相关，工程项目做得再好，如少算，漏算，那都是白算，包括对前面的切的成本控制所采取的措施，切的努力都将会付诸东流，所以最后的汇总也显得尤为重要。般来说，中标价加上各种设计变更及现场签证费用便形成了最终结算额。在向业主提出最终结算额前，造价编制与管理人员必须与财务人员进行认真全面的核算，如发现实际支付和应收入二者之间有差距，应查明原因。做好其它成本控制工作在现行招标项目中广泛采用的最低价中标原则使施工企业在工程项目的建设中盈利往往占很少的部分，利润的获得很大的部分往往需凭借费用的索成都理工大学毕业设计论文赔设计变更和工程签证。所以，施工企业定要注意这方面的动态，收集资料，争取更大利益的索赔和签证，如因业主原因导致的停工损失，场地狭窄而发生的材料二次倒运费，设计变更的增加费用等。处理好进度与成本关系的分析与控制，如生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，其结果必然会导致窝工现象发生而浪费人工费，应予以制止。造价编制人员要与项目经理密切保持交流，对于项目经理提出的管理决策，应从控制成本的角度提出其是否可行。例如，按照合同规定该工程只要合格即可，但项目经理却无视合同的存在，为了个人的业绩，味的要求创杯，这样势必增加该工程的成本，对工程成本控制不利，应明确制止。另外，经济上也要对成本进行动态管理，严格审核各项费用的支出，采取支笔审批等方法，最大限度地节约非生产成本开支现场所有的经济活动造价编制与管理人员都应参加，并审核，方能实施。强化对施工项目成本控制意识应当充分调动项目管理人员的积极性，使项目管理人员真正认识到施工成本管理的重要性。在抓进度质量的同时，严抓施工成本核算管理。定期或不定期学习交流考核激励竞争上岗，建立健康有序的施工成本管理程序。提高成本控制人员自身的素质和培养工作责任感各施工项目人员应严格执行企业制定的施工成本控制与核算管理制度，使施工成本管理真正落到实处。应加强成本监督力度，培养他们的责任感，提高成本控制人员工作能力。同时要组织培训学习尽快提高员工素质。抓好成本预测和计划工作，强化事前控制和合同管理工程施工前应开展编制施工预算成本计划工作，测算出工程总实际成本和分成本。在项目的各项成本测算出来后，与项目部签订承包合同，在承包合同中，对项目成本成本降低率质量工期安全文明施工等翔实约定。通过合同签订，确保项目部和公司总部责权利分明，双方按合同中的责任，自觉履行各自职责以保证项目施工顺利完成。加强材料管理加强材料管理是项目成本控制的重要环节，如果忽视材料管理，项目成本管理就无从谈起，材料管理必须是全方位全过程管理。首先，工程从中标后，编制施工预算作为材料需求量计划的依据，同时也是项目部对操作层限额领料的依据。施工预算报材料部门，由材低成本，提高效益，提升企